在大連華銳重工集團(tuán)股份有限公司起重機(jī)裝配車(chē)間鉗工班，保證安全始終是第一原則。

“我們必須走在名為‘安全’的這座大橋上，否則我們永遠(yuǎn)到達(dá)不了真正的彼岸。”每天，班長(zhǎng)佟智都會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)“三講”工作和“三檢”工作，重復(fù)這些內(nèi)容從不讓他覺(jué)得枯燥?！斑@些都是安全大橋的基石，只有打牢基石，才能確保工作安全有序開(kāi)展?！辟≈钦f(shuō)。

每當(dāng)有新員工加入，佟智還會(huì)在定期開(kāi)展班組安全教育的基礎(chǔ)上，增加安全培訓(xùn)的次數(shù)。佟智堅(jiān)信凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。他希望通過(guò)自己的言傳身教，讓班組成員將安全意識(shí)刻在心中，放在第一位。

在平時(shí)的工作中，佟智會(huì)記錄自己與班組成員出現(xiàn)的紕漏，以便在開(kāi)展安全教育工作時(shí)分析經(jīng)典事故案例，從中吸取相關(guān)教訓(xùn)。每年安全生產(chǎn)月期間，他號(hào)召班組開(kāi)展“我為安全獻(xiàn)一策”活動(dòng)，年均提出合理化建議20余項(xiàng)，通過(guò)班組成員的集思廣益，解決了身邊安全難題，全方位認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作指導(dǎo)方針。佟智說(shuō)：“想帶好隊(duì)伍，就必須當(dāng)好排頭兵，大家才能信服。關(guān)于安全，只說(shuō)空話是沒(méi)有意義的，只有腳踏實(shí)地去分析、避免，才能行之有效。”

面對(duì)今年生產(chǎn)任務(wù)集中、工期緊張等風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題時(shí)，他不慌不忙，秉承“我的崗位我負(fù)責(zé)，盡心盡責(zé)保安全”的宗旨，詳細(xì)分解生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理進(jìn)行內(nèi)部人員調(diào)配，明確車(chē)間各個(gè)工序節(jié)點(diǎn)要求，積極與采購(gòu)系統(tǒng)協(xié)調(diào)材料周期情況，實(shí)現(xiàn)有效快速組織生產(chǎn)；組建青年骨干“大干突擊隊(duì)”，重點(diǎn)攻堅(jiān)難工序，提高工作效率，順利保證備料任務(wù)按照計(jì)劃完成。

安全有了保障，效益和產(chǎn)品質(zhì)量自然就有了提升空間。佟智提出的“改進(jìn)電氣室冷風(fēng)機(jī)安裝工藝”合理化建議，提高生產(chǎn)效率30%以上，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)降成本10萬(wàn)余元。圍繞備料中心數(shù)字化改造，通過(guò)自身工作經(jīng)驗(yàn)建言獻(xiàn)策，協(xié)助智能化設(shè)備落地，改造后備料工序人均單產(chǎn)提高3倍，年均創(chuàng)效近400萬(wàn)元。圍繞強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量改善，佟智帶領(lǐng)班組成員糾正改善典型問(wèn)題20余項(xiàng)。近兩年，佟智所在班組年均提升工作工時(shí)10%以上，作業(yè)計(jì)劃完成率100%。

這個(gè)年輕的鉗工班，在班長(zhǎng)佟智的帶領(lǐng)下，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)工作，每一名成員在日常工作中都一絲不茍，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，勤巡檢，多動(dòng)腦，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，而安全也成就了他們最大的效益與福利。