邢玉麗 國家稅務(wù)總局遷西縣稅務(wù)局

大數(shù)據(jù)時代給各行業(yè)帶來了更多發(fā)展機遇，對于事業(yè)單位來說，對大數(shù)據(jù)技術(shù)的利用能夠提高工作效率。因此，事業(yè)單位應(yīng)該在財務(wù)管理中融合大數(shù)據(jù)技術(shù)，簡化管理流程，減少人力、物力及財力資源的投入，在此基礎(chǔ)上，有效掌控單位的資金利用情況，營造更加穩(wěn)定的運營環(huán)境。

一、大數(shù)據(jù)技術(shù)給事業(yè)單位財務(wù)管理帶來的有利影響

(一)有助于實現(xiàn)單位財務(wù)管理智能化

基于對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及大數(shù)據(jù)技術(shù)等先進科學技術(shù)的利用，能夠?qū)崿F(xiàn)信息管理的程序化，還有助于強化信息管理的智能化與規(guī)范性。對于事業(yè)單位來說，在落實財務(wù)管理工作的過程中，通過運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可進行遠程財務(wù)管理，突破傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中時間及空間帶來的限制。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)對各類財務(wù)數(shù)據(jù)的線上及線下綜合處理，還能簡化工作流程及減少人為操作帶來的失誤，避免影響數(shù)據(jù)信息管理的準確性。此外，依托于智能化財務(wù)管理模式，可緩解財務(wù)管理人員壓力，避免財務(wù)人員在崗位工作中出現(xiàn)消極怠工的情況，讓財務(wù)管理人員更加積極地投入到崗位工作中。

(二)有利于強化財務(wù)數(shù)據(jù)風險管理實效性

對于事業(yè)單位來說，財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性是開展各類財務(wù)活動的重要保障及關(guān)鍵前提。單位在開展財務(wù)管理工作的過程中，受到環(huán)境及人為等多種因素影響，避免不了會面對較高的財務(wù)風險，而一旦發(fā)生財務(wù)風險，不僅會泄漏重要信息，還會造成巨大的經(jīng)濟損失。因此，加強財務(wù)風險防控，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念和財務(wù)管理方式至關(guān)重要。通過運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可實現(xiàn)對財務(wù)管理方式的創(chuàng)新，讓單位的實際財務(wù)風險情況得到真實反映，還能構(gòu)建多元化的財務(wù)風險評價模式，讓大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢得到突顯，為財務(wù)數(shù)據(jù)風險管控提供可靠基礎(chǔ)與技術(shù)支持，使得財務(wù)活動的有序開展得到保證。

(三)有助于獲得更為理想的財務(wù)管理效果

獲取大數(shù)據(jù)的途徑較多，且大數(shù)據(jù)類型在一定程度上決定于來源途徑及數(shù)據(jù)形式等因素，使得大數(shù)據(jù)類型變得更加多元。對于事業(yè)單位的財務(wù)管理來說，通過利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可從多個角度出發(fā)實現(xiàn)對財務(wù)活動產(chǎn)生數(shù)據(jù)的分析與整合，進而強化財務(wù)分析的準確性及可靠性，獲得更為理想的財務(wù)管理效果。事業(yè)單位運營管理中，財務(wù)管理效果最優(yōu)化是其主要目標之一，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用有助于進一步提高財務(wù)管理質(zhì)效，從而推動事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

二、事業(yè)單位財務(wù)管理工作中存在的主要問題

(一)缺少高素質(zhì)財務(wù)管理人才隊伍

通過對現(xiàn)階段部分事業(yè)單位的運營情況進行分析發(fā)現(xiàn)，很多單位存在財務(wù)管理專業(yè)人才綜合素質(zhì)參差不齊的情況。財務(wù)管理專業(yè)人才是單位運用大數(shù)據(jù)技術(shù)的重要基礎(chǔ)，很多財務(wù)管理人員缺乏財務(wù)管理意識，且管理理念不符合現(xiàn)代化發(fā)展要求，給財務(wù)管理工作的深度落實帶來不良影響。一些財務(wù)管理人員不具備運用大數(shù)據(jù)技術(shù)的基本能力，無法保證財務(wù)管理質(zhì)量。雖然部分事業(yè)單位的人才隊伍建設(shè)意識逐漸增強，但財務(wù)管理人員的數(shù)量配置不足，不僅缺少相應(yīng)的教育培訓，還未設(shè)定科學統(tǒng)一的人才聘用標準，不能對應(yīng)聘人才進行嚴格篩選，很難保證財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)能夠滿足崗位要求，不利于提高大數(shù)據(jù)技術(shù)的利用率，也無法保證財務(wù)管理工作質(zhì)效。

(二)財務(wù)管理工作中的安全隱患較多

一是事業(yè)單位傳統(tǒng)管理理念認為，事業(yè)單位的運營資金以財政撥款為主，不會發(fā)生財務(wù)風險。在傳統(tǒng)的事業(yè)單位財務(wù)管理模式中，缺少完善的風險預(yù)警機制。在缺少健全內(nèi)控體系的情況下，增加了財務(wù)風險的發(fā)生概率。二是通過科學的預(yù)算管理能夠幫助單位規(guī)避財務(wù)風險，而部分事業(yè)單位缺少嚴謹?shù)念A(yù)算管理，缺少良好的財務(wù)控制，且財務(wù)管理流程不夠科學，一定程度上增加了財務(wù)預(yù)算管理難度。三是缺少嚴謹?shù)念A(yù)算管理也容易引發(fā)多種預(yù)算績效管理問題，如無法使預(yù)算管理得到細化，容易引發(fā)資金浪費，難以實現(xiàn)對資金和資源的科學化配置等。四是一些事業(yè)單位內(nèi)部的各部門缺乏相互溝通意識，久而久之出現(xiàn)信息孤島問題，還容易造成重要數(shù)據(jù)信息的丟失，導致預(yù)算管理出現(xiàn)偏差，無法為財務(wù)管理提供合理依據(jù)。

(三)財務(wù)管理方式有待改進與創(chuàng)新

事業(yè)單位運營管理中，除了缺少財務(wù)管理人才及存在財務(wù)管理安全隱患外，常用的財務(wù)管理方式還體現(xiàn)出很強的滯后性。首先，傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作以人工操作為主，多數(shù)財務(wù)管理工作需要依靠財務(wù)管理人員完成，避免不了會受到財務(wù)管理人員主觀意識及個人能力的影響，無法保證財務(wù)管理的客觀性與專業(yè)性；其次，財政撥款是事業(yè)單位的主要資金來源，缺少對投資及盈利等層面的考量，缺少健全的財務(wù)管理理論體系，很少針對財務(wù)管理方式的改進和創(chuàng)新進行研究，不利于大數(shù)據(jù)技術(shù)的引進和廣泛應(yīng)用；最后，部分事業(yè)單位缺少對納稅籌劃等工作的正確認識，僅局限在完成記賬等工作層面，在一定程度上阻礙了財務(wù)管理工作的高效落實。

(四)缺少健全的財務(wù)管理工作體系

一些事業(yè)單位的財務(wù)管理部門缺乏財務(wù)數(shù)據(jù)信息共享意識，無法保證各類數(shù)據(jù)信息傳遞的透明性，由于缺少相應(yīng)的數(shù)據(jù)共享平臺及完善的內(nèi)部控制制度，導致財務(wù)管理工作的形式化較為嚴重，無法形成統(tǒng)一的標準化資金管理規(guī)范，無法保證資金的利用率。同時，資金浪費現(xiàn)象較為常見，難以保證資金配置的合理性，不利于實現(xiàn)對單位資產(chǎn)的規(guī)范化購置與管控。此外，在事業(yè)單位運營管理中，缺少完善的員工管理監(jiān)督機制，直接影響財務(wù)管理質(zhì)量，致使單位無法營造穩(wěn)定的財務(wù)管理環(huán)境。

三、大數(shù)據(jù)時代提升事業(yè)單位財務(wù)管理水平的有效路徑

(一)組建高素質(zhì)專業(yè)的財務(wù)管理人才隊伍

為了提升事業(yè)單位的財務(wù)管理水平，應(yīng)重點加強財務(wù)管理人才隊伍建設(shè)。尤其在現(xiàn)代化發(fā)展背景下，應(yīng)加強新時期的人才培養(yǎng)，組建一支專業(yè)性更強的財務(wù)管理人才隊伍，不僅可以實現(xiàn)管理理念的轉(zhuǎn)變，還能提高財務(wù)管理質(zhì)效。為此，事業(yè)單位應(yīng)針對現(xiàn)有的財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力進行分析，定期組織其參加專業(yè)化培訓，不斷夯實財務(wù)管理人員的理論基礎(chǔ)，強化單位財務(wù)管理人員對大數(shù)據(jù)技術(shù)的正確理解，合理選擇與優(yōu)化教育培訓內(nèi)容，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及大數(shù)據(jù)技術(shù)運用到財務(wù)管理崗位工作中，加強理論基礎(chǔ)與實踐應(yīng)用的融合，強化對財務(wù)人員實踐操作能力的培養(yǎng)。通過財務(wù)管理教育培訓可提升各崗位工作人員的專業(yè)能力及綜合素質(zhì)，進一步滿足現(xiàn)代化財務(wù)管理要求，使單位的綜合管理能力得到提升。

事業(yè)單位除了需要重視基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)外，還應(yīng)該增強高素質(zhì)人才引進意識，加強對創(chuàng)新型、復合型人才隊伍的培養(yǎng)，加大資金支持力度，購入數(shù)字化設(shè)備及相應(yīng)的軟件，并做好定期更新。

依據(jù)設(shè)備操作要求等，制定統(tǒng)一的用人標準。建立科學完善的崗前培訓考核機制，重點篩查應(yīng)聘人員的專業(yè)能力、學歷水平及工作經(jīng)驗，明確其是否擁有先進的管理理念，了解應(yīng)聘人員的技術(shù)應(yīng)用與實踐操作水平，為后續(xù)財務(wù)管理工作的規(guī)范化落實奠定良好基礎(chǔ)，確保能夠?qū)崿F(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)與事業(yè)單位財務(wù)管理的有機結(jié)合。

(二)建立科學完善的財務(wù)信息安全管理制度

對于事業(yè)單位的財務(wù)風險防控來說，信息安全管理制度是財務(wù)風險的防控提供可靠基礎(chǔ)依據(jù)。因此，事業(yè)單位應(yīng)該結(jié)合自身的實際發(fā)展情況，建立科學完善的數(shù)據(jù)信息安全管理制度，購買專門的殺毒軟件，在內(nèi)部與外部網(wǎng)絡(luò)間創(chuàng)建防火墻，用于阻隔外部侵入，有效規(guī)避重要數(shù)據(jù)信息丟失或者被篡改的問題。同時，事業(yè)單位應(yīng)該明確自身的戰(zhàn)略發(fā)展要求，制定切實可行的財務(wù)分析計劃，針對主要的財務(wù)指標進行綜合分析，基于對大數(shù)據(jù)技術(shù)的利用，構(gòu)建相應(yīng)的財務(wù)分析風險把控系統(tǒng)，有助于實現(xiàn)對財務(wù)風險的良好控制，減少資金浪費，進而強化單位財務(wù)管理工作的可靠性。

(三)融入大數(shù)據(jù)管理技術(shù)創(chuàng)新財務(wù)管理方式

先進科學技術(shù)已經(jīng)在很多行業(yè)及領(lǐng)域中得到廣泛應(yīng)用，事業(yè)單位也應(yīng)提高對相關(guān)技術(shù)的重視程度，加強對大數(shù)據(jù)技術(shù)的重點研究，進而在大數(shù)據(jù)技術(shù)、計算機技術(shù)等的支持下，實現(xiàn)對管理理念及管理方式的創(chuàng)新。首先，事業(yè)單位應(yīng)增強大數(shù)據(jù)技術(shù)分析意識，針對現(xiàn)有的財務(wù)管理問題進行重點處理，加大各類財務(wù)管理活動的監(jiān)督力度，構(gòu)建健全的技術(shù)應(yīng)用體系，拓展大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用范圍，進一步突顯大數(shù)據(jù)技術(shù)的實際價值；其次，事業(yè)單位需要依據(jù)自身的運營管理情況，針對預(yù)算管理、收入管理、支出管理以及專項資金管理等工作融合大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建專門的財務(wù)管理數(shù)據(jù)信息處理系統(tǒng)，將不同管理環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息錄入信息系統(tǒng)中，有助于創(chuàng)新財務(wù)管理方法，在擺脫人工操作帶來的束縛的同時，強化資源的自動化、科學化配置，不斷提高資金和資源的利用率，進一步提高事業(yè)單位的財務(wù)管理能力。

(四)明確財務(wù)管理標準完善財務(wù)管理體系

財務(wù)信息管理是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，構(gòu)建健全的財務(wù)管理系統(tǒng)，強化財務(wù)管理工作與事業(yè)單位內(nèi)部控制的匹配度，可以讓財務(wù)管理工作更加規(guī)范化，還能推動財務(wù)部門的穩(wěn)定運行。為此，事業(yè)單位應(yīng)明確統(tǒng)一的財務(wù)管理標準，建立科學完善的內(nèi)部控制制度，做好財務(wù)數(shù)據(jù)信息的審查，做到信息標準統(tǒng)一化，保證各類數(shù)據(jù)信息的完整性與真實性。同時，強化不同部門間的溝通交流意識，搭建專門的數(shù)據(jù)信息資源共享平臺，簡化信息傳遞流程，保證提高財務(wù)管理效率。

此外，事業(yè)單位財務(wù)管理部門應(yīng)結(jié)合實際情況制定切實可行的預(yù)算管理計劃，重點做好財務(wù)風險的分散化防控，并在此基礎(chǔ)上調(diào)整及優(yōu)化財務(wù)管理部門的組織結(jié)構(gòu)，細化各崗位工作人員的職能和責任，運用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)進行財務(wù)管理人員的篩選與分配，定期梳理管理流程，完善財務(wù)管理體系，確保能夠在出現(xiàn)財務(wù)管理問題時，第一時間明確責任主體，有效解決存在的管理問題。

(五)重點落實事業(yè)單位的財務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)管工作

加強監(jiān)督管理是大數(shù)據(jù)時代有效規(guī)避財務(wù)風險的重要途徑之一，其不僅可以強化財務(wù)管理工作的規(guī)范性，還能約束財務(wù)管理人員的行為，使財務(wù)人員在崗位工作中擁有更強的積極性與責任意識，進而達到提高管理質(zhì)效的目的。因此，事業(yè)單位應(yīng)增強監(jiān)管意識，建立完善的財務(wù)風險預(yù)警制度，重點落實單位內(nèi)部各項財務(wù)活動的監(jiān)督工作，切實體現(xiàn)財務(wù)信息管理平臺的監(jiān)督功能，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中遇到的大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用問題，達到有效處理財務(wù)風險的目的。同時，積極構(gòu)建單位內(nèi)部監(jiān)督體系，組織成立專門的監(jiān)督審查小組，定期檢查財務(wù)活動開展情況，向相應(yīng)的信息平臺上傳所有的財務(wù)數(shù)據(jù)，強化財務(wù)管理監(jiān)督審查的公開性。通過進行嚴格檢查，明確各項資金的具體流向，減少單位內(nèi)部出現(xiàn)的違法亂紀行為。

事業(yè)單位需始終堅持獎懲分明的原則，不斷完善績效考核體系，建立完善的績效評價機制，激發(fā)員工的主觀能動性，讓員工體會到更強的歸屬感，進而與單位擁有一致的發(fā)展方向，從而增強監(jiān)管工作的實效性，為單位的內(nèi)部控制提供堅實基礎(chǔ)。此外，基于對大數(shù)據(jù)技術(shù)的利用，事業(yè)單位可通過定期組織開展知識講座等方式，拓展員工獲取大數(shù)據(jù)相關(guān)知識的途徑，實現(xiàn)對先進財務(wù)管理理念的宣傳目標，強化內(nèi)部員工對財務(wù)管理工作的正確認識，在提高員工專業(yè)能力的基礎(chǔ)上提升員工的職業(yè)素養(yǎng)與信息素養(yǎng)，為單位的長遠可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

財務(wù)管理是事業(yè)單位運營發(fā)展中的關(guān)鍵構(gòu)成部分，通過科學有效的財務(wù)管理，能夠強化對資金、資源的合理化分配，有助于提高單位內(nèi)部資金、資源的利用率，避免出現(xiàn)資金、資源浪費。為了進一步提高財務(wù)管理質(zhì)效，應(yīng)加強對大數(shù)據(jù)技術(shù)的合理運用，構(gòu)建健全的財務(wù)管理體系，為規(guī)范化管理奠定良好基礎(chǔ)，為事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展提供充足動力。■