習(xí)近平總書記在考察湖北時(shí)指出，要緊緊圍繞抓改革促發(fā)展加強(qiáng)黨的建設(shè)，提振黨員干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神。竹溪縣將堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、創(chuàng)新工作舉措、健全制度機(jī)制，聚力破解“四為”問題，激發(fā)干部?jī)?nèi)生動(dòng)力，為進(jìn)一步全面深化改革，推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化湖北實(shí)踐竹溪篇章提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

推動(dòng)樹立和踐行正確政績(jī)觀，常敲“亂作為”警鐘，引領(lǐng)干部實(shí)干真為。加強(qiáng)常態(tài)長(zhǎng)效教育。堅(jiān)持把黨性教育貫穿干部教育培訓(xùn)全過程，常態(tài)化開展政績(jī)觀教育，深入實(shí)施“一把手”政治能力提升計(jì)劃、年輕干部理想信念教育計(jì)劃，教育引導(dǎo)干部站穩(wěn)人民立場(chǎng)、鍛造堅(jiān)強(qiáng)黨性。注重政治素質(zhì)考察。堅(jiān)決扛牢“守井人”政治責(zé)任，堅(jiān)持把踐行“兩山”理論、鄉(xiāng)村振興、省際口子縣建設(shè)、流域綜合治理、生態(tài)環(huán)境保護(hù)等工作成效作為干部政治素養(yǎng)考察的重要內(nèi)容，對(duì)政治上不合格的“一票否決”。強(qiáng)化監(jiān)督約束糾偏。把干部政績(jī)觀錯(cuò)位問題作為干部日常管理監(jiān)督的重要內(nèi)容，常態(tài)化開展“半拉子工程”“形象工程”“面子工程”“虛假政績(jī)”等問題專項(xiàng)整治，建立負(fù)面典型案件通報(bào)機(jī)制。探索領(lǐng)導(dǎo)干部離任交接清單管理制度，防止政績(jī)沖動(dòng)、短期行為，防止“新官不理舊賬”。

常態(tài)化推動(dòng)能上能下，破除“不作為”壁壘，引領(lǐng)干部想干愿為。樹正選人用人“風(fēng)向標(biāo)”。建立基層一線考察識(shí)別干部機(jī)制，著眼2026年換屆，選優(yōu)配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子。鮮明樹立重實(shí)干、重實(shí)績(jī)、重一線的用人導(dǎo)向，大力選拔政治過硬、勇于擔(dān)當(dāng)、銳意改革、實(shí)績(jī)突出、清正廉潔的干部。用好考核評(píng)價(jià)“指揮棒”。健全完善科學(xué)的干部考核評(píng)價(jià)體系，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣和末位淘汰，對(duì)省、市、縣考核排名前三以及獲得市級(jí)以上榮譽(yù)表彰的相關(guān)單位負(fù)責(zé)人，提拔重用或職級(jí)晉升；對(duì)排名倒數(shù)或退位明顯的單位負(fù)責(zé)人，調(diào)整崗位。推動(dòng)能上能下“成常態(tài)”。用好領(lǐng)導(dǎo)干部“為官不為”問責(zé)辦法和不擔(dān)當(dāng)不作為亂作為負(fù)面清單，常態(tài)化發(fā)現(xiàn)、識(shí)別、調(diào)整能力較弱、不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部，讓干部下之有據(jù)、下得服氣。

以組織擔(dān)當(dāng)促干部擔(dān)當(dāng)，打消“不敢為”顧慮，引領(lǐng)干部敢干勇為。注重紀(jì)律上嚴(yán)管，突出加強(qiáng)政治監(jiān)督和對(duì)“一把手”的日常監(jiān)督，綜合運(yùn)用巡察審計(jì)、聯(lián)席會(huì)議、提醒函詢等手段，把一時(shí)與一貫、長(zhǎng)處和短處、八小時(shí)內(nèi)和八小時(shí)外、工作圈和生活圈結(jié)合起來，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)干部全方位管理和經(jīng)常性監(jiān)督。注重思想上引導(dǎo)，持續(xù)開展“走鄉(xiāng)鎮(zhèn)、訪基層、聽心聲”關(guān)心關(guān)愛基層干部活動(dòng)，落實(shí)落細(xì)關(guān)心關(guān)愛基層干部各項(xiàng)措施。落實(shí)“即時(shí)記功”制度，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)“五小”建設(shè)，全力做好交通補(bǔ)貼、鄉(xiāng)鎮(zhèn)津補(bǔ)貼等工資待遇保障工作。落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”要求，細(xì)化容錯(cuò)范圍、標(biāo)準(zhǔn)、程序、方式及結(jié)果運(yùn)用，及時(shí)為受到不實(shí)舉報(bào)的干部澄清正名。

強(qiáng)化能力作風(fēng)建設(shè)，破解“不善為”難題，引領(lǐng)干部會(huì)干能為。培訓(xùn)賦能增才干。深化干部培訓(xùn)課程“供給側(cè)改革”，精準(zhǔn)開展差異化、個(gè)性化能力培訓(xùn)，加大案例教學(xué)、情景模擬、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)等比重。開展新一輪黨員干部解放思想“江浙行”活動(dòng)，分期分批組織干部到外地考察學(xué)習(xí)、掛職鍛煉。一線歷練強(qiáng)本領(lǐng)。大力推動(dòng)干部跨部門跨領(lǐng)域跨層級(jí)交流，深入實(shí)施年輕干部“蹲苗工程”，持續(xù)選派一批干部到“六個(gè)一線”、艱苦復(fù)雜環(huán)境、關(guān)鍵吃勁崗位中扛硬活、打硬仗。深化能力作風(fēng)建設(shè)。通過現(xiàn)場(chǎng)拉練比武、干部講堂展示、新聞媒體問政等方式，對(duì)著學(xué)、比著干、盯著賽，不斷提升干事創(chuàng)業(yè)精氣神，激勵(lì)干部創(chuàng)一流、爭(zhēng)第一。

（作者系竹溪縣委常委、組織部部長(zhǎng)）