于涵

(中鐵第五勘察設(shè)計(jì)院集團(tuán)有限公司)

社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大的背景下，建筑工程的造價(jià)管理越來(lái)越受到人們的重視[1]。造價(jià)管理是指在建筑工程的設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)和維護(hù)全過(guò)程中，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行合理控制和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化[2]。隨著云計(jì)算技術(shù)的不斷發(fā)展和普及，其在建筑工程領(lǐng)域的應(yīng)用也日益廣泛。在建筑工程設(shè)計(jì)階段，造價(jià)管理一直是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，對(duì)于項(xiàng)目的成本控制和效益提升具有重要意義。然而，傳統(tǒng)的建筑工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理存在諸多問(wèn)題，如信息孤島現(xiàn)象明顯、數(shù)據(jù)處理效率低下、成本估算不準(zhǔn)確等[3]。此外，傳統(tǒng)的造價(jià)管理方法往往缺乏對(duì)于建筑工程全生命周期成本的動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)和優(yōu)化，難以滿足項(xiàng)目長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益的要求。如何在全生命周期視域下融合云計(jì)算技術(shù)，探索新的建筑工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理對(duì)策，成為當(dāng)前亟待解決的問(wèn)題。因此，此次研究旨在探索如何利用云計(jì)算技術(shù)來(lái)提升建筑工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理水平，期望為建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展提供新的思路和方法。

1.建筑工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理對(duì)策研究

1.1 工程概況

此次研究的建筑工程項(xiàng)目為一棟六層鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)廠房，建筑總面積為25000 平方米，建筑高度為23.9 米。該建筑由一個(gè)公共過(guò)道將各個(gè)不同車間、工種串聯(lián)起來(lái)，組成一棟單體建筑。項(xiàng)目合同工期為730 個(gè)日歷天。該建筑結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，屬于一種常用的建筑結(jié)構(gòu)類型，具有較高的抗震能力和承載能力。公共過(guò)道作為建筑的一個(gè)共性空間，將各個(gè)不同車間、工種聯(lián)系起來(lái)，方便了人員和物資的流動(dòng)，有助于提高整個(gè)建筑的效率和安全性。該建筑工程項(xiàng)目的計(jì)劃總投資金額為5000 萬(wàn)元，設(shè)計(jì)階段造價(jià)金額一般為總投資金額的1%到3%左右。該工程設(shè)計(jì)圖如圖1 所示。

圖1 工程設(shè)計(jì)圖

1.2 融合云計(jì)算技術(shù)的全生命周期造價(jià)管理

全生命周期造價(jià)管理是指在建筑工程從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工到運(yùn)營(yíng)和維護(hù)的全過(guò)程中，利用云計(jì)算技術(shù)對(duì)造價(jià)進(jìn)行全面管理和控制的一種方法。在建筑工程設(shè)計(jì)階段，全生命周期造價(jià)管理借助云計(jì)算可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在設(shè)計(jì)過(guò)程中合理控制成本，確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性。全生命周期造價(jià)管理利用云計(jì)算技術(shù)可以在設(shè)計(jì)階段提供準(zhǔn)確的造價(jià)預(yù)測(cè)。通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行細(xì)致的分析和評(píng)估，造價(jià)管理可以利用云計(jì)算預(yù)測(cè)出項(xiàng)目在建設(shè)和運(yùn)營(yíng)階段的成本，并提供相應(yīng)的建議和對(duì)策。這樣可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在設(shè)計(jì)階段就對(duì)成本進(jìn)行合理的控制，避免后期出現(xiàn)成本超支的情況。在設(shè)計(jì)階段，全生命周期造價(jià)管理可以通過(guò)對(duì)不同設(shè)計(jì)方案的成本分析，利用云計(jì)算為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供優(yōu)化設(shè)計(jì)的建議[4]。通過(guò)降低材料成本、提高施工效率等措施，可以在不影響建筑質(zhì)量的前提下降低項(xiàng)目的總造價(jià)。全生命周期造價(jià)管理利用云計(jì)算還可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。在設(shè)計(jì)階段，全生命周期造價(jià)管理可以利用云計(jì)算對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分析，并提供相應(yīng)的對(duì)策。相關(guān)人員可以通過(guò)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理，并結(jié)合云計(jì)算降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行[5]。

1.3 全生命周期造價(jià)管理對(duì)策

1.3.1 基于云計(jì)算技術(shù)的造價(jià)管理平臺(tái)

在全生命周期視域下，建筑工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理對(duì)策探析需要結(jié)合云計(jì)算技術(shù)，實(shí)現(xiàn)建筑工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享和協(xié)同管理，以便更好地實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和知識(shí)共享。造價(jià)管理平臺(tái)如圖2 所示。

圖2 造價(jià)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)

首先，研究通過(guò)云計(jì)算技術(shù)建立一個(gè)統(tǒng)一入口標(biāo)準(zhǔn)的造價(jià)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理的實(shí)時(shí)共享。該平臺(tái)可以將各個(gè)參與方提交的造價(jià)信息進(jìn)行梳理整合，并自動(dòng)生成造價(jià)分析報(bào)告，以便設(shè)計(jì)師及時(shí)了解項(xiàng)目造價(jià)情況。此外，該平臺(tái)還支持對(duì)造價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度，如按時(shí)間、地點(diǎn)、工程量等方式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為設(shè)計(jì)師提供更加全面、準(zhǔn)確的造價(jià)信息。其次，通過(guò)云計(jì)算技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)信息的協(xié)同管理。在該平臺(tái)上，各個(gè)參與方可以實(shí)時(shí)更新造價(jià)信息，并與其他參與方進(jìn)行交流和討論，共同解決造價(jià)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。此外，該平臺(tái)還支持對(duì)造價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行版本管理，以便在造價(jià)變化時(shí)及時(shí)更新和調(diào)整。最后，通過(guò)云計(jì)算技術(shù)，實(shí)現(xiàn)建筑工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)數(shù)據(jù)的深度分析。該平臺(tái)可以將造價(jià)數(shù)據(jù)與建筑模型、材料清單等數(shù)據(jù)進(jìn)行迭代融合，為設(shè)計(jì)師提供更加全面、準(zhǔn)確的造價(jià)信息。同時(shí)，該平臺(tái)還支持對(duì)造價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)性分析，以便設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)階段就提前了解項(xiàng)目造價(jià)情況，并采取相應(yīng)的措施。云計(jì)算技術(shù)在造價(jià)管理中的實(shí)現(xiàn)環(huán)境包括使用Intel Core i7 處理器的服務(wù)器、配備Windows 10 操作系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)，以及TaiShan 100 5280 云存儲(chǔ)服務(wù)器等硬件設(shè)備。同時(shí)，采用JavaScript 編程語(yǔ)言進(jìn)行開(kāi)發(fā)，利用云端存儲(chǔ)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)管理和存儲(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)安全高效的造價(jià)管理和分析。

1.3.2 造價(jià)管理對(duì)策分析

全生命周期造價(jià)管理是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目生命周期進(jìn)行成本控制和優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全過(guò)程控制。其中包括投資階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段和運(yùn)營(yíng)階段的造價(jià)管理對(duì)策。全生命周期造價(jià)管理如圖3 所示。

圖3 全生命周期造價(jià)管理

在項(xiàng)目投資階段，造價(jià)管控對(duì)策主要包括以下幾個(gè)方面：一是確定項(xiàng)目的投資目標(biāo)和投資控制范圍，明確項(xiàng)目邊界，防止投資失控。二是進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，評(píng)估項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和風(fēng)險(xiǎn)，為投資決策提供依據(jù)。三是制定合理的投資計(jì)劃，確定投資進(jìn)度和投資方向，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。四是進(jìn)行成本分析，評(píng)估項(xiàng)目成本，制定合理的成本控制計(jì)劃，保證項(xiàng)目成本控制在可控范圍內(nèi)。五是建立投資風(fēng)險(xiǎn)管理體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理投資風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目的穩(wěn)健投資。六是運(yùn)用云計(jì)算技術(shù)實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)和范圍的在線共享和管理，確保投資不失控。同時(shí)云計(jì)算技術(shù)還可進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究和經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和多維度分析，為投資決策提供更準(zhǔn)確的依據(jù)。

在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，造價(jià)管控對(duì)策主要包括以下幾個(gè)方面：制定設(shè)計(jì)概算，確定項(xiàng)目的總體成本，為項(xiàng)目施工提供依據(jù)。進(jìn)行設(shè)計(jì)分析，評(píng)估項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、工藝和設(shè)備方案，確定設(shè)計(jì)方案。制定設(shè)計(jì)文件，包括施工圖紙、技術(shù)規(guī)格和材料清單等，確保設(shè)計(jì)文件符合施工要求。進(jìn)行造價(jià)估算，評(píng)估項(xiàng)目的各項(xiàng)成本，確定合理的造價(jià)控制目標(biāo)。云計(jì)算技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)概算的在線協(xié)同編制和動(dòng)態(tài)調(diào)整，為項(xiàng)目管理提供更準(zhǔn)確的依據(jù)。

在項(xiàng)目招投標(biāo)階段，造價(jià)管控對(duì)策主要包括以下幾個(gè)方面：編制招標(biāo)文件，確定招標(biāo)范圍和標(biāo)準(zhǔn)，吸引優(yōu)質(zhì)投標(biāo)人參與投標(biāo)。進(jìn)行招標(biāo)評(píng)審，評(píng)估投標(biāo)人的資質(zhì)和報(bào)價(jià)，確定中標(biāo)人。簽訂合同，確定項(xiàng)目的合同價(jià)和付款方式，確保合同價(jià)合理。進(jìn)行成本分析，評(píng)估項(xiàng)目的各項(xiàng)成本，確定合理的造價(jià)控制目標(biāo)?；谠朴?jì)算的招標(biāo)人信用評(píng)級(jí)體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)投標(biāo)人信用的在線評(píng)估和管理，降低招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。

在項(xiàng)目施工階段，造價(jià)管控對(duì)策主要包括以下幾個(gè)方面：制定施工計(jì)劃，確定施工進(jìn)度和工程量，確保施工按計(jì)劃進(jìn)行。進(jìn)行施工控制，評(píng)估施工質(zhì)量和效率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工問(wèn)題。進(jìn)行材料管理，控制原材料、中間產(chǎn)品和成品的采購(gòu)、庫(kù)存和消耗。進(jìn)行成本分析，評(píng)估項(xiàng)目成本，制定合理的成本控制計(jì)劃，保證項(xiàng)目成本控制在可控范圍內(nèi)。建立施工風(fēng)險(xiǎn)管理體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工風(fēng)險(xiǎn)，保證施工安全。云計(jì)算技術(shù)可實(shí)時(shí)接收施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中的問(wèn)題。

在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，云計(jì)算技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)竣工驗(yàn)收的在線協(xié)同評(píng)估和管理，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。造價(jià)管控對(duì)策主要包括以下幾個(gè)方面：進(jìn)行竣工驗(yàn)收，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、施工質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。進(jìn)行竣工結(jié)算，確定項(xiàng)目的合同價(jià)和實(shí)際成本，解決合同價(jià)與實(shí)際成本的差異。進(jìn)行成本分析，評(píng)估項(xiàng)目的各項(xiàng)成本，確定合理的造價(jià)控制目標(biāo)。建立竣工驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)管理體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理竣工驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。進(jìn)行投資回報(bào)分析，評(píng)估項(xiàng)目的投資效益和投資回收期，為項(xiàng)目的后續(xù)投資提供依據(jù)。

在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段，造價(jià)管控對(duì)策主要包括以下幾個(gè)方面：進(jìn)行運(yùn)行維護(hù)，對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控和維護(hù)，確保項(xiàng)目正常運(yùn)行。進(jìn)行成本分析，評(píng)估項(xiàng)目的各項(xiàng)成本，確定合理的造價(jià)控制目標(biāo)。建立運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。進(jìn)行投資回報(bào)分析，評(píng)估項(xiàng)目的投資效益和投資回收期，為項(xiàng)目的后續(xù)投資提供依據(jù)。云計(jì)算平臺(tái)可以進(jìn)行資產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目資產(chǎn)的在線評(píng)估和管理，確保資產(chǎn)的安全和有效利用。

2.建筑工程全生命周期造價(jià)管理對(duì)策應(yīng)用分析

在全生命周期視域下的建筑工程設(shè)計(jì)階段，造價(jià)管理對(duì)策的目標(biāo)是通過(guò)合理的控制和管理，實(shí)現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益最大化，并運(yùn)用云計(jì)算技術(shù)對(duì)建筑工程全生命周期造價(jià)管理對(duì)策的應(yīng)用進(jìn)行分析。該建筑工程中，全生命周期造價(jià)管理對(duì)策應(yīng)用效果如圖4 所示。

圖4 全生命周期造價(jià)管理對(duì)策應(yīng)用效果

圖4（a）為不同管理方法下，總造價(jià)的偏差情況。階段編號(hào)1-6 分別對(duì)應(yīng)建筑工程的6 個(gè)階段，即投資階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段和運(yùn)營(yíng)階段。傳統(tǒng)成本管理方法僅在項(xiàng)目執(zhí)行期間考慮直接成本，而不考慮間接成本和項(xiàng)目影響的方法。隨著階段的推移，傳統(tǒng)成本管理方法的總造價(jià)偏差波動(dòng)范圍較大，在運(yùn)營(yíng)階段總造價(jià)偏差最大為0.07%。全生命周期造價(jià)管理下，總造價(jià)偏差波動(dòng)范圍較小，在運(yùn)營(yíng)階段總造價(jià)偏差接近0。圖4（b）為不同管理方法下，設(shè)計(jì)階段造價(jià)偏差情況。隨著設(shè)計(jì)階段進(jìn)度拉近，傳統(tǒng)成本管理方法下，設(shè)計(jì)階段造價(jià)偏差呈現(xiàn)先增加后減小的趨勢(shì)。傳統(tǒng)成本管理方法下，當(dāng)設(shè)計(jì)階段進(jìn)度達(dá)到50%時(shí)，設(shè)計(jì)階段造價(jià)偏差最大為0.06%；在設(shè)計(jì)階段結(jié)束時(shí)的設(shè)計(jì)階段造價(jià)偏差為0.04%。隨著設(shè)計(jì)階段進(jìn)度的推進(jìn)，階段獨(dú)立造價(jià)控制方法的造價(jià)偏差呈現(xiàn)逐漸上升的趨勢(shì)。階段獨(dú)立造價(jià)控制方法是一種將工程造價(jià)控制分為若干個(gè)獨(dú)立的階段，并對(duì)每個(gè)階段進(jìn)行獨(dú)立控制的方法，并不考慮各階段的相互影響。設(shè)計(jì)階段結(jié)束時(shí)，階段獨(dú)立造價(jià)控制方法的造價(jià)偏差為0.03%。全生命周期造價(jià)管理方法下，設(shè)計(jì)階段造價(jià)偏差接近0，并且在設(shè)計(jì)階段結(jié)束時(shí)，設(shè)計(jì)階段造價(jià)偏差為-0.006%。綜上所述，全生命周期造價(jià)管理對(duì)策可將造價(jià)偏差波動(dòng)控制在較小的范圍，設(shè)計(jì)階段造價(jià)偏差較低，降低了項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)，有利于業(yè)主投資控制，并有利于提高投資決策的科學(xué)性。

3.結(jié)論

為了探討全生命周期造價(jià)管理對(duì)策的應(yīng)用效果，研究將其運(yùn)用于某廠房建筑工程項(xiàng)目，結(jié)合云計(jì)算技術(shù)探索建筑工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理方法，并構(gòu)建造價(jià)管理平臺(tái)。結(jié)果表明，傳統(tǒng)成本管理方法的總造價(jià)偏差波動(dòng)范圍較大，在運(yùn)營(yíng)階段總造價(jià)偏差最大為0.07%。融合云計(jì)算的全生命周期造價(jià)管理下，總造價(jià)偏差波動(dòng)范圍較小，在運(yùn)營(yíng)階段總造價(jià)偏差接近0。全生命周期造價(jià)管理方法下，設(shè)計(jì)階段造價(jià)偏差接近0，并且在設(shè)計(jì)階段結(jié)束時(shí)，設(shè)計(jì)階段造價(jià)偏差為-0.006%。研究表明，在建筑工程設(shè)計(jì)階段應(yīng)用全生命周期造價(jià)管理對(duì)策，對(duì)于保證工程的經(jīng)濟(jì)效益最大化具有重要意義。