劉吉勇

山東省路橋集團(tuán)有限公司 山東 濟南 250000

引言

目前，我國建筑工程實踐中形成了以項目立項→投資決策→方案設(shè)計→招投標(biāo)→物料采購→施工建設(shè)→試運行→收尾→維保為主要內(nèi)容的設(shè)計施工一體化實踐方案，既突出了設(shè)計環(huán)節(jié)的引領(lǐng)性作用，又增強了施工建設(shè)與施工管理的融合，推動了我國建筑行業(yè)向高質(zhì)量建設(shè)與高水準(zhǔn)管理方向的發(fā)展。從近幾年建筑工程管理模式應(yīng)用現(xiàn)狀看，主要以全生命周期管理模式、信息化管理模式、精細(xì)化管理模式為準(zhǔn)，包括對此類管理模式的獨立應(yīng)用與聯(lián)合應(yīng)用，但是在此基礎(chǔ)上的創(chuàng)新有所不足。因而，在當(dāng)前階段有必要增強對管理模式創(chuàng)新問題的研討。下面先對建筑工程管理模式創(chuàng)新的意義做出簡要概述。

1 建筑工程管理模式創(chuàng)新的意義

1.1 從宏觀層面分析

在新發(fā)展格局下，我國建筑企業(yè)依托統(tǒng)一大市場參與了全球同行業(yè)競爭，加快了產(chǎn)業(yè)升級。從新時期的競爭內(nèi)容看，已從原來的規(guī)?；偁庌D(zhuǎn)移到了對定價權(quán)的競爭，此時建筑企業(yè)不僅要發(fā)揮自身的基建優(yōu)勢，還要在工程管理層面加強知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新增強自身的競爭優(yōu)勢，進(jìn)而在建筑產(chǎn)業(yè)鏈條上擴大自身的可營利空間。從現(xiàn)階段的產(chǎn)業(yè)升級現(xiàn)狀看，建筑企業(yè)需要將生態(tài)化、產(chǎn)業(yè)化融合起來，一方面促進(jìn)建筑行業(yè)從粗放型經(jīng)濟增長模式轉(zhuǎn)變到內(nèi)涵式、集約化、高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)濟增長模式；另一方面，應(yīng)在技術(shù)賦能路徑下擴大對數(shù)字技術(shù)要素的配置比例，提高建筑工程建設(shè)效率與管理質(zhì)量。因而，在行業(yè)競爭與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型條件下建筑企業(yè)亟須增強建筑工程管理模式創(chuàng)新。

1.2 從微觀層面分析

自我國實施《裝配式建筑評價標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T 51129-2017）至今，建筑工程中的裝配率提高到了50%以上。隨著裝配率的提升，建筑工程中的建造工藝發(fā)生了局部變化，要求建筑企業(yè)在常規(guī)工程管理基礎(chǔ)上，結(jié)合“預(yù)制+裝配”施工部分對PC構(gòu)件設(shè)計→材料采購→PC構(gòu)件預(yù)制→運輸→現(xiàn)場拼裝→吊裝施工→安裝連接→澆筑施工→試運行→收尾→維保等環(huán)節(jié)開展全過程管理。但是，當(dāng)前建筑企業(yè)主要采用全生命周期管理、信息化管理、精細(xì)化管理模式，在獨立應(yīng)用與聯(lián)合應(yīng)用時缺乏深度層面的理論創(chuàng)新、廣度層面的技術(shù)推廣，以及精度層面的數(shù)據(jù)化管理。因而，在當(dāng)前階段建筑企業(yè)始終面面臨著創(chuàng)新工程管理模式的需求[1]。

2 建筑工程管理模式創(chuàng)新需求分析

建筑工程管理模式包括了管理理念、管理目標(biāo)、管理內(nèi)容、管理制度機制、管理方法與技術(shù)、管理評價等多項內(nèi)容，近幾年通過對不同管理模式的獨立應(yīng)用與管理應(yīng)用，各層面均獲得了創(chuàng)新與發(fā)展。從筆者近年來在中國知網(wǎng)查閱建筑工程模式創(chuàng)新相關(guān)文獻(xiàn)、同行業(yè)交流，及管理工作經(jīng)驗看，在當(dāng)前階段建筑工程管理模式創(chuàng)新需求，主要集中在更新管理理念、健全管理制度、提升管理效率方面。

2.1 更新管理理念需求

建筑工程管理模式創(chuàng)新，首先，要求在深度層面進(jìn)行理論創(chuàng)新，具體操作時通常圍繞某個具體的理念構(gòu)建觀念體系。例如，建筑企業(yè)在當(dāng)前應(yīng)用的全生命周期管理模式中，便以全生命周期理念為核心，將建筑工程設(shè)計、采購、施工、驗收等環(huán)節(jié)作為相關(guān)觀念，然后通過觀念聯(lián)合的方法構(gòu)建全生命周期管理觀念體系。其次，要求在廣度層面擴大技術(shù)要素配置比例，為其管理實踐賦能。例如，在信息化管理模式創(chuàng)新時，建筑企業(yè)打破了以往的管理框架，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”思路，根據(jù)設(shè)計階段的優(yōu)化需求、采購階段的多方信息共享需求、施工階段的線上與線下管理需求等，引入了BIM技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)中的電子標(biāo)簽，以及大數(shù)據(jù)技術(shù)等，較好地實現(xiàn)了參建單位之間的信息交流。第三，要求在精度層面增強指標(biāo)化管理，提高管理方案應(yīng)用時的精準(zhǔn)性。例如，在精細(xì)化管理模式創(chuàng)新過程中，建筑企業(yè)先將工業(yè)企業(yè)中的精益化管理理念引入到了建筑工程管理領(lǐng)域，再根據(jù)建筑工程施工準(zhǔn)備、施工建設(shè)、竣工驗收階段，遵循“精于事前，細(xì)于事中，化于事后”的基本原則，對已經(jīng)編制的工程管理方案進(jìn)行精細(xì)化處理。但是，在當(dāng)前逐漸擴大對上述管理模式的聯(lián)合應(yīng)用范圍后，并沒有將三種模式的優(yōu)勢提煉出來并創(chuàng)建適配性更高的管理模式。因而，在當(dāng)前建筑工程高質(zhì)量建設(shè)與高水準(zhǔn)管理目標(biāo)牽引下，建筑企業(yè)需要及時更新管理理念，嘗試創(chuàng)建新的管理模式。

2.2 健全管理制度需求

建筑企業(yè)在應(yīng)用上述三種常用的建筑工程管理模式時，主要采用“管理制度引領(lǐng)，各項機制并行運作”的基本方式。從表面上看，在管理制度完善、機制適用性較強的條件下，可以確保對管理方案的有效執(zhí)行。事實上，部分建筑企業(yè)并沒有對宏觀的建筑行業(yè)競爭內(nèi)容變化、建筑產(chǎn)業(yè)升級方向等，進(jìn)行深入研討。管理制度方面仍存在一些不足，運行機制中的部分機制捉襟見肘，在上述基本方式下較難達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)。

例如，在監(jiān)督制度建設(shè)方面，并沒有根據(jù)現(xiàn)代建筑裝配率增加的實際情況，將原來的靜態(tài)化監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)監(jiān)督，不利于PC構(gòu)件運輸環(huán)節(jié)、吊裝環(huán)節(jié)、安裝環(huán)節(jié)、澆筑環(huán)節(jié)的動態(tài)監(jiān)督。尤其從2018年確立生態(tài)文明思想至今，環(huán)保管理已成為建筑工程管理中的重要內(nèi)容，部分建筑企業(yè)在缺乏動態(tài)監(jiān)督的條件下，較難客觀的對具體項目開展環(huán)境影響評價與項目竣工環(huán)保驗收工作，也不能保障環(huán)境管理質(zhì)量。

再如，在權(quán)責(zé)發(fā)生機制的建設(shè)方面，雖然從管理崗位出發(fā)明確了其職能權(quán)限，但是在設(shè)置相應(yīng)的責(zé)任時往往不夠精準(zhǔn)，即合通過延長責(zé)任追究時間，也不能起到實質(zhì)性的約束作用，管理人員的擅離職守、不細(xì)致開展管理的現(xiàn)象時有發(fā)生。同時，現(xiàn)代建筑工程管理中突破了施工單位獨立管理、監(jiān)理單位實施第三方監(jiān)管的基本格局，要求參建單位均參與到工程管理之中開展協(xié)同管理，然而協(xié)同管理機制的建設(shè)相對不足，各單位在協(xié)同合作時并不能實現(xiàn)預(yù)期的協(xié)同效應(yīng)。在這種制度尚不完善、機制仍不健全的條件下，建筑企業(yè)仍需加強管理制度機制建設(shè)。

2.3 提升管理效率需求

建筑工程行業(yè)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展時期后，提出了提質(zhì)增效的口號。從目前的實踐經(jīng)驗看，在材料、技術(shù)、工藝、人才持續(xù)更新后，質(zhì)量獲得了一定程度的提升，管理效率卻差強人意。從原因方面看，主要原因是在施工技術(shù)方面強調(diào)了擴大了技術(shù)要素比例的必要性并付諸了實施，在管理技術(shù)方面并沒有配套的擴大技術(shù)要素配置比例[2]。

例如，部分建筑企業(yè)引入BIM技術(shù)后，只注重對其中的三維建模功能的運用，把重點集中在對初步設(shè)計圖與施工圖的審核方面，沒有發(fā)揮其中的四維仿真功能，施工現(xiàn)場布置優(yōu)化與分部項目施工仿真及問題預(yù)測相對缺乏。尤其在裝配式建筑中，一方面由于缺乏對吊裝施工的仿真，不能精準(zhǔn)地確定安全施工距離，容易給施工埋下安全隱患。另一方面由于沒有對構(gòu)件連接部位進(jìn)行碰撞檢查，往往會在施工中導(dǎo)致安全質(zhì)量問題。除此之外，部分施工管理人員對該技術(shù)的掌握不足，與BIM技術(shù)操作員之間的協(xié)同合作不夠，造成了“線上+線下”混合管理方式應(yīng)用過程中的分離現(xiàn)象，線上管理與線下管理之間的交互頻率較低，沒有充分發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢，由此也弱化了其管理效率。因而，在技術(shù)賦路徑明確的條件下，建筑企業(yè)需要選擇適配性較高的技術(shù)，并對其不同功能進(jìn)行研討及推廣應(yīng)用，以此提升管理效率。

3 建筑工程管理模式創(chuàng)新策略分析

3.1 結(jié)合新理念，創(chuàng)建管理模式

建議建筑企業(yè)在當(dāng)前階段引入全過程管理理念，在提煉常用管理模式優(yōu)勢的基礎(chǔ)上創(chuàng)建適配性較高的管理模式。具體如下：①建筑企業(yè)應(yīng)提煉出全生命周期管理中的“系統(tǒng)管理”優(yōu)質(zhì)、信息化管理中的“平臺”優(yōu)勢、精細(xì)化管理中的“專項管理”優(yōu)勢。②在項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度下，組建以全過程管理師、環(huán)保咨詢師、技術(shù)工程師、BIM操作員、生產(chǎn)經(jīng)理、監(jiān)理工程師等為主要成員的專項團(tuán)隊，將上述三種管理模式中的優(yōu)勢融合起來，編制以“平臺+系統(tǒng)管理+專項管理”為主的全過程管理方案。③應(yīng)用該模式時，施工單位應(yīng)選擇BIM技術(shù)，按“數(shù)據(jù)庫層—模型管理層—信息管理層—用戶層”搭建集成管理平臺，然后將設(shè)計單位、建設(shè)單位、供應(yīng)商、監(jiān)理單位等統(tǒng)一納入用戶層，確保參建單位能夠在統(tǒng)一平臺中實現(xiàn)信息共享，確保設(shè)計施工一體化實踐中系統(tǒng)管理、專項管理的有效落實[3]。

3.2 引入新機制，健全管理制度

建議建筑企業(yè)根據(jù)建筑工程管理制度與管理機制方面的創(chuàng)新需求，引入新機制，健全管理制度，確?！肮芾碇贫纫I(lǐng)各項機制并行運作”效果。具體如下：①建筑企業(yè)應(yīng)制作管理要素清單，對照各項要素一一檢查設(shè)置的管理指標(biāo)，確保管理要素、管理指標(biāo)一致的前提下，根據(jù)“逆向思維”反向檢查現(xiàn)行制度與機制，發(fā)現(xiàn)一處問題，處理一項問題。②從現(xiàn)階段出現(xiàn)的需求看，一方面應(yīng)建設(shè)動態(tài)監(jiān)督管理制度，確保全過程管理模式下能夠?qū)崿F(xiàn)對總項目、分部項目及子項目的動態(tài)監(jiān)督目標(biāo)。另一方面，應(yīng)利用權(quán)責(zé)機制確保職能與責(zé)任的匹配性，切實約束管理人員的行為。另外，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)參建單位之間的協(xié)同合作要求，在會議討論后建立適配于各方的協(xié)同合作機制，并將這種機制延伸到施工單位的安全、進(jìn)度、環(huán)境、質(zhì)量、成本等專項管理小組，借助對該機制的全面貫徹，擴大協(xié)同效應(yīng)。考慮到信息化管理向數(shù)據(jù)化管理的轉(zhuǎn)變，參建單位有必要在平臺建設(shè)、協(xié)同機制設(shè)置的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建立共享機制，使各方的信息交流與溝通在線上獲得開展，全面保障建筑工程全過程管理模式的高水準(zhǔn)應(yīng)用[4]。

3.3 配置新技術(shù)，提升管理效率

進(jìn)入“十四五”建設(shè)時期后，我國建筑企業(yè)結(jié)合高質(zhì)量發(fā)展主題明確了技術(shù)賦能路徑。經(jīng)過近幾年在建筑工程管理中的實踐證實，通過配置新技術(shù)有利于實現(xiàn)提升管理效率的目標(biāo)。因此，筆者建議在中國式現(xiàn)代化改革時期，吸收前期實踐經(jīng)驗，持續(xù)在建筑工程管理中擴大對先進(jìn)技術(shù)要素的配置比例。具體如下：①在BIM技術(shù)常態(tài)化應(yīng)用的條件下，配置大數(shù)據(jù)技術(shù)，使BIM集成管理平臺中的BIM數(shù)據(jù)庫、IFC數(shù)據(jù)庫、管理要素庫、管理指標(biāo)庫中的數(shù)據(jù)獲得進(jìn)一步分析與處理，并在生成的分析報告基礎(chǔ)上提升管理效率。②結(jié)合PC端與移動端的同步管理技術(shù)，加快對相關(guān)App的開發(fā)，使管理人員能夠通過手持?jǐn)?shù)據(jù)采集裝置、智能手機等，及時的查看工業(yè)攝像頭及各類傳感器采集到的數(shù)據(jù)，提高現(xiàn)場管理效率等[5]。

4 結(jié)束語

總之，建筑工程上關(guān)國民經(jīng)濟發(fā)展，下與民眾的生產(chǎn)、生活息息相關(guān)，在新時期建筑行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展主題引領(lǐng)下，建筑企業(yè)應(yīng)持續(xù)在設(shè)計施工一體化實踐過程中增強管理模式創(chuàng)新工作。結(jié)合上述分析可以看出，當(dāng)前階段的創(chuàng)新需求主要集中在更新管理理念、健全管理制度、提升管理效率、培育管理人才四個層面，建議此類企業(yè)盡量遵循思路決定出路的大原則，選擇“具體需求，具體分析，針對性滿足”的方法，在新理念、新機制、新技術(shù)路徑下制定一些適配性較高的創(chuàng)新策略，一方面滿足建筑工程管理模式創(chuàng)新需求，另一方面全面提高建筑工程全要素生產(chǎn)率，促進(jìn)其產(chǎn)出綜合效益。