宋明

摘?要：地勘單位財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，直接關(guān)系到整個單位的生存和未來發(fā)展?fàn)顩r。基于市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的背景下，我國的財(cái)政制度也在不斷改革、完善，這在一定程度上給地勘單位的財(cái)務(wù)管理工作帶來了困難。針對地勘單位而言，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)新時(shí)期的要求，必須對其進(jìn)行適時(shí)的創(chuàng)新與優(yōu)化?；诖?，地勘單位必須做到財(cái)務(wù)管理上的精細(xì)化，以最少的代價(jià)為地質(zhì)勘查提供最大的效益，構(gòu)建適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)管理模式，提高地質(zhì)勘查單位的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)地質(zhì)勘查工作的可持續(xù)發(fā)展。文章就目前較為普遍的精細(xì)化管理模型進(jìn)行了探討，并對其在地勘單位中的具體實(shí)施進(jìn)行了探討與分析，以期推動地勘單位財(cái)務(wù)工作的順利開展，確保財(cái)務(wù)改革的各項(xiàng)政策得到充分的貫徹。

關(guān)鍵詞：地勘單位；財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化管理

中圖分類號：F253.7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2024）03-0160-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.03.038

近幾年，在市場經(jīng)濟(jì)的背景下，地質(zhì)單位的財(cái)務(wù)管理也必須進(jìn)行全面的變革。地勘行業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，就要從戰(zhàn)略管理上進(jìn)行綜合性的整治[1]。地勘單位有別于其他產(chǎn)業(yè)，是指在工程建設(shè)初期對投資項(xiàng)目進(jìn)行服務(wù)，所提供的產(chǎn)品是一次性的、獨(dú)立的；其核心是知識活動，其產(chǎn)品的品質(zhì)取決于信息、知識和經(jīng)驗(yàn)的集成與創(chuàng)新，因而，地質(zhì)勘探是一個技術(shù)密集型、知識密集型產(chǎn)業(yè)，其財(cái)務(wù)管理的特殊性也是十分突出的。而精益化的財(cái)務(wù)管理是地勘單位日常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵內(nèi)容，它對于企業(yè)未來的長期穩(wěn)定、健康發(fā)展具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

1?地勘單位財(cái)務(wù)管理應(yīng)用精細(xì)化管理相關(guān)概要

1.1?含義

財(cái)務(wù)管理是地質(zhì)勘查企業(yè)日常工作的重要組成部分，是以地質(zhì)勘查單位的生產(chǎn)經(jīng)營為基礎(chǔ)而形成的一種針對財(cái)務(wù)的管理工作，同時(shí)是一種經(jīng)濟(jì)管理工作，主要負(fù)責(zé)地勘單位財(cái)務(wù)關(guān)系、財(cái)務(wù)活動的處理。地勘單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動極其豐富，覆蓋的范圍也更廣泛，相對而言，需要大量的資金參與運(yùn)轉(zhuǎn)。由于上述因素的綜合作用，地勘單位財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出復(fù)雜性、多樣性和廣泛性等特征，并以價(jià)值管理為重點(diǎn)。在市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的今天，我國加大了對經(jīng)濟(jì)、財(cái)政方面的改革與優(yōu)化，在國家改革的方針指導(dǎo)下，地勘部門必須不斷調(diào)整和優(yōu)化管理體制，還需要不斷拓展自己的融資渠道，從最初的財(cái)政撥款，發(fā)展到現(xiàn)在的資金來源多元化。由于上述原因，地質(zhì)勘查企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作面臨著諸多挑戰(zhàn)和問題。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已無法適應(yīng)地勘企業(yè)發(fā)展的要求，必須對其財(cái)務(wù)管理觀念、經(jīng)營方式進(jìn)行更新與優(yōu)化。

1.2?特點(diǎn)

精細(xì)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)具有四大特征：第一，全面、突出重點(diǎn)性。反映企業(yè)一切財(cái)務(wù)活動的正確性、明確性，實(shí)現(xiàn)整體的統(tǒng)籌，突出財(cái)政分部和崗位責(zé)任制，使財(cái)務(wù)細(xì)則真正落實(shí)到地勘單位的具體工作中。第二，專業(yè)性。精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理需要具備專業(yè)的金融技術(shù)和良好個人品質(zhì)的專業(yè)工作人員，要求其熱愛工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，對每個單位的財(cái)務(wù)程序進(jìn)行細(xì)致的分析，把企業(yè)的財(cái)務(wù)體系貫徹到每個人的心里。第三，體系性。精細(xì)化的財(cái)政管理體系覆蓋了各個部門的財(cái)政收支，并以會計(jì)、考評的方式來體現(xiàn)其運(yùn)行狀況。第四，數(shù)字與信息性。精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理必須做到科學(xué)，只有在嚴(yán)格的數(shù)據(jù)分析和有效的信息傳達(dá)下，才能準(zhǔn)確地判斷出企業(yè)運(yùn)作中的利弊。

2?地勘單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

地勘單位屬于國有機(jī)構(gòu)，是以地質(zhì)專業(yè)為主的單位[2]，承擔(dān)著國家的地質(zhì)勘探任務(wù)，其工程經(jīng)費(fèi)的來源是政府的財(cái)政撥款。財(cái)務(wù)管理貫穿于整個地勘單位管理過程[3]。由于其經(jīng)營活動的內(nèi)容比較單一，因此其財(cái)務(wù)管理觀念比較傳統(tǒng)，其財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容多以事后審計(jì)為主，而對現(xiàn)代公司的財(cái)務(wù)管理體系實(shí)施的比較滯后。近幾年，隨著國家對事業(yè)單位的經(jīng)營管理要做到精細(xì)，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)的控制，在此大背景下，地勘單位必須根據(jù)自身服務(wù)能力、服務(wù)性質(zhì)、服務(wù)特點(diǎn)，重新確定其發(fā)展方向和價(jià)值取向，為指導(dǎo)新的地勘單位提高會計(jì)信息質(zhì)量，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，制定新的財(cái)務(wù)管理理念。目前，地勘單位的財(cái)務(wù)模式和經(jīng)營觀念發(fā)生了轉(zhuǎn)變，但在實(shí)際操作中，仍然是以行政、經(jīng)濟(jì)為核心和以會計(jì)為核心的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式相比，財(cái)務(wù)管理的思路與途徑大相徑庭。當(dāng)前，我國的事業(yè)單位急需轉(zhuǎn)變財(cái)政管理理念，使之與國家的需求相適應(yīng)，使之朝著更加高效、準(zhǔn)確、科學(xué)的方向發(fā)展。

3?地勘單位財(cái)務(wù)管理應(yīng)用精細(xì)化管理的價(jià)值

3.1?確保地質(zhì)勘查工作的健康與可持續(xù)發(fā)展

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)正處于新的發(fā)展階段，這就需要地質(zhì)勘查企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，提高資源利用效率，以保證資源的合理利用，防止資源的浪費(fèi)。在新的歷史條件下，僅靠財(cái)政撥款已無法保障地質(zhì)勘查工作的持續(xù)發(fā)展，必須加大對地質(zhì)勘查項(xiàng)目的投資力度。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)算、費(fèi)用管理，做好地勘單位的財(cái)稅籌劃、資金管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，保證地勘單位的健康與可持續(xù)發(fā)展。另外，以前在地勘部門所采用的財(cái)務(wù)信息處理系統(tǒng)相對落后，無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營需要，因此，要加強(qiáng)對地勘企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)代化管理，實(shí)行信息化管理，同時(shí)，將大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，通過信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的會計(jì)核算和日常的處理。

3.2?協(xié)助地勘企業(yè)積極應(yīng)對市場環(huán)境的變革

在我國新《政府會計(jì)制度》實(shí)施的背景下，地勘單位必須不斷更新自己的財(cái)務(wù)管理觀念，不斷創(chuàng)新經(jīng)營方式，以適應(yīng)新的體制環(huán)境。同時(shí)，市場競爭的日益加劇，我國的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，逐步走向市場化。地勘單位按照其自身的特點(diǎn)，確立新的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，突出其公共利益的作用，要從預(yù)算管理、成本管理、內(nèi)控制度等方面入手，強(qiáng)化對地勘企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，構(gòu)建符合時(shí)代要求的財(cái)務(wù)和內(nèi)部控制制度，以實(shí)現(xiàn)對地勘企業(yè)的市場化管理方式的轉(zhuǎn)變。

3.3?加強(qiáng)資金管理觀念，提高效益管理成效

大多數(shù)地質(zhì)勘查單位的經(jīng)費(fèi)主要來自政府的資助，但是，由于政府財(cái)政的壓力越來越大，對地質(zhì)勘查部門的資助也有所減少，為了保證自身的發(fā)展，地勘單位必須使財(cái)務(wù)管理模式更加現(xiàn)代化和精細(xì)化，并推動資金的預(yù)算管理進(jìn)一步加強(qiáng)。地勘單位在實(shí)施工程前要進(jìn)行細(xì)致的預(yù)算管理，編制資金預(yù)算，將預(yù)算運(yùn)用與業(yè)績評估相結(jié)合，制定預(yù)算評估指標(biāo)，加強(qiáng)項(xiàng)目員工對資金使用的認(rèn)識；通過對企業(yè)經(jīng)營活動的精細(xì)化分析，有效地減少企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，確保企業(yè)的經(jīng)營效益。

4?地勘單位財(cái)務(wù)應(yīng)用精細(xì)化管理的具體需求

4.1?將精細(xì)化管理應(yīng)用于預(yù)算編制

在地勘單位進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，必須把精細(xì)的財(cái)務(wù)管理要求貫徹到各個方面。各單位財(cái)政部門應(yīng)從編制預(yù)算管理入手，以財(cái)務(wù)人員的視角看待這一問題。在編制預(yù)算時(shí)，財(cái)務(wù)部門必須對預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行全面、細(xì)致的收集，然后對所收集到的資料進(jìn)行綜合整理、分析，并將其歸類、整合。為了實(shí)現(xiàn)預(yù)算的精準(zhǔn)化，必須在微觀層面上進(jìn)行分析，摒棄傳統(tǒng)、落后、粗放的預(yù)算估算，通過與以往的預(yù)算相關(guān)情況、相關(guān)內(nèi)容的比較，找出最精確、最實(shí)際的預(yù)算范圍，從而為編制預(yù)算提供有價(jià)值的依據(jù)。在預(yù)算實(shí)施的中期階段，財(cái)務(wù)部門要合理運(yùn)用精益化的方法，全面地跟進(jìn)預(yù)算的實(shí)際狀況，并對預(yù)算中的異常現(xiàn)象進(jìn)行深層次的剖析，同時(shí)，采用一些有的放矢、行之有效的措施，減少由于使用不當(dāng)而導(dǎo)致的危險(xiǎn)事故，進(jìn)一步避免在預(yù)算運(yùn)用上的隨意性和粗放性。

4.2?將精細(xì)化管理應(yīng)用于部門體系管理

在地勘行業(yè)，要做到財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，條條框框都要有很強(qiáng)的專業(yè)性和體系化。從專業(yè)的角度來看，在財(cái)務(wù)管理工作中要有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)需求和指導(dǎo)意義，要從整體的思想出發(fā)，認(rèn)真地分析和討論各種問題。為了使這些法規(guī)得以實(shí)施，必須不斷地提升制訂者的職業(yè)能力和技術(shù)，從而使其能夠制訂出更科學(xué)的規(guī)定。此外，在制訂規(guī)定的具體細(xì)則時(shí)，要根據(jù)地勘機(jī)構(gòu)的實(shí)際狀況，主動參照不同行業(yè)的財(cái)務(wù)制度，通過對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并依據(jù)分析結(jié)果，制定出與之相適應(yīng)的規(guī)章制度，從而使財(cái)務(wù)部的精細(xì)化管理更加有效。另外，從財(cái)務(wù)管理的角度來看，要做到精細(xì)化管理，不僅要對員工的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有嚴(yán)格的要求，同時(shí)要把相關(guān)的規(guī)章制度貫徹到地勘單位的經(jīng)營活動中去。只有這樣，地勘單位的財(cái)務(wù)管理才能更好地發(fā)揮出精細(xì)化的管理效果。

4.3?將精細(xì)化管理應(yīng)用于績效評估

在財(cái)務(wù)管理中，必須對財(cái)務(wù)業(yè)績進(jìn)行評估，使其管理方法更加精細(xì)。在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，財(cái)務(wù)部門必須對其進(jìn)行細(xì)致的業(yè)績評估，全面評價(jià)地質(zhì)勘查單位各個項(xiàng)目的發(fā)展現(xiàn)狀和實(shí)際情況，以便更好地推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施與發(fā)展。在比較各部門的財(cái)務(wù)業(yè)績時(shí)，應(yīng)全面地分析業(yè)務(wù)的工作量、質(zhì)量和回報(bào)率，從而更好地為企業(yè)的業(yè)績帶來更好的收益。同時(shí)，還要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制訂出一套行之有效的獎勵與懲罰措施，從而更好地激發(fā)財(cái)務(wù)管理工作人員的工作積極性和主動性。正確記錄、分析地質(zhì)勘查工作中的質(zhì)、量的得分，并通過分析的結(jié)果篩選出合格的、不合格的，從而進(jìn)一步改進(jìn)工作的質(zhì)量和進(jìn)度。同時(shí)，要建立健全的運(yùn)營監(jiān)測體系。在地質(zhì)勘查工作中，要注重科學(xué)化和規(guī)范化，要結(jié)合地質(zhì)勘查工作的實(shí)際，構(gòu)建一個完善的信息化系統(tǒng)，其中應(yīng)包含：通過對員工的績效評價(jià)、日志管理、戰(zhàn)略管理等方面的管理，保證考核的全面、有效。同時(shí)，對地勘單位的發(fā)展也有一定的促進(jìn)作用，提高了企業(yè)管理層的積極性和參與度，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加順暢。

4.4?將精細(xì)化管理應(yīng)用于資金管理

地勘工作是一個多項(xiàng)工程，各工程均有各自的財(cái)務(wù)管理體系，并進(jìn)行統(tǒng)一的匯總，以達(dá)到資金管理的精細(xì)化。在項(xiàng)目的財(cái)政預(yù)算中，確定項(xiàng)目資金指標(biāo)的約束，同時(shí)，在日常的財(cái)務(wù)管理中，也可以根據(jù)現(xiàn)有的賬目反映出收支的明細(xì)情況，從而使項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支得到合理的監(jiān)控，進(jìn)一步達(dá)到對財(cái)務(wù)預(yù)算的約束作用。現(xiàn)有的會計(jì)賬戶可以準(zhǔn)確反映項(xiàng)目的資金和支出，而項(xiàng)目的預(yù)算則可以限制項(xiàng)目的資金使用，因此，當(dāng)前的會計(jì)委托人與項(xiàng)目預(yù)算是對地勘單位進(jìn)行精細(xì)化管理的一種重要的組織與管理手段。地勘工作是我國科技投資的一個重要部門，而地質(zhì)勘查企業(yè)通過經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，使自己的勘探能力得到了提升，地質(zhì)勘查部門的科研和勘探資金大幅增加，尤其是加強(qiáng)對地質(zhì)勘查工作的監(jiān)督和審計(jì)極其關(guān)鍵。

5?地勘單位財(cái)務(wù)管理應(yīng)用精細(xì)化管理面臨的挑戰(zhàn)

5.1?各部門經(jīng)營活動與財(cái)務(wù)管理工作尚未充分結(jié)合

隨著市場競爭的日趨激烈和金融體系的不斷完善，地質(zhì)勘查工作的發(fā)展環(huán)境日趨復(fù)雜，傳統(tǒng)的財(cái)政管理方式已不適應(yīng)時(shí)代潮流，而地勘單位內(nèi)部各部門間的交流與協(xié)作不足造成了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作不能涵蓋所有的部門。由于財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部門的溝通不足，使得財(cái)務(wù)部對地勘工作的理解不夠透徹，難以根據(jù)業(yè)務(wù)部門的具體情況來制定概算。財(cái)政部門的經(jīng)濟(jì)核算程序也不夠科學(xué)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)運(yùn)作不相適應(yīng)，財(cái)務(wù)部門對各個部門的財(cái)務(wù)管理體系實(shí)施缺乏有效的監(jiān)督，導(dǎo)致各個部門之間的工作出現(xiàn)了推諉責(zé)任的情況，導(dǎo)致了地質(zhì)勘查企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，從而在一定程度上影響企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展決策的科學(xué)性。

5.2?地勘單位財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)尚未健全

目前，一些地質(zhì)勘查企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)信息化程度較低，各單位管理層對信息化工作的關(guān)注不夠，導(dǎo)致地勘單位財(cái)務(wù)管理的信息化水平還處于初級階段，許多單位仍然采用手工操作，造成了地勘單位整體財(cái)務(wù)管理工作的效率低下、精確度不夠。由于單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體系和OA辦公體系不能很好地銜接，各個部門間的溝通也不充分，使得各個部門的財(cái)務(wù)狀況比較孤立。各單位的信息化管理平臺建設(shè)水平較低，由于目前各部門的財(cái)務(wù)信息收集、分析等工作還停留在手工操作階段，難以保證信息的質(zhì)量，難以適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代地質(zhì)勘查工作的多樣化需求。

5.3?地勘單位財(cái)務(wù)管理體系尚有優(yōu)化空間

有些人對會計(jì)工作認(rèn)識不夠透徹，將會計(jì)工作當(dāng)成是簡單的核對賬目，整理財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行日常經(jīng)營時(shí)，往往把管理的重心放在事后的管理上，而對前期的預(yù)算、費(fèi)用的管理卻沒有給予充分的關(guān)注。以往地勘單位所采用的財(cái)務(wù)管理模式，也是以財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)職能定位、工作職責(zé)規(guī)劃為核心，而非打破自身的經(jīng)營局限。同時(shí)，由于缺乏與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流相適應(yīng)的、完善的財(cái)務(wù)管理制度，使得地質(zhì)勘查企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率低下，難以編制出詳盡、精確的會計(jì)報(bào)表。因此，在成本、預(yù)算、財(cái)務(wù)分析等方面，對地質(zhì)勘查工作的影響并不顯著，使地質(zhì)勘查工作難以與時(shí)俱進(jìn)。

6?地勘單位財(cái)務(wù)管理應(yīng)用精細(xì)化管理的優(yōu)化策略

6.1?加強(qiáng)內(nèi)部控制體系的建設(shè)，把內(nèi)部控制制度與財(cái)政制度有機(jī)結(jié)合

地勘單位要強(qiáng)化內(nèi)部控制機(jī)制，把內(nèi)部控制機(jī)制與財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化宣傳，加強(qiáng)對地勘單位內(nèi)部控制的認(rèn)識，并結(jié)合行業(yè)發(fā)展的規(guī)律和自身的具體情況，健全內(nèi)部控制制度。要加強(qiáng)對單位內(nèi)部審計(jì)工作的監(jiān)督，增強(qiáng)對審計(jì)工作的權(quán)威性和科學(xué)性，審計(jì)機(jī)關(guān)定期根據(jù)預(yù)算、成本、資產(chǎn)、業(yè)績評價(jià)等情況進(jìn)行審計(jì)，強(qiáng)化制度建設(shè)，運(yùn)用管理制度約束相關(guān)員工；同時(shí)，通過與第三方專業(yè)的審計(jì)機(jī)構(gòu)合作，以客觀、科學(xué)、公正的方式對地質(zhì)勘查企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)，并提出整改建議，全面健全內(nèi)部控制制度，推動地質(zhì)勘查企業(yè)向市場化的方向發(fā)展。

6.2?健全財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，利用好現(xiàn)代化手段予以輔助

在精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式下，如果僅靠人力來進(jìn)行管理，將不能取得應(yīng)有的效益。信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是現(xiàn)代信息技術(shù)的重要支撐手段，也是實(shí)現(xiàn)地勘單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要工具。注重發(fā)展和運(yùn)用信息技術(shù)，加速地勘單位財(cái)務(wù)管理的信息化進(jìn)程，借鑒國外地勘單位在財(cái)務(wù)管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高自身的信息化管理水平，堅(jiān)持以效率、實(shí)用為導(dǎo)向的方針，使地勘單位的財(cái)務(wù)管理更加精細(xì)。利用信息化技術(shù)，可以對大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，使所有的地勘單位財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作人員都能從管理中了解到精細(xì)管理的重要性，同時(shí)，也能讓財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人員更好地參與地勘單位的財(cái)務(wù)管理中，為地勘單位的財(cái)務(wù)管理注入更多的新鮮血液，從而使精細(xì)化管理在財(cái)務(wù)管理中最大程度地發(fā)揮其作用與價(jià)值。在資訊系統(tǒng)的協(xié)助下，目前的財(cái)務(wù)軟件已被廣泛推廣，在記錄每日賬目、憑證編制過程中，大量的數(shù)據(jù)采集和處理地勘單位的日常經(jīng)濟(jì)活動，為地勘單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精細(xì)管理提供了強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐，并保證整體的質(zhì)量。信息化財(cái)務(wù)軟件中的分析模塊能夠?qū)唧w的問題進(jìn)行深層次的分析，大大地提升了地勘單位的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平和效率，不僅減少了在地勘單位精益管理中發(fā)生的異常事件，還節(jié)省了地勘單位在精細(xì)管理中的業(yè)務(wù)費(fèi)用，保證了地勘單位的精細(xì)化管理，使信息的準(zhǔn)確性和有效性得到了很大的提高。

6.3?強(qiáng)化精細(xì)化管理觀念，深入到具體的財(cái)務(wù)工作中去

為使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加優(yōu)質(zhì)，地勘單位財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作人員必須從自身做起，樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，加強(qiáng)專業(yè)化和精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，以優(yōu)質(zhì)的專業(yè)水準(zhǔn)來提高財(cái)務(wù)管理的精細(xì)程度。在日常工作中，財(cái)務(wù)部要樹立以精細(xì)管理為特色的工作作風(fēng)，從點(diǎn)滴小事著手，把精細(xì)化管理的內(nèi)涵合理地融入財(cái)務(wù)部門的日常工作中，并以此為依據(jù)，建立健全的管理制度，綜合考慮，全方位分析，加強(qiáng)相關(guān)人員的精細(xì)化管理觀念。同時(shí)，為了更好地提升地勘單位的精細(xì)財(cái)務(wù)管理水平和效率，可以通過建立溝通機(jī)制，加強(qiáng)員工的工作熱情和主動性，從而讓財(cái)務(wù)管理工作人員更加專注于工作。隨著地勘單位的發(fā)展，財(cái)政管理工作必須與財(cái)務(wù)工作人員的思想認(rèn)識、觀念認(rèn)識密切相關(guān)，因此，要在整個單位大力推行和宣傳精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理方法，從而使財(cái)務(wù)工作人員在財(cái)務(wù)管理活動中不斷地提升精細(xì)化管理意識。

6.4?改善資金管理模式，優(yōu)化資源分配

對地勘單位來說，營運(yùn)資本是一個非常重要的問題，因此，地勘機(jī)構(gòu)在進(jìn)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理時(shí)，必須重視資金的管理工作。地勘單位的營運(yùn)資金大部分來自地質(zhì)勘測、礦業(yè)開發(fā)等生產(chǎn)經(jīng)營，然而，正在發(fā)展中的地質(zhì)勘查單位往往面臨著無法有效運(yùn)轉(zhuǎn)資金的困難。因此，地勘單位要加強(qiáng)對精細(xì)化資金的管理，實(shí)行規(guī)范化的內(nèi)部管理，建立統(tǒng)一的資金調(diào)度制度，加強(qiáng)對應(yīng)收賬款、存貨資金和貨幣資金的管理。還可以利用現(xiàn)代銀行系統(tǒng)，結(jié)合地質(zhì)勘查機(jī)構(gòu)的經(jīng)營規(guī)模、發(fā)展特點(diǎn)和經(jīng)營方式，實(shí)行內(nèi)部銀行、收支兩線、統(tǒng)收統(tǒng)支的資金管理模式。這樣，不僅可以協(xié)調(diào)好資金，也可以大大降低投資的成本。而在資源配置方面，首先，要在保證現(xiàn)行的財(cái)政撥款規(guī)模和資金分配規(guī)模的基礎(chǔ)上，提高資產(chǎn)的質(zhì)量，靈活運(yùn)用現(xiàn)行的政策。其次，要加強(qiáng)相應(yīng)的應(yīng)收賬款管理，建立完善的清算機(jī)制，結(jié)合賬期、金額和客戶信用等方面的資料，采取科學(xué)、合理的處理措施。同時(shí)，繼續(xù)加快閑置資產(chǎn)、低效資產(chǎn)的處置和變現(xiàn)工作，加快資產(chǎn)的盤活力度。最后，要加強(qiáng)對資金的統(tǒng)籌利用，提高對資金的優(yōu)化分配能力。在現(xiàn)行的地質(zhì)勘查工作制度框架下，加強(qiáng)單位內(nèi)部和系統(tǒng)內(nèi)部的資源統(tǒng)籌利用，從而形成協(xié)同效應(yīng)。

7?結(jié)論

面對日趨激烈的市場競爭，如何有效地提升地勘單位的精細(xì)財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)地勘單位的整體競爭力是其必須要研究的重要課題。地質(zhì)勘查單位及其有關(guān)部門必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量與效率，以提高其整體的經(jīng)濟(jì)效益。具體而言，地勘單位要加強(qiáng)內(nèi)部控制體系的建設(shè)，把內(nèi)部控制制度與財(cái)政制度有機(jī)結(jié)合；健全財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，利用好現(xiàn)代化手段予以輔助；強(qiáng)化精細(xì)化管理觀念，深入到具體的財(cái)務(wù)工作中去；改善資金管理模式，優(yōu)化資源分配，從而最大程度地發(fā)揮精細(xì)化管理的功能與作用，進(jìn)一步確保地質(zhì)勘查工作的健康與可持續(xù)發(fā)展、協(xié)助地勘企業(yè)積極應(yīng)對市場環(huán)境的變革、擴(kuò)大地質(zhì)勘查單位的經(jīng)營范圍、加強(qiáng)資金管理觀念、提高效益管理成效。

參考文獻(xiàn)：

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