江佩玉

（江蘇金壇建設(shè)發(fā)展有限公司，江蘇 常州 213200）

在現(xiàn)代國(guó)企建設(shè)中，科學(xué)防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)具有重要的價(jià)值，可以強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)其資產(chǎn)安全進(jìn)行有效保障，使企業(yè)具有更大的發(fā)展實(shí)力，為現(xiàn)代國(guó)企建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造良好條件，相關(guān)單位需要對(duì)其進(jìn)行深入分析，科學(xué)防范企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，提升其財(cái)務(wù)管理效果。

一、新形勢(shì)對(duì)國(guó)企財(cái)務(wù)管理的影響

首先，在企業(yè)建設(shè)中開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的主要目的在于提升企業(yè)效益。國(guó)企需要進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)新，對(duì)現(xiàn)代新能源和新技術(shù)進(jìn)行有效應(yīng)用，提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，還需要注重社會(huì)效益與環(huán)境友好。

其次，在現(xiàn)代社會(huì)新形勢(shì)下，金融工具正在不斷變革，網(wǎng)上融資得到了很大發(fā)展，在應(yīng)用該種融資模式時(shí)，國(guó)有企業(yè)需要在現(xiàn)代資本市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中選擇合適的融資方式。與此同時(shí)，在現(xiàn)代科技發(fā)展過(guò)程中，科技創(chuàng)新受到企業(yè)的高度重視，企業(yè)在無(wú)形資產(chǎn)方面的投資份額也在逐漸增多。在該種狀況下，國(guó)有企業(yè)也需要在科技創(chuàng)新領(lǐng)域加大投資，使資金投入向員工培訓(xùn)和技術(shù)研發(fā)不斷傾斜。

最后，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)政收入而言，無(wú)形資產(chǎn)正在逐漸增加，此時(shí)，企業(yè)如果想要對(duì)其營(yíng)銷(xiāo)效果進(jìn)行有效保障，需要在無(wú)形資產(chǎn)方面進(jìn)行創(chuàng)收，而在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，無(wú)形資產(chǎn)收益和客戶服務(wù)存在密切聯(lián)系，國(guó)有企業(yè)為了對(duì)客戶提供更好的服務(wù)，需要在非專(zhuān)利技術(shù)，專(zhuān)利權(quán)，品牌信譽(yù)等方面加強(qiáng)創(chuàng)新。

二、國(guó)企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理價(jià)值

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理

在國(guó)企建設(shè)中，科學(xué)防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，可以使其財(cái)務(wù)管理水平得到有效提升。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)防范是非常重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，通常情況下，在國(guó)企日常運(yùn)營(yíng)中可能會(huì)出現(xiàn)大量風(fēng)險(xiǎn)，為了使企業(yè)效益得到有效保障，相關(guān)單位必須對(duì)其財(cái)務(wù)管理工作加強(qiáng)重視。如果出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，則會(huì)使企業(yè)成本投入大大增加，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益，為國(guó)企的進(jìn)一步發(fā)展造成不利影響。一般情況下，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力對(duì)其財(cái)務(wù)管理效果具有決定性影響，如果能夠有效減少管理風(fēng)險(xiǎn)，則可以提升企業(yè)防范水平，改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

（二）保證資產(chǎn)安全

在國(guó)企運(yùn)行中加強(qiáng)管理，可以使各種管理問(wèn)題的發(fā)生得到有效控制，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，對(duì)國(guó)企經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定性具有很大影響。而在我國(guó)目前，國(guó)企在財(cái)務(wù)管理和日常經(jīng)營(yíng)方面存在不同的問(wèn)題，因此，相關(guān)單位必須對(duì)其財(cái)務(wù)管理工作加強(qiáng)重視，科學(xué)防范財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，對(duì)其資金安全進(jìn)行有效保障，推進(jìn)現(xiàn)代國(guó)企的進(jìn)一步發(fā)展。

（三）提升企業(yè)實(shí)力

在國(guó)有企業(yè)建設(shè)中，科學(xué)防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，可以使其內(nèi)部實(shí)力得到有效提升，在我國(guó)目前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展使國(guó)有企業(yè)也面臨著一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如果企業(yè)缺乏綜合實(shí)力，則會(huì)使其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸降低。如果國(guó)企在財(cái)務(wù)管理方面缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范水平，則會(huì)使其發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率大大增加，降低企業(yè)收益，進(jìn)而導(dǎo)致國(guó)企無(wú)法通過(guò)投入大量資金充實(shí)自我，降低企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)科學(xué)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以使其財(cái)務(wù)管理質(zhì)量得到有效提升，確保國(guó)有企業(yè)能夠更為高效的利用各項(xiàng)成本，降低成本投入，提升企業(yè)效益，使企業(yè)軟實(shí)力得到全面提升。

三、國(guó)有企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體策略

（一）更新工作理念

國(guó)企在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，需要合理更新工作理念，使其風(fēng)險(xiǎn)防范效果得到有效增強(qiáng)，進(jìn)而避免發(fā)生財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

首先，管理人員需要更新自身管理觀念，明確傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)需求。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，國(guó)企在財(cái)務(wù)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生了很大變化。其次，相關(guān)人員需要對(duì)最新風(fēng)險(xiǎn)變化進(jìn)行深入分析，明確其具體特征和變化規(guī)律，科學(xué)制定財(cái)務(wù)管理方案，確保能夠有效防范風(fēng)險(xiǎn)。最后，國(guó)企需要明確先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值，從人才和資金方面加大投入力度，為防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)，確保在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以及時(shí)應(yīng)對(duì)，避免再次出現(xiàn)相同風(fēng)險(xiǎn)。

國(guó)企在具體更新管控觀念時(shí)，首先，需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防理念的科學(xué)樹(shù)立，確?？梢允癸L(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生得到有效避免。其次，需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)觀念的科學(xué)樹(shù)立，在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)之后，必須及時(shí)做出響應(yīng)，有效抑制風(fēng)險(xiǎn)，避免其影響范圍進(jìn)一步拓展。最后，需要進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)觀念的科學(xué)處理樹(shù)立，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處理時(shí)，需要總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，確保在未來(lái)工作中，能夠有效防范相同的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）明確管控主體

財(cái)務(wù)部門(mén)在開(kāi)展具體工作時(shí)，首先，需要明確劃分工作職責(zé)，并為其各項(xiàng)工作設(shè)置管控主體，如圖1所示完善財(cái)務(wù)管理制度，使其相關(guān)人員積極參與企業(yè)管控經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格管控企業(yè)財(cái)務(wù)，強(qiáng)化監(jiān)督管控工作和風(fēng)險(xiǎn)防范工作。其次，國(guó)企還需要對(duì)其權(quán)益和債務(wù)完善責(zé)任制度，通過(guò)債務(wù)轉(zhuǎn)換或債務(wù)重組等多種方式轉(zhuǎn)換企業(yè)債務(wù)，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

圖1 財(cái)務(wù)管理制度

（三）建立預(yù)警機(jī)制

在國(guó)有企業(yè)建設(shè)中，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的科學(xué)設(shè)置具有重要價(jià)值，可以使企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)得到更為有效的防范處理。通過(guò)科學(xué)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，可以在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)之前采取有效措施，及時(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此時(shí)，相關(guān)單位需要科學(xué)設(shè)置預(yù)警系統(tǒng)，國(guó)企需要對(duì)現(xiàn)代信息化技術(shù)進(jìn)行科學(xué)應(yīng)用，設(shè)置財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，其工作原理如圖2，在完成系統(tǒng)建設(shè)之后，需要將企業(yè)運(yùn)行中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息上傳到該系統(tǒng)內(nèi)，由財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)管理該項(xiàng)信息，利用大數(shù)據(jù)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，明確企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)行狀態(tài)，如果發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，則必須及時(shí)報(bào)告，此時(shí)，企業(yè)需要設(shè)置防范對(duì)策，使風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生得到有效避免。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員需要嚴(yán)格記錄每次發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)、原因和解決手段等各項(xiàng)信息，為后期防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供充分的參考依據(jù)，使其財(cái)務(wù)管理質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。

圖2 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)原理

（四）加強(qiáng)資金管理

通常情況下，國(guó)企資金普遍來(lái)自財(cái)政撥款，相關(guān)人員對(duì)資金管理缺乏正確認(rèn)知，因此，國(guó)有企業(yè)需要強(qiáng)化內(nèi)部體系改革，對(duì)資金管理加強(qiáng)重視，確保財(cái)務(wù)管理人員能夠合理規(guī)劃各項(xiàng)資金應(yīng)用。

首先，投資活動(dòng)和各個(gè)部門(mén)具有密切聯(lián)系，相關(guān)部門(mén)必須嚴(yán)格監(jiān)管各項(xiàng)資金，同時(shí)，還需要及時(shí)記錄部門(mén)工作中應(yīng)用的資金支出，主要包括資金流向和資金用途。由多個(gè)部門(mén)共同監(jiān)管資金應(yīng)用，可以使財(cái)務(wù)部門(mén)全面了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使其資金核算壓力大大減輕，強(qiáng)化資金控制。

其次，國(guó)企必須高度重視預(yù)算管理，在使用資金之前，需要進(jìn)行合理規(guī)劃，科學(xué)編制概預(yù)算，確保企業(yè)能夠有序開(kāi)展各項(xiàng)資金活動(dòng)，為每項(xiàng)活動(dòng)設(shè)置預(yù)算經(jīng)費(fèi)，然后利用多余資金開(kāi)展投資活動(dòng)，或?qū)ζ錁I(yè)務(wù)板塊進(jìn)行有效拓展，保證企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。嚴(yán)格管控資金應(yīng)用，可以使財(cái)務(wù)人員對(duì)其資金走向進(jìn)行更為有效的控制，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)防范。

（五）健全內(nèi)部控制

國(guó)企在防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，需要和企業(yè)當(dāng)下業(yè)務(wù)實(shí)施流程和業(yè)務(wù)開(kāi)展情況有效結(jié)合，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別進(jìn)行科學(xué)梳理，構(gòu)建內(nèi)部控制機(jī)制，組織開(kāi)展內(nèi)控工作。與此同時(shí)，國(guó)企需要針對(duì)財(cái)務(wù)管理制度編制內(nèi)部控制體系，與企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略有效結(jié)合。為了進(jìn)一步保證內(nèi)控體系的可行性與高效性，各級(jí)職能部門(mén)必須通力協(xié)作，合理細(xì)化內(nèi)控責(zé)任，確保能夠有效落實(shí)內(nèi)部控制體系，保證企業(yè)資產(chǎn)安全，確保企業(yè)可以科學(xué)防范和有效應(yīng)對(duì)工作中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

除此之外，企業(yè)在具體落實(shí)內(nèi)部控制體制時(shí)，還需要嚴(yán)格實(shí)施監(jiān)管措施，全面監(jiān)管內(nèi)控體制，確保能夠有效貫徹各項(xiàng)內(nèi)控體制，使內(nèi)控體制發(fā)揮更大的應(yīng)用效能。另外，國(guó)企需要設(shè)置對(duì)話機(jī)制，打造信息溝通渠道，時(shí)刻與職能部門(mén)進(jìn)行有效溝通，可以更為高效的獲取財(cái)務(wù)信息，全面了解企業(yè)人員流動(dòng)，資金流和貨物流情況，為項(xiàng)目決策提供必要的信息來(lái)源。

（六）完善防范體制

國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)防范體制的科學(xué)構(gòu)建是其各項(xiàng)工作有序開(kāi)展的重要前提。企業(yè)需要系統(tǒng)管控與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的各級(jí)工作人員，為財(cái)務(wù)管理工作制定完善的機(jī)制網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)各職能部門(mén)的具體情況，編制財(cái)務(wù)管理制度，確保相關(guān)人員可以在工作中主動(dòng)遵守相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵循企業(yè)制度，可以及時(shí)處理企業(yè)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題。管理人員在具體應(yīng)用財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，需要結(jié)合管控制度，靈活控制相關(guān)部門(mén)的管理活動(dòng)，同時(shí)，還需要設(shè)置責(zé)任歸屬，合理細(xì)化工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審批系統(tǒng)的科學(xué)構(gòu)建，確保能夠逐級(jí)審批相關(guān)部門(mén)的財(cái)務(wù)管理行為，同時(shí)進(jìn)行定期復(fù)審。

此時(shí)，管理層需要確保其公正性和公開(kāi)性，嚴(yán)禁人管人模式，加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理力度，使其風(fēng)險(xiǎn)防范體系發(fā)揮更大作用。企業(yè)在完善風(fēng)險(xiǎn)防范體系的過(guò)程中，還需要設(shè)置配套監(jiān)管制度，綜合化管理財(cái)務(wù)從業(yè)人員，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，同時(shí)，國(guó)企需要結(jié)合外部市場(chǎng)變化和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境構(gòu)建監(jiān)督系統(tǒng)，督促財(cái)務(wù)部門(mén)嚴(yán)格記錄資金流動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。在現(xiàn)代云計(jì)算，大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展中，國(guó)企必須對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行合理應(yīng)用，科學(xué)構(gòu)建信息服務(wù)平臺(tái)，并利用該平臺(tái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，對(duì)其運(yùn)營(yíng)狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，使財(cái)務(wù)管理人員利用預(yù)警信息制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更為有效的控制。

（七）提升人員素質(zhì)

國(guó)企在防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，需要確保其管理人員具有更高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，使其財(cái)務(wù)管理水平得到有效提升，嚴(yán)格把控財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

首先，國(guó)企需要強(qiáng)化人才招聘工作，對(duì)應(yīng)聘人員的工作經(jīng)驗(yàn)、工齡和整體素質(zhì)進(jìn)行綜合分析，分析是否可以達(dá)到企業(yè)需求，同時(shí)還需要對(duì)其價(jià)值觀進(jìn)行嚴(yán)格考察，使其與企業(yè)保持一致，從而實(shí)現(xiàn)人才流失率的有效提升。

其次，在財(cái)務(wù)管理人員開(kāi)展日常工作時(shí)，國(guó)企必須對(duì)其加強(qiáng)培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)管理人員掌握最新預(yù)防手段，為防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效保障。

最后，國(guó)企還需要嚴(yán)格實(shí)施激勵(lì)機(jī)制和輪崗制度，在發(fā)生財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，需要對(duì)其發(fā)生原因進(jìn)行綜合分析，明確責(zé)任人，如果多次發(fā)生財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，則需要對(duì)其工作人員進(jìn)行崗位調(diào)整，為降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率進(jìn)行有效保障。

（八）降低國(guó)企負(fù)債壓力

在國(guó)企運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要強(qiáng)調(diào)主輔分離，加大管理力度，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)得到有效控制進(jìn)而保證國(guó)有企業(yè)具有更大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員在開(kāi)展日常工作時(shí)，需要將自身工作情況融入企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，為輔業(yè)資源設(shè)置極限，制定工作計(jì)劃。除此之外，還需要強(qiáng)化輔業(yè)活動(dòng)發(fā)展，通過(guò)采取有效方式使企業(yè)負(fù)債壓力大大降低，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)人員在具體落實(shí)主輔分離時(shí)，還需要在經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方面提出明確要求，避免發(fā)生糾紛問(wèn)題，進(jìn)而確保能夠使其發(fā)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率大大降低，保證企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

在現(xiàn)代社會(huì)新形勢(shì)的發(fā)展中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，對(duì)其財(cái)務(wù)管理工作提出了更高要求，在這種狀況下，相關(guān)部門(mén)需要改進(jìn)工作觀念，使其各級(jí)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生更高的防范意識(shí)，同時(shí)，還需要明確管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的工作主體，科學(xué)設(shè)置預(yù)警機(jī)制，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人。與此同時(shí)，企業(yè)需要強(qiáng)化資金管理，嚴(yán)格管理企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的各項(xiàng)資金投入，健全內(nèi)部控制，確保相關(guān)人員能夠有序開(kāi)展各項(xiàng)工作，另外，需要完善防范體制，為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供必要的制度保障，此時(shí)，為了使其相關(guān)人員更為高效地參與財(cái)務(wù)管理工作，還需要提升人員素質(zhì)，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到及時(shí)防范，對(duì)國(guó)企日常經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效保障、通過(guò)科學(xué)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以對(duì)國(guó)企發(fā)展空間進(jìn)行有效拓展，使國(guó)有企業(yè)具有更大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，滿足現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展需求，社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好條件。