摘要：黨的二十大報告中提出“在全社會弘揚勞動精神、奮斗精神、奉獻精神、創(chuàng)造精神、勤儉節(jié)約精神”。勞模是企業(yè)人力資源中的優(yōu)秀資源，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是人才金字塔頂端的明珠。近年來，鞍鋼礦業(yè)弓長嶺選礦廠工會高度重視，持續(xù)發(fā)揮勞模的引領(lǐng)作用，通過采取一系列措施，激發(fā)勞模的工作積極性和主動性，促進生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)順利完成。

關(guān)鍵詞：勞模 企業(yè) 引領(lǐng)作用

一、營造勞模持續(xù)發(fā)揮作用的氛圍

企業(yè)的氛圍對職工工作積極性的發(fā)揮有著十分重要的作用。良好的氛圍能夠讓職工感受到周圍的愉悅，產(chǎn)生對未來的向往，萌發(fā)“享受工作”的健康意識，充分釋放自身的能力。近年來，弓長嶺選礦廠工會始終把營造勞模持續(xù)發(fā)揮作用的良好氛圍作為一項重要工作，積極引導(dǎo)勞模樹立“一花獨放不是春，百花齊放春滿園”的思想，不斷強化表率意識和引領(lǐng)意識。一是營造輿論氛圍。制作勞模榜樣墻、編撰勞模先進事跡宣傳手冊，充分利用局域網(wǎng)、各種會議和巡回宣講等方式，大力宣傳勞模典型事跡，號召職工立足崗位向勞模學習。二是營造工作氛圍。對于勞動模范，弓長嶺選礦廠工會堅持“給榮譽、給地位”，聘任勞模為廠長聯(lián)絡(luò)員和黨風黨紀監(jiān)督員，并為勞模專門設(shè)立研發(fā)實驗室，購置試驗臺和相關(guān)儀器、工具，確保做到經(jīng)費支持、材料保障“雙優(yōu)先”。三是營造人文氛圍。在工作中堅持做到“四必”，即每逢重大節(jié)假日，必走訪慰問勞模；每逢大型會議，必邀請勞模；每逢技改關(guān)鍵任務(wù)，必問計于勞模；每逢前沿技術(shù)培訓，必安排勞模參加。同時，還多次舉辦勞模與職工骨干座談會，讓勞模與職工分享成長經(jīng)歷，共話責任擔當。正是在這樣的環(huán)境氛圍下，勞模的工作激情被有效激發(fā)了，在企業(yè)中形成了勞動光榮、創(chuàng)造偉大、技能寶貴的良好氛圍。

二、注入勞模持續(xù)發(fā)揮作用的動力

如何激發(fā)勞模持續(xù)發(fā)揮作用的內(nèi)在動力，把個人好的作風保持和發(fā)揚下去，始終在各項工作中走前頭、做表率？近年來，弓長嶺選礦廠工會通過不斷實踐，總結(jié)摸索出一些樸素做法。一是學習驅(qū)動。重點抓好三個方面的學習，即學習黨的路線方針政策，學習黨組織的有關(guān)規(guī)定、要求，學習有關(guān)會議精神，使勞模增強“四個意識”，堅定“四個自信”，擁護“兩個確立”，做到“兩個維護”；學習科學文化知識，不斷提高自身文化素質(zhì)，提升工作實踐能力；學習本崗位本專業(yè)知識，做到干中學、學中干，學習工作化、工作學習化。二是目標牽引。落實兩級班子成員與勞模聯(lián)系制度，做好經(jīng)常性的談心工作，為勞模鼓干勁、指路子，不斷激勵勞模創(chuàng)新業(yè)績，再建新功。例如：針對勞模李金偉的特點，弓長嶺選礦廠工會分別從自身成長進步和發(fā)揮幫帶作用兩個方面，與其共同研究，定目標、想辦法，確定了實施兩步走爭創(chuàng)鞍山市、遼寧省職工創(chuàng)新工作室和采取帶思想、帶業(yè)務(wù)、帶素養(yǎng)、帶業(yè)績的“四帶”法，幫帶青年職工成才的工作措施。經(jīng)過幾年的不懈努力，不僅實現(xiàn)了預(yù)定目標，李金偉職工創(chuàng)新工作室還被評為鞍山市技能大師工作站，他幫帶的5名職工現(xiàn)在都已經(jīng)成為廠高技能人才、選礦工程師。三是典型激勵。堅持用孟泰、王崇倫、李晏家、李超等鞍鋼各時期的模范人物事跡，教育和引導(dǎo)勞模開展“對標”“對表”，從而不斷修正自我、完善自我、超越自我。正是在這些典型的激勵下，勞模李金偉利用業(yè)余時間自學AutoCAD繪圖軟件，鉆研精密點檢儀器在設(shè)備故障診斷中的應(yīng)用和實踐，總結(jié)出的“球磨機離合器失抱調(diào)整先進操作法”被鞍鋼集團命名為先進操作法，提出“在球磨機軸瓦南北兩側(cè)噴油部位分別增設(shè)擋油板和擋油盒”的建議有效根治了Φ4.0×7.5m球磨機軸瓦長期漏油問題，年創(chuàng)效78.8萬元，并被評為鞍鋼集團礦業(yè)公司重大合理化建議二等獎。李金偉帶頭研制的皮帶托輥更換器，更是實現(xiàn)了崗位單人即可作業(yè)，既減少了作業(yè)時間，又減輕了作業(yè)人員勞動強度。該項目榮獲國家實用新型專利。

三、建立勞模持續(xù)發(fā)揮作用的機制

持續(xù)發(fā)揮勞模的作用，不僅需要勞模的主觀努力，更需要企業(yè)通過建立和落實長效工作機制，更好地讓勞模把專注體現(xiàn)在敬業(yè)精神上，把嚴謹體現(xiàn)在工作態(tài)度上，把精細體現(xiàn)在工作質(zhì)量上，把傳承體現(xiàn)在工作作風上。幾年來，弓長嶺選礦廠工會主要強化了兩個方面的工作。一方面，建立和落實關(guān)愛勞模機制。主要是實施“三位一體”關(guān)愛模式：1.在心理上關(guān)愛勞模。兩級班子成員每月至少與勞模進行一次面對面的溝通交流，及時了解和掌握勞模的思想動態(tài)，有針對性地做好引導(dǎo)和鼓勵。2.在生活上關(guān)愛勞模。堅持“三知五比訪”制度，妥善幫助勞模解決生活上的實際困難，讓勞模消除后顧之憂，全身心投入到本職工作之中。3.在工作上關(guān)愛勞模。積極為勞模開展工作創(chuàng)造條件，提供支持。具體做到“四有三保證”，即勞模創(chuàng)新工作室有報刊書籍、有電教化設(shè)備、有展示圖板、有配套桌椅設(shè)施，開展創(chuàng)新活動的經(jīng)費有保證、時間有保證、人員有保證。近兩年，弓長嶺選礦廠工會為勞模創(chuàng)新工作室提供了20余萬元的資金支持。一方面，建立和落實勞模能力提升機制。主要是采取三種方法提升勞模技術(shù)能力：1.外委培訓提升。根據(jù)勞模自身能力的現(xiàn)實需要，采取訂單式培訓和菜單式培訓方式，有重點地安排勞模參加專項培訓。近年來，廠工會先后安排勞模到東北大學、中南大學等高校和克虜伯、三特維克、美卓等先進企業(yè)，參加選礦工藝、破碎機維修及故障處理、PLC應(yīng)用技術(shù)和故障診斷等行業(yè)前沿技術(shù)的專業(yè)培訓。2.練兵培訓提升。把開展全員性的技術(shù)大練兵活動作為提升勞模技術(shù)能力的一個重要載體，通過開展練兵比武，使勞模達到在練中學習、在比中提高的目的。這種方法有力地促進了勞模技術(shù)能力的提升，如李金偉在廠和礦業(yè)公司開展的職工技術(shù)大練兵競賽中先后獲得“技術(shù)狀元”和“技術(shù)能手”稱號。3.團隊學習提升。通過開展團隊學習，促進勞模開闊視野，增長見識，實現(xiàn)知識、經(jīng)驗共享，不斷增強學習和創(chuàng)新意識。2023年成立了以勞模李金偉任會長、白東任副會長的職工創(chuàng)新協(xié)會，并堅持每季度采取絕活兒演示、對標先進、專題研討等形式，至少開展一次團隊學習活動，使職工的技術(shù)能力得到進一步提升。創(chuàng)新協(xié)會成員有7人分別被廠聘任為一級、二級、三級高技能人才。

四、搭建勞模持續(xù)發(fā)揮作用的平臺

勞模是標桿，是旗幟。只有持續(xù)發(fā)揮勞模的示范引領(lǐng)作用，做到才有所施、力有所用，才能不斷推動各項工作開創(chuàng)新局面。近年來，弓長嶺選礦廠工會堅持以勞模創(chuàng)新工作室為主陣地，本著“難題變課題、課題變成果、成果變效益”的思路，注重發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室的弘揚“鞍鋼憲法”的平臺作用、引領(lǐng)創(chuàng)新風氣的平臺作用和培育優(yōu)秀人才的平臺作用，持續(xù)深化三種方式的攻關(guān)活動。一是立足崗位攻關(guān)。勞模創(chuàng)新工作室成員結(jié)合本人的崗位工作實際，自己找項目，并由創(chuàng)新工作室負責人對項目進行匯總，按照輕重緩急確立一定數(shù)量的項目作為攻關(guān)課題，采取自愿組合的方式成立課題組開展創(chuàng)新攻關(guān)。兩年來，勞模創(chuàng)新工作室先后完成“球磨機靜壓軸承控制柜改造”等23個崗位攻關(guān)項目，降本增效355萬元。二是瞄準重點攻關(guān)。由廠和作業(yè)區(qū)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際，將所確立的一些重點攻關(guān)項目，采取指派的方式安排給勞模創(chuàng)新工作室，由勞模創(chuàng)新工作室成員開展創(chuàng)新攻關(guān)。新破作業(yè)區(qū)原3#、5#皮帶走車下礦漏襯板磨損快，使用周期僅為1個月。造成皮帶跑偏、刮皮帶現(xiàn)象頻繁發(fā)生，嚴重制約新破作業(yè)區(qū)生產(chǎn)效率。為此，勞模創(chuàng)新工作室通過研究，制訂了耐磨合金襯板代替方鋼及鋼板的“對癥下藥”改造方案。方案實施后，走車下礦漏襯板使用周期延長至6個月，年降本增效24.9萬元。三是協(xié)同合作攻關(guān)。對于靠勞模創(chuàng)新工作室自身能力不能獨立完成的項目，采取尋找合作方，本著自愿、無償、共享的原則，進行聯(lián)合攻關(guān)的方式開展創(chuàng)新攻關(guān)，進而實現(xiàn)強強聯(lián)手，優(yōu)勢互補，達到1+1＞2的目的。如三選作業(yè)區(qū)浮選系統(tǒng)分礦箱下礦口距離不同，造成分礦不均，生產(chǎn)指標容易出現(xiàn)波動。為穩(wěn)定生產(chǎn)指標，在廠工會組織協(xié)調(diào)下，三選作業(yè)區(qū)高春波創(chuàng)新工作室聯(lián)合檢修作業(yè)區(qū)勞模白東創(chuàng)新工作室開展技術(shù)攻關(guān)。兩個創(chuàng)新工作室經(jīng)過多次研究確定實施方案，他們將分礦箱設(shè)計成八卦形，中間設(shè)有穩(wěn)礦圈。這一措施不但解決了系統(tǒng)分礦不均問題，還降低了指標波動頻次和工人勞動強度，年創(chuàng)效達152萬元。在勞模本人及創(chuàng)新工作室成員的引領(lǐng)和帶動下，全廠職工精神振奮，學技術(shù)、練本領(lǐng)、做貢獻熱情高漲。先后有34人被分別聘任為一至四級高技能人才。