2016年,當(dāng)我創(chuàng)立水滴公司時(shí),目睹了眾多人在罹患重大疾病時(shí)因醫(yī)療費(fèi)用不足而陷入困境。尤其是年輕人,他們往往缺乏購(gòu)買(mǎi)健康保險(xiǎn)的意識(shí),收入和儲(chǔ)蓄也相對(duì)有限,一旦面臨重大疾病的打擊,容易陷入資金緊張甚至無(wú)計(jì)可施的境地。我深感保障應(yīng)該更廣泛地覆蓋人群,因此我堅(jiān)信推廣普惠健康險(xiǎn)是十分必要的。
與此同時(shí),我也觀察到保險(xiǎn)行業(yè)中保險(xiǎn)產(chǎn)品的銷售方式主要依賴于線下代理人渠道,這種銷售模式在效率上還有很大的提升空間。而實(shí)現(xiàn)“普惠”保險(xiǎn)的關(guān)鍵就在于互聯(lián)網(wǎng)。如今,互聯(lián)網(wǎng)已成為一個(gè)人人都能輕松操作的平臺(tái),將保險(xiǎn)產(chǎn)品“搬”到網(wǎng)上銷售,不僅能更加便捷高效,還能顯著降低銷售成本,從而讓更多人能夠接觸并購(gòu)買(mǎi)到保險(xiǎn)產(chǎn)品。
當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上并沒(méi)有太多公司致力于這個(gè)方向。創(chuàng)業(yè)之前,我已在美團(tuán)工作了6年多,這段經(jīng)歷讓我深信,借助互聯(lián)網(wǎng)科技的力量,我們可以將保險(xiǎn)做得更加普惠,幫助更多人建立購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)的意識(shí)。于是,在2016年初,我決定離開(kāi)美團(tuán),并于同年4月啟動(dòng)了水滴的創(chuàng)業(yè)之旅。
水滴公司投身于健康醫(yī)療保障領(lǐng)域,從普惠保障切入,不斷向醫(yī)療的上下游領(lǐng)域拓展延伸。我們力求提供更為多元化的醫(yī)療服務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù),以滿足更廣大用戶的需求。我們并未局限于狹義的健康險(xiǎn)領(lǐng)域,而是致力于有效滿足用戶的多元化需求。自創(chuàng)業(yè)之初,我們就沒(méi)有自我設(shè)限,而是在內(nèi)部廣泛采用了“保障”這一詞匯,以全面地覆蓋用戶的各類保障需求。
在健康醫(yī)療保障領(lǐng)域,我們努力推動(dòng)行業(yè)向更好的方向發(fā)展。你會(huì)發(fā)現(xiàn),在我們?nèi)雸?chǎng)之前,中國(guó)的健康險(xiǎn)定價(jià)相對(duì)較高。對(duì)于一個(gè)30歲左右的年輕人來(lái)說(shuō),購(gòu)買(mǎi)一份一年期的醫(yī)療健康險(xiǎn),年度保費(fèi)通常接近2000元。我們借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升了銷售效率,并利用大數(shù)據(jù)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行重構(gòu),旨在打造性價(jià)比更高的保險(xiǎn)產(chǎn)品。現(xiàn)在,我們已經(jīng)成功將30歲左右年輕人的年度保費(fèi)降低到不到1000元。這樣的價(jià)格調(diào)整極大地推動(dòng)了更多人購(gòu)買(mǎi)健康險(xiǎn)的意愿,實(shí)現(xiàn)了保險(xiǎn)行業(yè)的巨大質(zhì)變。
其次,在銷售環(huán)節(jié)上,我們實(shí)現(xiàn)了更快速、便捷地觸達(dá)用戶,讓用戶能夠一目了然地了解保險(xiǎn)產(chǎn)品。過(guò)去,一個(gè)人想要購(gòu)買(mǎi)一份保險(xiǎn),需要與保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)一兩個(gè)小時(shí)的溝通才能作出購(gòu)買(mǎi)決策。然而,在水滴保,用戶只需要花費(fèi)3—5分鐘就能充分了解一個(gè)保險(xiǎn)產(chǎn)品,并且可以自行下單購(gòu)買(mǎi),無(wú)需煩瑣的溝通。這種變化極大地提升了用戶的購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn),使保險(xiǎn)購(gòu)買(mǎi)變得更加簡(jiǎn)單快捷。
再者,我們成功激勵(lì)了更多的創(chuàng)業(yè)公司投身于這一領(lǐng)域,共同為更多的人民群眾提供健康保障服務(wù)。如今,互聯(lián)網(wǎng)健康險(xiǎn)已成為普通老百姓主流的保障方式之一。至今,水滴保累積為超過(guò)1億的保險(xiǎn)用戶提供服務(wù)。當(dāng)面對(duì)重大疾病時(shí),他們不再像以前那樣焦慮不安,因?yàn)橛辛诉@份保障,他們的內(nèi)心更加安寧。
當(dāng)然,盡管我們已經(jīng)取得了顯著的進(jìn)展,但仍然有些人至今未購(gòu)買(mǎi)健康險(xiǎn)。當(dāng)這些人因重大疾病致貧時(shí),水滴籌可以為他們提供有力的救助。自上線以來(lái),水滴籌一直堅(jiān)持不收取任何存款服務(wù)費(fèi)或手續(xù)費(fèi),這一舉措在行業(yè)中尚屬首創(chuàng)。我們不僅開(kāi)創(chuàng)了“大病籌款+人身保險(xiǎn)”的全民健康保障模式,更重要的是,通過(guò)持續(xù)不斷地努力,我們切實(shí)地幫助了眾多需要幫助的人。
在開(kāi)創(chuàng)全民健康保障模式的過(guò)程中,我們不僅需要持續(xù)不斷地努力推進(jìn)業(yè)務(wù),還需要與監(jiān)管部門(mén)、合作伙伴以及公眾保持定期溝通。在創(chuàng)業(yè)的道路上,我們偶爾會(huì)遇到一些小挫折,但我們始終堅(jiān)守初心,堅(jiān)定地走了下去。這份初心,也是我們公司的使命——“用互聯(lián)網(wǎng)科技助推廣大人民群眾有??舍t(yī),保障億萬(wàn)家庭”。正是這份使命,激勵(lì)著我們不斷前行,克服各種困難,為更多人帶去健康和希望。
我深知,一家公司的初心便是其發(fā)展的邊界。當(dāng)遭遇困境時(shí),這份初心成為公司堅(jiān)守的力量之源;而在順風(fēng)順?biāo)畷r(shí),它又是我們保持謙遜、不驕不躁的基石。
水滴公司在打造產(chǎn)品時(shí),始終遵循有四個(gè)關(guān)鍵詞。
第一個(gè)關(guān)鍵詞:以用戶為中心。這意味著我們必須始終站在用戶的立場(chǎng),深入挖掘他們的真實(shí)需求,并以此為基礎(chǔ),精心打造符合用戶期望的產(chǎn)品和服務(wù)。
第二個(gè)關(guān)鍵詞:普惠。我們的服務(wù)宗旨是面向廣大人民群眾,致力于助力共同富裕的實(shí)現(xiàn),而非僅僅服務(wù)于少數(shù)高收入群體。
第三個(gè)關(guān)鍵詞:始終創(chuàng)業(yè)。社會(huì)持續(xù)發(fā)展,外部環(huán)境加速變化,創(chuàng)業(yè)公司必須保持不斷進(jìn)取的態(tài)勢(shì),否則就會(huì)面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。因此,我們進(jìn)行圍繞用戶需求持續(xù)的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)化,力求超越用戶的預(yù)期,這是我們的奮斗目標(biāo)。
第四個(gè)關(guān)鍵詞:務(wù)實(shí)。作為一家科技公司,我們始終將產(chǎn)品和服務(wù)的實(shí)用性放在首位,力求將先進(jìn)的科技理念切實(shí)轉(zhuǎn)化為對(duì)用戶真正有幫助的產(chǎn)品和服務(wù)。我們不會(huì)盲目追求過(guò)于前衛(wèi)的科技概念,而是腳踏實(shí)地,確保每一項(xiàng)技術(shù)和創(chuàng)新都能為用戶帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的價(jià)值和便利。
“不被定義,敢為人先”這一理念在我看來(lái),其實(shí)是一種由內(nèi)而外的展現(xiàn)。它的核心在于堅(jiān)守創(chuàng)業(yè)初心,毫不動(dòng)搖,并且勇于突破自我設(shè)定的界限,以創(chuàng)新的方式實(shí)現(xiàn)初心。就像我2010年1月加入美團(tuán)這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí),曾聽(tīng)到個(gè)別媒體評(píng)論王興做美團(tuán)是在抄Groupon。然而,在我與王興并肩奮斗一段時(shí)間后,我深刻地體會(huì)到,他其實(shí)是立足于中國(guó)的獨(dú)特環(huán)境,重新定義并開(kāi)創(chuàng)全新的事業(yè)。他始終基于持續(xù)為用戶創(chuàng)造價(jià)值的本質(zhì),去探索、去原創(chuàng),走出了一條屬于自己的路。
面對(duì)外界的嘈雜聲,他始終堅(jiān)守自己的立場(chǎng),一步一個(gè)腳印地把事情做得更扎實(shí),做得越來(lái)越接近自己的初心,這種堅(jiān)持和執(zhí)著對(duì)我產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。
作為創(chuàng)業(yè)者,在面對(duì)機(jī)會(huì)時(shí),我們絕不該自我設(shè)限或畏懼困難,而應(yīng)該勇敢地把握機(jī)會(huì),積極追求自己的夢(mèng)想,將其實(shí)現(xiàn)。