宋甫菊

信永中和工程管理有限公司上海分公司 上海 200120

引言

我國建筑工程通常具有周期長、任務(wù)量大、設(shè)計(jì)流程復(fù)雜、資金資源需求量較大等特征，因此建筑企業(yè)做好建筑工程施工階段的工程造價(jià)管理工作至關(guān)重要，能夠降低資源的損耗量進(jìn)而降低工程建設(shè)成本，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率與經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而在一定程度上提高生產(chǎn)總值。但是在具體開展相關(guān)工作的過程中，有可能受到諸多因素的影響而導(dǎo)致實(shí)際效果不佳，為此相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)深化自身對相關(guān)工作的認(rèn)識(shí)與理解，把握好相關(guān)工作開展的細(xì)節(jié)，以此保證充分發(fā)揮工程造價(jià)管理工作的實(shí)際效用，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。

1 開展工程造價(jià)管理工作的實(shí)際意義

當(dāng)前我國建筑行業(yè)內(nèi)部競爭日趨激烈，因此建筑工程施工階段工程造價(jià)管理工作的重要性愈發(fā)明顯，工程造價(jià)管理工作的質(zhì)量水平與實(shí)際效果對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與后續(xù)發(fā)展能夠產(chǎn)生直接影響。眾所周知，建筑工程施工階段的工程造價(jià)管理工作會(huì)受到招投標(biāo)情況、設(shè)計(jì)、竣工結(jié)算審計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施狀況等多方面因素的影響，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏都有可能導(dǎo)致工程造價(jià)管理工作整體出現(xiàn)較大的偏差，進(jìn)而對建筑工程的后續(xù)推進(jìn)效率、建筑工程成品質(zhì)量、建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益產(chǎn)生負(fù)面影響。簡而言之，開展工程造價(jià)管理工作能夠在一定程度上幫助建筑企業(yè)節(jié)約資源、降低成本，保證其建筑工程施工順利推進(jìn)[1]。

在投資決策階段，建筑企業(yè)開展工程造價(jià)管理工作能夠保證企業(yè)自身決策與企業(yè)發(fā)展需求相符，幫助企業(yè)避免因投入資金過高而出現(xiàn)的自身資金流通問題，能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)日常經(jīng)營管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行提供保障。開展工程造價(jià)管理工作能夠督促企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理人員制定科學(xué)合理的建筑工程造價(jià)預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對建筑工程整個(gè)施工過程的高效控制，保證建筑工程各項(xiàng)施工作業(yè)的正常開展。通過工程造價(jià)管理工作的約束也能避免在施工進(jìn)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量不足等問題，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)針對施工成本與工期的控制。

近年來，建筑企業(yè)在建筑工程施工階段開展的工程造價(jià)管理工作逐漸引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，科學(xué)完善的工程造價(jià)管理模式不僅能夠幫助建筑企業(yè)降低造價(jià)提高經(jīng)濟(jì)效益，還能在一定程度上優(yōu)化建筑工程的內(nèi)部功能與外部形象，進(jìn)而推動(dòng)建筑工程的正向發(fā)展，這對于建筑企業(yè)與建筑工程的綜合創(chuàng)新具有積極意義。

2 部分建筑企業(yè)工程造價(jià)管理工作開展現(xiàn)狀

2.1 信息化方面

當(dāng)前階段我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，信息技術(shù)水平不斷提高，這也為我國工程造價(jià)管理工作的進(jìn)一步發(fā)展提供了助力，越來越多的信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用于造價(jià)管理工作中，信息化理念也逐漸為相關(guān)工作人員所重視。但是有部分建筑企業(yè)內(nèi)部高層領(lǐng)導(dǎo)對信息化理念的認(rèn)識(shí)不夠深刻，沒有推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部工程造價(jià)管理工作與信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合，這就有可能導(dǎo)致企業(yè)開展的工程造價(jià)管理工作落后于人，在效率與質(zhì)量上存在不足，進(jìn)而為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展帶來負(fù)面影響。部分建筑企業(yè)內(nèi)部關(guān)于工程造價(jià)管理工作的信息化平臺(tái)建設(shè)存在缺陷，部分管理人員的信息化意識(shí)不足，沒有充分將信息技術(shù)融合到信息化平臺(tái)中，這就導(dǎo)致信息化平臺(tái)無法充分發(fā)揮其實(shí)際價(jià)值，不僅會(huì)為工程造價(jià)管理工作的落實(shí)與開展帶來負(fù)面影響，還會(huì)增加相關(guān)工作人員與管理人員的工作壓力。

2.2 造價(jià)人員方面

建筑企業(yè)是依托造價(jià)人員開展工程造價(jià)管理工作的，因此其專業(yè)素養(yǎng)與工作能力通常會(huì)對建筑企業(yè)工程造價(jià)管理工作的效率與質(zhì)量水平產(chǎn)生直接影響。部分建筑企業(yè)內(nèi)部造價(jià)人員并非相關(guān)專業(yè)出身，專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備方面與實(shí)際工作能力方面存在缺陷，既沒有較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)，也沒有強(qiáng)烈的自我提升意識(shí)，加之造價(jià)管理工作又是一項(xiàng)難度較高、流程較為復(fù)雜的工作，這就導(dǎo)致這些造價(jià)人員無法運(yùn)用現(xiàn)有的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備與自身能力解決實(shí)際問題，這種情況導(dǎo)致工程造價(jià)管理工作難以充分發(fā)揮自身實(shí)際效用。如果建筑企業(yè)內(nèi)部造價(jià)人員的專業(yè)素養(yǎng)長期無法提升，隨著建筑企業(yè)日常生產(chǎn)運(yùn)營工作的開展與推進(jìn)，他們面臨的工程造價(jià)管理方面問題會(huì)越來越多，可能會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)無法快速找到工程造價(jià)管理工作的問題所在，增加其工作矛盾，為建筑企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行與后續(xù)發(fā)展帶來的負(fù)面影響也就越大[2]。

2.3 制度體系方面

部分建筑企業(yè)沒有構(gòu)建科學(xué)完備的工程造價(jià)管理制度體系，這就會(huì)導(dǎo)致相關(guān)管理人員與工作人員缺乏統(tǒng)一的工作依據(jù)，進(jìn)而影響其管理工作的順利開展，導(dǎo)致建筑工程資源配置的科學(xué)性與合理性降低，對建筑企業(yè)的工程成本控制與資源利用率也會(huì)產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。相關(guān)制度體系的缺失也會(huì)為后續(xù)工程設(shè)計(jì)與建設(shè)工作帶來一定的負(fù)面影響，進(jìn)而影響建筑工程項(xiàng)目的整體成品質(zhì)量。隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展與建筑工程規(guī)模的擴(kuò)大，會(huì)有越來越多的經(jīng)濟(jì)體參與到建筑活動(dòng)中，而不同經(jīng)濟(jì)體之間的具體目標(biāo)與認(rèn)知模式存在一定的差異，科學(xué)完備的制度體系的缺失會(huì)導(dǎo)致不同經(jīng)濟(jì)體之間無法達(dá)成共識(shí)，進(jìn)而影響工程造價(jià)管理工作的推進(jìn)效率與開展效果，為建筑工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)帶來負(fù)面影響。

3 工程造價(jià)管理要點(diǎn)及措施建議

3.1 重視信息化建設(shè)，完善管理理念

建筑企業(yè)內(nèi)部高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做到以發(fā)展的眼光看待問題，深化自身對信息技術(shù)及其使用方法的認(rèn)識(shí)與理解，推動(dòng)信息化理念與企業(yè)工程造價(jià)管理工作實(shí)現(xiàn)有機(jī)融化，完善建筑企業(yè)內(nèi)部工程造價(jià)管理理念與管理模式。建筑企業(yè)內(nèi)部高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)督促相關(guān)管理人員通過學(xué)習(xí)提高對信息技術(shù)的理解與應(yīng)用能力，督促其開展信息化的工程造價(jià)管理工作，以此提高相關(guān)工作的推進(jìn)效率與實(shí)際效果。以BIM技術(shù)為例，建筑企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)同學(xué)習(xí)提高自身對BIM技術(shù)的應(yīng)用能力，依托BIM技術(shù)將整個(gè)施工項(xiàng)目構(gòu)建成一個(gè)細(xì)致逼真的3D建模，以此開展針對建筑工程施工項(xiàng)目中每一項(xiàng)環(huán)節(jié)的分析工作，這樣的工作模式能夠讓相關(guān)管理人員更直觀地觀察建筑工程施工項(xiàng)目的具體推進(jìn)進(jìn)度與具體的施工情況，相關(guān)管理人員也可以通過修改3D建模來提高建設(shè)預(yù)期與實(shí)際情況的一致性，進(jìn)而提高處理突發(fā)情況的效率與質(zhì)量。除了要重視運(yùn)用信息化技術(shù)開展工程造價(jià)管理工作之外，相關(guān)管理人員還需要依托信息技術(shù)搭建專業(yè)的監(jiān)管平臺(tái)，將涉及造價(jià)管理工作的信息數(shù)據(jù)上傳至平臺(tái)上，以此提高相關(guān)信息數(shù)據(jù)的傳遞與調(diào)用效率，為后續(xù)相關(guān)工作的順利開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。相關(guān)管理人員需要針對上傳至平臺(tái)的數(shù)據(jù)信息做好核對工作，保證信息數(shù)據(jù)的完整性與精確性，避免出現(xiàn)因數(shù)據(jù)信息錯(cuò)誤而導(dǎo)致的問題。

3.2 重視教育培訓(xùn)工作，提高造價(jià)人員素養(yǎng)

造價(jià)人員的專業(yè)素養(yǎng)與工作水平能夠?qū)ㄖ髽I(yè)工程施工造價(jià)管理工作的質(zhì)量水平與實(shí)際效果產(chǎn)生直接影響，因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視針對內(nèi)部造價(jià)人員開展教育培訓(xùn)工作，在企業(yè)內(nèi)部組建專業(yè)的造價(jià)管理隊(duì)伍。建筑企業(yè)可以定期針對造價(jià)人員開展線下教育培訓(xùn)活動(dòng)，擴(kuò)展其專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，提高其專業(yè)技能掌握程度，培養(yǎng)其綜合素養(yǎng)，引導(dǎo)其將可持續(xù)發(fā)展理念融入企業(yè)后續(xù)的工程造價(jià)管理工作中，以此推動(dòng)建筑企業(yè)的工程造價(jià)管理工作與建筑工程施工實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，提高工程造價(jià)管理工作的實(shí)際效果。建筑企業(yè)可以定期指派工作態(tài)度較好、學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)的造價(jià)人員接受專業(yè)的技能培訓(xùn)進(jìn)行深造學(xué)習(xí)，以此將更加先進(jìn)的技術(shù)引入到建筑企業(yè)內(nèi)部的工程造價(jià)管理工作中[3]。

除此之外，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)通過組建建筑工程造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的方式來優(yōu)化內(nèi)部工程造價(jià)管理工作開展模式，建筑企業(yè)在重視針對內(nèi)部造價(jià)人員開展教育培訓(xùn)工作的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)完善對外的招聘工作，突破傳統(tǒng)招聘模式的影響，將更多的注意力放在求職人員的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備、實(shí)際工作水平、工作態(tài)度與道德修養(yǎng)上，降低入職評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中學(xué)歷與工作履歷的比重。建筑企業(yè)也可以重視加強(qiáng)與當(dāng)?shù)馗咝５暮献鹘涣鳎梢悦磕隇榧磳厴I(yè)的相關(guān)專業(yè)學(xué)生預(yù)留一部分實(shí)習(xí)崗位，篩選兼具專業(yè)素養(yǎng)與綜合素養(yǎng)的優(yōu)秀人才提前簽訂合同，以此為建筑企業(yè)內(nèi)部工程造價(jià)管理隊(duì)伍注入優(yōu)質(zhì)新鮮血液。建筑企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理人員在督促造價(jià)人員各司其職的同時(shí)，也可以引導(dǎo)其定期開展交流活動(dòng)，引導(dǎo)其互相分享工作經(jīng)驗(yàn)與高效工作方法，以此提高建筑企業(yè)內(nèi)部工程造價(jià)管理工作的整體推進(jìn)效率與質(zhì)量水平，最大限度地體現(xiàn)該項(xiàng)工作的實(shí)際價(jià)值，提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平與經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

3.3 優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，控制造價(jià)

相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況與相關(guān)工作開展需求優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，保證其合理性與科學(xué)性，可以通過創(chuàng)新設(shè)計(jì)來降低造價(jià)。在確認(rèn)施工設(shè)計(jì)方案之前相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)深入到施工現(xiàn)場開展科學(xué)細(xì)致的勘察調(diào)研工作，深化自身對施工現(xiàn)場諸多問題的認(rèn)識(shí)與理解，提高自身對施工現(xiàn)場便利條件的認(rèn)識(shí)能力與把控能力，以此為后續(xù)相關(guān)工作的開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。相關(guān)管理人員在施工設(shè)計(jì)階段應(yīng)保證設(shè)計(jì)方案符合國家最新要求、符合建筑企業(yè)工程建設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)違規(guī)設(shè)計(jì)，同時(shí)要重視提高設(shè)計(jì)方案的性價(jià)比。相關(guān)管理人員需要重視提高自身專業(yè)素養(yǎng)水平與甄別能力，發(fā)現(xiàn)并完善設(shè)計(jì)方案中的漏洞，保證后續(xù)工作的科學(xué)性與合理性，降低負(fù)面問題出現(xiàn)的概率[4]。

建筑企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工現(xiàn)場具體需求，指派兼具專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備與實(shí)踐工作水平的專業(yè)人士組成造價(jià)管控組織機(jī)構(gòu)，明確其中每一位工作人員的具體職責(zé)，確定該組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，保證造價(jià)管理人員深入到施工現(xiàn)場一線，精準(zhǔn)掌控工程造價(jià)動(dòng)態(tài)并獲取第一手資料，以此為控制造價(jià)提供便利條件。這就要求造價(jià)管理人員通過學(xué)習(xí)深化自身對建筑工程施工流程與注意事項(xiàng)的認(rèn)識(shí)與理解，保證自身對施工階段全部工作流程有一定的了解，以此避免在開展工作的過程中因認(rèn)知錯(cuò)誤或?qū)I(yè)知識(shí)的缺失而出錯(cuò)。

3.4 強(qiáng)化造價(jià)監(jiān)管力度，完善管理機(jī)制體系

建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視強(qiáng)化對工程造價(jià)的監(jiān)管力度，完善內(nèi)部工程造價(jià)管理機(jī)制體系，開展針對建筑工程施工作業(yè)全流程的造價(jià)管理工作。這就需要相關(guān)管理人員做到以發(fā)展的眼光看待問題，完善管理理念、更新過往的管理經(jīng)驗(yàn)并將其融入管理活動(dòng)中，重視對細(xì)節(jié)的把控，降低相關(guān)管理工作出現(xiàn)漏洞的概率，推動(dòng)造價(jià)管理工作實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步提升。相關(guān)管理人員需要優(yōu)化不同部門之間溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)管理工作是無法依靠單個(gè)部門開展的，需要不同部門之間協(xié)調(diào)合作，這就需要相關(guān)管理人員提高造價(jià)管理工作基礎(chǔ)層面的透明度，以此推動(dòng)各部門之間實(shí)現(xiàn)高效的溝通協(xié)調(diào)，豐富相關(guān)管理工作的內(nèi)涵[5]。相關(guān)管理人員在開展相關(guān)工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)明確數(shù)據(jù)信息的來源并針對與資金相關(guān)的數(shù)據(jù)信息開展認(rèn)真細(xì)致的核查工作，相關(guān)管理人員需要在施工階段將實(shí)際開支與工程造價(jià)預(yù)算開展細(xì)致的逐項(xiàng)對比工作，以此確認(rèn)選用哪種造價(jià)方案，以及檢查工程造價(jià)方案是否存在漏洞。

4 結(jié)束語

綜上所述，在建筑行業(yè)飛速發(fā)展且內(nèi)部競爭日趨激烈的背景下，建筑企業(yè)若想保持優(yōu)勢地位避免被市場淘汰，就需要重視完善施工階段的工程造價(jià)管理工作，以此幫助企業(yè)節(jié)約成本投入，提高經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提高建筑企業(yè)的核心競爭力與內(nèi)部管理質(zhì)量，也能在一定程度上幫助企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。