羅倩儀

最近，墨爾本警方追查一個(gè)犯罪團(tuán)伙，將其一網(wǎng)打盡時(shí)，竟在他們的金庫(kù)里發(fā)現(xiàn)了一千多盒樂(lè)高。樂(lè)高玩具竟成了黑市的“硬通貨”，這讓不少人驚訝不已。樂(lè)高玩具，再次在網(wǎng)絡(luò)上被人們熱議。備受年輕人追捧的樂(lè)高到底有什么魔力，它又是如何火遍全世界的呢？這得從三場(chǎng)大火說(shuō)起……

窮木匠遇上伯樂(lè)

1914年，丹麥比隆附近菲爾斯科夫村的一個(gè)木匠，陷入了苦惱。原因是，他費(fèi)盡心思做出來(lái)的家具，很少有人光顧。就在他發(fā)愁時(shí)，一個(gè)當(dāng)?shù)氐纳倘私o了他一張大訂單……

這位木匠名叫奧萊·柯克·克里斯蒂安森，1891年出生于貧民家庭。他從小接觸木匠工作，十來(lái)歲便當(dāng)了一名木匠，賺錢貼補(bǔ)家用。家附近有一家木材加工商店，克里斯蒂安森最大的夢(mèng)想就是買下這個(gè)木材加工商店。

克里斯蒂安森為人忠厚，幽默樂(lè)觀，所以盡管他只是一名窮木匠，家境不寬裕，還是贏得了一個(gè)可愛(ài)女孩的歡心，兩人二十歲出頭便結(jié)婚了。

婚后，克里斯蒂安森盡心盡力地工作，打造出一件件家具?？墒?，他做的家具鮮有人購(gòu)買，因此生活陷入困境。1914年的一天，克里斯蒂安森正在院子里發(fā)愁，一個(gè)路過(guò)的商人走了進(jìn)來(lái)。

克里斯蒂安森連忙打起精神來(lái)，問(wèn)他想買哪件家具。不料，商人壓根不看他做的家具，徑直走到一旁的貨架面前，拿起上面的木制小玩具，左看右看，認(rèn)真地問(wèn)：“這些也是你做的嗎？”克里斯蒂安森點(diǎn)頭笑了笑，說(shuō)：“這是我用打家具剩下的邊角料做的小玩意兒?！?/p>

平常，克里斯蒂安森為了不浪費(fèi)木料，隨手制作了許多木制玩具，包括小飛機(jī)、小汽車、各種小動(dòng)物等，做得惟妙惟肖。商人滿意地點(diǎn)點(diǎn)頭：“你做得很好，你做的小件比大件好多了?！?/p>

克里斯蒂安森感到吃驚，還沒(méi)反應(yīng)過(guò)來(lái)，商人又說(shuō)：“你做的家具不算太好，又沒(méi)有一個(gè)吸引人的門店，肯定不好賣。但我喜歡你做的木玩具。”克里斯蒂安森本以為，商人只是想買一兩個(gè)小玩具給自家的孩子，這意味著賺不了多少錢。

誰(shuí)知，商人當(dāng)場(chǎng)決定，要訂購(gòu)一大批木料玩具?？死锼沟侔采庾R(shí)到自己遇上伯樂(lè)了，高興得不得了。接下這張大訂單后，他開(kāi)始選木料、鋸木頭，日以繼夜地工作，忙得不亦樂(lè)乎。過(guò)了一段時(shí)間后，克里斯蒂安森終于把所有小玩具做好了。他滿心歡喜地準(zhǔn)備去交貨，卻收到一個(gè)令他震驚的消息——那位商人破產(chǎn)了！

克里斯蒂安森的心情一下子跌落到谷底。沒(méi)有辦法，日子還得過(guò)下去。他只好自己推著小推車，走街串巷地去賣木料玩具。

好在，這些玩具還比較受歡迎，慢慢地竟然賣光了?？死锼沟侔采贿呝u玩具，一邊精進(jìn)做家具的工藝，生意逐漸有了起色。

1916年，克里斯蒂安森攢夠了錢，成功買下家附近的那家木材加工商店，從此有了門店。為了多賺錢，克里斯蒂安森以做家具為主，做木料玩具為輔。

隨著時(shí)間的推移，克里斯蒂安森的家具訂單越來(lái)越多，再也不用過(guò)緊巴巴的日子了。就在此時(shí)，意外悄然降臨。

1924年，克里斯蒂安森的兒子在商店玩木料玩具時(shí)，不小心點(diǎn)燃了倉(cāng)庫(kù)?；饎?shì)猛烈，沒(méi)過(guò)多久就把所有庫(kù)存燒得一干二凈，損失慘重。生活在一夜之間被打回原形，所幸克里斯蒂安森個(gè)性樂(lè)觀，而且還很年輕，有從頭創(chuàng)業(yè)的勇氣和精力。

為了節(jié)省開(kāi)支，克里斯蒂安森把商店的大部分空間出租，只留下小部分地方作為自己的工作間。他想等自己的商店恢復(fù)元?dú)夂?，再漸漸擴(kuò)大規(guī)模。

那是一段艱難的日子，但克里斯蒂安森咬牙堅(jiān)持下來(lái)了。就這樣過(guò)了幾年，克里斯蒂安森商店的生意又慢慢好起來(lái)了。他剛松了口氣，沒(méi)想到經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來(lái)了。

戰(zhàn)爭(zhēng)帶來(lái)災(zāi)難與機(jī)遇

20世紀(jì)20年代末，整個(gè)西方經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了大蕭條時(shí)期?？死锼沟侔采纳庖惨宦淝д桑揖咪N量大減，嚴(yán)重影響收入。

但有意思的是，克里斯蒂安森用邊角料做的那些小桌椅、小建筑等木料玩具，一如既往地受歡迎，總是很快賣光?？死锼沟侔采乃蓟罱j(luò)，心想，木制玩具雖然利潤(rùn)不高，但它比木制家具成本低得多，而且制作周期短，資金周轉(zhuǎn)快。不如嘗試改變策略，把家具商店轉(zhuǎn)型為木料玩具商店。

克里斯蒂安森把這個(gè)想法告訴家人和朋友，結(jié)果遭到他們的反對(duì)。朋友們紛紛表示，玩具不是生活的必需品，專門做玩具只會(huì)陷入更大的困境當(dāng)中?？死锼沟侔采徽J(rèn)可這種說(shuō)法，他說(shuō)：“無(wú)論何時(shí)，玩具始終是孩子最重要的伙伴，孩子不能沒(méi)有玩具?！?/p>

1932年，經(jīng)濟(jì)危機(jī)嚴(yán)重沖擊著丹麥，克里斯蒂安森在內(nèi)的所有手工藝人都接不到訂單。克里斯蒂安森思前想后，覺(jué)得轉(zhuǎn)型刻不容緩。

那是克里斯蒂安森生命中極其艱難的一年，他辭退了最后一名工人后，妻子又病逝了。他經(jīng)濟(jì)拮據(jù)，還得撫養(yǎng)四個(gè)孩子。他一個(gè)人默默鋸木頭，日復(fù)一日地制作一個(gè)個(gè)木料小玩具。

事實(shí)證明，克里斯蒂安森的決定是正確的。他做的小玩具越來(lái)越精致，越來(lái)越吸引孩子。克里斯蒂安森用兩年的時(shí)間，讓事業(yè)走上了正軌。訂單變多了，他一個(gè)人忙不過(guò)來(lái)，便重新招聘員工。

1934年，一位女顧客來(lái)購(gòu)買玩具。結(jié)賬后，她指著公司的招牌對(duì)克里斯蒂安森說(shuō)：“你做的玩具很好，唯一不好的是，你的店名字太長(zhǎng)了，我總是記不住?！?/p>

別人聽(tīng)到這句話可能會(huì)一笑而過(guò)，但克里斯蒂安森認(rèn)為這是一個(gè)大問(wèn)題。因?yàn)轭櫩陀洸蛔」镜拿?，就?huì)令產(chǎn)品很難進(jìn)行大范圍推廣和宣傳?？死锼沟侔采阍诠緝?nèi)部舉辦征集公司名字的活動(dòng)，每個(gè)人都可以參加，把自己想到的公司名字投入信箱。為了公平起見(jiàn)，每個(gè)名字還會(huì)進(jìn)行匿名投票，最后勝出者就能得到一瓶紅酒。

克里斯蒂安森很重視這個(gè)活動(dòng)，自己和兒子們也想了不少名字。最后經(jīng)過(guò)投票，最多人選擇的是“樂(lè)高”這個(gè)名字。樂(lè)高，來(lái)自于丹麥語(yǔ)“Leg·Godt”，意思是“好玩”。而這個(gè)名字就是克里斯蒂安森取的，他開(kāi)心地拿出紅酒，與雇員們一起喝酒慶祝。

為了讓孩子們玩得高興，克里斯蒂安森說(shuō)：“樂(lè)高玩具應(yīng)該要足夠精細(xì)。”于是，他在公司掛起一塊木牌，木牌上寫(xiě)著他創(chuàng)作的一句格言：“只有做到最好才是足夠好?！蹦菚r(shí)，克里斯蒂安森并沒(méi)想到，這句話會(huì)穿越上百年，一直是樂(lè)高公司的第一準(zhǔn)則。

簡(jiǎn)單易記的名字，給公司帶來(lái)了好運(yùn)。樂(lè)高公司發(fā)展良好，成為當(dāng)?shù)匦∮忻麣獾耐婢吖尽?/p>

1940年4月，戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)，德國(guó)占領(lǐng)了丹麥。殘酷的戰(zhàn)爭(zhēng)帶來(lái)了災(zāi)難，卻也給樂(lè)高公司帶來(lái)了新的機(jī)遇。政府頒布了兩條規(guī)定：第一，禁止進(jìn)口玩具；第二，禁止在玩具中使用金屬與橡膠。如此一來(lái)，樂(lè)高公司不但減少了很多國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，木制玩具也成為孩子們的最優(yōu)選擇。

此外，德國(guó)引進(jìn)了電氣化設(shè)備，極大地提高了生產(chǎn)效率。因此，1940年到1942年是樂(lè)高公司的高速發(fā)展階段，短短兩年，產(chǎn)量翻了一倍。

但就在克里斯蒂安森跟員工們舉杯慶祝時(shí)，意外發(fā)生了。助理急匆匆地跑來(lái)告訴他，公司漏電引發(fā)火災(zāi)，倉(cāng)庫(kù)被燒了。所有的木制玩具全被燒成灰燼，整個(gè)樂(lè)高工廠成了一片廢墟。

這是克里斯蒂安森創(chuàng)業(yè)以來(lái)遇到的第二場(chǎng)大火，損失比前一次更加慘重。這一年，克里斯蒂安森已經(jīng)51歲了，他和孩子們來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)損失情況時(shí)，差點(diǎn)暈過(guò)去。他欲哭無(wú)淚，絕望地說(shuō)：“什么都沒(méi)有了！一切都白費(fèi)力氣了！我累了，不想繼續(xù)了?！?/p>

克里斯蒂安森想放棄這份事業(yè)，可趕來(lái)的雇員們卻說(shuō)：“我們認(rèn)識(shí)的克里斯蒂安森先生永遠(yuǎn)不會(huì)說(shuō)放棄的……樂(lè)高工廠就像我們的家，家被燒了，應(yīng)該從廢墟上重建家園?！?/p>

“是啊，爸爸，我們一起重建樂(lè)高吧！”最小的兒子也鼓勵(lì)克里斯蒂安森重振樂(lè)高。

孩子們很早就失去了母親，克里斯蒂安森一直是他們的榜樣?？死锼沟侔采幌胱尯⒆觽兛吹揭货瓴徽竦母赣H形象，于是再一次站了起來(lái)，重建了樂(lè)高工廠。然而，工廠建好后，他又有了新的想法。

塑料樂(lè)高名揚(yáng)世界

克里斯蒂安森發(fā)現(xiàn)，木材是有限資源，持續(xù)不斷地使用，工廠的成本肯定會(huì)一路走高。他在思考，要用更合適的材料代替木料。此時(shí)，德國(guó)又引進(jìn)了一項(xiàng)的工藝——塑料制造工藝。注塑制模機(jī)剛興起，克里斯蒂安森就對(duì)它充滿興趣。這種合成塑料，不僅耐水、便宜、耐玩，而且有更大的可塑性，能搭建出各式各樣的成品。

于是，克里斯蒂安森在開(kāi)會(huì)時(shí)，提出雙線并行的決策，一部分員工制作木制樂(lè)高，一部分人負(fù)責(zé)做塑料樂(lè)高?？死锼沟侔采奶嶙h遭到大部分人的反對(duì)，大家認(rèn)為，制作塑料樂(lè)高是一條充滿未知的路，風(fēng)險(xiǎn)很高，而樂(lè)高公司再也經(jīng)受不住打擊了。

只有克里斯蒂安森的第三個(gè)兒子堅(jiān)決擁護(hù)父親的決策，站出來(lái)為他說(shuō)話：“走未知的路需要勇氣，做別人不敢做的事，才能讓利益最大化。風(fēng)險(xiǎn)越高，收益越高。我們邊走邊看吧！”

克里斯蒂安森親自設(shè)計(jì)塑料樂(lè)高積木，設(shè)計(jì)稿改了一遍又一遍。1949年，第一塊塑料樂(lè)高積木誕生。接著，克里斯蒂安森將第一套塑料積木投放到市場(chǎng)。這種積木的定位是，啟發(fā)兒童智力的簡(jiǎn)單玩具。

沒(méi)想到，上市后，這套積木銷量不錯(cuò)，給了克里斯蒂安森很大的信心。一天，有位男士向樂(lè)高公司咨詢，想知道有沒(méi)有適合嬰幼兒玩的塑料積木，他的孩子剛滿半歲，打算給孩子購(gòu)買合適的益智玩具。

男士的這次咨詢，又給了克里斯蒂安森很大的啟發(fā)，他覺(jué)得可以設(shè)計(jì)推出一些專門給3個(gè)月到5歲的嬰幼兒玩的積木產(chǎn)品。

克里斯蒂安森拿起紙筆，用心地構(gòu)思新品。他想，既然是給嬰幼兒玩的，必定不能跟之前的積木一樣大，因?yàn)閶胗變嚎赡軙?huì)誤食，從而發(fā)生危險(xiǎn)。經(jīng)過(guò)再三考慮，克里斯蒂安森把積木的塊頭擴(kuò)大了8倍，保證嬰幼兒不會(huì)吞食，且玩得愉快。

這款新產(chǎn)品推出后，果然受到追捧?？死锼沟侔采幌伦哟蜷_(kāi)了思路，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)針對(duì)不同年齡段的男女少年及兒童，設(shè)計(jì)出多種積木系列，對(duì)孩子們頗有吸引力。

隨著公司的發(fā)展壯大，克里斯蒂安森的四個(gè)兒子全部加入樂(lè)高公司。第三子高德弗雷德?lián)沃韴?zhí)行總裁，其他三個(gè)兒子，一個(gè)負(fù)責(zé)管理塑膠生產(chǎn)環(huán)節(jié)，一個(gè)負(fù)責(zé)木制玩具的生產(chǎn)，還有一個(gè)負(fù)責(zé)運(yùn)輸。

樂(lè)高公司已經(jīng)逐漸發(fā)展成擁有140人的大公司，恢復(fù)了當(dāng)初的輝煌。團(tuán)隊(duì)里的人都很誠(chéng)信，富有責(zé)任感，相互團(tuán)結(jié)協(xié)作。這是一支具有凝聚力的工作隊(duì)伍。

克里斯蒂安森格外珍惜來(lái)之不易的成果，不希望再有巨大的意外發(fā)生，所以他制定了一條與眾不同又令人忍俊不禁的規(guī)定。

每天早晨，在正式開(kāi)展工作前的十分鐘，克里斯蒂安森把四個(gè)兒子和全部員工集合起來(lái)，進(jìn)行“祈禱會(huì)”。他們虔誠(chéng)而幽默地祈禱，不要再有火災(zāi)降臨到樂(lè)高公司。這個(gè)習(xí)俗，樂(lè)高公司一直保持到20世紀(jì)60年代。

1956年，操勞大半生，已經(jīng)65歲的克里斯蒂安森身體一日不如一日，對(duì)工作感到力不從心。他確定三兒子高德弗雷德為總裁接班人，自己退居二線。

當(dāng)時(shí)，樂(lè)高公司正面臨一個(gè)難題，那些塑料樂(lè)高積木無(wú)法固定，搭好以后一碰就散。高德弗雷德說(shuō)：“好不容易搭出一個(gè)令人滿意的作品，就這么輕易被破壞掉實(shí)在可惜?！彼Ｍ麕ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)，開(kāi)發(fā)出能夠被固定的積木。

高德弗雷德不負(fù)眾望，研發(fā)了新品積木，這種積木的頂部設(shè)計(jì)有凸粒，底部有能嵌入凸粒的凹槽。這樣一來(lái)，把積木與積木進(jìn)行拼接時(shí)，凸粒和凹槽能保證讓兩塊積木緊密地扣在一起。這個(gè)發(fā)明，使得樂(lè)高公司的產(chǎn)品往前邁出非常重要的一步，也令高德弗雷德徹底坐穩(wěn)了第一把交椅。

1958年3月1日，克里斯蒂安森與世長(zhǎng)辭，高德弗雷德正式擔(dān)任樂(lè)高公司總裁。那個(gè)時(shí)候，樂(lè)高公司依然保持木制玩具和塑料積木兩條商品線。高德弗雷德安排二哥卡爾負(fù)責(zé)管理塑料積木產(chǎn)品線，四弟格哈特管理木制玩具產(chǎn)品線。塑料積木經(jīng)過(guò)數(shù)年發(fā)展，銷售量與木制玩具旗鼓相當(dāng)。

樂(lè)高公司勢(shì)頭正猛。怎料，1960年，意外第三次降臨。沒(méi)有人知道是什么原因引起的，公司的倉(cāng)庫(kù)莫名其妙起火了。

高德弗雷德收到消息后，心急如焚，第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)。在人們徹底撲滅火苗后，大家驚訝地發(fā)現(xiàn)，火災(zāi)竟然燒掉了兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)的所有木頭玩具，而塑料樂(lè)高居然一個(gè)都沒(méi)被燒掉。高德弗雷德萬(wàn)分感慨，當(dāng)下決定：“從父親創(chuàng)業(yè)到如今，樂(lè)高公司經(jīng)歷了三次火災(zāi)，三次燒光木制玩具。我想，這是上帝三次指引我們，不該做木頭玩具。從今以后，公司只生產(chǎn)塑料樂(lè)高積木?！?/p>

由于只剩塑料積木這一項(xiàng)收入來(lái)源，高德弗雷德要求，只能成功，不許失敗。樂(lè)高公司的人員集中所有力量做塑料樂(lè)高，他們非常用心，精益求精。

經(jīng)年累月，樂(lè)高公司做出了1300多種塑膠積木形狀，每種形狀有12種顏色，以紅色、黃色、藍(lán)色、白色和綠色為主。小朋友們通過(guò)拼接，可以做出無(wú)窮無(wú)盡的造型。

另外，塑料樂(lè)高的精確度極高，要求每塊小積木的誤差保持在百萬(wàn)分之一毫米之內(nèi)，這是比頭發(fā)絲還細(xì)的尺寸。正因?yàn)檎`差小，孩子們?cè)谄唇訕?lè)高時(shí)，不會(huì)有太松或者太緊的情況發(fā)生。后來(lái)有人做過(guò)研究，樂(lè)高最新生產(chǎn)的小積木能與60年前的積木完美拼合在一起。

如此高的質(zhì)量追求，令塑料樂(lè)高殺出重圍，名揚(yáng)國(guó)際，改變了世界玩具史。

樂(lè)高積木已然成為全球兒童最喜愛(ài)的玩具之一，成為兒童世界里的“硬通貨”，有著“魔術(shù)塑料積木”的美譽(yù)。后人評(píng)價(jià)說(shuō)，正是那三場(chǎng)大火燒出一個(gè)“玩具帝國(guó)”。????編?輯/鄭佳慧