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園林景觀工程施工管理中存在問題及對策

2024-01-24 01:07:34楊躍文李佳栩
花卉 2023年24期
關(guān)鍵詞:園林景觀園林程度

楊躍文,李佳栩

(濟(jì)南市公園發(fā)展服務(wù)中心,山東 濟(jì)南 250000)

0 引言

城市園林景觀建設(shè)的效果會直接影響當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展,在園林景觀施工過程中出現(xiàn)問題的主要原因和施工管理工作脫不了關(guān)系,下文將深入探討園林景觀工程施工管理中存在的問題及對策。

1 園林景觀工程施工管理的具體內(nèi)容

在對園林景觀工程施工進(jìn)行管理的過程中,既要確保綠色植物能夠充分吸收土壤中的水分,還要第一時間給予植物養(yǎng)分,以此為植物的順利生長帶來保障。另外,在對園林景觀工程施工進(jìn)行管理的過程中,千萬不能忽略土壤透水性的問題,一旦土壤的排水性能出現(xiàn)問題,那么就會在一定程度上影響整個園林的效果[1]。所以,在對園林景觀工程進(jìn)行管理的過程中,要跟隨時代發(fā)展的腳步,積極使用現(xiàn)代化技術(shù),這樣不僅可以進(jìn)一步提升園林管理的有效性。

2 園林景觀工程施工管理中存在的問題

2.1 園林工程施工的技術(shù)管理有待加強(qiáng)

園林景觀工程施工具有一定的煩瑣性,因此,相應(yīng)的施工人員務(wù)必要具備較高的技術(shù)水平以及綜合素質(zhì),確保施工可以符合相應(yīng)的規(guī)范。在對園林景觀工程進(jìn)行施工的過程中,施工技術(shù)的質(zhì)量直接影響著最后的施工質(zhì)量。通過研究表明,目前很多的園林工程施工企業(yè)在施工技術(shù)管理方面都存在一定的問題,所以要采取針對性的措施對其進(jìn)行解決[2]。另外,在對園林工程施工技術(shù)進(jìn)行管理的過程中,如果相應(yīng)的管理人員不掌握技術(shù)方法,那么很有可能會在一定程度上阻礙企業(yè)的發(fā)展。例如,某園林工程項目在對大樹進(jìn)行移植的過程中,因為相應(yīng)的移植技術(shù)具有一定的煩瑣性,所以務(wù)必要分配專業(yè)的技術(shù)人員來進(jìn)行。一旦在移植的過程中出現(xiàn)問題,沒有對其進(jìn)行第一時間解決,那么就會影響大樹的性能,最后造成不必要的損失。

2.2 園林綠化工程管理不具備前瞻性

在對園林景觀工程施工進(jìn)行管理的過程中,雖然對該工作有一定的重視,還和實際情況相結(jié)合制定出了合理的施工方案,但是和實際情況不符,不僅會在一定程度上影響管理的有效性,還會阻礙企業(yè)的發(fā)展。在我國北方地區(qū)屬于溫帶季風(fēng)氣候,所以最好種植那些對溫度要求不高的植物,但是很多園林景觀設(shè)計中,想要提升其美觀性,種植了一些不適合的樹木,雖然提升了其美觀性,但是長時間就會死亡。特別是綠化植物搭配方面,在設(shè)計的過程中沒有和實際情況相結(jié)合,所以想要進(jìn)一步推動工程施工落實可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)會有一定的難度[3]。另外,很有可能會出現(xiàn)重復(fù)設(shè)計的現(xiàn)象,與園林其他設(shè)計存在雷同,不僅會對施工的效果造成影響,還會阻礙其發(fā)展。

2.3 不具備健全的管理機(jī)制

(1)在對園林景觀工程施工進(jìn)行管理的過程中,不具備施工現(xiàn)場的管理制度以及問責(zé)機(jī)制,所以會在一定程度上影響管理工作的有效性。想要確保其管理工作的效果,那么就要對各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。

(2)現(xiàn)階段,在對園林景觀工程進(jìn)行管理的過程中,不具備評價和監(jiān)督機(jī)制。在大部分情況下,在進(jìn)行施工的過程中會涉及很多的內(nèi)容,如果使用動態(tài)管理模式,那么很有可能會出現(xiàn)一系列的問題。另外,很多的工程施工管理人員沒有充足的經(jīng)驗,沒有認(rèn)識到管理工作的重要性,所以在進(jìn)行管理的過程中很有可能出現(xiàn)不規(guī)范的現(xiàn)象。工程在施工管理的過程中如果不具備健全的評價和監(jiān)督機(jī)制,那么想要對施工進(jìn)度進(jìn)行管理有一定的難度,想要進(jìn)一步確保管理的有效性有一定的難度。除此之外,相應(yīng)的施工管理人員沒有和實際情況相結(jié)合選擇合適的管理策略,所以很有可能會影響管理工作的有效性,以此阻礙企業(yè)的發(fā)展。不僅如此,一旦出現(xiàn)問題,也不能第一時間發(fā)現(xiàn),所以就會使問題越來越嚴(yán)重,最后對整個工程施工的質(zhì)量造成影響。

(3)在對園林景觀工程進(jìn)行管理的過程中,不具備健全的綠植后期培育和養(yǎng)護(hù)制度,同時也沒有針對性的養(yǎng)護(hù)技術(shù),不僅會影響植物的生長,還會影響其存活率。另外,如果四周有雜草,那么也會影響工程的整體景觀效果,甚至要第二次返工,這樣不僅會消耗不必要的成本,還會在一定程度上降低整體的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 對園林景觀工程的認(rèn)知程度不足

在大部分情況下,人們都覺得把園林景觀工程落實到位,可以提升人們的生活質(zhì)量。但是對承擔(dān)園林景觀工程建設(shè)項目的企業(yè)以及工作人員卻不這么覺得,覺得該工作不需要一定的技術(shù)水平,不會對整體的質(zhì)量造成影響[4]。所以,沒有重視該工作。除此之外,還有一些負(fù)責(zé)園林景觀工程建設(shè)項目的企業(yè)以及施工人員對自身的職責(zé)不明確,對園林景觀工程的意義沒有一定的認(rèn)識。所以想要調(diào)動他們的積極性還有一定的難度,最后對整體的施工質(zhì)量造成影響,以此在一定程度上阻礙企業(yè)落實可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

3 加強(qiáng)園林景觀工程施工管理的策略

3.1 完善管理工程的基本制度

在對園林景觀工程進(jìn)行管理的過程中,工程管理制度占有關(guān)鍵的地位。所以,當(dāng)?shù)氐恼畡?wù)必要對其進(jìn)行重視,對工程的實際情況進(jìn)行掌握,制定出合理的法規(guī),以此在一定程度上推動企業(yè)落實可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。除此之外,還要設(shè)置監(jiān)管制度,在對該制度進(jìn)行落實的過程中,要跟隨時代發(fā)展的腳步,對其進(jìn)行不斷優(yōu)化,以此為該制度的可行性帶來保障。另外,要對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管,以此為材料可以符合規(guī)范帶來保障,最后進(jìn)一步確保施工的質(zhì)量。最后,在企業(yè)內(nèi)部還要安排專業(yè)的監(jiān)管人員,時刻把握施工的實際情況,這樣不僅可以確保施工的規(guī)范性,還可以在一定程度上提升管理工作的有效性。

3.2 提高園林建設(shè)各環(huán)節(jié)質(zhì)量

園林景觀工程施工過程中會出現(xiàn)一系列的問題,如質(zhì)量不符合規(guī)范等,所以需要對各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控,以此為整體的施工質(zhì)量帶來保障。

(1)在購買施工材料的過程中,要按照實際情進(jìn)行購買,務(wù)必要購買質(zhì)量符合規(guī)范的材料,以此防止對整體的質(zhì)量造成影響。

(2)在選擇施工單位的過程中,想要進(jìn)一步確保其施工的質(zhì)量,那么務(wù)必要進(jìn)行謹(jǐn)慎選擇,選擇口碑比較好的單位,以此為施工的質(zhì)量以及效果帶來保障。在對園林景觀工程進(jìn)行施工的過程中,因為具有一定的煩瑣性,所以會涉及很多的內(nèi)容,可以吸取其他項目的經(jīng)驗,進(jìn)行選擇性的使用。除此之外,還要對園林建設(shè)施工的成本進(jìn)行把控,這樣不僅可以在一定程度上提升整體的經(jīng)濟(jì)效益,還可以推動企業(yè)落實可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

3.3 完善園林養(yǎng)護(hù)以及修剪方案

想要在一定程度上推動園林企業(yè)落實可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo),那么不僅要進(jìn)一步確保其園林施工的效果,還要提升其美觀性。在這個過程中會涉及很多方面的內(nèi)容,等到園林施工結(jié)束以后,要對園林進(jìn)行養(yǎng)護(hù)以及修剪工作,以此為植物的順利生長奠定基礎(chǔ)。在進(jìn)行該工作的準(zhǔn)備階段,相應(yīng)的工作人員要對植物的特性有一定的掌握,主要的原因是因為每個植物的特性不同,因此,要對其進(jìn)行嚴(yán)格管理,進(jìn)行針對性的修剪與養(yǎng)護(hù)。例如,在養(yǎng)護(hù)白蠟或者法桐這一類植物的過程中,想要確保可以符合其生長條件,要對其進(jìn)行定期的澆水,這樣不僅可以提升成活率,還可以提升人們的生活質(zhì)量。另外,為了確保交通的通暢,要對道路兩邊的植被進(jìn)行修剪。制定出合理的養(yǎng)護(hù)與修剪工作方案,不僅可以提升其植物的成活率,還可以提升其園林的美觀性。

3.4 提高工程施工管理專業(yè)性

相應(yīng)的管理人員在進(jìn)行園林景觀工程施工管理的過程中,要對各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行管理,管理的水平直接影響著管理的效果以及質(zhì)量。想要在一定程度上確保施工的質(zhì)量,那么務(wù)必要確保施工的順利進(jìn)行。所以,要根據(jù)實際情況對施工人員進(jìn)行協(xié)調(diào),對一系列的工作內(nèi)容進(jìn)行合理分配,同時強(qiáng)化和業(yè)主之間的溝通交流,以此為該工作的順利進(jìn)行帶來保障。

綠化工程施工管理團(tuán)隊要跟隨時代發(fā)展的腳步,提升自身的管理水平以及綜合素質(zhì),綜合考慮綠化工程施工需求以及園林設(shè)計,這樣不僅可以在一定程度上提升其管理工作的有效性,還可以跟上時代發(fā)展的腳步[5]。同時,管理人員要對綠化管理和園林綠化植物的培育養(yǎng)護(hù)等一系列的專業(yè)知識技術(shù)進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)和掌握。還要定期對他們進(jìn)行培訓(xùn),以此提升他們的管理水平以及綜合素質(zhì),為管理工作的順利進(jìn)行帶來保障。還要強(qiáng)化對思想道德修養(yǎng)以及相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn),提升其綜合素養(yǎng),在進(jìn)行管理的過程中,務(wù)必要遵守相應(yīng)的原則,以此為管理工作的規(guī)范性帶來保障。除此之外,相應(yīng)的管理人員在進(jìn)行管理工作的過程中,要充分利用相關(guān)法律法規(guī),起到一定的約束作用,防止出現(xiàn)一系列的問題。并且,施工單位的管理人員要對施工人員培訓(xùn)的重要性有一定的認(rèn)識,對其進(jìn)行定期培訓(xùn),以此提升他們的管理水平以及綜合素質(zhì)。管理人員在對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理的過程中,要對施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的管理,嚴(yán)格按照施工方案在不同地區(qū)種植不同的植物品種,以此為植物的正常生長帶來保障。不僅如此,還要對植物進(jìn)行養(yǎng)護(hù),以此為最后的效果帶來保障。

3.5 把園林綠化工程落實到位

在對園林景觀工程進(jìn)行施工的過程中,相應(yīng)的管理人員直接影響著最后的質(zhì)量以及效果,所以要對其進(jìn)行重視。想要在一定程度上確保施工的質(zhì)量,那么務(wù)必要合理選擇施工的方法。在對園林景觀工程進(jìn)行施工的過程中,施工現(xiàn)場的管理工作占有關(guān)鍵的地位,可以對園林的施工質(zhì)量進(jìn)行控制。而園林綠化質(zhì)量的監(jiān)管操作可以確保符合行業(yè)中的質(zhì)量管理規(guī)范要求,同時和實際情況相結(jié)合制定出針對性的檢測方式,以此為最后的質(zhì)量帶來保障。同時,在對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理的過程中,在進(jìn)行準(zhǔn)備階段,要對現(xiàn)場有一定的掌握,同時和實際情況相結(jié)合,制定出合理的施工圖紙,以此為施工的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。不僅如此,還要合理的規(guī)劃施工的計劃以及進(jìn)度。除此之外,把目標(biāo)規(guī)劃工作落實到位。因此,在進(jìn)行施工的準(zhǔn)備階段,要第一時間組織項目管理人員制定出一個合理的施工目標(biāo)體系和計劃,以此為施工的順利進(jìn)行帶來保障,在一定程度上推動企業(yè)落實可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

在對園林景觀進(jìn)行施工的過程中,要嚴(yán)格遵守相應(yīng)的規(guī)范,制訂合理的監(jiān)督規(guī)則以及監(jiān)督的計劃,以此為監(jiān)督工作的有效性帶來保障。不僅如此,還要綜合考慮園林綠化項目當(dāng)中的實際情況,想要進(jìn)一步確保施工的質(zhì)量,那么就要對施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控。所以,想要在一定程度上確保施工的質(zhì)量,那么務(wù)必要對施工的過程進(jìn)行嚴(yán)格把控。要對各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查,確保質(zhì)量可以符合其規(guī)范。如果現(xiàn)階段的質(zhì)量不符合規(guī)范,那么就不能進(jìn)入下一個環(huán)節(jié)。只要嚴(yán)格的遵守此規(guī)則,整個項目的施工質(zhì)量就可以得到一定的保障。

3.6 對園林建設(shè)成本進(jìn)行控制

如果園林景觀工程施工標(biāo)準(zhǔn)有了一定的提升,那么也就提升了整體的施工質(zhì)量。在對園林景觀工程進(jìn)行施工的過程中,想要進(jìn)一步確保工程項目的整體質(zhì)量可以符合其規(guī)范,那么就要跟隨時代發(fā)展的腳步,積極引入先進(jìn)高端的機(jī)械設(shè)備以及施工技術(shù),該技術(shù)以及設(shè)備和傳統(tǒng)的相比較,會增加一定的成本費(fèi)用,但是在現(xiàn)階段的背景下,各種產(chǎn)品的物價都在出現(xiàn)了不同程度上的上漲,使得園林景觀施工的建筑材料成本以及人工成本都在不斷增加,同時相應(yīng)的施工企業(yè)想要在一定程度上提升施工的進(jìn)度,那么就會在人員以及設(shè)備方面多加投入,以此為施工的順利進(jìn)行帶來保障。

3.7 加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)以及管理

施工人員的技術(shù)水平以及綜合素質(zhì)直接影響著最后質(zhì)量。所以,相應(yīng)的施工單位要強(qiáng)化施工人員的培訓(xùn)工作,以此提升他們的工作水平。確??梢哉莆罩矘?、修剪、施肥等相關(guān)專業(yè)知識和操作技能,以此為施工的順利進(jìn)行帶來保障。相應(yīng)的施工單位還要構(gòu)建健全的管理制度以及管理流程,對工作內(nèi)容進(jìn)行合理分配,同時還要對施工行為進(jìn)行規(guī)范。除此之外,在大部分情況下,園林園藝工程施工屬于團(tuán)隊作業(yè),需要不同崗位的施工人員進(jìn)行配合。所以,要強(qiáng)化各個施工人員之間的溝通交流,定期把他們組織起來進(jìn)行交流,以此為施工的順利進(jìn)行帶來保障。

4 結(jié)語

把園林景觀工程落實到位,可以在一定程度上推動城市落實可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。但是,該工程具有一定的煩瑣性,想要確保該工程的順利進(jìn)行,那么就要把相應(yīng)的管理工作落實到位,在園林工程施工管理過程中,如果使用的管理措施不合理,就會對項目的整體效果以及質(zhì)量造成影響。所以,施工單位要重視園林施工管理工作,以此在一定程度上推動城市的可持續(xù)發(fā)展。

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