宋文明

（中國人民解放軍91144 部隊，山東 青島 266000）

0 引言

在建筑裝飾裝修工程中，施工項目管理策略是確保項目順利進行和高質量完成的關鍵。建筑裝飾裝修工程在建筑行業(yè)中具有重要的地位和作用。它不僅可以提升建筑物的功能性、美觀性和舒適性，還可以為居住者和使用者創(chuàng)造一個良好的室內環(huán)境。然而，由于裝飾裝修工程的復雜性和多樣性，項目管理變得尤為重要。施工項目管理策略對于確保項目按時、按質、按量完成至關重要。

1 建筑裝飾裝修工程中施工項目管理的作用

（1）控制項目進度。施工項目管理可以幫助規(guī)劃和控制項目的進度，確保各項工作按時完成。通過制訂詳細的施工計劃和進度安排，項目管理可以協(xié)調不同工序和工種之間的關系，避免工期延誤和資源浪費。

（2）管理項目成本。施工項目管理可以有效管理項目的成本，避免成本超支和資源浪費。通過制定預算和成本控制措施，項目管理可以監(jiān)控和控制項目的費用，確保在預算范圍內完成工程。

（3）提高工程質量。施工項目管理可以確保工程質量符合預期標準。通過制訂質量管理計劃和質量控制措施，項目管理可以監(jiān)督和檢查施工過程中的質量問題，并采取相應的糾正措施，以確保工程質量達到要求[1]。

（4）優(yōu)化資源利用。施工項目管理可以優(yōu)化資源的利用，提高施工效率。通過合理安排和調度人力、物力和設備資源，項目管理可以最大限度地利用資源，減少資源浪費和重復投入。

2 建筑裝飾裝修工程中施工項目管理的目標和原則

2.1 施工項目管理的目標

（1）完成工程按時交付。施工項目管理的首要目標是確保工程按時完成并交付使用。通過制訂詳細的項目計劃和進度管理，合理安排資源和人力，以及及時解決施工中的問題和難題，可以有效地控制工程進度，確保按時交付。

（2）控制成本和預算。施工項目管理還需要關注成本和預算控制。通過制定預算、進行成本估算和成本控制，以及及時處理成本變更，可以有效地控制工程的成本，避免超支和浪費。

（3）保證工程質量。施工項目管理的另一個重要目標是確保工程質量。通過制定質量標準和規(guī)范，進行質量控制和檢查，以及及時處理不良事件，可以確保工程質量符合要求，達到客戶的期望。

（4）管理風險。施工項目管理需要關注風險管理。通過識別和評估風險，制定相應的風險規(guī)避和緩解措施，以及制訂應急計劃和風險應對策略，可以降低工程風險，確保工程的順利進行。

2.2 施工項目管理的原則

（1）綜合性原則。施工項目管理需要綜合考慮工程的各個方面，包括時間、成本、質量、安全等。綜合性原則要求在項目管理中平衡各種因素，確保項目的整體目標得到實現。

（2）規(guī)劃性原則。施工項目管理需要制訂詳細的規(guī)劃，包括項目計劃、進度計劃、資源計劃等。規(guī)劃性原則要求在項目開始之前制定清晰的目標和計劃，并根據實際情況進行調整和優(yōu)化。

（3）目標導向原則。施工項目管理需要明確項目的目標和要求，并以此為導向進行管理。目標導向原則要求將項目的目標和要求轉化為具體的行動計劃，并通過監(jiān)控和評估確保目標的實現。

（4）團隊合作原則。施工項目管理需要建立良好的團隊合作機制，明確各個角色和責任，并促進團隊成員之間的溝通和協(xié)作。團隊合作原則要求通過有效的溝通和協(xié)調，提高團隊的效率和凝聚力[2]。

（5）持續(xù)改進原則。施工項目管理需要不斷進行反思和改進，以提高項目管理的效果和效率。持續(xù)改進原則要求在項目管理過程中收集反饋信息，分析問題和難題，并采取相應的改進措施。

3 施工項目管理策略

3.1 施工項目計劃和進度管理策略

（1）制訂項目計劃是項目成功的基礎。項目計劃應該包括項目的目標、工作內容、資源需求、工期安排等。通過制定項目計劃，可以明確工作的先后順序，合理分配資源，確保各項工作有序進行。

（2）確定關鍵路徑是項目進度管理的關鍵。關鍵路徑是指項目中最長的路徑，決定了項目的最短完成時間。通過確定關鍵路徑，可以確定項目中最關鍵的任務和活動，并對其進行重點管理和控制，以確保項目按時完成。圖1 為項目進度管理流程。

（3）制定里程碑也是項目進度管理的重要部分。里程碑是項目中的重要節(jié)點或階段，用于標識項目的進展和重要的里程碑事件。制定里程碑可以幫助項目團隊和相關方了解項目的進展情況，并及時采取必要的措施來保持項目進度。

（4）監(jiān)控和控制是項目進度管理的核心。項目的進度應定期進行監(jiān)控和控制。這可以通過制定進度報告、進行進度會議、使用項目管理工具和技術等方式來實現。通過及時監(jiān)控和控制項目進度，可以及早發(fā)現問題并采取相應的糾正措施，以確保項目按時完成。

（5）變更管理也是項目進度管理的重要方面。在項目執(zhí)行過程中，可能會出現變更需求或不可預見的情況。有效的變更管理可以幫助項目團隊評估變更的影響，并做出相應的調整，以最小化對項目進度的影響。

3.2 資源管理策略

（1）物資管理。物資管理涉及項目所需的各種材料和設備。有效的物資管理包括物資采購、庫存管理、物資使用和消耗的控制等。通過合理的物資管理，可以確保項目所需的材料和設備及時供應，減少浪費和損失，并提高項目的執(zhí)行效率。

（2）資金管理。資金管理是資源管理的重要方面之一。在建筑裝飾裝修工程中，需要合理規(guī)劃和管理項目的資金。這包括預算編制、資金調配和使用的控制等。通過有效的資金管理，可以確保項目的資金充足，并合理利用資金，避免資金短缺和浪費[3]。

（3）時間管理。時間管理是資源管理的關鍵環(huán)節(jié)。合理的時間管理可以幫助項目團隊合理安排工作，提高工作效率，確保項目按時完成。時間管理包括制定項目計劃、確定工作優(yōu)先級、制定工作時間表等。通過合理的時間管理，可以避免工期延誤和時間浪費，提高項目的執(zhí)行效率。

（4）技術和工藝管理。技術和工藝管理涉及項目所需的技術和工藝要求。合理的技術和工藝管理可以確保項目按照規(guī)定的標準和要求進行施工。這包括技術指導、工藝培訓、工藝控制等。通過合理的技術和工藝管理，可以提高施工質量，減少錯誤和缺陷。

3.3 成本控制策略

（1）預算編制。在開始項目之前，制定詳細的預算是至關重要的。預算應包括所有相關的費用項目，如人工費用、材料費用、設備費用、管理費用等。通過制定準確的預算，可以為項目提供一個明確的成本目標，并為后續(xù)的成本控制提供依據。

（2）成本估算。在項目進行過程中，及時進行成本估算是非常重要的。成本估算可以幫助項目團隊了解當前的成本狀況，并及時采取必要的措施進行調整。成本估算應包括實際發(fā)生的費用以及預計未來的費用，以便更好地掌握項目的成本情況。

（3）資源利用效率。合理利用資源是成本控制的關鍵。在建筑裝飾裝修工程中，包括人力資源、材料資源、設備資源等。通過合理安排和管理這些資源，可以減少浪費和損失，提高資源利用效率，從而降低項目的成本。

（4）供應鏈管理。供應鏈管理涉及項目所需材料和設備的采購和供應。通過建立良好的供應鏈管理系統(tǒng)，可以確保材料和設備的及時供應，并獲得更有競爭力的價格。供應鏈管理還包括與供應商的合作和溝通，以確保供應的可靠性和質量[4]。

（5）變更管理。在項目進行過程中，可能會出現一些變更，如設計變更、材料變更等。合理管理這些變更對成本控制至關重要。變更管理應包括評估變更的成本影響、與相關方進行協(xié)商和溝通，并及時調整預算和資源計劃。

3.4 質量管理策略

（1）質量計劃。在項目開始之前，制訂詳細的質量計劃是至關重要的。質量計劃應包括質量目標、質量標準、質量控制措施等。通過制訂質量計劃，可以為項目提供一個明確的質量目標，并為后續(xù)的質量管理提供依據。

（2）質量控制。質量控制是確保項目在施工過程中符合質量標準的關鍵。質量控制包括對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和檢查，以確保工程質量符合要求。質量控制還包括對材料和設備的檢驗和驗收，以確保其符合質量標準。

（3）質量培訓和教育。為項目團隊提供必要的質量培訓和教育是質量管理的重要方面。通過培訓和教育，可以提高項目團隊對質量標準和質量控制措施的理解和認識，從而提高他們的質量意識和質量管理能力。

（4）質量溝通。在項目進行過程中，與相關方進行質量溝通是非常重要的。質量溝通包括與業(yè)主、設計師、監(jiān)理等相關方進行溝通和協(xié)調，以確保他們對質量要求的理解和認同，并及時解決質量問題和糾正措施。

3.5 風險管理策略

（1）風險識別和評估。在項目開始之前，進行全面的風險識別和評估是至關重要的。通過識別和評估潛在風險，可以確定可能對項目造成影響的因素，并為后續(xù)的風險管理提供依據。

（2）風險規(guī)避和減輕。一旦風險被識別和評估，就需要采取相應的措施來規(guī)避或減輕這些風險的影響。這可能包括制定應對策略、調整項目計劃、選擇合適的材料和技術等。

（3）風險轉移和分擔。有些風險可能無法完全規(guī)避或減輕，此時可以考慮將風險轉移給其他相關方或通過保險等方式進行分擔。這可以幫助項目團隊減少風險帶來的潛在損失。

（4）風險監(jiān)控和應對。在項目進行過程中，需要進行持續(xù)的風險監(jiān)控和應對。這包括對項目進展和環(huán)境變化進行監(jiān)測，及時調整風險管理策略，并采取必要的措施來應對新出現的風險。

3.6 溝通和協(xié)調策略

（1）建立有效的溝通渠道。在項目開始之前，需要建立起有效的溝通渠道，確保各方之間可以及時、準確地傳遞信息和交流意見。這可以包括定期召開會議、使用電子郵件和即時通信工具等。

（2）明確角色和責任。在項目團隊中，每個成員的角色和責任應該明確。這有助于避免溝通混亂和責任不清的情況發(fā)生。通過明確角色和責任，可以確保每個成員知道自己的職責，并能夠按照項目計劃和要求進行工作。

（3）建立良好的合作關系。在項目團隊中，建立良好的合作關系是非常重要的。這可以通過建立信任、尊重他人的意見和貢獻、積極解決沖突等方式來實現。良好的合作關系有助于促進信息共享和團隊合作，提高項目的效率和質量。

（4）及時溝通和反饋。在項目進行過程中，要及時進行溝通和反饋。這包括及時回復郵件和消息、定期召開會議、進行進度報告等。及時溝通和反饋可以幫助項目團隊及時解決問題和調整計劃，確保項目按時完成[5]。

（5）解決問題和沖突。在項目進行過程中，可能會出現問題和沖突。在解決問題和沖突時，需要采取合適的溝通和協(xié)調策略。這可以包括開放式的討論、尋求共識、尋求第三方的幫助等。解決問題和沖突有助于保持團隊的和諧和保障項目的順利進行。

4 結語

建筑裝飾裝修工程中的施工項目管理策略包括項目計劃和進度管理、資源管理、質量管理、成本管理、風險管理、溝通和協(xié)調、安全管理等方面。通過合理運用這些策略，可以提高施工項目的效率和質量，確保項目的順利進行和成功完成。