王利霞

（晉城市正德項目管理有限公司，山西 晉城 048000）

0 引言

隨著人們消費水平的不斷提高，工程項目的質(zhì)量要求在持續(xù)提高，施工技術(shù)也在飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的工程項目管理模式已不能滿足現(xiàn)代社會的需求。此外，建筑業(yè)與其他行業(yè)存在著本質(zhì)上的差異。由于施工單位生產(chǎn)的建筑產(chǎn)品具有工程量大、施工周期長、涉及面廣等特點，這就導(dǎo)致了施工項目的影響因素有很多，施工環(huán)節(jié)很難控制。項目管理對于提高工程質(zhì)量起著關(guān)鍵作用，在當(dāng)前社會經(jīng)濟形勢下，施工單位要提高對項目管理的認(rèn)識，引進先進技術(shù)，才能更好地發(fā)揮建設(shè)項目管理的功能。

1 建筑工程管理的重要作用

1.1 對提高施工單位競爭能力的有益作用

在面對越來越激烈的市場競爭的情況下，通過對建設(shè)工程的管理，能夠讓施工單位在面對越來越激烈的市場競爭的情況下，建立一個良好的企業(yè)品牌形象，從而提升施工單位的行業(yè)競爭力[1]。因為在經(jīng)營和發(fā)展過程中，每一個施工單位都要與自己的品牌相結(jié)合，建立和提升自己的品牌知名度，從而為施工單位的發(fā)展提供更大的市場空間。在建設(shè)工程的管理工作中，管理人員能夠與施工單位的現(xiàn)代化發(fā)展需求相結(jié)合，監(jiān)督建設(shè)的整個過程，從施工前期的規(guī)劃，到施工現(xiàn)場的管理工作，實施行之有效的創(chuàng)新管理措施，建立健全的建設(shè)工程管理體系。通過對經(jīng)驗教訓(xùn)的不斷總結(jié)，并對其存在的缺陷進行改善，從而促進施工單位的穩(wěn)健運營，提升建設(shè)工程項目的質(zhì)量。在現(xiàn)代化施工單位的運營與管理過程中，對影響項目管理的各種因素進行分析，并制定出有效的預(yù)防與控制措施，從而提升了項目的施工質(zhì)量。施工單位在此過程中，不僅獲得了預(yù)期的經(jīng)濟效益，還建立起了一個良好的品牌形象，得到了更多社會大眾的認(rèn)同，從而為施工單位的長遠發(fā)展提供了有力的支撐。

1.2 確保建設(shè)項目的質(zhì)量

加強建設(shè)階段的項目管理，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建完善的項目管理體系，對建設(shè)項目的質(zhì)量進行了一定的控制。有效地實施項目管理，構(gòu)建質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照規(guī)定進行施工，在施工前對施工計劃進行多次論證，確定最經(jīng)濟、最合理的施工計劃，是提高工程質(zhì)量的重要手段。在建設(shè)過程中，要加強施工過程管理，特別是重點工程和隱蔽工程的實施監(jiān)督，才能及時地發(fā)現(xiàn)和解決存在的質(zhì)量問題，確保建設(shè)工程的建設(shè)質(zhì)量達到要求，延長其使用壽命[2]。

1.3 有利于項目成本管理

在項目的全過程中，成本與最終的造價有直接的關(guān)系。所以，在項目的實施過程中，必須對建設(shè)工程的費用進行控制。在開始實施前期作業(yè)時，建設(shè)項目的成本支出要進行充分的分析，并做好預(yù)算準(zhǔn)備，這樣才能讓最終的成本控制更加有效。工程造價的高低直接影響到工程竣工后的收益狀況，通過有效的工程管理，有利于提高工程整體經(jīng)濟效益。

1.4 控制施工進度

在建設(shè)過程中，加強工程建設(shè)項目的管理，對于提高建設(shè)進度管理的成效有著十分重要的意義。以實際情況為依據(jù)，制訂一個合理的工期計劃，并將環(huán)境、材料、設(shè)備等多個方面的因素都考慮進去，這樣才能讓工期計劃更加科學(xué)，從而保證施工的順利進行。在項目進度管理控制中，采用動態(tài)管控方法，對施工進度進行實時監(jiān)控，如果發(fā)現(xiàn)與進度計劃有出入，可以及時找到原因并進行改正，避免出現(xiàn)拖延工期的問題[3]。除此之外，還要強化項目進度管理，嚴(yán)格按照進度計劃進行各項作業(yè)，避免出現(xiàn)趕工期的現(xiàn)象，保證項目建設(shè)的順利進行，為施工單位帶來更大的效益。

2 建筑工程管理的影響因素

2.1 人員因素

人力資源是確保施工質(zhì)量和管理效果的關(guān)鍵因素，它直接影響著整個施工項目的管理效果。目前，專業(yè)管理人員的缺乏是導(dǎo)致施工管理水平不高的重要原因之一。一方面，我國的工程建設(shè)管理人才比較缺乏，有些管理人員的綜合管理能力比較差，對管理工作沒有足夠的認(rèn)識，在工作中很難改變自己的思維方式，不能運用先進的管理方法和理念，從而導(dǎo)致了工作效率低下；另一方面，由于施工人員的綜合素質(zhì)較低，施工質(zhì)量控制不力，給施工管理工作帶來極大的困難[4]。

2.2 制度因素

隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，其管理制度卻沒有跟上步伐。完善的施工管理制度為工程項目管理提供了強有力的支持，同時也是項目管理中的一個重要環(huán)節(jié)。建設(shè)項目管理指的是建設(shè)項目管理體系的完善，根據(jù)項目管理的實際需要，合理配置人員[5]。但是，目前在我國，有大量的建筑工程項目，目前仍存在著通過降低成本、縮短工期、減少人力投入等方法獲得利潤的情況，甚至有些管理人員身兼多職，導(dǎo)致了施工現(xiàn)場的管理混亂，難以進行有效的工序?qū)?，從而?dǎo)致了施工風(fēng)險的大幅增加。

2.3 監(jiān)督因素

在建筑項目管理過程中，加強第三方監(jiān)督作用是確保建設(shè)項目質(zhì)量的一項重要措施。然而，現(xiàn)行的工程監(jiān)理機構(gòu)本身存在著自身的缺陷?，F(xiàn)有的監(jiān)理方法多以經(jīng)驗為主，無法切合實際，且監(jiān)理手段陳舊，難以利用現(xiàn)代信息技術(shù)提高監(jiān)理工作的效率。此外，工程管理不夠精細，在一些具體監(jiān)督方面存在疏忽。

2.4 設(shè)備因素

在施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，都離不開施工設(shè)備。合理地使用施工設(shè)備，可以確保施工順利進行，加快施工進度，從而縮短工期。要做到這一點，設(shè)備操作員必須具有專業(yè)性。但是，部分設(shè)備操作員由于沒有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練而臨時抽調(diào)，操作起來容易出現(xiàn)失誤，造成工程質(zhì)量問題[6]。另外，由于施工過程中設(shè)備管理不力，部分設(shè)備超負荷運轉(zhuǎn)，容易發(fā)生故障。

2.5 管理技術(shù)

施工管理是對建設(shè)項目的整體規(guī)劃，所以必須要有先進的管理技術(shù)作為支持，否則將會影響施工管理的效果。關(guān)于工程管理的技術(shù)與方法，我國目前還處于摸索階段。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，各個行業(yè)都在大力推動信息化建設(shè)，建筑行業(yè)的信息化也逐漸發(fā)展起來。但由于受傳統(tǒng)管理理念的影響，過分注重經(jīng)濟效益，仍沿用傳統(tǒng)的項目管理方式。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑面積越來越大，管理工作越來越復(fù)雜，管理內(nèi)容越來越多樣化，傳統(tǒng)的項目管理方法已經(jīng)不能確保管理的效果，從而在一定程度上影響了施工的效率。而如今，大型建筑工程的整個生命周期，從方案設(shè)計、材料準(zhǔn)備、施工作業(yè)等各個環(huán)節(jié)，都增加了施工管理的難度[7]。因此，這就需要豐富的管理技術(shù)和手段作為支撐，降低管理成本，切實提升施工單位的競爭力。

3 建筑工程管理對策

3.1 加大人才引進和培養(yǎng)力度

在現(xiàn)代社會，科技固然發(fā)達，卻也離不開人的支持，尤其是一些復(fù)雜的工程，人的管理就顯得尤為重要。工程項目管理人才水平的高低在很大程度上決定著工程項目管理的質(zhì)量，施工單位應(yīng)加強員工素質(zhì)和技能培訓(xùn)，建立完善的管理隊伍聘用和晉升機制，包括繼續(xù)教育、進修學(xué)習(xí)、獎懲機制、考核機制等，不斷提高管理人員的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)[8]。同時，鼓勵管理者積極學(xué)習(xí)新工藝和新技術(shù)，摒棄過去的管理經(jīng)驗，以確保管理的質(zhì)量。首先，對工程管理人員進行定期培訓(xùn)，使其在管理理念、管理方法上有所提高，加強對高科技的理解。通過定期的培訓(xùn)，提高管理人員的業(yè)務(wù)水平，并將其應(yīng)用于實際工作中。其次，加強施工管理的重要性宣傳，提高施工管理人員的思想認(rèn)識，鼓勵他們學(xué)習(xí)新技術(shù)，積累管理經(jīng)驗，才能確保施工管理的順利進行。最后，為了降低或消除人員因素對施工管理工作產(chǎn)生的不利影響，還應(yīng)在施工管理中引入高素質(zhì)的技術(shù)人員，并制定施工管理的規(guī)范和要求，確保所有參與工程的人員都具備良好的職業(yè)素養(yǎng)。

3.2 科學(xué)構(gòu)建與健全管理制度

當(dāng)前，隨著我國建筑業(yè)的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前的管理要求。為了使工程項目管理更好地進行，必須建立完善的管理制度。首先要加強各部門之間的協(xié)作，完善相關(guān)的規(guī)范，建立有效的管理體系，使施工單位能夠更好地進行管理。對施工單位管理部門進行整合與規(guī)劃，使其發(fā)揮更好的功能。同時，明確項目管理人員的責(zé)任，把握了工作重點，確保項目的順利進行。在轉(zhuǎn)變管理方式的同時，要積極借鑒國外的管理經(jīng)驗和理論，將工程管理與實際項目結(jié)合起來，根據(jù)具體條件選擇相應(yīng)的管理辦法[9]。在建設(shè)項目的管理過程中，需要相關(guān)的管理人員，根據(jù)工程的特點和具體情況，制定出一套針對性強的施工管理體系，對施工任務(wù)進行合理的安排，對施工工序、技術(shù)和設(shè)備的使用進行明確。在此基礎(chǔ)上，分析工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的問題，分析影響工程質(zhì)量的各種因素，并提出相應(yīng)的預(yù)防措施，從而實現(xiàn)對工程項目風(fēng)險的控制。對項目建設(shè)中所遇到的各類問題進行詳細的剖析，并找到了造成問題的主要因素，提出科學(xué)合理的處理措施，為今后類似問題的解決提供參考。在完善管理制度的同時，還應(yīng)建立與之相適應(yīng)的績效評價體系，在評價中要考慮管理者的工作態(tài)度和表現(xiàn)等，通過對員工的評價，提高管理工作效率。同時，把績效考核與獎懲制度結(jié)合起來，對管理效率高、管理水平高的管理人員給予適當(dāng)?shù)莫剟?，以充分激發(fā)他們的管理積極性，使項目管理水平不斷提高；對管理工作態(tài)度不端正的工作人員，給予一定的懲罰，讓他們認(rèn)識到自己工作中的不足，不斷地學(xué)習(xí)和提高，從而提高對施工管理工作的重視程度。

3.3 加強施工監(jiān)督管理

為了更好地發(fā)揮第三方監(jiān)理的作用，必須在監(jiān)理方式上有所創(chuàng)新。首先，能夠在實際監(jiān)管工作中，針對原有監(jiān)管工作中存在的問題與疏漏情況，不斷地對傳統(tǒng)監(jiān)管方法進行調(diào)整[10]。其次，根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，實行工程監(jiān)理責(zé)任制，由具有較高綜合素質(zhì)的專業(yè)人員實施監(jiān)理，并將監(jiān)理工作劃分為合理的等級，明確監(jiān)理職責(zé)。最后，在推行工程監(jiān)理責(zé)任制的同時，加大對施工單位的問責(zé)力度，充分發(fā)揮第三方機構(gòu)的監(jiān)督作用，提高工程監(jiān)理的效果。此外，構(gòu)建工程項目管理系統(tǒng)，將大數(shù)據(jù)、智能技術(shù)、計算機技術(shù)等引入工程項目管理中，對工程項目進行動態(tài)監(jiān)控，全面提升工程管理的整體水平。

3.4 加強對施工設(shè)備的管理

在建設(shè)工程項目中，根據(jù)工程的性質(zhì)和需求，會使用到各種施工設(shè)備。在施工過程中，要加強設(shè)備的管理，做好設(shè)備的檢修和維護。為使施工設(shè)備更好地發(fā)揮其作用，可根據(jù)工程實際，制定相應(yīng)的設(shè)備管理方案，做好前期準(zhǔn)備工作。在施工設(shè)備檢驗工作中，主要包括設(shè)備質(zhì)量、機械性能和安全合格證等內(nèi)容，并在進場之前對設(shè)備進行質(zhì)量檢驗，以降低在施工過程中存在的潛在風(fēng)險。目前，工程建設(shè)中所用設(shè)備多為人工輔助，對操作者的技能要求較高。施工單位在選擇操作員時，要求操作員具有一定的設(shè)備使用知識，這樣在設(shè)備出現(xiàn)故障時，可以及時處理。新設(shè)備引進后，對設(shè)備操作員要在上崗前進行培訓(xùn)，使其能夠熟練操作。在設(shè)備運行過程中，要加強對設(shè)備的常規(guī)檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，避免工程延誤和安全隱患[11]。

3.5 豐富管理手段

由于工程項目的周期較長，而且涉及的領(lǐng)域較廣。所以，在施工項目的管理中，使用傳統(tǒng)的方法已經(jīng)不能很好地適應(yīng)管理工作的需求，并且還會產(chǎn)生許多的問題。所以，要從國外先進的管理模式中吸取并學(xué)習(xí)先進的管理理念，豐富管理方法，形成自身特色。與此同時，建立信息化管理系統(tǒng)，引入大數(shù)據(jù)技術(shù)、智能技術(shù)、計算機技術(shù)等，對項目管理進行動態(tài)化實施，全面提升施工單位的整體管理水平。

4 結(jié)語

綜上所述，在建設(shè)工程項目施工管理中，需要管理人員建立現(xiàn)代化的管理理念，在建筑工程項目的管理中貫徹實施全過程精細化的理念，確保各個環(huán)節(jié)間的有機聯(lián)系。在進行建設(shè)項目管理時，要將影響建設(shè)項目管理的各種因素相結(jié)合，從建設(shè)項目的實際狀況出發(fā)，制定切實可行的項目管理對策。對各項工作進行優(yōu)化，確保建筑工程項目施工建設(shè)活動的有序進行，提升建筑工程施工的可靠性、安全性，實現(xiàn)預(yù)期的建筑工程管理成效。