李 慧

（黑龍江省建筑安裝集團有限公司，哈爾濱 150040）

引 言

隨著現(xiàn)代企業(yè)的飛速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，建筑安裝企業(yè)在不斷優(yōu)化升級的過程中，也會面臨各種風險和挑戰(zhàn)，這就需要建筑安裝企業(yè)加強內(nèi)部控制，重視財務管理工作在各個環(huán)節(jié)的資金管控和預算管理，在一定程度上降低企業(yè)在未來將要面對的風險，為企業(yè)的健康發(fā)展做好充足的財務準備工作，促進企業(yè)內(nèi)部管理能力的提高，進一步增強企業(yè)發(fā)展的綜合實力，促使建筑安裝企業(yè)能夠在競爭激烈的市場經(jīng)濟中立足，促進企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴大，提高建筑安裝企業(yè)的影響力，有利于企業(yè)經(jīng)濟效益和商業(yè)價值的實現(xiàn)。

一、財務管理工作對建筑安裝企業(yè)發(fā)展的重要意義

財務管理工作的有效實施，能夠保護企業(yè)內(nèi)部的財務資金安全。促進企業(yè)發(fā)展的目的就是獲得更多的經(jīng)濟效益，所以對財務資金進行管理對企業(yè)來說至關重要。財務管理工作能夠?qū)ㄖ惭b企業(yè)內(nèi)部的各項經(jīng)營活動進行管理和監(jiān)督，保證企業(yè)的流動資金和固定資產(chǎn)得到充分合理的運用，促進資金的使用價值進行有效發(fā)揮，保證企業(yè)內(nèi)部各項財產(chǎn)的安全性、有效性和完整性，為企業(yè)的整體發(fā)展奠定物質(zhì)基礎[1]。另外，建筑安裝大型企業(yè)的發(fā)展規(guī)模在不斷擴大，所涉及的經(jīng)營活動和項目種類也越來越多，財務管理工作能夠?qū)Ω黜棽少徫镔Y及基礎設備進行良好的內(nèi)部控制和監(jiān)督管理，保證各個項目的有序進行，不斷提高企業(yè)的綜合發(fā)展能力，最大限度地提高建筑安裝企業(yè)的內(nèi)部控制效率。

建筑安裝企業(yè)每項業(yè)務活動的生產(chǎn)周期都比較長，在一定程度上還會有跨區(qū)域經(jīng)營的發(fā)展模式，所以科學合理的財務管理監(jiān)督體系會對企業(yè)整體的發(fā)展起到至關重要的作用。由于企業(yè)生產(chǎn)周期長、經(jīng)營項目復雜的特點，企業(yè)應不斷完善內(nèi)部的財務管控體系，通過企業(yè)內(nèi)部財務管理整體水平的提高，為企業(yè)的健康發(fā)展提供強有力的技術支撐，促進企業(yè)跟隨時代發(fā)展的腳步不斷向前，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的有效實現(xiàn)。

保證經(jīng)濟效益的持續(xù)增加是企業(yè)發(fā)展的核心目標，財務管理工作能夠在一定程度上保證企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化，促進企業(yè)提高自身的經(jīng)濟價值。因此，完善的財務管理工作和預算監(jiān)督體系對企業(yè)來說都是不可或缺的一部分，都是促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。另外，建立財務管理體系，能夠促進企業(yè)在發(fā)展過程中對經(jīng)營管理出現(xiàn)的問題進行自省，保證相關戰(zhàn)略決策的制定與企業(yè)自身的發(fā)展狀況相符，不斷促進內(nèi)控機構的完善，在一定程度上為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標奠定了基礎，促進企業(yè)整體內(nèi)部管理能力水平提高，為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展作出貢獻。

財務管理工作的優(yōu)化升級，能夠提高企業(yè)面對各種財務風險的能力。建筑安裝企業(yè)在具體的經(jīng)營活動中會面臨建筑投資風險、相關籌資風險及建筑項目資金回收風險等風險模式[2]。為了更好地應對市場經(jīng)濟復雜多變的情況，企業(yè)內(nèi)部的財務管理理念和經(jīng)營管理模式應不斷改革升級，從企業(yè)自身的發(fā)展特點出發(fā)，促進管理制度的完善和財務管控體系的升級，在一定程度上能夠為企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務提供更好的解決方案，促進企業(yè)突破各種風險挑戰(zhàn)，推進企業(yè)針對財務風險組織的各項風險防控工作，加快建筑安裝企業(yè)長期高質(zhì)量發(fā)展的步伐。

二、現(xiàn)行財務管理工作在建筑安裝企業(yè)中存在的問題

（一）沒有樹立現(xiàn)代財務管理意識

目前，大多數(shù)建筑安裝企業(yè)的經(jīng)營周期都比較長，而且跨度都比較大，在一定程度上，企業(yè)對每個項目進行直接的財務管控相對來說難度還比較大，這就導致對于有些項目只是相對簡單地進行一些匯總憑證、編制報表等財務會計工作，相關的基礎會計工作意識淡薄，沒有形成全面的財務管理工作意識，缺乏對經(jīng)營活動內(nèi)部控制工作的主動思考，進而導致企業(yè)內(nèi)部的整體財務管理工作質(zhì)量不高，工作效率低下。缺乏完整的財務管理意識，不僅無法客觀、準確地顯示各項業(yè)務活動的數(shù)據(jù)資料，也無法真正發(fā)揮財務管理模式的積極作用，使企業(yè)內(nèi)部相關財務部門不能準確地提供企業(yè)真實的財務狀況，導致企業(yè)在做相關戰(zhàn)略決策時出現(xiàn)一定的漏洞，在一定程度上阻礙企業(yè)整體的經(jīng)濟發(fā)展。

（二）企業(yè)內(nèi)部專業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)還有待提高

在對建筑安裝企業(yè)發(fā)展的具體情況進行了解后發(fā)現(xiàn)，有一部分企業(yè)對于財務部門的專業(yè)人員缺乏一定的技術管控和專業(yè)培養(yǎng)，出現(xiàn)一人多崗、多人一崗現(xiàn)象，容易造成企業(yè)內(nèi)部管理控制結構形式化、表面化，導致財務管理工作中的問題不斷增加，甚至可能引發(fā)一些違法行為，對企業(yè)整體的發(fā)展造成一定的阻礙[3]。另外，還有部分建筑安裝企業(yè)的財務管理專業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)較低，缺乏對現(xiàn)代財務管理專業(yè)知識的持續(xù)性學習，沿用傳統(tǒng)的經(jīng)驗方式對企業(yè)的各項業(yè)務進行財務管理控制，導致企業(yè)內(nèi)部控制出現(xiàn)一定的滯后性。此外，在財務部門的崗位設置上，部分工作人員不符合專業(yè)要求，不具備相應的財務管理技術，出現(xiàn)職不配位的情況，為企業(yè)整體財務管理的會計核算工作埋下了巨大的隱患，容易對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展造成二次風險，阻礙建筑安裝企業(yè)發(fā)展前進的步伐。

（三）財務管理體制機制還不夠完善

財務管理機制的有效落實，需要強有力的內(nèi)部監(jiān)督做支撐，但是在建筑安裝企業(yè)內(nèi)部，隨著經(jīng)營模式的不斷變化和發(fā)展，財務監(jiān)督體系的建立不夠全面和創(chuàng)新，在具體的執(zhí)行過程中，忽視對經(jīng)濟活動的財務管理監(jiān)督工作，導致相關的具體審核程序流于形式，監(jiān)督管理沒有得到具體落實，進而無法對經(jīng)營活動進行全面的、科學的管理和監(jiān)督，不利于促進企業(yè)的長期可持續(xù)性發(fā)展。另外，財務管理機制與內(nèi)部控制機制缺乏融合的問題也比較嚴重，各個相關部門之間缺乏有效、積極的溝通和互動，促使內(nèi)部控制不規(guī)范，導致經(jīng)濟活動的細節(jié)監(jiān)督落實不到位，進而無法展現(xiàn)出財務管理全面監(jiān)督、動態(tài)監(jiān)督的有效作用[4]。而相關崗位責任制度的缺失，導致企業(yè)內(nèi)部的財務管理責任不能落實到人，在實行財務管理監(jiān)督的過程中容易出現(xiàn)互相推諉、違法亂紀及違背職業(yè)道德等現(xiàn)象，影響內(nèi)部控制系統(tǒng)與財務管理模式的有效融合，不利于企業(yè)整體經(jīng)營管理能力的提升，無法滿足建筑安裝企業(yè)整體發(fā)展的需求。

（四）財務風險管控體制機制還有待健全

建筑安裝企業(yè)的經(jīng)營項目需要大量資金的投入，在一定程度上就有著較大的財務風險，但是在具體的經(jīng)濟活動中，相關的財務風險管理并沒有得到建筑安裝企業(yè)的重視，缺乏相應的風險防范管理機制，對風險管理的執(zhí)行效果相對也不太理想，這就導致對財務管理模式的系統(tǒng)化發(fā)展形成了一定的阻礙，在一定程度上給企業(yè)帶來了威脅。與此同時，部分企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)管理人員沒有將具體的經(jīng)營項目與企業(yè)自身的實際發(fā)展情況相結合，缺乏對業(yè)務活動進行全面的財務管理和風險預判，導致相關財務決策具有很大的主觀性、盲目性和不適用性，給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來巨大的風險可能。

三、優(yōu)化建筑安裝企業(yè)財務管理工作的有效建議

（一）在企業(yè)內(nèi)部樹立全面的財務管理觀念

為了促進建筑安裝企業(yè)在競爭激烈的市場中立足，首先要在企業(yè)內(nèi)部樹立全面化、現(xiàn)代化、科學化的財務管理觀念，充分重視企業(yè)內(nèi)部的財務管理工作，保證企業(yè)內(nèi)部資金的有效使用，促進企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的目標，帶來更多的經(jīng)濟效益。其次，企業(yè)要樹立企業(yè)內(nèi)部資金時效性的價值觀念，不僅要對企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務活動的成本費用進行嚴格的控制，還要對相關的經(jīng)濟業(yè)務收入進行認真核實，明白各項資金的來龍去脈，對企業(yè)的發(fā)展形成更好的助推作用。此外，要對各項業(yè)務的成本現(xiàn)值和收入現(xiàn)值進行科學的預算管理，對業(yè)務的風險狀況進行合理的預測，促使管理者能夠更好地制定財務管理戰(zhàn)略決策，促進企業(yè)發(fā)展規(guī)模的快速擴大[5]。最后，企業(yè)要不斷關注市場經(jīng)濟的發(fā)展動態(tài)，不斷促進企業(yè)內(nèi)部財務管理模式的改革創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部加大對財務管理模式的宣傳力度，促使相關工作人員形成財務管理意識，并充分體現(xiàn)到各項經(jīng)濟活動中。

（二）提高相關專業(yè)人員的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)

專業(yè)工作人員對財務管理模式的執(zhí)行，是發(fā)揮財務管理工作積極作用的重要體現(xiàn)。所以，建筑安裝企業(yè)要定期為相關部門的工作人員舉辦專業(yè)技能培訓，組織現(xiàn)場模擬大賽，讓工作人員在實踐中感受到財務管理模式的運作方式和企業(yè)的發(fā)展理念，促使管理人員能夠更好地將專業(yè)知識運用到具體的經(jīng)濟活動中，形成良好的學習氛圍，促進企業(yè)內(nèi)部整體財務管理工作效率的提高[6]。另外，企業(yè)要加強與其他企業(yè)之間的交流，認真學習成功的發(fā)展經(jīng)驗，融會貫通，不斷促進本企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新發(fā)展和優(yōu)化升級，為企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)保駕護航。另外，建筑安裝企業(yè)還要在企業(yè)內(nèi)部建立專門的財務管理部門，組建專業(yè)的財務管理監(jiān)督團隊，發(fā)揮好帶頭作用，引領相關部門管理人員進行專業(yè)的知識學習和技能培訓，提高財務管理工作者的專業(yè)素質(zhì)，提高對財務管理工作的執(zhí)行能力，為企業(yè)整體的改革發(fā)展注入新的活力。

（三）完善企業(yè)內(nèi)部財務管理控制體制機制

促進企業(yè)健康發(fā)展，不僅要著眼于對發(fā)展結果經(jīng)濟效益的追求，更重要的是要不斷優(yōu)化升級企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理機制。要按照相關法律法規(guī)，結合企業(yè)自身的發(fā)展特色，制定出一系列科學合理的財務內(nèi)部管控制度，促進企業(yè)整體財務管理工作的規(guī)范化發(fā)展[7]。一方面，要對企業(yè)制定的內(nèi)部監(jiān)督管理進行強化，加強與內(nèi)部審計工作、預算管理工作進行結合，要對企業(yè)的財務管理狀況進行實時管控，不斷調(diào)整財務管理的結構，不斷完善企業(yè)經(jīng)濟管理模式。另一方面，內(nèi)部控制管理作用的有效發(fā)揮，需要各相關部門之間加強合作，促進各個部門之間的有效溝通。另外，還要對各個部門的職責進行合理的劃分，明確各個部門所要負責的任務和所要承擔的責任，保證權責分明，推動整個企業(yè)財務管理工作效率的提高。

（四）促進財務管理的現(xiàn)代化信息化發(fā)展

為了更好地促進財務管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，建筑安裝企業(yè)要加大對現(xiàn)代化先進信息技術的引進力度，在企業(yè)內(nèi)部形成完整的信息資源數(shù)據(jù)庫，對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務活動財務信息進行有效整合，然后利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術，在企業(yè)內(nèi)部建立信息資源一體化平臺，保證相關部門都能在同一時間對經(jīng)營業(yè)務的財務信息進行具體的分析，在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)資源共享，在一定程度上降低財務管理工作的時間成本，為企業(yè)促進內(nèi)部控制工作的有效實施奠定基礎。同時，企業(yè)也要加強財務管理和信息技術的結合，提高專業(yè)人員運用現(xiàn)代科學技術的能力，促進企業(yè)財務管理模式的現(xiàn)代化發(fā)展。

（五）健全財務風險管控體系建設

建筑安裝企業(yè)要加強對財務風險管控體系的建設，為整體的財務管理工作提供重要支撐。首先，企業(yè)要提高管理工作人員防范財務風險的意識，學習先進的財務風險預測方法，運用專業(yè)的風險管理手段，將財務風險管控體制機制落到實處。其次，在具體的業(yè)務工作中，建筑安裝企業(yè)在投標之前應當先仔細地調(diào)查，然后再根據(jù)所獲得的數(shù)據(jù)資料內(nèi)容，由專門的財務管理小組進行分析，對業(yè)務活動可能出現(xiàn)的風險進行預判，利用預算管理辦法對所要承擔的風險進行核算，在一定程度上降低企業(yè)在經(jīng)濟活動中的風險成本[8]。最后，對項目可能發(fā)生的風險進行有效預防，做好對風險管控的評級和完善，對企業(yè)的各項經(jīng)營業(yè)務進行科學的財務管理，為促進建筑安裝企業(yè)整體發(fā)展水平的提高添磚加瓦。

結 語

總而言之，財務管理是建筑安裝企業(yè)整體經(jīng)營管理結構的重要一環(huán)，只有樹立全面的財務管理意識，不斷提高相關工作人員的綜合素質(zhì)，不斷對企業(yè)內(nèi)部財務管理體制機制進行優(yōu)化升級，不斷完善對企業(yè)經(jīng)營活動的風險管控，才能提高財務管理水平，促進企業(yè)整體發(fā)展能力的提升，進而增強企業(yè)的核心競爭力，保證建筑安裝企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的目標能夠?qū)崿F(xiàn)。