【關(guān)鍵詞】電力線路；電網(wǎng)改造；安全質(zhì)量

引言

在電力線路改造工程中實(shí)施嚴(yán)格的安全質(zhì)量控制措施，不僅是對(duì)施工人員的基本尊重，還是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)，對(duì)于維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會(huì)具有重要意義。基于此，本文圍繞電力線路電網(wǎng)改造工程中的安全質(zhì)量控制展開(kāi)研究，以期幫助工作人員提高安全和質(zhì)量控制水平。

一、電力線路改造工程安全質(zhì)量控制的重要性

（一）確保工程施工順利進(jìn)行

安全質(zhì)量控制是確保電力線路電網(wǎng)改造工程施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。施工過(guò)程中，一旦安全質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，可能會(huì)導(dǎo)致工程延誤、成本增加，甚至引發(fā)安全事故，造成不可挽回的損失。嚴(yán)格的安全質(zhì)量控制可以規(guī)范施工流程，提高施工效率，確保各項(xiàng)工程活動(dòng)按照既定計(jì)劃推進(jìn)，減少因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的返工和整改，保障工程施工的連續(xù)性和穩(wěn)定性[1]。

（二）提高供電的可靠性

電力線路改造工程的目的之一是提高供電的可靠性。通過(guò)安全質(zhì)量控制，供電企業(yè)可以確保改造后的電網(wǎng)系統(tǒng)更加穩(wěn)定、高效，減少因設(shè)備故障或線路問(wèn)題導(dǎo)致的停電事故，進(jìn)而提高供電連續(xù)性和供電質(zhì)量。改造電力線路不僅能夠滿足用戶日益增長(zhǎng)的電力需求，還能為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的電力保障，促進(jìn)社會(huì)和諧與穩(wěn)定。

（三）保障人員安全

電力工程施工環(huán)境復(fù)雜，存在諸多安全風(fēng)險(xiǎn)，如高空作業(yè)、帶電作業(yè)等。實(shí)施嚴(yán)格的安全質(zhì)量控制措施，可以有效預(yù)防和控制安全事故的發(fā)生，降低施工人員傷亡風(fēng)險(xiǎn)，減少工程事故造成的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡。

二、電力線路改造工程特點(diǎn)分析

（一）施工難度大

電力線路電網(wǎng)改造工程往往需要在原有電網(wǎng)基礎(chǔ)上進(jìn)行。這要求在施工過(guò)程中必須確保電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行，以避免對(duì)現(xiàn)有供電造成影響。同時(shí)，由于改造工程可能要面對(duì)復(fù)雜的環(huán)境和地形，包括高山、水域、密集居民區(qū)等，大大增加施工的技術(shù)難度；不同情況需要使用不同的施工技術(shù)和工藝，這要求施工人員具備較高的專業(yè)技能。另外，工程施工中還可能遇到如地下管線復(fù)雜、老舊設(shè)施拆除等許多不可預(yù)見(jiàn)因素，這些都進(jìn)一步增加了施工的難度。

（二）施工點(diǎn)多

電力線路電網(wǎng)改造工程的施工點(diǎn)通常較為分散且覆蓋范圍廣，為此，在施工過(guò)程中需要協(xié)調(diào)多個(gè)施工點(diǎn)的工作以確保進(jìn)度和質(zhì)量控制。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須具備良好的組織協(xié)調(diào)能力，能夠有效地調(diào)配人力、物力和財(cái)力資源，以確保各個(gè)施工點(diǎn)協(xié)同作業(yè)[2]。大量分散的施工點(diǎn)也增加了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理難度，為此，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需要制定周密的安全生產(chǎn)措施，確保每個(gè)施工點(diǎn)的安全監(jiān)管到位。

（三）安全風(fēng)險(xiǎn)高

電力線路改造工程往往涉及高壓電線的操作，稍有不慎就可能引發(fā)安全事故；而且有的改造工程可能需要在高空、帶電等特殊環(huán)境下進(jìn)行，這些環(huán)境本身就具有較高的安全風(fēng)險(xiǎn)。因此，改造工程的安全管理尤為重要，需要建立健全的安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育和培訓(xùn)以增強(qiáng)人員安全意識(shí)。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)必須配備完善的安全防護(hù)設(shè)施，同時(shí)配有詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的安全事故，確保工程順利進(jìn)行。

三、電力線路改造工程中的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)

（一）設(shè)計(jì)階段

在設(shè)計(jì)階段，風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于設(shè)計(jì)方案的合理性和前瞻性不足。比如，設(shè)計(jì)師可能因?yàn)閷?duì)現(xiàn)場(chǎng)情況了解不充分，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案與實(shí)際施工條件不符，從而引發(fā)設(shè)計(jì)變更，增加工程成本、延長(zhǎng)工期[3]。部分工程在設(shè)計(jì)階段的風(fēng)險(xiǎn)還包括技術(shù)參數(shù)選擇不當(dāng)，這可能導(dǎo)致設(shè)備選型錯(cuò)誤或線路容量不足，進(jìn)而影響電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)，若設(shè)計(jì)過(guò)程未能充分考慮施工安全和環(huán)境保護(hù)要求，也有可能會(huì)在施工過(guò)程中造成安全事故或環(huán)境污染問(wèn)題。

（二）采購(gòu)階段

電力線路采購(gòu)工作的內(nèi)容比較多（某低壓集抄改造的設(shè)備配置如表1所示），若采購(gòu)人員對(duì)市場(chǎng)了解不足，可能導(dǎo)致采購(gòu)的材料設(shè)備價(jià)格偏高或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，進(jìn)而影響工程質(zhì)量和進(jìn)度。供應(yīng)商的選擇不當(dāng)可能會(huì)引發(fā)交貨延遲、售后服務(wù)不到位等問(wèn)題，進(jìn)一步影響工程進(jìn)度。此外，采購(gòu)合同管理不善也可能導(dǎo)致合同糾紛，增加工程的法律風(fēng)險(xiǎn)。

（三）施工階段

施工階段是電力線路改造工程中風(fēng)險(xiǎn)最為集中的階段，施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)主要包括施工安全風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)[4]。在施工過(guò)程中需要開(kāi)展高空作業(yè)、帶電作業(yè)等，這些都有可能造成人員傷亡事故；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是由于施工人員技能不足或施工方案不合理導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題；環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)如惡劣天氣、地質(zhì)條件變化等不可預(yù)見(jiàn)因素都有可能影響施工進(jìn)度；管理風(fēng)險(xiǎn)則體現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)不力、安全監(jiān)管不到位等方面，可能導(dǎo)致工程延誤或質(zhì)量問(wèn)題。為此，施工階段的風(fēng)險(xiǎn)管理需要制定詳細(xì)的施工方案、安全措施和應(yīng)急預(yù)案，確保工程順利進(jìn)行。

四、電力線路改造工程安全質(zhì)量控制要點(diǎn)

（一）電力線路工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理模式

電力線路工程的安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作比較復(fù)雜，需要針對(duì)交叉跨越距離、雷擊、組合間隙安全距離、個(gè)人安全等進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中所有危險(xiǎn)點(diǎn)的辨識(shí)，有效規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)[5]。同時(shí)，安全管理也可以引入風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，并加強(qiáng)提前預(yù)警，以覆蓋工程施工的不同領(lǐng)域。具體的風(fēng)險(xiǎn)管理原理如圖1所示。

（二）對(duì)工程開(kāi)展分階段投資

在電力線路改造工程中，分階段投資策略是一種有效的資金管理方法，它能夠確保工程資金的合理分配和高效利用，同時(shí)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為此，工程需要明確投資總額和分階段投資計(jì)劃，并根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算和工程進(jìn)度，制定詳細(xì)的分階段投資計(jì)劃，確定每個(gè)階段的投資額度、投資時(shí)間和投資目標(biāo)，確保資金按照工程實(shí)際需求有序投入。以某工程為例，分段投資如表2所示。

工程實(shí)施過(guò)程可能會(huì)遇到設(shè)計(jì)變更、市場(chǎng)材料價(jià)格波動(dòng)等因素，從而導(dǎo)致資金需求發(fā)生變化。因此，投資計(jì)劃應(yīng)具有一定的靈活性，以便根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，確保工程資金充足。每一個(gè)投資階段，都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行成本控制措施，確保資金可以用于既定的工程目標(biāo)和任務(wù)，通過(guò)精細(xì)化管理，減少不必要的開(kāi)支，提高資金使用效率。在每一個(gè)階段完成后，供電企業(yè)應(yīng)對(duì)投資效果進(jìn)行評(píng)估，分析實(shí)際支出與預(yù)算的偏差，查明原因，并采取措施進(jìn)行糾正，以便優(yōu)化后續(xù)階段的投資決策，提高投資效益。

（三）施工準(zhǔn)備

施工準(zhǔn)備階段是電力線路改造工程安全質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。為了做好施工準(zhǔn)備，供電企業(yè)要組織專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)，確保所有施工人員都具備相應(yīng)的資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)；需要對(duì)施工人員進(jìn)行全面的安全教育和技能培訓(xùn)，增強(qiáng)其安全意識(shí)和操作技能。正式進(jìn)行施工之前，施工團(tuán)隊(duì)需要詳細(xì)審查施工圖紙和方案，確保設(shè)計(jì)符合規(guī)范和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。施工團(tuán)隊(duì)還要做好施工材料和設(shè)備的檢驗(yàn)工作，確保所有材料設(shè)備符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，并制定施工安全措施和應(yīng)急預(yù)案，為施工現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的各種情況做好準(zhǔn)備[6]。

（四）基礎(chǔ)工程施工

基礎(chǔ)工程施工的安全質(zhì)量控制工作，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和施工方案進(jìn)行作業(yè)，確?；A(chǔ)位置、尺寸和質(zhì)量符合要求。施工過(guò)程需要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控，確保施工過(guò)程中的安全防護(hù)措施到位，如基坑支護(hù)、警示標(biāo)志等。為了保證施工機(jī)械和設(shè)備正常運(yùn)行，供電企業(yè)要定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，防止因設(shè)備故障導(dǎo)致安全事故。施工過(guò)程還要關(guān)注天氣變化和地質(zhì)條件，及時(shí)調(diào)整施工方案，確?；A(chǔ)工程的穩(wěn)定性。

（五）接地施工

接地設(shè)備決定著工程的運(yùn)行安全，它是保障電力線路安全運(yùn)行的關(guān)鍵。在接地施工開(kāi)始之前，選擇合適的接地材料和施工方法是確保接地系統(tǒng)可靠性和有效性的基礎(chǔ)[5]。施工過(guò)程必須嚴(yán)格控制接地電阻值，確保其滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，并對(duì)接地線路的敷設(shè)、連接和固定進(jìn)行嚴(yán)格檢查，防止因施工不當(dāng)導(dǎo)致接地系統(tǒng)失效。此外，施工人員需要定期對(duì)接地系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在的問(wèn)題，確保接地系統(tǒng)的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。

（六）驗(yàn)收工作

驗(yàn)收工作是電力線路改造工程安全質(zhì)量控制的最后環(huán)節(jié)，這一階段同樣不能忽視。為此供電企業(yè)需要組織專業(yè)的驗(yàn)收?qǐng)F(tuán)隊(duì)，全面檢查工程實(shí)體質(zhì)量，包括線路、設(shè)備、接地系統(tǒng)等，按照國(guó)家和行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，確保各項(xiàng)指標(biāo)符合設(shè)計(jì)要求。驗(yàn)收工作必須審查施工過(guò)程中的安全管理記錄，評(píng)估安全管理措施的落實(shí)情況。完成檢查工作后，供電企業(yè)還要進(jìn)行設(shè)備的試運(yùn)行以檢驗(yàn)電力線路的運(yùn)行狀態(tài)和安全性，確保其無(wú)安全隱患；同時(shí)，應(yīng)督促相關(guān)人員及時(shí)整改驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，直至所有問(wèn)題得到妥善解決，工程達(dá)到交付使用的標(biāo)準(zhǔn)。

（七）采購(gòu)階段優(yōu)化

采購(gòu)階段在電力線路改造工程中扮演著至關(guān)重要的角色，其優(yōu)化對(duì)于整個(gè)工程的成本控制、進(jìn)度保障和質(zhì)量提升具有顯著影響。采購(gòu)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)工程進(jìn)度和需求，制定詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，包括材料設(shè)備的需求量、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，確保采購(gòu)工作有序進(jìn)行；并要預(yù)留一定的時(shí)間緩沖，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的供應(yīng)延遲或其他突發(fā)情況[6]。為了合理選擇供應(yīng)商，供電企業(yè)需要建立供應(yīng)商評(píng)估和選擇機(jī)制，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，篩選出優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商；與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，降低采購(gòu)成本，提高供應(yīng)穩(wěn)定性；同時(shí)，要強(qiáng)化采購(gòu)合同管理，在采購(gòu)合同中明確雙方的權(quán)利義務(wù)，包括交貨時(shí)間、質(zhì)量要求、售后服務(wù)、違約責(zé)任等條款，以更加有效地控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，保障工程利益。

結(jié)語(yǔ)

為了實(shí)現(xiàn)對(duì)工程安全質(zhì)量的有效控制，供電企業(yè)需要開(kāi)展全方位的優(yōu)化工作，合理進(jìn)行投資和采購(gòu)管理，做好施工準(zhǔn)備、基礎(chǔ)施工、驗(yàn)收等工作，為工程的順利進(jìn)行提供良好條件，保證工程施工的整體效益。