闞力瓊

摘要：一直以來(lái)，由于地勘單位本身的體制內(nèi)單位屬性，導(dǎo)致地勘單位在財(cái)務(wù)管理上經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，例如，財(cái)務(wù)管理思想比較傳統(tǒng)，工作方式不能跟上時(shí)代的步伐。然而，由于目前地勘單位對(duì)市場(chǎng)的參與程度越來(lái)越高，它所受的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境影響也愈來(lái)愈大，再加上大部分地勘單位企業(yè)化改造步伐的持續(xù)深化，使得地勘企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素也愈來(lái)愈多，而企業(yè)要想做好財(cái)務(wù)工作，就一定要對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)建立起合理的防范與解決制度，這也是保障地勘單位各項(xiàng)管理工作能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。這正是本文的要點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：地勘行業(yè)財(cái)務(wù)管理；面臨的風(fēng)險(xiǎn)；應(yīng)對(duì)策略

引言

財(cái)務(wù)管理是每一個(gè)單位都必須進(jìn)行的一項(xiàng)管理工作，它對(duì)單位的發(fā)展起著舉足輕重的作用。以地質(zhì)勘查行業(yè)為例，隨著市場(chǎng)化程度的加深，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作也在不斷地進(jìn)行著改變，這對(duì)地質(zhì)勘查行業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生了很大的影響。同時(shí)，在地質(zhì)勘查領(lǐng)域，財(cái)務(wù)管理也面臨著諸多的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)地質(zhì)勘查行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是不利的。在此背景下，研究地質(zhì)勘查行業(yè)的金融管理風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，是非常有意義的。

一、地勘行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)實(shí)價(jià)值分析

地勘單位是對(duì)地質(zhì)調(diào)查科學(xué)研究機(jī)構(gòu)的俗稱，它的職能范圍具體涵蓋了地區(qū)自然資源調(diào)查、普查、詳查、勘察與開發(fā)勘探等，該項(xiàng)工作科學(xué)開展以及順利運(yùn)行極大地影響著我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，地勘單位的經(jīng)營(yíng)狀況，歷來(lái)備受相關(guān)部門的重視。然而，在地勘單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展的進(jìn)程中，財(cái)務(wù)管理始終是其核心內(nèi)容之一。尤其是當(dāng)前，隨著地勘單位對(duì)市場(chǎng)的參與程度不斷提高，加之大多數(shù)地勘單位的企業(yè)改制進(jìn)程不斷加快，對(duì)地勘單位的財(cái)務(wù)管理能力提出了更高的要求。但是，最近幾年，在中國(guó)自然資源等相關(guān)主管部門和地勘單位的會(huì)計(jì)機(jī)關(guān)所開展的定期檢查和專項(xiàng)稽核，以及地勘單位企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐工程中，公司的財(cái)務(wù)管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)許多問(wèn)題，比如：基層財(cái)務(wù)管理工作薄弱、部分員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱、制度執(zhí)行不嚴(yán)格等，這導(dǎo)致地勘單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制面臨很大的壓力。為了進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的層次，有效地預(yù)防可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，地勘單位應(yīng)該對(duì)目前存在的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，并積極地尋找有效的應(yīng)對(duì)措施［1］。

第一，加強(qiáng)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的控制。財(cái)務(wù)管理要根據(jù)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定有針對(duì)性的控制戰(zhàn)略，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)水平處于均衡發(fā)展的態(tài)勢(shì)。第二，要有效地維護(hù)地勘企業(yè)的合法權(quán)益，使公司的經(jīng)濟(jì)損失最小化，使公司的經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目費(fèi)用最小化，使公司的經(jīng)濟(jì)效益最大化。第三，提升企業(yè)在該行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)作的核心和根本。

二、地勘單位財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

（一）地勘單位財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)介紹

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常指的是在公司的各種財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，存在的各種不可預(yù)期或無(wú)法控制的原因，造成公司的財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況背離了財(cái)務(wù)管理的宗旨，由此對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展密切相關(guān)，因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

對(duì)地勘單位來(lái)說(shuō)，它在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中所面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一般是指它在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，因多種不確定性的影響，導(dǎo)致該單位的財(cái)務(wù)收入與其期望的收入相去甚遠(yuǎn)，從而產(chǎn)生了不同程度的經(jīng)濟(jì)損失的可能性。如果在地勘單位的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，存在著一些問(wèn)題，將會(huì)造成地勘單位資金鏈斷裂，盈利能力和償債水平下降，預(yù)算控制不力，成本支出增加等，這將直接影響到地勘單位在地質(zhì)調(diào)查、勘探和開發(fā)中的工作。

（二）地勘單位財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源

地勘企業(yè)在開展業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，通常會(huì)面臨四個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)。

一是地勘市場(chǎng)的波動(dòng)性。由于歷史原因，大多數(shù)地勘單位在性質(zhì)上都帶有一定的體制性質(zhì)。然而，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)因素對(duì)地勘單位的影響越來(lái)越大。比如，勘探設(shè)備、機(jī)料、人力等方面的價(jià)格上漲，將給地質(zhì)勘探部門造成很大的財(cái)務(wù)困難。再如，一旦同性質(zhì)的擁有同樣職能的民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，對(duì)它產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)壓力也會(huì)更大，進(jìn)而會(huì)對(duì)它們的財(cái)務(wù)收入產(chǎn)生直接影響。

二是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)榈乜眴挝坏墓ぷ鞯攸c(diǎn)都是在戶外，戶外自然環(huán)境的不確定因素，也使地質(zhì)勘查單位在工作費(fèi)用方面存在較大的不確定性，如上山?jīng)]有路，過(guò)河沒有橋，高原氧氣稀薄，勘查現(xiàn)場(chǎng)高溫，探采環(huán)境惡劣，遭遇洪水、塌方、迷路等的諸多問(wèn)題，將會(huì)直接影響到工作的正常進(jìn)行，這不但會(huì)造成成本費(fèi)用支出的上升，而且還會(huì)影響到單位的安全生產(chǎn)和正常效益［2］。

三是資本經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。在地勘單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，一些相關(guān)的部門或者一些關(guān)鍵崗位的工作人員，極有可能和資金有直接的聯(lián)系，并且對(duì)資金有一定的控制力。如果在審批、授權(quán)等環(huán)節(jié)工作中不夠嚴(yán)格，不夠堅(jiān)持原則，就有可能造成賬目虛報(bào)、假賬、空賬等現(xiàn)象，這對(duì)地勘單位的資金安全造成了直接影響。

四是內(nèi)部控制存在缺陷的風(fēng)險(xiǎn)。若地勘單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制不健全，將為其財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)埋下伏筆。其中，內(nèi)部管理漏洞的風(fēng)險(xiǎn)原因主要有三個(gè)方面。第一，公司的財(cái)務(wù)管理人的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不高，既不能建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，又沒有一定的風(fēng)險(xiǎn)控制。第二，現(xiàn)行地勘單位的內(nèi)控制度覆蓋范圍過(guò)窄，與實(shí)際情況不符，導(dǎo)致了內(nèi)部控制體系的缺失，使內(nèi)部控制體系的運(yùn)行“流于形式”。第三，部分地勘單位缺少有效的監(jiān)管措施，內(nèi)部控制力度不夠，缺乏嚴(yán)密性，壓力過(guò)大，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂。

三、地勘行業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施探究

（一）融資風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

1.積極拓展融資渠道

從上述分析可以看到，當(dāng)前我國(guó)地勘企業(yè)所面對(duì)的資金規(guī)模和資金成本正在逐步提高，已經(jīng)成為了我國(guó)地勘企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。在此背景下，要積極拓展企業(yè)的融資渠道，選擇期限短、成本低、合法的融資途徑，減少企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)。在具體操作中，要在不改變銀行傳統(tǒng)的借貸方式的基礎(chǔ)上，積極主動(dòng)地與創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)等進(jìn)行合作，以獲得更多的資金。同時(shí)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下，諸如螞蟻金服這樣通過(guò)網(wǎng)絡(luò)渠道籌集資金的網(wǎng)絡(luò)金融平臺(tái)，也是一個(gè)值得關(guān)注的領(lǐng)域。此外，還可以與政府部門進(jìn)行積極的溝通與合作，由政府部門牽頭，在地勘企業(yè)與資本之間架起一座橋梁，以此來(lái)降低企業(yè)的融資難度，為企業(yè)提供更多的融資渠道，增強(qiáng)企業(yè)的信心與動(dòng)力，進(jìn)而為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供支持［3］。

2.建立健全融資預(yù)警系統(tǒng)

結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，建立一套符合我國(guó)國(guó)情、具有一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系也是地勘企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效措施之一。在實(shí)際操作過(guò)程中，要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員注意識(shí)別的主要資金風(fēng)險(xiǎn)有：企業(yè)資不抵債，經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金凈流量為負(fù)，投資出現(xiàn)了高額的違約收益，企業(yè)信用等級(jí)下降，投資項(xiàng)目發(fā)展受限等。在此基礎(chǔ)上，對(duì)地質(zhì)勘查公司進(jìn)行全面、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，對(duì)地質(zhì)勘查公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，以提高地質(zhì)勘查公司的抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力。

以此為依據(jù)，要加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的管理與審查，并與工作實(shí)踐相結(jié)合，對(duì)投融資項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的分析，確定投融資人員的職責(zé)范圍，使投融資工作制度更加規(guī)范。在進(jìn)行資金運(yùn)作的項(xiàng)目中，應(yīng)做好可行性分析，防止盲目投資；除此之外，地勘企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)該注意到融資成本和融資方式，保證公司的融資行為是合理的，完善公司的融資管理體制，防范融資風(fēng)險(xiǎn)。

3.提升對(duì)相關(guān)政策調(diào)整的反應(yīng)速度

當(dāng)前，市場(chǎng)波動(dòng)性大，變化迅速，國(guó)家支持行業(yè)企業(yè)的政策不斷發(fā)生變化，這些都對(duì)地勘單位的運(yùn)營(yíng)與管理產(chǎn)生了直接的影響。在此基礎(chǔ)上，本文提出了一種適合于地質(zhì)勘查企業(yè)發(fā)展的新思路。在這種情況下，如果企業(yè)不能及時(shí)響應(yīng)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)和財(cái)政政策的變化，那么，企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)逐漸增加，這對(duì)地勘公司的可持續(xù)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，都是不利的。在實(shí)際操作中，地質(zhì)勘查單位應(yīng)及時(shí)掌握行業(yè)和政策動(dòng)態(tài)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《政府會(huì)計(jì)制度》，隨時(shí)掌握國(guó)家經(jīng)濟(jì)和金融政策，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理和融資方式，保證資金鏈不斷，降低地勘單位發(fā)展過(guò)程中所面對(duì)的資金風(fēng)險(xiǎn)。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

1.形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

對(duì)地質(zhì)勘查企業(yè)而言，要從其自身的特征及自身發(fā)展的需要出發(fā)，以動(dòng)態(tài)預(yù)警管理的模型為基礎(chǔ)，為其財(cái)務(wù)分析及管理提供支撐，從而構(gòu)建出一套能夠支撐地質(zhì)勘查企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。在具體的運(yùn)作過(guò)程中，相關(guān)公司要注意資金的運(yùn)用，資金的收益，資金的償還，這樣才能更好地規(guī)避投資的風(fēng)險(xiǎn)?；谝陨戏治觯疚奶岢隽艘环N新的、有針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理方法。在此方面，需要建立一種與企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況和需要相適應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，為解決不合理的指標(biāo)問(wèn)題提供依據(jù)，并通過(guò)對(duì)各方案的實(shí)現(xiàn)結(jié)果、投資項(xiàng)目的盈利情況等進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而達(dá)到減少地勘公司面臨的投資風(fēng)險(xiǎn)的目的。與此同時(shí)，要將其與公司所制定的風(fēng)險(xiǎn)控制戰(zhàn)略有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，實(shí)施共同的責(zé)任制度，從而提高公司的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)防范水平，并讓公司內(nèi)的員工都能夠積極的合作，自覺地參加到風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防當(dāng)中，從而降低投資風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理以及公司的實(shí)際發(fā)展所造成的負(fù)面影響。

2.嚴(yán)格控制資金流的流動(dòng)

為了更好地規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，就必須要嚴(yán)格管控資金流的流動(dòng)，避免企業(yè)出現(xiàn)更嚴(yán)重的虧損。對(duì)地勘公司而言，由于其資金流相對(duì)較大，且往往難以回收，所以為了更好地預(yù)防和控制企業(yè)的資金流，需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在實(shí)際操作中，企業(yè)在簽署需要支付費(fèi)用的項(xiàng)目之前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的分析，明確項(xiàng)目收益、資金風(fēng)險(xiǎn)等方面的內(nèi)容，防止盲目投資，保證企業(yè)已有的資金和資產(chǎn)的安全［4］。身為一名財(cái)務(wù)管理人員，在實(shí)踐中，要遵循“現(xiàn)金為王”的方針，不能自作主張，要在充分了解市場(chǎng)情況后，對(duì)自己的項(xiàng)目做出正確的判斷，并與各方商議后，才能做出決定。在地勘單位，其工作項(xiàng)目所牽扯到的利益主體比較多，其產(chǎn)生的歷史遺留問(wèn)題的可能性也比較大。在這種條件下，如果公司的內(nèi)部管理不健全，很容易造成公司的現(xiàn)金流不平衡，這對(duì)公司的進(jìn)一步發(fā)展不利。在此基礎(chǔ)上，將企業(yè)現(xiàn)金收入、投資和使用計(jì)劃相結(jié)合，來(lái)完成對(duì)資金的管理，這是在地勘企業(yè)財(cái)務(wù)管理中必不可少的一種方法。

3.對(duì)資金的使用及預(yù)算實(shí)施管控

在地勘單位財(cái)務(wù)管理中，最容易產(chǎn)生問(wèn)題的就是資金使用與預(yù)算管理。在這種情況下，要強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，就必須嚴(yán)格實(shí)行預(yù)算管理，并在此基礎(chǔ)上不斷改進(jìn)。在實(shí)際工作中，要結(jié)合地勘單位的實(shí)際情況，結(jié)合以往的預(yù)算資料，制定出每年的預(yù)算及資金使用計(jì)劃，并采取各種管理手段，確保預(yù)算的落實(shí)。以此為依據(jù)，應(yīng)該對(duì)預(yù)算的使用進(jìn)行定期的核查，對(duì)與項(xiàng)目背離的原因和主要責(zé)任進(jìn)行分析，并在追究責(zé)任的同時(shí)，制定相應(yīng)的對(duì)策，避免再次出現(xiàn)項(xiàng)目開支與預(yù)算不符的情況［5］。另外，還要保證地勘公司的資金運(yùn)用得當(dāng)，盡量減少企業(yè)的資金虧損，提高資金的利用率，達(dá)到“用到刀刃上”的目的。

（三）回收風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

避免資金回流，是確保地質(zhì)勘查企業(yè)有足夠的現(xiàn)金流，從而為地質(zhì)勘查企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供更多的資金支撐。尤其是在外部因素多變的大環(huán)境下，現(xiàn)金回籠（應(yīng)收賬款回籠）是企業(yè)長(zhǎng)期生存的重要環(huán)節(jié)。要想更快地實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款的回收，可采用“打折”“優(yōu)惠”等方式，也就是減免部分應(yīng)收賬款，以保證在較短的時(shí)間內(nèi)收回較多的賬款。在實(shí)際操作中，也需安排專門的人員來(lái)執(zhí)行應(yīng)收賬款的管理。為有效規(guī)避回收風(fēng)險(xiǎn)，地勘公司在解決這一問(wèn)題上，一是利用“5C”體系來(lái)評(píng)定客戶的資信狀況，根據(jù)不同的客戶設(shè)定相應(yīng)的資信額度、資信期限和現(xiàn)金折價(jià)率，并制定相應(yīng)的資信策略和資信評(píng)級(jí)。二是執(zhí)行定期賬齡分析，制定更加合理的應(yīng)收賬款比率；監(jiān)控應(yīng)收賬款的真實(shí)回款狀況，使壞賬和損失及時(shí)得到處理。三是針對(duì)不同的客戶和債務(wù)狀況，建立差異化的債務(wù)回收策略。在此過(guò)程中，既要注意對(duì)應(yīng)收賬款的回收成效，又要注意與顧客建立良好的關(guān)系，提升公司的應(yīng)收賬款回收管理水平，推動(dòng)地勘企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于地勘行業(yè)的財(cái)政管理有很大的現(xiàn)實(shí)意義，在對(duì)常見的管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題有個(gè)比較清晰的了解的基礎(chǔ)上，可以通過(guò)更主動(dòng)地拓寬投資途徑，從而提高政府對(duì)有關(guān)稅收政策調(diào)整的反應(yīng)，設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)警示制度，通過(guò)嚴(yán)格地控制資金流的流動(dòng)，對(duì)資金的運(yùn)用和支出進(jìn)行控制，從而有效地避免回收風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)于增強(qiáng)地質(zhì)勘查單位的金融風(fēng)險(xiǎn)能力，推動(dòng)地質(zhì)勘查單位財(cái)務(wù)管理，提高地質(zhì)勘查單位的財(cái)務(wù)水平有著重大作用。

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