摘要：當(dāng)下，國(guó)企政工工作方式隨著時(shí)代前進(jìn)的齒輪，不斷地發(fā)展創(chuàng)新，為國(guó)企的長(zhǎng)期發(fā)展貢獻(xiàn)力量。政工工作作為國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可或缺的一環(huán)，不僅需要明晰自身定位，更需要將自身職能與管理相結(jié)合，創(chuàng)造出新的高效模式。本文主要從國(guó)企政工工作的職能定位分析進(jìn)行闡述，并在現(xiàn)有的國(guó)企政工工作基礎(chǔ)上提出創(chuàng)新模式。

關(guān)鍵詞：國(guó)企 政工工作 職能定位 模式創(chuàng)新

我國(guó)是社會(huì)主義制度國(guó)家，國(guó)企對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系起著基石作用，是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展不可或缺的一部分。在國(guó)企發(fā)展過(guò)程中，國(guó)企政工工作有著不可替代的地位。在發(fā)展過(guò)程中，國(guó)企政工工作慢慢摸索出自身的職能定位和模式，對(duì)國(guó)企的發(fā)展起著引導(dǎo)性的作用，進(jìn)一步展示出國(guó)企實(shí)際的管理水平，對(duì)國(guó)企長(zhǎng)久健康的發(fā)展有著重要的積極影響。

一、國(guó)企政工工作的職能定位思考

（一）職能定位的重要性

一棵大樹(shù)，它的根部、樹(shù)干、枝葉等每一個(gè)部位發(fā)揮著不同的職能，供給大樹(shù)生長(zhǎng)所需的物質(zhì)。國(guó)企亦是如此，內(nèi)部分為大大小小不同的部門，每一個(gè)人擔(dān)當(dāng)著一份責(zé)任，這期間，由于職能的劃分，每個(gè)人承擔(dān)的角色不一致，導(dǎo)致最終所獲得的收益有所差異。這時(shí)政工工作需要引入現(xiàn)代化的管理機(jī)制，協(xié)助職工完成自身職位的定位。一方面，完善內(nèi)部職工向上的晉升通道，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值；另一方面，對(duì)于在職能定位方面存在困難的職工給予幫助與疏導(dǎo)，靈活變通，發(fā)現(xiàn)職工適合的職能崗位，只有這樣才能發(fā)揮出政工工作職能定位的積極作用。

（二）職工思想教育的職能定位

國(guó)企的發(fā)展，不僅需要現(xiàn)代化的管理，也需要?jiǎng)?chuàng)新的管理模式。對(duì)于過(guò)往國(guó)企政工工作中的傳統(tǒng)思想，需要結(jié)合現(xiàn)代化的管理模式，孵化出新的思想，與時(shí)俱進(jìn)，在思想意識(shí)方面進(jìn)行提高，向職工宣傳先進(jìn)的思想理念和良好的價(jià)值觀，提高國(guó)企職工的思想水平[1]。企業(yè)內(nèi)部，可以在不同的部門中，推選出各方面優(yōu)異的職工，作為國(guó)企部門榜樣，在競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，提高職工之間的積極性。在企業(yè)內(nèi)部平臺(tái)上，可以發(fā)布職工獲獎(jiǎng)榮譽(yù)，給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)職工內(nèi)部積極參與，提高工作熱情，將一股積極向上的力量反饋至企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

（三）職工需求反饋的職能定位

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，我國(guó)人民物質(zhì)生活水平不斷提高。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)職工的物質(zhì)需求同步實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)，職工在工作生活以及精神層面的壓力隨之增大。國(guó)企政工工作需實(shí)現(xiàn)模式創(chuàng)新，從職工需求層面出發(fā)，精準(zhǔn)定位，時(shí)刻秉持以服務(wù)職工為核心的宗旨。企業(yè)政工工作需主動(dòng)了解職工基本情況，定期溝通，健全線下線上雙重反饋機(jī)制。不僅需要關(guān)注職工的生活狀態(tài)和物質(zhì)需求的變化，而且需對(duì)與職工切身利益相關(guān)的績(jī)效、工資意見(jiàn)及時(shí)疏導(dǎo)，同步匯總，向上級(jí)反饋。政工工作只有將職工需求反饋的職能定位發(fā)揮好，才能成為國(guó)企長(zhǎng)期健康發(fā)展堅(jiān)實(shí)的后盾。

二、新時(shí)期國(guó)企政工工作模式的創(chuàng)新

（一）深入貫徹落實(shí)以人為本理念

以人為本，國(guó)企職工工作需要深入貫徹落實(shí)從群眾中來(lái)、到群眾中去的理念。只有牢牢結(jié)合廣大職工群體的需求，才能將政工工作的職能定位得更加精準(zhǔn)，創(chuàng)造出最合適的工作模式。國(guó)企是由一個(gè)個(gè)鮮活的國(guó)企職工組成，構(gòu)建成一個(gè)整體，國(guó)企政工工作過(guò)程應(yīng)以職工為重點(diǎn)和核心。對(duì)于職工犯的錯(cuò)誤，部門領(lǐng)導(dǎo)需要分析原因，從實(shí)際層面出發(fā)，以人為本，了解問(wèn)題發(fā)生的原因，輔助職工解決困難，而不是一味采用懲罰機(jī)制[2]。對(duì)于新入職的企業(yè)職工，國(guó)企政工工作過(guò)程中應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)新職工的需求進(jìn)行主動(dòng)問(wèn)詢，安排老職工進(jìn)行輔導(dǎo)，以一種傳幫帶的方式，將企業(yè)精神傳承下去。同時(shí)，新的企業(yè)職工可以加速融入國(guó)企集體，獲得歸屬感。在制度層面上，可以組建心理咨詢室，定期疏導(dǎo)職工面臨的精神壓力。有條件的話可以號(hào)召企業(yè)全體職工構(gòu)建愛(ài)心基金，在職工遇到資金方面壓力時(shí)給予支持。讓職工在生活和精神上面可以找到依托，感受到家的溫暖，全身心地投入工作。

（二）科技創(chuàng)新工作模式

放眼今日，科技發(fā)展的熱潮方興未艾，帶動(dòng)著國(guó)企發(fā)生日新月異的變化。在信息化時(shí)代的背景下，企業(yè)對(duì)于未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃，需與時(shí)代同腳步共步伐，改變現(xiàn)有的工作理念和模式，使企業(yè)的發(fā)展與市場(chǎng)的環(huán)境有更高的切合度。對(duì)于企業(yè)工作的開(kāi)展，需要適當(dāng)運(yùn)用信息化手段，提高工作效率。在這個(gè)多媒體信息爆炸時(shí)代，微信以及微博等社交平臺(tái)已深入人心，在其上對(duì)工作相關(guān)信息進(jìn)行推廣、宣傳，從生活層次入手，加深職工對(duì)政工工作的認(rèn)知和了解。同時(shí)，靈活地掌握信息平臺(tái)，將企業(yè)組織的相關(guān)活動(dòng)，以職工熟悉的文字音頻等方式，推送到職工的社交平臺(tái)中。國(guó)企可以結(jié)合自身管理情況，構(gòu)建自己所獨(dú)有的信息化平臺(tái)，從而通過(guò)線上的方式來(lái)增添政工輔導(dǎo)模塊職工與政工工作之間的互動(dòng)，關(guān)注基層需求，把握信息來(lái)源，了解國(guó)企職工的心聲，從而更快捷高效地提出和解決國(guó)企職工的相關(guān)問(wèn)題，通過(guò)科技的手段形成意見(jiàn)收集、進(jìn)度分享、問(wèn)題解決的閉環(huán)措施，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)[3]。

（三）加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的利用

信息無(wú)處不在，每時(shí)每刻都在產(chǎn)生。國(guó)企需要善于應(yīng)用技術(shù)手段獲取對(duì)自身有益的信息。對(duì)于一家國(guó)企，信息的重要性毋庸置疑，直接影響著企業(yè)未來(lái)的成長(zhǎng)。為了使政工工作更好地開(kāi)展，首先需要培養(yǎng)國(guó)企職工的信息化思維，對(duì)自身職能定位中的信息擁有辨識(shí)能力，不斷儲(chǔ)備專業(yè)化知識(shí)。政工工作者也需要從內(nèi)打造自身，學(xué)會(huì)利用技術(shù)，運(yùn)用信息的力量提高工作效率，為國(guó)企精細(xì)化運(yùn)作提供數(shù)據(jù)支持。深刻學(xué)習(xí)前沿技術(shù)，獲取大數(shù)據(jù)信息支持，為企業(yè)長(zhǎng)久健康地發(fā)展提供保障。其次，信息技術(shù)的關(guān)鍵，在于對(duì)它是否了解且能否更好地將其運(yùn)用于實(shí)際當(dāng)中，使企業(yè)的工作模式與方式得以更好地完善，從而在技術(shù)方面有質(zhì)的轉(zhuǎn)變。合理的信息技術(shù)分析與運(yùn)用，可以使政工工作與職工之間的矛盾得到細(xì)致的劃分和完美的解決。由此，國(guó)企的發(fā)展將變得更加得心應(yīng)手，游刃有余[4]。

（四）提高政工工作成果利用率

在當(dāng)下的國(guó)企發(fā)展環(huán)境中，理論與實(shí)踐相輔相成，缺一不可。在國(guó)企政工工作過(guò)程中，更要善于收集既往工作中積累的優(yōu)良方法，加以總結(jié)、概述，創(chuàng)新形成一套更為完善的理論，為國(guó)企政工工作開(kāi)展提供理論依據(jù)，實(shí)現(xiàn)職工思想轉(zhuǎn)變，提升職工內(nèi)心對(duì)國(guó)企的歸屬感，將這份能量正向反饋至企業(yè)未來(lái)發(fā)展，提升國(guó)企凝聚力，為未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。同時(shí)，國(guó)企政工工作過(guò)程中，需從事實(shí)出發(fā)，與現(xiàn)有機(jī)制沖突時(shí)，需秉持服務(wù)精神、創(chuàng)新精神，以人為本，對(duì)現(xiàn)有相關(guān)制度進(jìn)行優(yōu)化，健全政工工作管理體系，充分發(fā)揮國(guó)企政工工作職能，結(jié)合實(shí)際情況，為職工的人生觀、世界觀、價(jià)值觀起一個(gè)積極引導(dǎo)的作用，讓職工從內(nèi)心深處提升自我的道德修養(yǎng)，為國(guó)企政工工作的創(chuàng)新發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)以上闡述，以及對(duì)國(guó)有企業(yè)政工工作的開(kāi)展與研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前的工作環(huán)節(jié)中雖然仍有不足的方面，但若國(guó)有企業(yè)的相關(guān)管理人員能夠獲得些許靈感，通過(guò)創(chuàng)新工作模式，將理論與實(shí)際相結(jié)合，給予國(guó)企職工人文化的關(guān)懷，相信會(huì)對(duì)提高職工后續(xù)的工作積極性有較大幫助，并增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，最終為國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展提供有效幫助。

參考文獻(xiàn)

[1]李豐碩.國(guó)企政工工作的職能定位與模式創(chuàng)新思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2020（06）：71—72.

[2]王逸少.國(guó)有企業(yè)政工工作的職能定位與模式創(chuàng)新思考[J].環(huán)球市場(chǎng)，2020（04）：138—139.

[3]方燕珍.論新時(shí)期國(guó)企政工工作的職能定位與模式[J].企業(yè)文化，2020（05）：139—140.

[4]李瑜.新時(shí)期國(guó)企政工工作的職能定位與模式創(chuàng)新[J].企業(yè)文化，2019（08）：124.