文/耿 超

對“海鷹黨建”各項(xiàng)管理工作進(jìn)行集成化、協(xié)同化、閉環(huán)化處置，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力的政治和組織保證。

中國人民解放軍第四七二四工廠作為一家重要的軍隊(duì)保障性企業(yè)，承擔(dān)著極其重要的使命任務(wù)，工廠組建于1958 年4 月，原名海軍八〇一廠，又名上海海鷹機(jī)械廠，1985 年納入全軍企業(yè)化工廠編制序列，是適應(yīng)海軍航空裝備特點(diǎn)的綜合性維修保障企業(yè)。工廠黨委始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想、習(xí)近平強(qiáng)軍思想為指導(dǎo)，緊跟海軍航空裝備建設(shè)步伐，創(chuàng)新黨建工作模式，堅(jiān)持把品牌建設(shè)的理念植入海鷹黨建工作中，堅(jiān)持黨建工作與中心工作深度融合，全力打造“海鷹黨建”品牌，讓黨建的軟實(shí)力成為引領(lǐng)企業(yè)卓越發(fā)展的硬支撐。

突出“海鷹黨建”品牌內(nèi)涵

海鷹黨建的使命是為企業(yè)發(fā)展保駕領(lǐng)航。堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，貫徹黨中央的決策部署，把企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力，把準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的方向，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供思想保障、政治保障和組織保障。堅(jiān)持黨委“圍繞中心、融入管理、服務(wù)職工、引領(lǐng)發(fā)展”的工作方針，建立“姓軍為兵、服務(wù)部隊(duì)、工廠發(fā)展、職工幸福”的企業(yè)發(fā)展大格局。加強(qiáng)黨組織建設(shè)，發(fā)揮基層支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，確保企業(yè)各項(xiàng)工作全面落實(shí)。

海鷹黨建的價(jià)值觀是凝聚職工、鍛造隊(duì)伍、守正創(chuàng)新、引領(lǐng)發(fā)展。以人為本，關(guān)心職工，促進(jìn)職工身心健康；發(fā)揮企業(yè)文化導(dǎo)向、激勵(lì)、教育和凝聚作用，塑造職工的思想觀念與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。提高全員的理想信念、思想道德、品行修養(yǎng)；提高干部政治能力、理論素養(yǎng)、工作作風(fēng)、專業(yè)素質(zhì)；提高職工作風(fēng)意志、知識技能。圍繞企業(yè)中心工作，找準(zhǔn)黨建工作切入點(diǎn)，融入企業(yè)管理；創(chuàng)新黨建工作理念，引入科學(xué)管理模式；構(gòu)建行政+黨工團(tuán)的“大黨建”工作格局；創(chuàng)新黨建工作績效管理，增強(qiáng)黨建工作的實(shí)效性；以符合企業(yè)工作實(shí)際的科學(xué)的黨建管理，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

加強(qiáng)“海鷹黨建”品牌建設(shè)

強(qiáng)化頂層規(guī)范設(shè)計(jì)，構(gòu)建“海鷹黨建”品牌。工廠黨委把“海鷹黨建”品牌建設(shè)融入企業(yè)黨建發(fā)展戰(zhàn)略，制訂工作計(jì)劃加以分解落實(shí)。在品牌建設(shè)戰(zhàn)略策劃中，頂層設(shè)計(jì)了“四有”品牌框架和定位，即“有源于黨建文化、企業(yè)文化的品牌底蘊(yùn)，有突出核心價(jià)值及差異化的個(gè)性品牌名稱與標(biāo)志，有運(yùn)用科學(xué)方法實(shí)施黨建管理的品牌內(nèi)涵，有體現(xiàn)海鷹黨建特色的品牌影響力”。品牌的定位就是為國企黨建打造一流的管理模式，有序推進(jìn) “三化”建設(shè)（標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化），搭建四個(gè)平臺（一體化的宣傳展示平臺、多元化的學(xué)習(xí)交流平臺、信息化管理系統(tǒng)平臺、常態(tài)化服務(wù)實(shí)踐平臺），實(shí)現(xiàn)五項(xiàng)融入（融入企業(yè)文化管理、融入企業(yè)戰(zhàn)略管理、融入企業(yè)中心工作、融入企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)、融入企業(yè)品牌塑造）。

聚焦企業(yè)科學(xué)發(fā)展，夯實(shí)“海鷹黨建”品牌。“海鷹黨建”伴隨著企業(yè)成長發(fā)展的整個(gè)歷程，其價(jià)值特征就是“凝聚職工、鍛造隊(duì)伍、守正創(chuàng)新、引領(lǐng)發(fā)展”。從60 多年的發(fā)展歷程看，重視黨建工作是企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，黨建工作也一直聚焦主責(zé)主業(yè)，發(fā)揮著引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的積極作用。工廠黨委圍繞中心工作，實(shí)施黨建品牌建設(shè)，關(guān)鍵點(diǎn)是創(chuàng)新。我們將黨建工作與管理理念、管理工具融合，突出工作策劃、過程管理、量化考核，對基層黨建工作向高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行了積極探索和有益嘗試。創(chuàng)新運(yùn)用ISO9001 質(zhì)量管理理念構(gòu)建了黨建工作管理體系，編制了《黨群工作管理手冊》，將黨工團(tuán)建設(shè)的100 余項(xiàng)管理業(yè)務(wù)流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化梳理，增強(qiáng)了黨群工作體系化運(yùn)行的管理韌勁并取得成效。

圍繞企業(yè)影響力提升，深化“海鷹黨建”品牌。在打造“海鷹黨建”品牌識別系統(tǒng)方面，按照理念識別、視覺識別和行為識別三個(gè)維度，組織全廠黨員干部職工共同總結(jié)提煉了海鷹黨建工作管理的核心文化理念體系，明確了海鷹黨建管理工作的使命、愿景和價(jià)值觀。向全廠黨員干部職工進(jìn)行征集，篩選和頒布了“海鷹黨建”品牌LOGO 最佳設(shè)計(jì)方案，并確定為“海鷹黨建”品牌的文化形象。隨著信息化時(shí)代的到來，又同步構(gòu)建了“海鷹黨建管理信息化系統(tǒng)”，推動“海鷹黨建”跨入“一屏能管，一網(wǎng)能辦”的信息化管理階段。將“海鷹黨建工作管理”的全項(xiàng)目、全流程和關(guān)鍵績效指標(biāo)嵌入信息化管理系統(tǒng)，在一個(gè)平臺上對“海鷹黨建”各項(xiàng)管理工作進(jìn)行集成化、協(xié)同化、閉環(huán)化處置，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力的政治和組織保證。

“海鷹黨建”品牌建設(shè)成效顯著

目前，“海鷹黨建”已融入企業(yè)60 余年的發(fā)展歷程，為滿足企業(yè)“打造一流的新型航空裝備綜合保障中心”的發(fā)展新要求，工廠黨委不斷探索卓越績效模式在企業(yè)黨建管理中的綜合運(yùn)用，持續(xù)深化“海鷹黨建”品牌建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)國企黨建工作的創(chuàng)新發(fā)展，引領(lǐng)企業(yè)走向卓越。

打造“海鷹黨建”的主品牌和子品牌項(xiàng)目。如在黨委層面，重點(diǎn)打造了“海鷹黨建”主品牌。在支部層面，則以主品牌為頭部，向下延展做好子品牌的建設(shè)。目前，已建成了7 個(gè)隸屬于“海鷹黨建”的子品牌項(xiàng)目，包括“海鷹文化”“海鷹智慧黨建”“海鷹黨建管理績效評價(jià)”“海鷹實(shí)景黨課”“海鷹一體化宣傳”“海鷹發(fā)展黨員登高體系”“海鷹實(shí)事工程”“海鷹國防教育課堂”。

提升企業(yè)的對外影響力。充分挖掘“海鷹黨建”品牌的社會影響力，展示國企黨建的規(guī)范性管理體系，向外輸出引入科學(xué)方法的可復(fù)制管理模式。工廠黨委堅(jiān)持參加上海市委組織部、上海市經(jīng)信工作黨委開設(shè)的黨建課題研究活動，連續(xù)3年入選《上海市產(chǎn)業(yè)黨建課題研究文集》。隨著企業(yè)黨建品牌的培育和傳播，逐步形成了企業(yè)黨建“三化”建設(shè)品牌效應(yīng)。許多行業(yè)內(nèi)單位、中央企業(yè)和上海市政府機(jī)關(guān)來廠開展黨建工作交流，提升了工廠的影響力和美譽(yù)度。