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引言

社會經(jīng)濟飛速發(fā)展及市場經(jīng)濟體制深化改革，不僅為國內(nèi)企業(yè)提供了全新的發(fā)展機遇，同時也導致企業(yè)所處的市場環(huán)境愈發(fā)復雜多變，帶來了較多風險挑戰(zhàn)。而財務管理工作作為企業(yè)綜合管理工作的重要組成部分，當前已經(jīng)有越來越多的企業(yè)充分認識到了其必要性與重要性[1]。但是就當前部分企業(yè)財務管理情況進行分析，其中由于受到市場經(jīng)濟環(huán)境變化、市場競爭情況、法律法規(guī)等因素影響，企業(yè)面臨著越來越多的財務風險問題。面對這一情況，企業(yè)進一步建立財務內(nèi)控制度并采取科學合理的財務風險規(guī)避措施顯得尤為重要。不僅可以完善好企業(yè)財務風險管理框架，同時還可以幫助企業(yè)及時識別各類財務風險，減少企業(yè)資金損失，真正推動企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營與長遠發(fā)展。對此，企業(yè)應該從實際出發(fā)做好財務內(nèi)控制度建設(shè)與財務風險規(guī)避工作。

一、現(xiàn)階段企業(yè)財務內(nèi)控制度運行中所存在的問題

在新時期背景下，雖然多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認識到了財務管理的必要性及重要性，但是在部分企業(yè)實際組織開展財務管理工作過程中仍然存在較多問題及不足之處尚未解決，最終導致企業(yè)財務管理水平與質(zhì)量無法有效提升。企業(yè)財務管理工作的順利開展需要借助科學完善的財務管理制度作為基礎(chǔ)，但是從當前企業(yè)財務內(nèi)控制度運行情況進行分析，具體存在以下問題[2]。

（一）財務管理制度形式化問題嚴重

新時期，部分企業(yè)所建設(shè)的財務內(nèi)控制度存在較為明顯的形式化問題。具體表現(xiàn)為并未結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營情況及發(fā)展需求進行制度設(shè)置，從而導致財務內(nèi)控制度與實際情況嚴重不符，無法得到有效落實。這一情況下，一旦企業(yè)財務管理過程中出現(xiàn)財務風險問題，企業(yè)將無法及時發(fā)現(xiàn)和解決。

（二）財務管理制度的執(zhí)行力度不足

新時期，一些企業(yè)在組織開展財務管理工作過程存在著執(zhí)行力度不足的問題，無法保證內(nèi)控體系的完整性與實效性。除此之外，一些企業(yè)也沒有專門制定監(jiān)督管理體系及監(jiān)督管理部門等，也在一定程度上制約著財務內(nèi)控制度的執(zhí)行力度。具體表現(xiàn)為：企業(yè)財務管理工作中相關(guān)工作人員的工作態(tài)度及工作行為較為隨意，從而因人才操作不規(guī)范引發(fā)各類財務風險問題；缺乏財務內(nèi)控監(jiān)督管理導致各類違法違規(guī)問題頻繁發(fā)生，影響企業(yè)運營穩(wěn)定性。

（三）財務內(nèi)控環(huán)境建設(shè)不足

根據(jù)對新時期國內(nèi)企業(yè)整體發(fā)展情況進行調(diào)查與分析可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段部分企業(yè)存在財務內(nèi)控環(huán)境建設(shè)不足的問題，導致企業(yè)財務人員及基層員工無法對財務內(nèi)控制度建設(shè)與財務風險規(guī)避形成正確認識[3]。在這一情況下，財務人員在實際工作中就會出現(xiàn)責任感缺失問題，繼而因人為操作失誤引發(fā)各類財務風險問題，給企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營與長遠發(fā)展帶來不利影響。此外，當前部分企業(yè)對于員工的專業(yè)化培訓力度不足、財務內(nèi)控制度建設(shè)宣傳效果不佳，最終導致企業(yè)財務內(nèi)控環(huán)境建設(shè)不足，增加了各類財務風險問題的發(fā)生概率。

（四）財務風險評估措施不完善

部分企業(yè)在組織開展財務管理工作過程中往往無法保證完整的知識獲取渠道，并且在財務信息統(tǒng)計過程中所采取的措施存在一定的滯后性與不完善性。例如企業(yè)財務信息整理過程中較為容易出現(xiàn)信息數(shù)據(jù)丟失、篡改、損毀等情況，極大程度上影響著企業(yè)財務信息的完整性與真實性，從而給企業(yè)財務風險評估工作帶來不利影響。此外，部分企業(yè)所采取的風險規(guī)避方式較為滯后，在風險管理過程中并未按照風險類型制定相應規(guī)避措施，引發(fā)各類財務風險及經(jīng)營風險，制約著企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營與可持續(xù)發(fā)展。

二、新時期背景下企業(yè)財務內(nèi)控建設(shè)的有效策略

新時期背景下，國內(nèi)企業(yè)所面臨的市場經(jīng)濟體制、市場運營環(huán)境、競爭形勢等呈現(xiàn)出一定復雜性與多變性[4]。在實際經(jīng)營與發(fā)展進程中，企業(yè)要想謀求一條穩(wěn)定的發(fā)展路徑，就必須充分認識到做好財務內(nèi)控建設(shè)的重要意義與價值。企業(yè)的財務管理風險規(guī)避需要以信息積累為基礎(chǔ)，同時還需要借助科學可行的管理制度作為保障，從而不斷提升企業(yè)的綜合管理水平，助力企業(yè)長遠發(fā)展。除此之外，企業(yè)還需要緊跟時代發(fā)展步伐、順應技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展新趨勢，結(jié)合當前市場化環(huán)境變化對自身的綜合實力及發(fā)展情況進行綜合評估，然后不斷優(yōu)化和完善好財務內(nèi)控制度，切實提高財務管理水平與質(zhì)量。

（一）加快推進財務管理信息化平臺建設(shè)進程

新時期，我國科技領(lǐng)域在社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的帶動下取得了顯著成就，其中大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)、人工智能技術(shù)被廣泛應用于社會各領(lǐng)域及人們實際生活的方方面面。面對這一全新的發(fā)展趨勢，企業(yè)也應該結(jié)合自身實際情況加快推進財務管理信息化平臺建設(shè)進程。如此一來就可以借助平臺對企業(yè)經(jīng)營中所產(chǎn)生的投資、運營、存貨等信息進行整合，同時確保各類財務信息可以在第一時間更新。相關(guān)工作人員還可以根據(jù)實際情況制定更為精細化的數(shù)據(jù)信息公布方式，將其發(fā)布于線上平臺中，促使各部門員工在平臺上及時了解最新信息、全面掌握企業(yè)當前的發(fā)展情況等，然后在此基礎(chǔ)上制定更為完善的企業(yè)發(fā)展策略。此外，企業(yè)在建設(shè)財務管理信息化平臺過程中，還需要確?？梢酝暾爻尸F(xiàn)各環(huán)節(jié)、不同階段企業(yè)的投資、運籌等數(shù)據(jù)信息，以便后臺財務人員進行資金整合。企業(yè)管理層也需要加大對于所收集的財務信息分析力度，從而掌握企業(yè)最新發(fā)展動態(tài)，確保各類財務風險處于可控范疇之內(nèi)，然后制定下一階段企業(yè)發(fā)展目標[5]。由此可見，完善的數(shù)據(jù)信息管理平臺可以為財務管理風險規(guī)避提供有力支持。

（二）加大企業(yè)財務管理內(nèi)控監(jiān)管力度

新時期背景下，企業(yè)要想最大限度上確保財務管理內(nèi)控工作可以順利推進，并發(fā)揮應有效能，就需要結(jié)合實際情況進一步針對財務管理管理各工作環(huán)節(jié)做好內(nèi)部控制與監(jiān)督管理工作。第一，企業(yè)需要充分認識到財務管理部門與內(nèi)部控制部門之間的關(guān)聯(lián)性，并為各項財務工作設(shè)置專門監(jiān)督管理委員會。從在崗員工中擇優(yōu)選擇工作專業(yè)能力強、綜合素養(yǎng)高、認真負責的人員擔任監(jiān)督管理這一職務。在實際監(jiān)督與管理工作中，企業(yè)需要嚴格要求監(jiān)管人員按照所制定的財務內(nèi)控制度及管理規(guī)范行事；第二，企業(yè)需要將當前財務管理內(nèi)部控制情況借以檢查報告的形式反饋給上級管理部門，幫助管理者全面掌握好當前企業(yè)的財務狀況，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的各類問題并加以解決，記錄好各環(huán)節(jié)、各階段的監(jiān)督管理工作。

（三）營造良好財務管理內(nèi)控環(huán)境

新時期，要想順利推進企業(yè)財務內(nèi)控制度建設(shè)與執(zhí)行工作，企業(yè)還應該認識到內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)的必要性及重要性。具體而言，企業(yè)加大員工思想教育力度可以促使員工充分認識到財務管理內(nèi)控建設(shè)的重要性，從而逐步引導員工形成正確的財務內(nèi)控意識，在實踐工作中可以規(guī)范好自身的工作行為、真正落實好財務內(nèi)控制度?；诖?，企業(yè)需對內(nèi)做好關(guān)于財務內(nèi)控的概念、內(nèi)控制度建設(shè)必要性等內(nèi)容的宣傳推廣工作，重點宣傳誠實守信的職業(yè)道德理念，強化員工認真負責的工作態(tài)度等，從而為企業(yè)財務內(nèi)控建設(shè)工作的順利開展奠定良好思想基礎(chǔ)。此外，構(gòu)建科學完善的人力資源管理制度，結(jié)合企業(yè)當前人才結(jié)構(gòu)及人才發(fā)展戰(zhàn)略需求不斷優(yōu)化和調(diào)整人才結(jié)構(gòu)。根據(jù)員工的專業(yè)類型及工作能力為其劃分適宜的工作崗位及工作任務，真正發(fā)揮好人才作用，為企業(yè)財務管理內(nèi)部控制工作順利開展提供人才支持。

（四）建立財務內(nèi)部控制風險評估機制

企業(yè)在組織開展財務管理內(nèi)部控制工作過程中，需要對各類現(xiàn)存或者潛在的財務風險問題進行科學評估，在掌握好該類風險特點及危害程度的基礎(chǔ)上制定針對性防范措施與應對方案，從而提高企業(yè)財務內(nèi)部控制水平。例如，企業(yè)財務人員在實務工作中需要做好財務信息收集、記錄、整理、分析等工作，從而為后續(xù)財務管理內(nèi)部控制制度、措施等制定和執(zhí)行提供數(shù)據(jù)支持。此外，企業(yè)還應該從實際出發(fā)不斷優(yōu)化好財務風險評估流程、制定評估標準，定期檢查企業(yè)財務管理內(nèi)部控制情況。這樣就可以發(fā)現(xiàn)當前存在的財務風險隱患，并采取針對性措施加以解決，降低各類財務風險對于企業(yè)的不利影響。

（五）加大員工專業(yè)化培訓力度

新時期，企業(yè)在組織開展財務內(nèi)控建設(shè)與財務風險規(guī)避工作過程中需要充分意識到財務人員的價值與作用。事實上，財務人員的專業(yè)能力及綜合素養(yǎng)的高低會對企業(yè)財務管理內(nèi)部控制效果產(chǎn)生直接影響，其專業(yè)能力越強、職業(yè)素養(yǎng)越高，企業(yè)財務管理內(nèi)部控制效果就越好。因此企業(yè)應該結(jié)合實際情況進一步加大員工專業(yè)化培訓力度，促使其及時掌握先進的管理理念及管理措施，為企業(yè)財務內(nèi)控建設(shè)與財務風險規(guī)避工作的順利開展奠定堅實基礎(chǔ)。

第一，企業(yè)應該加大專業(yè)人才引進力度。例如，通過提高人才福利待遇標準、加大校企合作力度、拓展社會人才招聘渠道等方式，吸引更多專業(yè)化、高素質(zhì)的人才參與到財務管理工作之中，提高企業(yè)財務管理隊伍整體質(zhì)量。針對新入職的員工，企業(yè)可以借助崗前培訓、“老帶新”等方式提高員工的工作適應能力，確保財務工作質(zhì)量；第二，企業(yè)還應該針對在崗員工開展專業(yè)化培訓工作，不斷提高員工對于最新管理政策、管理方法、信息技術(shù)等掌握度，深化員工的財務風險規(guī)避意識等，從而降低企業(yè)財務風險的發(fā)生概率。

三、新時期企業(yè)財務風險的規(guī)避措施

新時期，我國社會主義市場經(jīng)濟體制深化變革，市場環(huán)境及市場競爭情況日趨復雜多變。企業(yè)在實際運營發(fā)展過程中所面臨的挑戰(zhàn)越來越多，且財務風險發(fā)生概率也在不斷提高?；诖?，企業(yè)在建設(shè)財務內(nèi)控制度過程中還應該從實際制定科學有效的財務風險規(guī)避措施。

（一）建立財務風險預警機制

如何快速有效地發(fā)現(xiàn)財務風險并對其加以解決，將財務風險對于企業(yè)的不利影響降低到最小，這就需要企業(yè)提前做好準備工作，建立完善的財務內(nèi)部控制風險預警機制。第一，企業(yè)需要確保所建立的財務風險預警機制可以覆蓋各業(yè)務環(huán)節(jié)、貫穿于業(yè)務全過程。對新產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營銷售、售后服務等各環(huán)節(jié)進行風險分析，全面收集財務數(shù)據(jù)信息，不斷提高財務風險防范工作規(guī)范性，降低突發(fā)財務風險及經(jīng)營風險給企業(yè)帶來的不利影響；第二，從財務風險等級劃分上開展風險防范與應對工作，及時消除各類潛在風險隱患，順利推進財務管理內(nèi)部控制工作。例如，在新品研發(fā)過程中企業(yè)可以對新品研發(fā)的成功概率、新產(chǎn)品上市以后的經(jīng)濟效益情況等進行合理推測，避免出現(xiàn)自負盈虧風險問題；在產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中，企業(yè)還需要加大監(jiān)督管理力度，合理規(guī)避偷工減料等問題。同時結(jié)合項目需求加強資金配置合理性，規(guī)避流動資金短缺風險。

（二）設(shè)置財務風險分析指標體系

新時期背景下，企業(yè)財務風險規(guī)避需要組織開展好財務風險評估工作，借助科學合理的財務風險評估指標將各類風險危害降低到可控范圍內(nèi)。企業(yè)需要站在自身發(fā)展全局的角度上，對現(xiàn)階段企業(yè)資產(chǎn)負債率、資產(chǎn)流動情況進行分析，并在此基礎(chǔ)上建立動態(tài)化的財務內(nèi)部控制機制、優(yōu)化業(yè)務流程、建設(shè)風險數(shù)據(jù)庫、更新管理手段等，進一步強化自身的財務風險防范與應對能力。這樣不僅可以借助規(guī)范化的工作行為降低財務風險發(fā)生概率，同時還可以及時解決好各類突發(fā)問題，助力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（三）加大財務管理控制與約束力度

新時期背景下，企業(yè)通過進一步加大財務管理控制與約束力度，可以合理規(guī)避各類財務風險問題，將財務風險對于企業(yè)的不利影響及危害降到最低。第一，企業(yè)應該權(quán)衡好內(nèi)部各部門、不同工作崗位員工之間的合作關(guān)系，加大內(nèi)部監(jiān)督與約束力度，從而確保企業(yè)穩(wěn)定運營；第二，企業(yè)還可以鼓勵全體員工積極參與到財務監(jiān)督管理工作之中，形成全面、全員、全過程的監(jiān)管閉環(huán)，切實提高企業(yè)財務管理內(nèi)部控制的透明度，合理規(guī)避各類財務風險問題。

結(jié)語

綜上所述，科學完善的財務內(nèi)控制度及有效的財務風險規(guī)避措施是確保企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營與可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)與前提。近年來，企業(yè)所面臨的財務風險復雜性與不確定性明顯增加，因此如何做好財務風險管理與規(guī)避工作成了多數(shù)企業(yè)所面臨的關(guān)鍵問題。基于此，企業(yè)應該結(jié)合自身實際經(jīng)營情況、發(fā)展目標等加強財務內(nèi)控制度建設(shè)，精準識別和合理規(guī)避各類財務風險，從而確保企業(yè)可以在日趨激烈的市場競爭中謀求一條持續(xù)長遠的發(fā)展路徑。在未來一定發(fā)展階段，企業(yè)仍然需要不斷深化財務管理理論，優(yōu)化和完善好財務內(nèi)控制度與風險規(guī)避手段，提高財務內(nèi)控制度與財務風險管理的融合深度與廣度，從而真正提高企業(yè)綜合實力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。