摘要：為保障建成國(guó)內(nèi)最大煤層氣田，全力推進(jìn)“上產(chǎn)20億”，山西煤層氣分公司工會(huì)以“固本夯基、提素護(hù)航、勞動(dòng)競(jìng)賽”三大工程為載體，圍繞安全高效創(chuàng)新的生產(chǎn)理念，展現(xiàn)出系列關(guān)于改進(jìn)機(jī)制、提升思想、激發(fā)動(dòng)力的具體經(jīng)驗(yàn)成果，并向第二個(gè)目標(biāo)“上產(chǎn)30億”不斷邁進(jìn)。

關(guān)鍵詞：上產(chǎn) 三大工程 安全高效

2022年，山西煤層氣分公司工會(huì)聚焦高質(zhì)量發(fā)展，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工立足崗位、建功立業(yè)，以“固本夯基、提素護(hù)航、勞動(dòng)競(jìng)賽”三大工程為載體，全力推進(jìn)“上產(chǎn)20億”，全力保障建成國(guó)內(nèi)最大煤層氣田。

一、狠抓固本夯基工程，書寫上產(chǎn)“工會(huì)答卷”

（一）培植工匠精神

堅(jiān)持面向基層、面向職工，選樹典型人物和先進(jìn)集體，在自有媒體平臺(tái)開設(shè)多個(gè)先進(jìn)專題，充分發(fā)揮勞模工匠示范帶動(dòng)作用，加強(qiáng)對(duì)職工的正面引導(dǎo)，進(jìn)一步激發(fā)職工主人翁意識(shí)，堅(jiān)定全員“做大做強(qiáng)煤層氣”信心，營(yíng)造“上產(chǎn)20億”干實(shí)事、創(chuàng)實(shí)效氛圍。

（二）培植安全意識(shí)

以“安康杯”競(jìng)賽為活動(dòng)載體，完善機(jī)構(gòu)，精心部署，制訂主題活動(dòng)方案，深入開展隱患排查治理、應(yīng)急演練、培訓(xùn)答題等安全文化宣教活動(dòng)，各單位、班組參與率均達(dá)100%。不斷激發(fā)職工自覺(jué)參與安全活動(dòng)的熱情，職工通過(guò)安全隱患云平臺(tái)自發(fā)查找并整改1.1萬(wàn)余條隱患，提升了安全意識(shí)和技能水平。山西煤層氣分公司榮獲公司“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。

（三）培植健康理念

突出工會(huì)“送健康”的服務(wù)作用，持續(xù)推進(jìn)健康企業(yè)創(chuàng)建。以“情系煤層氣”文化藝術(shù)節(jié)為平臺(tái)，構(gòu)建分公司工會(huì)、文體協(xié)會(huì)、基層工會(huì)“三級(jí)”文體活動(dòng)組織架構(gòu)，開展“三八”節(jié)女工健康知識(shí)講座、關(guān)愛女工健康，定期聯(lián)系長(zhǎng)治第二人民醫(yī)院開展職業(yè)健康檢查、建設(shè)健康小屋、設(shè)置健康專欄，引導(dǎo)職工從“要我健康”向“我要健康”轉(zhuǎn)變。

二、狠抓提素護(hù)航工程，體現(xiàn)創(chuàng)新“工會(huì)擔(dān)當(dāng)”

（一）抓牢技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)

建立職工技術(shù)創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政考核評(píng)價(jià)、工會(huì)組織發(fā)動(dòng)的工作機(jī)制。圍繞深化管理創(chuàng)新中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，以自主創(chuàng)新和技能提高為主攻方向，深入開展合理化建議、班組創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)創(chuàng)新成果申報(bào)推廣等活動(dòng)。2022年，征集并采納合理化建議79項(xiàng)、技術(shù)創(chuàng)新成果獲得發(fā)明專利6項(xiàng)、中國(guó)創(chuàng)新方法大賽一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、行業(yè)部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)兩項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效兩億余元。

（二）抓實(shí)生產(chǎn)難題立項(xiàng)

設(shè)立20萬(wàn)元難題立項(xiàng)攻關(guān)資金，依托創(chuàng)客聯(lián)盟，加強(qiáng)集團(tuán)公司、油田公司技能專家交流，23名技師開展“一對(duì)一”師帶徒。收集整理現(xiàn)場(chǎng)難題43個(gè)，重點(diǎn)針對(duì)煤層氣水力無(wú)桿泵、單井排采工藝、集輸管線等困擾生產(chǎn)一線的瓶頸問(wèn)題進(jìn)行研發(fā)與攻關(guān)。量身定制16個(gè)技改革新課題，月度督導(dǎo)、季度匯報(bào)，持續(xù)推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)難題攻關(guān)。

（三）抓好創(chuàng)新工作室

建立傳幫帶“一線課堂”，規(guī)范《高技能人才管理辦法》等12項(xiàng)制度，壓實(shí)技師責(zé)任。圍繞難點(diǎn)堵點(diǎn)，結(jié)合技師特點(diǎn)，通過(guò)“教研室+實(shí)操區(qū)”室內(nèi)授課、“井場(chǎng)+集氣站”現(xiàn)場(chǎng)練兵，解決8項(xiàng)一線生產(chǎn)難題，技改革新與難題巡診創(chuàng)效金額較2021年增長(zhǎng)75%，榮獲河北省勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室稱號(hào)。

三、狠抓勞動(dòng)競(jìng)賽工程，匯聚爭(zhēng)先“工會(huì)力量”

（一）細(xì)化推進(jìn)機(jī)制

根據(jù)“上產(chǎn)20億”工作目標(biāo)，確立10個(gè)分項(xiàng)競(jìng)賽，以“倒三角模式”壓實(shí)各單位責(zé)任。實(shí)行“行政命題、競(jìng)賽破題”，主要領(lǐng)導(dǎo)總體謀劃，分管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，做到競(jìng)賽活動(dòng)與中心工作相互融合、相互促進(jìn)。在競(jìng)賽考評(píng)指標(biāo)設(shè)置上，允許根據(jù)實(shí)際情況，增設(shè)個(gè)性化考評(píng)指標(biāo)，與業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金掛鉤，建立全方位競(jìng)賽考評(píng)機(jī)制，有效推進(jìn)競(jìng)賽開展。

（二）激發(fā)全員激情

堅(jiān)持“上產(chǎn)戰(zhàn)場(chǎng)在哪里，勞動(dòng)競(jìng)賽就跟進(jìn)到哪里，競(jìng)賽紅旗就流動(dòng)到哪里”的方針。不同時(shí)期的競(jìng)賽實(shí)行分類管理，建立管理、技術(shù)和操作三個(gè)不同的“賽道”，“給政策、給榮譽(yù)、給機(jī)會(huì)”，設(shè)置督辦專欄，以賽促戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)了馬必項(xiàng)目四年方案兩年完成，形成了一級(jí)帶著一級(jí)干、全員上下合力干的濃厚氛圍，最大限度釋放比學(xué)趕超效應(yīng)。

（三）抓牢成果運(yùn)用

圍繞競(jìng)賽重點(diǎn)，在鉆井提速、儲(chǔ)層改造、排采控制等關(guān)鍵技術(shù)上創(chuàng)新思維，以“單井產(chǎn)量突破萬(wàn)方”為著力點(diǎn)，以“科技驅(qū)動(dòng)發(fā)展”為核心，創(chuàng)新“五項(xiàng)”關(guān)鍵技術(shù)，形成“上產(chǎn)20億”共同發(fā)力局面。成為地方首批光伏發(fā)電企業(yè)試點(diǎn)，建成全國(guó)首個(gè)年地面抽采能力超過(guò)20億立方米的煤層氣田，被央視《新聞聯(lián)播》、《人民日?qǐng)?bào)》等國(guó)家級(jí)節(jié)目和媒體報(bào)道。

下一步，山西煤層氣分公司工會(huì)將全面錨定“兩步走”戰(zhàn)略中的第二個(gè)目標(biāo)——上產(chǎn)30億，全力服務(wù)煤層氣業(yè)務(wù)高質(zhì)量、跨越式發(fā)展，為公司建成現(xiàn)代化能源企業(yè)貢獻(xiàn)工會(huì)力量。