胡進

（姚安縣住房和城鄉(xiāng)建設局，云南楚雄 675300）

0 引言

建筑工程作為一項復雜而龐大的工程，其質量控制是保障工程可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。然而，在實際的施工管理中，仍然存在著許多施工質量控制問題。其中包括材料質量不合格、施工工藝不規(guī)范、現(xiàn)場管理不到位等方面的挑戰(zhàn)。這些問題直接影響著建筑工程的質量和安全，亟待找到有效的對策和解決方法。

1 建筑工程管理中的施工質量控制的重要性

施工質量控制在建筑工程管理中具有重要的意義。主要體現(xiàn)在以下5 個方面。

（1）安全性。施工質量控制是確保建筑物安全的關鍵。低質量的施工可能導致結構不穩(wěn)定、材料失效或裝修不合理，從而增加事故風險。通過施工質量控制，可以確保建筑物符合設計要求和建筑標準，提高施工安全性。

（2）經(jīng)濟性。質量問題可能導致后期修復和返工，增加項目成本。通過嚴格的施工質量控制，可以及早發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的問題，避免后期修復帶來的額外費用。合理控制施工質量也有助于提高工程效率，節(jié)約資源和時間。

（3）建筑品質。施工質量直接影響建筑品質。優(yōu)質的施工可以提高建筑物的使用壽命、舒適度和功能性。合格的材料和正確的施工工藝可以保證建筑物的耐久性和美觀度，提高用戶滿意度。

（4）法律法規(guī)。建筑工程必須符合國家和地方的建筑法規(guī)和標準。通過施工質量控制，可以確保工程符合相關法律法規(guī)的要求，避免違規(guī)行為導致的法律糾紛和罰款。

（5）建設信譽。施工質量直接影響建筑企業(yè)的聲譽和信譽。優(yōu)秀的施工質量可以提高企業(yè)形象，增加客戶的信任度，從而為企業(yè)帶來更多商機和口碑推廣。

2 建筑工程管理中施工質量控制存在的問題

在建筑工程管理中，施工質量控制可能面臨一些問題。

（1）不合格材料使用。施工過程中，如果使用了不符合標準或低質量的材料，可能會導致施工質量下降。這可能是由于材料供應商不良、施工人員的疏忽或管理監(jiān)督不力等原因造成的。

（2）施工工藝不規(guī)范。如果施工工藝不符合要求或操作不規(guī)范，可能會引發(fā)建筑品質問題。例如，不正確的混凝土澆筑、焊接不牢固或墻體砌筑不平整等。這通常與施工人員技術水平不足或缺乏培訓有關。

（3）缺乏監(jiān)督和檢查。如果在施工過程中缺乏有效的監(jiān)督和檢查機制，施工質量控制就難以保證。監(jiān)理單位和工地管理人員應該對施工現(xiàn)場進行定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的質量問題。

（4）返工和修復。如果質量問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，可能需要進行返工和修復，增加額外的成本和時間。這可能是由于設計不合理、材料選擇不當或施工過程中的錯誤導致的。返工和修復還可能會對建筑物造成影響，降低整體品質。

（5）沒有明確的質量標準。如果缺乏明確的質量標準和規(guī)范，施工過程中的質量控制就變得困難。建筑企業(yè)應該確立質量標準，并與設計單位和監(jiān)理單位進行溝通，以確保所有相關方對質量要求達成一致[1]。

3 建筑工程管理中的施工質量控制優(yōu)化措施

3.1 確立清晰的質量目標和標準

確立清晰的質量目標和標準是優(yōu)化建筑工程管理中施工質量控制的重要一步。在項目開始之前，需要詳細制定質量目標，并制定相應的質量標準和規(guī)范，以確保施工質量符合預期。首先，在建筑結構方面，可以確立目標的結構安全性、穩(wěn)定性和耐久性。例如，針對不同類型的建筑物，明確其承載能力、抗震性能、使用壽命等指標要求，并參考相關國家或地區(qū)的建筑規(guī)范和標準，確保結構設計滿足要求。其次，在材料選用方面，可以明確各類建筑材料的質量標準和性能要求。例如，鋼筋的抗拉強度、混凝土的抗壓強度、玻璃的透明度等，都需要根據(jù)具體項目的需求確定，并選擇符合要求的優(yōu)質材料。此外，工藝要求也應納入質量標準和規(guī)范中。例如，對于混凝土澆筑工藝，可以規(guī)定澆筑層次、振搗方式、養(yǎng)護時間等要求；對于焊接工藝，可以明確焊接材料、焊接缺陷的容許范圍等要求。確立明確的工藝規(guī)范，有助于保證施工過程中每個環(huán)節(jié)的質量控制。

3.2 強化供應鏈管理

強化供應鏈管理是優(yōu)化建筑工程管理中施工質量控制的重要環(huán)節(jié)。為確保所采購材料符合質量要求和標準，首先，要建立合格供應商名錄。與可靠的、有資質的供應商建立長期合作關系，定期進行供應商評估和審核，確保其具備合理的質量管理體系和生產(chǎn)能力。通過建立名錄，有助于提高供應鏈的穩(wěn)定性和可控性。其次，進行材料抽樣檢測。在收到材料之前，從供應商提供的批次中隨機抽取樣品，對樣品進行實驗室測試和檢測。測試項目可以根據(jù)具體材料進行選擇，包括物理性能、化學成分、尺寸精度等。確保樣品符合相關質量標準和規(guī)范要求。同時，對不合格材料采取相應的措施。如果抽樣檢測結果顯示材料不符合質量要求，應立即采取行動?？梢耘c供應商進行溝通，要求其更換或退貨不合格材料，并補充提供符合標準的材料。這樣可以及時糾正質量問題，避免不合格材料被使用在施工過程中。此外，建立嚴格的供應鏈追溯機制。通過記錄和追蹤材料的來源、生產(chǎn)日期、運輸過程等信息，可以追溯到每個環(huán)節(jié)，確保材料的質量可追溯可控。如果出現(xiàn)質量問題，能夠準確找出責任方，并采取相應的補救措施。最后，加強供應商管理和監(jiān)督。與供應商建立有效的溝通渠道，及時了解供應情況和質量問題。定期進行供應商績效評估，包括交貨準時率、質量合格率等指標，對供應商進行獎懲機制。同時，進行定期的供應商現(xiàn)場審核，確保其質量管理體系的有效運行[2]。

3.3 加強施工人員培訓和管理

加強施工人員培訓和管理是有效提高建筑工程質量的重要措施。首先，制訂培訓計劃和內容。根據(jù)施工工藝、操作規(guī)范和項目需求，制訂全面的培訓計劃，包括基礎知識、技術要求、安全操作等方面。培訓內容應該具體、針對性強，涵蓋施工各個環(huán)節(jié)和崗位。此外，可以邀請專業(yè)人士或資深工程師進行培訓，讓施工人員從專業(yè)的角度獲得指導和培養(yǎng)。其次，組織定期培訓和考核。定期組織培訓班或講座，向施工人員傳授最新的標準、規(guī)范和技術要求，使他們能夠跟上行業(yè)的發(fā)展趨勢。同時，建立評估機制，通過考試或實際操作來檢驗培訓效果。根據(jù)考核結果，對施工人員進行獎懲和反饋，鼓勵他們主動學習和提升自身技術能力[3]。此外，加強現(xiàn)場監(jiān)督和指導。設立專門的質量管理團隊，負責現(xiàn)場的質量控制和施工人員的培訓管理。團隊成員應具備一定的專業(yè)素質和實踐經(jīng)驗，能夠及時指導施工人員，并協(xié)助解決技術難題和質量問題。通過現(xiàn)場巡查和抽查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中存在的問題，提高施工質量的穩(wěn)定性和可控性。同時，加強安全培訓和意識教育。除了質量培訓，還應注重施工安全方面的培訓。提醒施工人員防范安全風險和潛在危險，掌握正確的安全操作方法和應急處理措施。組織定期的安全演習和事故案例分析，加強施工人員的安全責任意識和防范意識。最后，建立健全的人員管理制度。制定明確的工作責任和崗位職責，明確施工人員的工作權限和要求。對施工人員進行檔案管理，詳細記錄其培訓情況、工作經(jīng)歷和成績等信息。及時評估和調整人員配置，確保施工團隊的整體素質和協(xié)同作業(yè)能力。

3.4 實施監(jiān)督和檢查機制

實施監(jiān)督和檢查機制，可以有效發(fā)現(xiàn)和糾正施工中存在的質量問題，提高工程的質量水平和可持續(xù)發(fā)展能力。監(jiān)督和檢查具體的方法和措施如下。

（1）建立監(jiān)理單位。聘請專業(yè)的監(jiān)理單位參與工程監(jiān)理工作，他們具有豐富的經(jīng)驗和專業(yè)知識，能夠全面監(jiān)督施工過程中的質量控制。

（2）制訂檢查計劃。編制詳細的檢查計劃，明確檢查時間、內容和責任人。根據(jù)工程特點和難點，確定重點檢查的環(huán)節(jié)和關鍵節(jié)點。

（3）進行現(xiàn)場檢查。監(jiān)理單位和工地管理人員應定期到現(xiàn)場進行檢查。施工過程中采取巡視、檢查、平行檢驗的方式，評估材料的使用和處理情況，檢查施工質量是否符合設計及規(guī)范要求。

（4）使用現(xiàn)代技術手段?？梢詰脽o人機、激光掃描儀、相機等現(xiàn)代技術手段，對施工現(xiàn)場進行監(jiān)測和記錄。無人機巡檢可以提供全面的視角，快速捕捉施工中的問題和變化，激光掃描儀可以精確記錄建筑物的幾何信息。

（5）遠程監(jiān)控系統(tǒng)。安裝遠程監(jiān)控系統(tǒng)，實時監(jiān)測施工現(xiàn)場的情況。通過視頻監(jiān)控和傳感器，可以遠程觀察施工工藝和施工質量，及時發(fā)現(xiàn)異常情況并采取相應的措施[4]。

（6）抽查和抽樣檢驗。選取部分施工環(huán)節(jié)進行抽查和抽樣檢驗，驗證施工質量是否達到要求。抽查可以增加施工人員的警惕性，提高整體的質量水平。

（7）記錄和整理檢查結果。對每次檢查進行詳細記錄，包括問題描述、整改要求和整改時間等。在建立問題臺賬的基礎上，及時整理檢查結果，形成報告并下發(fā)相關部門和責任人。

（8）追溯和追責機制。對于發(fā)現(xiàn)的質量問題，需要追溯責任，并采取相應的糾正措施。建立明確的責任鏈，確保問題得到及時解決和整改。

3.5 推行全過程質量管理

推行全過程質量管理是確保建筑工程質量的重要措施，首先，在設計階段，要注重項目實施的合理性和可操作性。通過全面分析項目需求和技術規(guī)范，確保設計方案符合實際需求和規(guī)范要求。同時，加強與業(yè)主、監(jiān)理單位和各專業(yè)團隊的溝通和協(xié)作，避免設計上的不一致和瑕疵。其次，在施工階段，要強調可控性和實施細節(jié)。制定詳細的施工方案和施工工藝，明確施工流程和質量控制點。加強施工現(xiàn)場的管理，確保施工人員具備相應的技能和資質，并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和安全標準。同時，加強現(xiàn)場監(jiān)督和檢查，及時糾正施工中的質量安全問題和存在的質量隱患。再次，在竣工驗收階段，要注重成果的可驗證性和合規(guī)性。強化竣工預驗收，各參建責任主體單位要嚴格按照審圖合格的施工圖設計文件及相關標準規(guī)范和驗收標準進行全面檢查和測試，確保建筑物各項功能和性能達到設計要求。對于發(fā)現(xiàn)的問題和質量缺陷，要及時整改，并進行驗收前的再次檢查，確保發(fā)現(xiàn)的問題和質量缺陷得到解決[5]。最后，在維護階段，要強調便捷性和可持續(xù)性。建立完善的建筑物維護管理制度，定期進行巡檢和保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能影響建筑物功能和安全的問題。加強維修記錄和數(shù)據(jù)管理，為后續(xù)維護工作提供參考和指導。

3.6 加強溝通與協(xié)作

建立良好的合作關系和溝通機制，各參建責任主體單位能夠充分理解彼此的需求和要求，及時解決質量問題，提升工程整體質量。首先，建立良好的合作與溝通機制。各參建責任主體單位應建立開放、互信的工作關系，積極主動地溝通和交流。定期召開溝通會議，包括設計單位、施工單位、監(jiān)理單位和建設單位代表等各方參與討論項目進展、質量問題和解決方案，確保信息暢通。其次，建立施工工作日記和質量管理檔案。施工方要詳細記錄每個施工環(huán)節(jié)的施工情況、質量檢查結果和問題整改情況。質量檔案應包括施工材料的來源、使用情況，施工工藝的執(zhí)行情況，以及質量檢測報告等相關文檔。這些記錄將為以后的施工經(jīng)驗總結和質量改進提供重要的參考依據(jù)。再次，建立跨部門協(xié)作機制。各部門之間要加強協(xié)同合作，形成統(tǒng)一的目標和行動計劃。例如，在設計階段，設計單位與施工單位和監(jiān)理單位要密切合作，及時溝通設計變更和技術難題，確保施工可行性和質量目標的實現(xiàn)。最后，積極解決質量問題。當出現(xiàn)質量問題時，各方應及時啟動質量問題處理流程。施工方要迅速調查問題根源，并制定整改方案，報監(jiān)理單位審核批準后實施，如遇涉及結構安全的質量問題，要報原設計單位出具書面處理方案，監(jiān)理單位要對整改過程進行旁站監(jiān)理，并且做好整改過程影像資料的收集。問題得到解決后，要進行復查，確保質量問題不再發(fā)生，并及時通報相關參建單位。加強溝通與協(xié)作可以促進信息交流、資源共享和問題解決的高效性。

4 結語

本文對建筑工程管理中的施工質量控制問題進行了深入的分析，并提出了一系列可行的對策和建議。通過優(yōu)化材料選擇、完善施工工藝、加強現(xiàn)場管理等措施，可以提高施工質量的穩(wěn)定性和可控性，降低質量事故的風險。然而，要真正實現(xiàn)施工質量控制的目標，需要各方共同努力，全面貫徹這些對策并結合實際操作。相信本研究的結果能夠為建筑工程管理者提供有益的參考，促進建筑施工質量的持續(xù)改進和提升。