鐘燕萍

廣州市第三建筑工程有限公司 廣東 廣州 510000

引言

迄今為止，各地區(qū)建筑業(yè)市場發(fā)展速度很快，由于各種因素的影響，現(xiàn)如今各類建設(shè)工程項目施工過程復(fù)雜、技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)要求高。在保證工程施工質(zhì)量、施工安全和施工進度的前提下對建設(shè)項目展開全過程造價咨詢管理，能夠有效地協(xié)助建設(shè)單位節(jié)省投資、提高施工單位施工效率，進而推動建筑行業(yè)的延續(xù)性發(fā)展。縱觀各個建設(shè)項目，全過程成本咨詢管理的發(fā)展?fàn)顩r千差萬別，在建設(shè)項目的歷史進程中基于全過程成本咨詢管理思想，優(yōu)化建設(shè)項目管理模式是兼具重要的現(xiàn)實意義的。全過程工程咨詢服務(wù)是一種很強的工程類專業(yè)化服務(wù)，其可以滿足建筑工程項目建設(shè)實施各個階段的施建需要，也將是未來工程預(yù)算咨詢的主要方向，并將逐步成為建筑工程項目主要參建成員的一種必然選擇。要使各地區(qū)工程造價咨詢業(yè)取得較大的發(fā)展和突破，就必須從工程造價的全過程咨詢著手，現(xiàn)論述如下。

1 重視建設(shè)工程項目全過程造價咨詢管理的重要意義

隨著建設(shè)工程項目規(guī)模的不斷擴大和復(fù)雜度的增加，全過程造價咨詢管理在建設(shè)工程項目中發(fā)揮著越來越重要的作用。全過程造價咨詢管理是指造價人員為建設(shè)單位提供的一種全方位、全過程的造價咨詢服務(wù)，包括項目投資決策、設(shè)計、招標(biāo)、施工、竣工結(jié)算等各個環(huán)節(jié)的造價管理。

1.1 提高建設(shè)單位投資效益

全過程造價咨詢管理可以幫助建設(shè)單位合理控制投資，提高投資效益。在項目投資決策階段，造價人員可以幫助建設(shè)單位制定合理的投資方案，確定技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，避免投資決策失誤；在設(shè)計階段，可以通過限額設(shè)計等措施控制設(shè)計概算，優(yōu)化設(shè)計方案；在招標(biāo)階段，可以通過清單招標(biāo)等手段合理確定工程造價，保證工程質(zhì)量；在施工和竣工結(jié)算階段，可以通過全程監(jiān)督和管理，防止施工單位虛報、多報等情況的發(fā)生，保證工程造價的合理性和投資效益。

1.2 促進建筑業(yè)延續(xù)性進步

全過程造價咨詢管理可以促進建筑業(yè)的延續(xù)性進步。在全過程造價咨詢管理中，造價人員不僅要考慮建設(shè)單位的利益，還要考慮整個社會的利益，包括環(huán)境保護、資源節(jié)約等方面。通過優(yōu)化設(shè)計方案、提高工程質(zhì)量、縮短建設(shè)周期等措施，可以降低建設(shè)成本，提高建筑物的使用壽命，減少資源浪費和環(huán)境污染，促進建筑行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈整合和協(xié)同發(fā)展。

1.3 提高施工單位核心競爭力

全過程造價咨詢管理可以提高施工單位的核心競爭力。在市場競爭中，施工單位需要通過提高造價管理水平和管理效率來提高自身的核心競爭力。項目全過程造價咨詢管理，這就要求施工單位管理人員從思想上高度重視、并在實際施工過程中落實造價工作規(guī)范管理，從而提高工程造價管理和控制水平，降低施工成本，提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)周期，增強自身的市場競爭力，盡可能為企業(yè)提高經(jīng)濟效益，減少損失和規(guī)避風(fēng)險。

2 現(xiàn)有建設(shè)工程項目全過程造價咨詢管理特點

2.1 復(fù)雜性

在工程項目施建過程中進行造價管理是一項復(fù)雜的任務(wù)，需要涉及多個領(lǐng)域的知識和技能如工程經(jīng)濟學(xué)、建筑結(jié)構(gòu)工程、建筑物料、設(shè)備安裝、施工工藝、合同管理、項目管理等。優(yōu)秀的建設(shè)工程項目需要造價人員擁有豐富的經(jīng)驗和專業(yè)技能配置，才能夠提供全面、專業(yè)的咨詢服務(wù)[1]。

2.2 全面性

在工程項目施建過程中進行造價管理涉及項目全過程成本管理和控制，包括項目施工、驗收等各個階段，需要造價人員對每個階段進行全面的管理和控制，確保項目總投資控制在預(yù)期范圍內(nèi)。

2.3 獨立性

工程項目施建過程中進行造價管理需要造價人員獨立開展工作，不受任何一方的影響和干擾以確保造價結(jié)果的客觀、公正和獨立性[2]。

2.4 科學(xué)性

工程項目施建過程中進行造價管理需要造價人員遵循科學(xué)的原則和方法，采用科學(xué)的工具和技術(shù)進行數(shù)據(jù)分析和模擬以確保咨詢結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。

建設(shè)工程項目全過程造價咨詢管理具有復(fù)雜性、全面性、獨立性、科學(xué)性等特點，需要造價人員具備豐富的經(jīng)驗和專業(yè)技能，以提供全面、精準(zhǔn)的咨詢服務(wù)。

3 建設(shè)工程項目全過程造價咨詢管理模式探析

3.1 建設(shè)規(guī)劃階段

工程項目施建過程造價管理模式是指造價人員對建設(shè)項目施工、竣工驗收等各個階段進行全面、全過程跟蹤的造價管理服務(wù)。這種模式旨在幫助建設(shè)單位合理控制建設(shè)項目造價，提高投資效益。在建設(shè)規(guī)劃階段，造價人員需要協(xié)助建設(shè)單位制定項目建議書和可行性研究報告。項目建議書是建設(shè)單位向各地區(qū)提出申請建設(shè)項目的文件，可行性研究報告則是通過對建設(shè)項目技術(shù)、經(jīng)濟、社會、環(huán)境等方面進行深入研究和評估，判斷項目是否可行的報告。在這個階段造價人員需要了解建設(shè)單位的施建意圖和需求，協(xié)助建設(shè)單位制定合理的項目目標(biāo)，并為項目建議書和可行性研究報告的編制提供造價服務(wù)。

3.2 設(shè)計階段

在設(shè)計階段，造價人員需要協(xié)助工程項目進行設(shè)計方案的經(jīng)濟分析和優(yōu)化工作。設(shè)計方案是建設(shè)項目的靈魂，其將直接影響到建設(shè)項目的造價和投資效益。在這個階段，造價人員需要對設(shè)計方案進行技術(shù)經(jīng)濟探析且提出優(yōu)化建議，為設(shè)計單位提供預(yù)算技術(shù)支持。同時造價人員還需要編制項目概算和預(yù)算，為建設(shè)單位提供資金使用計劃和投資控制方案[3]。

3.3 施建管理階段

在施建管理階段，造價人員需要協(xié)助建設(shè)單位制定管理文件和編制工程量清單。工程量清單是管理文件的重要組成部分，是施建單位進行施工基礎(chǔ)。在這個階段，造價人員需要了解建設(shè)項目具體情況，為建設(shè)單位提供合理的工程量清單，并協(xié)助建設(shè)單位對投標(biāo)單位進行施工建設(shè)評估、管理等工作。同時造價人員還需要為建設(shè)單位提供合同管理方面的造價服務(wù)，確保施建合同預(yù)算內(nèi)容有章可循。

3.4 施工階段

在施工階段，造價人員需要協(xié)助建設(shè)單位進行施工現(xiàn)場管理和監(jiān)督。施工現(xiàn)場管理是建設(shè)項目實施的重要環(huán)節(jié)，其將直接影響到建設(shè)項目的質(zhì)量和造價。在這個階段，造價人員需要為建設(shè)單位提供施工現(xiàn)場管理方面的咨詢服務(wù)，協(xié)助建設(shè)單位監(jiān)督施工單位的施工質(zhì)量、進度和造價等方面的工作。同時造價人員還需要協(xié)助建設(shè)單位處理索賠、變更等問題，為建設(shè)單位提供糾紛調(diào)解和法律援助服務(wù)。

3.5 竣工驗收階段

在竣工驗收階段，造價人員需要協(xié)助建設(shè)單位進行竣工結(jié)算和決算。竣工結(jié)算是施工單位與建設(shè)單位按照合同約定對實際完成工作量進行結(jié)算的過程。在這個階段，造價人員需要為建設(shè)單位提供竣工結(jié)算和決算方面的咨詢服務(wù)，協(xié)助建設(shè)單位對建設(shè)項目進行投資分析和總結(jié)，并為建設(shè)單位提供相關(guān)的審計和評估服務(wù)。

4 現(xiàn)有建設(shè)工程項目全過程造價咨詢管理存在的矛盾

4.1 市場經(jīng)營不規(guī)范

在工程建設(shè)過程中，工程造價的管理涉及建設(shè)的全過程，與建設(shè)方、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各參建單位息息相關(guān)。而現(xiàn)今大部分施工企業(yè)的造價管理信息化程度和電子化程度都比較低，部分建設(shè)單位對造價人才的培訓(xùn)方法也不是很完善，很多管理人員對造價技術(shù)的應(yīng)用熟練程度也不算很高，所以很大程度上都是依賴第三方的造價咨詢機構(gòu)。但是建設(shè)工程項目現(xiàn)場往往還缺乏具有明確定性的法規(guī)對其進行約束，這就造成了造價咨詢管理體制的混亂，造價管控工作不規(guī)范。造價人員的工作效率低下，在宏觀程度上制約了其自身的專業(yè)性和競爭力，很難有效地適應(yīng)當(dāng)下的市場環(huán)境。同時由于造價咨詢機構(gòu)的內(nèi)部管理環(huán)境比較寬松，進而導(dǎo)致后續(xù)施工過程的采購環(huán)節(jié)也不夠規(guī)范。除此之外，對于造價咨詢管理機構(gòu)來說，他們所提供的服務(wù)內(nèi)容太過單一，他們的技術(shù)水平無法支持整個行業(yè)的發(fā)展，而且有些機構(gòu)對于自身經(jīng)濟實力還沒有一個準(zhǔn)確的認(rèn)識，為了擴大市場往往會在市場上盲目地壓低成本，進而造成市場上的惡性競爭，這就導(dǎo)致了市場局面的失控。倘若市場上的各種不規(guī)范行為不能得到及時地糾正，將會致使建設(shè)項目全過程造價咨詢管理工作很難得到改善。

4.2 項目成本管理松散

在工程造價管理的過程中，建筑工程通常采用的是工程清單報價方式，工程清單報價方式可以在招標(biāo)和投標(biāo)活動中，橫向比較各個施工單位的優(yōu)勢和劣勢，最終選擇出一家適合建設(shè)項目的施工機構(gòu)，確保建設(shè)項目的成本在一個合理的范圍之內(nèi)。這樣既能確保工程的順利進行，又能節(jié)約資金。但是在實際應(yīng)用的時候，部分施工企業(yè)并沒有很好地關(guān)注項目成本管理內(nèi)容，相應(yīng)地定額預(yù)算流動性能也很差，這已經(jīng)不能跟上目前市場的發(fā)展需求，而且在使用工程量清單報價的時候，常常會出現(xiàn)漏算、錯算的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致了施建管理環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量降低。

5 建設(shè)工程項目全過程造價咨詢管理優(yōu)化策略

5.1 完善全過程造價咨詢方案

一個好的造價咨詢方案是全過程造價咨詢管理的基礎(chǔ)。在制定造價咨詢方案時，應(yīng)考慮工程項目的實際情況，明確各個環(huán)節(jié)的造價控制目標(biāo)和方法，并注重方案的可行性和可操作性。同時，在方案中還應(yīng)包括對風(fēng)險和變化的預(yù)測和處理措施，以保證造價咨詢方案的有效性和穩(wěn)定性。在全過程造價咨詢管理中，各個環(huán)節(jié)的造價控制都非常重要。在設(shè)計環(huán)節(jié)中應(yīng)注重優(yōu)化設(shè)計方案、減少浪費、降低成本，此外還應(yīng)注重公平、公正、透明的原則，保證工程質(zhì)量；在施工環(huán)節(jié)中，應(yīng)注重對施工過程的監(jiān)督和控制，防止施工過程中的浪費和損失；在驗收環(huán)節(jié)中，應(yīng)注重對工程質(zhì)量的檢查和評估，確保工程質(zhì)量符合要求。

5.2 加強信息化管理

隨著信息化技術(shù)的不斷進步，全過程造價咨詢管理也可以借助信息化技術(shù)來提高效率和質(zhì)量。例如造價人員可以利用計算機輔助造價軟件進行造價計算和優(yōu)化；可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行信息共享和交流；可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行數(shù)據(jù)探析和預(yù)測，如下述圖1示。在竣工階段，可以采用審核策略、結(jié)算策略、評估策略等咨詢管理策略，對工程造價進行總結(jié)和評價。其中審核策略是指對竣工結(jié)算資料進行審核，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性；結(jié)算策略是指根據(jù)竣工結(jié)算資料和合同約定，進行工程價款的結(jié)算和支付；評估策略是指對工程造價進行評估和探析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為類似項目提供參考[3]。

6 結(jié)束語

綜上所述，全過程造價咨詢管理是建設(shè)工程項目中不可或缺的一部分，各參建單位都要積極參與其中，通過對施建項目全過程進行跟蹤、控制和協(xié)調(diào)，可以有效地提高項目投資效益。