文／李洪濤 曹縣市政設(shè)施管理服務(wù)中心 山東菏澤 274400

引言：

在當(dāng)前的時代背景下，為滿足不同人群的居住需求，建筑工程行業(yè)的設(shè)計和建設(shè)面臨全新的挑戰(zhàn)，推進現(xiàn)場施工管理規(guī)劃工作，關(guān)乎建筑工程的整體質(zhì)量。傳統(tǒng)的現(xiàn)場施工管理規(guī)劃模式逐漸難以滿足建筑工程建設(shè)和管理的實際需求，推進相關(guān)管理工作的應(yīng)用分析，促進施工管理規(guī)劃模式的轉(zhuǎn)變，成為建筑工程行業(yè)建設(shè)和發(fā)展中的重點任務(wù)，不僅能夠推進建筑工程的建設(shè)，同時也能推動經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展，為廣大人民提供更為優(yōu)質(zhì)的居住環(huán)境。

1.現(xiàn)場施工管理規(guī)劃的概述與特點

2022 年，全國完成建筑業(yè)總產(chǎn)值311979.84 億元，同比增長 6.45%；完成竣工產(chǎn)值136463.34 億元，同比增長1.44%；簽訂合同總額715674.69 億元，同比增長8.95%。現(xiàn)場施工管理規(guī)劃是指在建筑和工程項目中，為確保項目按計劃進行，有效地協(xié)調(diào)和管理各種資源和活動，以達到項目目標(biāo)的過程，包括項目管理、質(zhì)量管理、時間管理、成本管理、安全管理和人員管理等各個方面，建筑工程行業(yè)的迅猛發(fā)展使得現(xiàn)場施工管理規(guī)劃工作面臨全新的挑戰(zhàn)[1]。

現(xiàn)場施工管理規(guī)劃是一項綜合性的管理工作，涉及項目的各個方面，包括時間、成本、質(zhì)量、人員、安全、風(fēng)險和溝通，工作任務(wù)較為復(fù)雜，工作量較為龐大，不同的施工環(huán)節(jié)往往就具備不同的管理需求，管理人員需要協(xié)調(diào)和平衡這些方面，以確保項目的成功；現(xiàn)場施工管理規(guī)劃是一個動態(tài)的過程，隨著項目的進行，需要不斷更新和調(diào)整計劃，項目可能會面臨新的挑戰(zhàn)和機會，因此管理規(guī)劃需要靈活適應(yīng)變化；現(xiàn)場施工管理規(guī)劃需要綜合考慮項目的各方面因素，譬如施工成本、施工難度和施工技術(shù)，要求管理人員具備多領(lǐng)域的知識和技能，以有效地協(xié)調(diào)各種資源和活動；現(xiàn)場施工管理規(guī)劃要求積極的團隊協(xié)作，項目管理團隊需有效地與不同部門和利益相關(guān)者合作，推進信息的共享與交流，發(fā)揮不同部門的管理和規(guī)劃作用，保障項目的穩(wěn)步推進。

2.推進現(xiàn)場施工管理規(guī)劃工作的意義

2.1 提高項目執(zhí)行效率

現(xiàn)場施工管理規(guī)劃可保證項目按照預(yù)期時間推進，通過合理安排工作流程、確定關(guān)鍵任務(wù)和里程碑，項目管理團隊可以更好地掌控項目進度，可提前發(fā)現(xiàn)問題并采取措施，避免項目出現(xiàn)進度延誤；管理規(guī)劃能夠合理分配和利用項目所需的各種資源，包括人力、設(shè)備和材料，高效的資源管理，可以降低浪費，促進資源的合理利用，降低成本和提高效率；管理規(guī)劃有助于識別和去除項目中的冗余和重復(fù)工作，從而提高執(zhí)行效率。通過清晰的任務(wù)分配和流程優(yōu)化，可避免不必要的工作；在管理規(guī)劃中，團隊可識別項目可能面臨的問題，并為其制定解決方案，便于在問題出現(xiàn)時迅速采取行動，避免問題進一步擴大，是提升工程施工應(yīng)變能力的有效舉措[2]。

2.2 提高項目施工質(zhì)量

管理規(guī)劃包括質(zhì)量控制，可以制定明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和流程，以確保項目交付的產(chǎn)品或服務(wù)達到預(yù)期質(zhì)量。通過持續(xù)監(jiān)督和檢查，可提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量水平；管理規(guī)劃還包括質(zhì)量改進，快速識別問題、分析原因和采取糾正措施，不斷改進項目的質(zhì)量，有利于降低缺陷率、提高客戶滿意度；管理規(guī)劃可識別和管理項目的各種風(fēng)險，包括質(zhì)量風(fēng)險和安全風(fēng)險，建立完善的風(fēng)險應(yīng)對計劃，在質(zhì)量問題出現(xiàn)時迅速采取措施，減少負(fù)面影響；管理規(guī)劃可制定標(biāo)準(zhǔn)化的流程和最佳實踐，通過質(zhì)量控制、質(zhì)量改進、風(fēng)險管理和標(biāo)準(zhǔn)化流程的實施，項目可以更好地管理質(zhì)量、降低風(fēng)險，確保項目達到預(yù)期目標(biāo)，滿足客戶需求，同時提高整體項目管理的效率和成功率。這些方面相互關(guān)聯(lián)共同為項目的順利推進和成功交付提供了堅實的基礎(chǔ)，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的施工安全問題和施工質(zhì)量問題。

2.3 減少施工安全風(fēng)險

工程管理規(guī)劃的關(guān)鍵任務(wù)在于識別和評估項目面臨的潛在風(fēng)險因素，包括財務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等，伴隨工程施工規(guī)劃的進一步擴大，施工管理規(guī)劃工作也面臨全新的挑戰(zhàn)。通過對風(fēng)險的分析與把握，項目管理團隊可以采取預(yù)防措施，降低風(fēng)險的發(fā)生概率；管理規(guī)劃還包括制定風(fēng)險應(yīng)對計劃，以應(yīng)對可能發(fā)生的風(fēng)險，提前規(guī)劃，在風(fēng)險發(fā)生時更好地應(yīng)對，降低潛在的損失；質(zhì)量問題是項目中常見的風(fēng)險因素，管理規(guī)劃能夠識別潛在的質(zhì)量問題，制定相應(yīng)的預(yù)防和應(yīng)對策略，以降低質(zhì)量風(fēng)險，避免產(chǎn)生不必要的成本和時間浪費；管理規(guī)劃還包括法律合規(guī)性的管理，保證項目在法律法規(guī)和合同條款下操作，了解法律風(fēng)險并遵守相關(guān)法規(guī)，可避免法律訴訟和罰款等問題。

2.4 促進團隊協(xié)作溝通

建筑工程的施工規(guī)模相對較大，涉及到大量的施工技術(shù)部門和工程管理部門，管理規(guī)劃中包括制定溝通計劃，確保項目相關(guān)各方都能夠及時了解項目進展和問題，完善的施工管理規(guī)劃工作可借助高效的溝通渠道，促進團隊協(xié)作和信息共享[3]；推進現(xiàn)場施工項目的管理和施工，往往依賴于多個團隊和部門之間的協(xié)作，科學(xué)的管理規(guī)劃能夠明確各方的責(zé)任和角色，建立良好的合作關(guān)系，保證項目的順利進行；在項目推進過程中可能會出現(xiàn)團隊內(nèi)部或團隊之間的沖突，管理規(guī)劃針對解決沖突的方法和程序進行了進一步的明確，能夠保障施工團隊之間的和諧關(guān)系，避免沖突對項目產(chǎn)生負(fù)面影響；現(xiàn)場施工項目需要各方進行信息共享，管理規(guī)劃能夠促進信息的及時傳遞和共享，便于項目相關(guān)各方了解項目進展和施工問題。值得注意的是，在促進團隊協(xié)作溝通的過程中，需要對各類信息化技術(shù)和設(shè)備進行利用，搭建高效的溝通與交流橋梁。

3.現(xiàn)場施工管理規(guī)劃的常見問題

3.1 管理制度有待完善

在部分施工項目中，管理制度的流程不夠清晰和明確，項目管理團隊和工作人員并不清楚如何執(zhí)行管理計劃，導(dǎo)致后續(xù)管理出現(xiàn)混亂，容易延誤項目進度，增加施工成本；管理制度通常需要大量的文檔，包括項目計劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全政策、工作程序等。然而，一些項目缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的管理文檔，導(dǎo)致信息不一致，對項目的質(zhì)量控制工作造成了阻礙；管理制度需要不斷更新，以適應(yīng)項目的變化和挑戰(zhàn)，但一些項目未能及時更新管理制度，管理規(guī)劃并不適用，導(dǎo)致項目面臨風(fēng)險和問題，影響項目的管理與執(zhí)行；缺乏有效的監(jiān)督和反饋機制，項目管理團隊無法及時發(fā)現(xiàn)問題和采取措施，導(dǎo)致問題影響范圍不斷擴大[4]。

3.2 安全管理有待強化

部分施工單位的安全政策不夠明確，工作人員并不清楚如何執(zhí)行安全措施，是誘發(fā)安全事故的主要原因，也會對項目的推進造成阻礙；安全管理問題也體現(xiàn)為安全培訓(xùn)不足，工作人員缺乏充足的安全培訓(xùn)技術(shù)來應(yīng)對潛在的安全風(fēng)險，容易導(dǎo)致不當(dāng)?shù)牟僮骱蜎Q策；一些項目的安全文化有待健全，在施工中工作人員易忽視安全規(guī)定，增加了項目的安全風(fēng)險；安全管理還包括監(jiān)督和檢查，確保安全措施得到執(zhí)行。一些項目缺乏充分的安全監(jiān)督和檢查，導(dǎo)致未能及時發(fā)現(xiàn)安全問題；安全管理還包括考慮緊急情況和制定應(yīng)急計劃，但部分項目未能充分考慮相關(guān)因素，在緊急情況下無法有效應(yīng)對，易引發(fā)嚴(yán)重的施工安全問題。

3.3 缺乏專業(yè)管理人才

專業(yè)管理人員能夠大幅提升項目管理工作的針對性，也能有效規(guī)避常見的施工管理問題，但在部分項目的施工中，項目經(jīng)理等管理人員缺乏充足的專業(yè)知識和經(jīng)驗，無法有效地管理項目，導(dǎo)致項目施工難以達到預(yù)期目標(biāo)；一些項目可能需要特定領(lǐng)域的專業(yè)知識，但缺乏專業(yè)領(lǐng)域的專家，導(dǎo)致項目在技術(shù)和質(zhì)量方面面臨挑戰(zhàn)。此外，在一些行業(yè)和地區(qū)，招聘專業(yè)管理人才較為困難，難以為項目管理團隊注入全新的活力，長此以往，不僅難以滿足項目的需求，也會對工程的建設(shè)和管理造成阻礙；一些項目面臨項目管理團隊不穩(wěn)定性的問題，團隊成員頻繁更替，也會對團隊的協(xié)作和績效產(chǎn)生負(fù)面影響。

3.4 信息化建設(shè)力度小

信息化時代下，為進一步提升建筑工程現(xiàn)場管理規(guī)劃的效率和質(zhì)量，以往的施工管理規(guī)劃模式逐漸難以滿足工程管理規(guī)劃的實際需求。傳統(tǒng)的現(xiàn)場施工管理規(guī)劃工作主要依賴于傳統(tǒng)人力，該種規(guī)劃管理模式的效率和質(zhì)量比較低，不僅難以滿足工程管理規(guī)劃的實際需求，也容易造成資源的浪費和閑置。信息化時代下，推進施工管理規(guī)劃的信息化建設(shè)顯得尤為重要。但結(jié)合部分工程建設(shè)情況來看，信息化建設(shè)力度相對比較小，大多數(shù)的施工管理規(guī)劃工作還在沿用以往的管理規(guī)劃模式，雖然耗費了大量的資源，仍舊難以達到理想的施工管理規(guī)劃目標(biāo)，加強施工管理規(guī)劃的信息化將建設(shè)顯得迫在眉睫。

4.現(xiàn)場施工管理規(guī)劃在建筑工程中的應(yīng)用策略

4.1 加強人員管理規(guī)劃

高效的人員管理規(guī)劃對于提升施工管理規(guī)劃的效率和質(zhì)量具有重要作用，因此需要將人員管理規(guī)劃作為施工管理規(guī)劃的首要任務(wù)，包括為項目管理團隊和工作人員提供所需的技術(shù)和管理培訓(xùn)，以確保施工人員具備必要的知識和技能，涵蓋項目管理、施工技術(shù)、質(zhì)量控制、安全規(guī)定等多方面內(nèi)容，以提高工作人員的綜合素質(zhì)；為確保項目的成功，關(guān)鍵是招聘和留用高素質(zhì)的工程人員，需要制定明智的招聘策略，吸引具有專業(yè)知識和經(jīng)驗的候選人。此外，為了留住人才，公司可提供具有競爭力的薪酬和福利待遇，以及職業(yè)發(fā)展機會和員工激勵計劃；合理推進團隊建設(shè)活動，以人才的提高協(xié)作和溝通技能，團隊成員需要學(xué)會協(xié)同工作，使得項目的各個方面得到充分協(xié)調(diào)；明確任務(wù)分配和責(zé)任劃分也是人員管理規(guī)劃的重要內(nèi)容，每個團隊成員都應(yīng)明確自身的職責(zé)，避免出現(xiàn)工作重疊、責(zé)任模糊等問題，有利于提高工作效率和質(zhì)量；完善人才激勵機制，以激發(fā)施工人員的積極性和工作動力，采用績效獎金、晉升機會、表彰計劃等多樣化的激勵方式，進一步提高施工人員的工作滿意度，增強工程團隊的凝聚力。以管理規(guī)劃中的BIM 技術(shù)為例，全過程充分應(yīng)用BIM 技術(shù)，大部分企業(yè)的大部分項目有5-10%的利潤空間可以挖掘，BIM 技術(shù)可以獲得10 倍以上的投資回報。

4.2 培養(yǎng)專業(yè)管理人才

在當(dāng)前的時代背景下，伴隨著我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展，在現(xiàn)場施工管理規(guī)劃中應(yīng)用到的施工技術(shù)和施工設(shè)備趨于多樣化，對于施工人員的專業(yè)技能水平提出了更高的要求，推進專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)顯得更為重要。為合理應(yīng)對挑戰(zhàn)和需求，公司需積極招聘具備相關(guān)專業(yè)背景的管理人員，如建筑工程師、項目經(jīng)理、施工管理專家等，相關(guān)專業(yè)人才將為項目的成功提供堅實的支持；專業(yè)管理人才需要不斷更新知識和技能，緊跟行業(yè)的發(fā)展腳步，因此，公司應(yīng)鼓勵人才參加繼續(xù)教育和培訓(xùn)課程，以全面提高人才的職業(yè)素養(yǎng)，常見措施包括參加行業(yè)會議、工程管理培訓(xùn)、質(zhì)量控制課程等；為培養(yǎng)年輕的專業(yè)管理人才，公司可建立導(dǎo)師制度，由富有經(jīng)驗的管理人員擔(dān)任導(dǎo)師，指導(dǎo)和輔導(dǎo)新員工，該種知識傳承模式能夠維護公司的專業(yè)水平和文化；建筑工程領(lǐng)域有許多專業(yè)認(rèn)證，如PMP（項目管理專業(yè)）、LEED（綠色建筑環(huán)境設(shè)計）等，公司可鼓勵專業(yè)管理人員獲得這些認(rèn)證，專業(yè)認(rèn)證能夠提高人才的職業(yè)聲譽和綜合競爭力；工程管理人員需要具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，公司可結(jié)合工程的施工管理需求，提供領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和發(fā)展計劃，以培養(yǎng)團隊管理層的領(lǐng)導(dǎo)力，為現(xiàn)場施工管理規(guī)劃工作的推進提供正確的導(dǎo)向[5]。

4.3 完善施工管理制度

完善的施工管理制度是后續(xù)工程建設(shè)的重要依據(jù)，針對施工管理制度的完善，首要任務(wù)是建立明確的管理流程，包括項目計劃、工程進度、質(zhì)量控制、成本管理、變更管理、風(fēng)險管理等各個方面的流程，相關(guān)流程應(yīng)該清晰明確，為所有團隊成員提供操作指南；為確保施工管理制度的一致性，公司可制定標(biāo)準(zhǔn)化的管理文檔，包括項目計劃、合同文件、報告模板、安全政策、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，標(biāo)準(zhǔn)文檔的制定和使用有利于保障信息的一致性和可追溯性；管理制度需要不斷更新，以適應(yīng)項目的變化和挑戰(zhàn)，公司應(yīng)建立定期審查和更新制度的機制，使其符合最佳實踐和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；施工管理制度應(yīng)包括強化的監(jiān)督和反饋機制，意味著項目管理團隊需要定期監(jiān)測項目的進展，并向團隊成員提供反饋，關(guān)鍵在于建立專業(yè)的施工監(jiān)管部門，針對不同施工環(huán)節(jié)的施工特點，按照合理的周期制定科學(xué)的施工管理規(guī)劃要點，并對監(jiān)管人員的職責(zé)和義務(wù)進行細分，不僅能夠提升監(jiān)管工作的針對性，同時也能為后期的追責(zé)工作創(chuàng)造便利，從而及時發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施[6]。

4.4 強化工程安全規(guī)劃

工程安全規(guī)劃的核心是制定明確的安全政策，公司應(yīng)建立和傳達完善的安全政策，明確安全目標(biāo)和要求，安全政策應(yīng)包括風(fēng)險評估、安全措施、應(yīng)急計劃等方面的內(nèi)容；安全規(guī)劃還包括為工程人員提供必要的安全培訓(xùn)和教育。工程工作者需要了解潛在的安全風(fēng)險，學(xué)會如何使用安全裝備，以及如何應(yīng)對緊急情況，能夠有效降低事故的發(fā)生率；安全規(guī)劃需要包括安全監(jiān)督和檢查，意味著安全管理團隊需要定期檢查工程現(xiàn)場，確保安全措施得到執(zhí)行，監(jiān)督和檢查可發(fā)現(xiàn)潛在的安全風(fēng)險；工程安全規(guī)劃還包括應(yīng)急預(yù)案的制定，主要是為應(yīng)對緊急情況，如火災(zāi)、事故、自然災(zāi)害等制定的行動計劃。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)該明確責(zé)任和行動步驟，以確保在緊急情況下能夠及時應(yīng)對；建立安全文化是工程安全規(guī)劃的關(guān)鍵組成，公司需要鼓勵工程人員積極參與安全管理，提高施工人員的安全意識，進一步降低安全事故的發(fā)生率；基于現(xiàn)場施工管理規(guī)劃的實際訴求，加強施工安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，主要體現(xiàn)為施工現(xiàn)場的安保措施和施工人員的安全防護裝置。值得注意的是，不同類型的建筑工程往往具有不同的施工安全管理要點，因此需要基于工程建設(shè)的實際情況，進一步強化施工安全規(guī)劃工作。

4.5 合理應(yīng)用信息技術(shù)

信息化時代下，各類新興信息技術(shù)的應(yīng)用為諸多行業(yè)的生產(chǎn)和管理提供了高效的工具，在施工管理規(guī)劃中也是如此。結(jié)合現(xiàn)場施工管理規(guī)劃工作來看，涉及到的施工設(shè)備和施工人員較為多樣，傳統(tǒng)的施工管理規(guī)劃模式逐漸難以滿足管理規(guī)劃的實際需求，因此加強對信息化技術(shù)進行利用，構(gòu)建完善的信息規(guī)劃模式顯得尤為重要。想要實現(xiàn)對信息技術(shù)的合理應(yīng)用，相關(guān)施工管理人員需要對現(xiàn)場施工的管理規(guī)劃需求進行分析，基于管理規(guī)劃需求，制定科學(xué)的信息應(yīng)用策略，有針對地推進施工管理規(guī)劃工作；借助大數(shù)據(jù)和云計算技術(shù)在施工管理規(guī)劃前，對大量的施工信息和數(shù)據(jù)進行整合和分析，匯總成不同的施工管理規(guī)劃，隨后安排專業(yè)的技術(shù)人員對不同規(guī)劃的優(yōu)缺點進行對比和分析，在經(jīng)過充分的比較后，選擇相對較為合理的信息管理模式，對于提升現(xiàn)場施工管理規(guī)劃的效率和質(zhì)量有著巨大幫助。此外，施工團隊需要緊跟行業(yè)和時代的發(fā)展腳步，積極總結(jié)和借鑒施工管理規(guī)劃經(jīng)驗，構(gòu)建高效的信息溝通和傳輸渠道，促進不同施工部門的溝通由與交流，為現(xiàn)場施工管理規(guī)劃工作的推進奠定堅實的理論基礎(chǔ)[7]。

結(jié)語：

綜上所述，現(xiàn)場施工管理規(guī)劃在建筑工程的建設(shè)和施工中具有重要地位，有序推進現(xiàn)場施工管理規(guī)劃工作，不僅能夠提升工程的施工效率，同時也能規(guī)避工程安全問題，是提升工程施工效率和施工質(zhì)量的有效途徑。在當(dāng)前的時代背景下，工程現(xiàn)場施工管理規(guī)劃工作有了全新的訴求，施工單位在現(xiàn)場施工管理和規(guī)劃中，需結(jié)合工程建設(shè)的需求和特點推進管理規(guī)劃模式的轉(zhuǎn)變，基于工程建設(shè)和管理實際需求，豐富施工管理規(guī)劃內(nèi)容，并充分發(fā)揮自身的能動性，加大對現(xiàn)場施工管理規(guī)劃工作的重視，通過加強人員管理規(guī)劃、培養(yǎng)專業(yè)管理人才、完善施工管理制度等措施，完善現(xiàn)場施工管理規(guī)劃工作，為建筑工程的建設(shè)和發(fā)展提供有力的保障，助力建筑工程行業(yè)的后期轉(zhuǎn)型與升級。