口述/秦楠 整理/譚予 “雖然很慘，但也還好。”

2023年6月，秦楠與團(tuán)隊(duì)成員在BIBF插畫展上

今年，菠蘿圈兒的創(chuàng)始人秦楠經(jīng)歷了兩次辦公地點(diǎn)的搬遷：先是從200 平方米的大辦公室，搬到130 平方米的朝外MEN，再到《出版人》采訪他時(shí)，他剛剛搬來不到80 平方米的一間工作室。

這一年，秦楠經(jīng)歷了公司業(yè)務(wù)的斷崖式下跌，曾經(jīng)一起奮斗的工作伙伴也紛紛離開，他又回到了6 年前開始創(chuàng)業(yè)時(shí)孤身一人的狀態(tài)。對于自己現(xiàn)在的心情，他指了指衛(wèi)衣上那個(gè)沒有表情的表情印花告訴《出版人》：“這就是我現(xiàn)在的心態(tài)，雖然很慘，但也還好”。

2017 年離開出版社創(chuàng)立菠蘿圈兒，2018 年趕上在線教育的風(fēng)口做插畫外包業(yè)務(wù)，2019 年上線線上插畫課程，2022 年秦楠的個(gè)人小紅書賬號半年時(shí)間就積累起6 萬粉絲……秦楠覺得，過去幾年因?yàn)橼s上整個(gè)插畫領(lǐng)域野蠻生長的階段，菠蘿圈兒在起起伏伏中也得到了快速發(fā)展。但與此同時(shí)，過快的發(fā)展速度足以讓人迷醉其中，掩蓋了原本就存在的許多問題，直到大環(huán)境陡然變化，個(gè)人與公司的短板和此前積累的問題開始暴露，菠蘿圈兒的業(yè)務(wù)急轉(zhuǎn)直下。

身邊的朋友詫異于秦楠敢于主動(dòng)按下暫停鍵，清盤公司，但秦楠認(rèn)為，這并不是件壞事，菠蘿圈兒還“活著”，而他也能夠真正停下來審視個(gè)人和公司存在的問題，他把這看成是一次難得的“修正”機(jī)會。

“我會一直做下去的?！鼻亻f。

我把公司清了

今年6 月份，我們從新華1949 的一個(gè)200 平方米的辦公室“逃離”到悠唐旁邊的朝外MEN。搬到那里三個(gè)月后，我就把公司清了，自己一個(gè)人挪到這兒來了。

6 月的時(shí)候，我其實(shí)就覺得公司有問題了。因?yàn)? 月我們做了BIBF 的展覽，一做展覽公司其他業(yè)務(wù)就得暫停，但是這個(gè)展又不掙錢。以前做展覽BIBF那邊會投入一些費(fèi)用，但疫情這幾年，BIBF 給的支持非常有限。對于我們這么一個(gè)小公司來說，搭建一個(gè)300平方米的展位，相當(dāng)于把我們今年一半的利潤都投入進(jìn)去了，還要停工停產(chǎn)做展覽，所以挺受影響。8 月，我們受到郎園的邀請，終于實(shí)現(xiàn)了將菠蘿圈兒插畫在公眾場合展出的夢想。但不巧趕上北京大雨，來的人寥寥無幾。那個(gè)展相當(dāng)于純賠錢，至少賠進(jìn)去一個(gè)月的公司房租和人工成本。

到9 月，我很認(rèn)真地查了一次賬，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)課這部分業(yè)務(wù)也沒法繼續(xù)了，繼續(xù)只會賠得更多，雖然一共也就賠了二三十萬，但是趨勢是錯(cuò)的，所以就叫停了。十一之后，我們培訓(xùn)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人決定離開，我們倆在財(cái)務(wù)問題上有一些爭論。一個(gè)月后，我終于把公司清盤了。

其實(shí)，菠蘿圈兒成立以來，在業(yè)務(wù)上一直就有起起落落。

2017 年我從出版社出來做菠蘿圈兒，最開始想做一個(gè)插畫師經(jīng)紀(jì)公司，做了幾單以后發(fā)現(xiàn)中國互聯(lián)網(wǎng)太發(fā)達(dá)了，編輯和插畫師有過一次合作經(jīng)歷，再聯(lián)系就很輕松了，而且大家都不太喜歡我們作為中間商賺差價(jià)這件事，所以這個(gè)事兒最終沒做成。

這期間因?yàn)樽霾瀹嬚?，各種需要約插畫的機(jī)構(gòu)開始找上門來，出版社不多，在線教育行業(yè)的機(jī)構(gòu)是最多的。從新東方開始的，新東方大語文、新東方泡泡，包括大禹文化也跟我們有過項(xiàng)目合作，做一些教材的插畫。

2018 年和2019 年是在線教育最瘋狂的時(shí)候，也是我們發(fā)展最好的時(shí)候，我們簽下了新東方、學(xué)而思、作業(yè)幫，還有騰訊開心鼠、字節(jié)呱呱龍等幾乎所有在線教育機(jī)構(gòu)的年度供應(yīng)商合同。一年光接插畫的訂單就有300 余萬元。但是2021 年“雙減”政策一來，這部分業(yè)務(wù)急轉(zhuǎn)直下，瞬間歸零。

和插畫外包業(yè)務(wù)差不多同一時(shí)間，我開始籌備我們的線上課程業(yè)務(wù)。2019 年做插畫展的時(shí)候，我在線下做了工作坊，給大家講插畫行業(yè)的發(fā)展情況，我一個(gè)人講了一天，但是現(xiàn)場觀眾好像還沒聽夠，我就決定要開線上課。當(dāng)時(shí)出的第一個(gè)課程叫“插畫師財(cái)富自由之路”，基本上就是講這個(gè)行業(yè)的現(xiàn)狀、應(yīng)該怎么報(bào)價(jià)、怎么跟甲方溝通，包括合同應(yīng)該怎么簽、怎么跟出版社的老師聯(lián)系、出版社的做書環(huán)節(jié)是什么樣的……相當(dāng)于一個(gè)教插畫師提升職業(yè)素養(yǎng)的課。2019 年10 月26 日課程上線，通過這個(gè)課程，我們開始做線上課了，一直到今年初，這個(gè)業(yè)務(wù)一直持續(xù)下來。盡管前兩年大環(huán)境很差，但我們每年都能有30%左右的增長，主要就是依靠課程。去年一年，我們的課程還賣了300 萬。

除了這幾條線，2022 年我的小紅書賬號也做起來了，半年就積累了6 萬粉絲，還被官方推薦，收錄到集合了25 位小紅書優(yōu)質(zhì)博主的《新潮職業(yè)》一書中，這算是另外一條業(yè)務(wù)線。

小紅書做起來以后，我覺得可以通過小紅書開拓更多的業(yè)務(wù)，所以就把菠蘿學(xué)園（課程業(yè)務(wù)）交給這塊業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人去做了。去年算是我們倆交接的一年，但今年這部分業(yè)務(wù)整個(gè)斷崖式下跌，這才有了最終把公司清盤的結(jié)果。

三個(gè)坎兒

整體來說，我們公司今年算是遇到了三個(gè)坎兒。

第一個(gè)坎兒就是盜版課，我都想象不到淘寶和拼多多上竟然有盜版我們課程的無良商家。我看到的第一眼還挺開心，覺得我們出圈了。后來后知后覺地發(fā)現(xiàn)雖然這個(gè)課在淘寶和拼多多上銷量不高，但是它把價(jià)錢給錨在那了，本來一個(gè)賣600 元的課，對方只賣99 元。這會給學(xué)員帶來心態(tài)上的影響，想要買課的人會覺得“你這個(gè)課這么便宜就能買著，那我也不著急買了”。之前我們的課剛上市的時(shí)候有早鳥價(jià)，大家會搶著買，現(xiàn)在人家會覺得不著急了，之后需要了再去淘寶就行。

第二個(gè)坎兒是AI 帶來的。AI 對我們最大的影響其實(shí)是一種心理預(yù)期上的影響，這個(gè)預(yù)期是大家覺得以后AI 一定能取代人工，那我現(xiàn)在還要學(xué)插畫嗎？好多人都過來問我這樣的問題。

我個(gè)人認(rèn)為，當(dāng)AI 成為一陣風(fēng)的時(shí)候，它背后其實(shí)還是資本在推這個(gè)東西，資本說它好，資本是掌控輿論的，所以我一個(gè)人說“不會被取代”沒有用。大家已經(jīng)普遍產(chǎn)生焦慮了。所以我們索性就停掉了這個(gè)業(yè)務(wù)。

關(guān)于AI 是不是真的能取代人工，我也跟這個(gè)圈里邊做了七八年的插畫師交流過，越資深的插畫師反而越不認(rèn)為AI 能取代他們。首先，我們認(rèn)為AI 是很好的工具，比如你做繪本，你不知道怎么構(gòu)圖，可以讓AI 給你出，這就跟做PPT 可以讓AI 出大綱一樣，它5 分鐘就能給你出100 個(gè)，這樣你就有思路了。這一點(diǎn)挺好的。所以我認(rèn)為AI 會是一個(gè)能提升效率的工具。

但是你說插畫師為什么不會被AI 取代？這就好比畫畫，達(dá)·芬奇畫《蒙娜麗莎》時(shí)期，像他這樣的大師給宮廷的貴族畫畫就相當(dāng)于是拍照，后來照相機(jī)出現(xiàn)了，有人說照相機(jī)會取代畫畫的人，然而并沒有。再后來，電腦出現(xiàn)了，也有人說PS 能取代畫畫，但這些都沒能取代。

我覺得科技的發(fā)展只是讓畫畫的門檻變得更低，未來人人都可以是插畫師，人人都可以是設(shè)計(jì)師。我有朋友的公司就自己做海報(bào)設(shè)計(jì)，比如中秋節(jié)海報(bào)就用AI生成，貼一個(gè)公司LOGO，寫兩句話就出來了。但是這解決的只是最底層的需求，高層的需求還是需要專業(yè)的、真正懂美、懂美術(shù)的人。那些做得好的、自己有創(chuàng)意和想法的，未來至少再做20 年都沒問題。

三個(gè)坎兒的最后一個(gè)坎兒就是經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好，大家真的不舍得花錢了。

當(dāng)然這三個(gè)坎兒都是從外部環(huán)境來說的，菠蘿圈兒走到如今，我也深知公司和我個(gè)人也存在很大的問題。

去年底，我們家老二出生了。在他滿月當(dāng)天，我爸腦梗倒下，人差點(diǎn)就沒了，疫情最嚴(yán)重的那段時(shí)期，我基本上每天都泡在醫(yī)院。我完全陷入了一個(gè)上有老下有小的中年危機(jī)狀態(tài)。

在這樣的背景下，我和我們線上課程的負(fù)責(zé)人又產(chǎn)生了分歧。我認(rèn)為經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好，團(tuán)隊(duì)人少，得聚焦人力、物力、財(cái)力干一件事兒，我的小紅書賬號做半年就有了現(xiàn)在的成績，應(yīng)該以我的小紅書為核心去開展整個(gè)公司的業(yè)務(wù)。但她覺著還沒想明白要怎么做小紅書這個(gè)業(yè)務(wù)，所以應(yīng)該以課程為主。我覺得我絕對算是個(gè)好老板，我是希望大家都能有個(gè)人成長的，不太愿意一言堂，所以課程這塊業(yè)務(wù)我基本上沒再管。直到今年，沒有新選題，人員也不太穩(wěn)定，這部分業(yè)務(wù)就經(jīng)歷了斷崖式下跌。

不得不說，在公司管理這個(gè)層面，我是有欠缺的。我是一個(gè)偏創(chuàng)意型的人，規(guī)則感比較差，但是管理恰恰是需要有規(guī)章制度的。這可能是菠蘿圈兒內(nèi)部最大的問題。

修正

如果讓我用一個(gè)詞總結(jié)2023 年，我覺得是修正。

無論是我個(gè)人面臨的情況，還是公司的問題，包括經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，相當(dāng)于給了我一個(gè)能停下來修正的機(jī)會。不單單是把不合適的人推掉了，也讓我意識到，日后在公司管理這個(gè)層面，要建立起明確的規(guī)章制度。

現(xiàn)在的菠蘿圈兒要從頭開始，幸運(yùn)的是，我們公司的一號員工回來了，我們倆比較有共識，她也認(rèn)為未來業(yè)務(wù)應(yīng)該圍繞我的小紅書去做。我們一起提煉了業(yè)務(wù)的關(guān)鍵詞，第一個(gè)就是“成長”，我們今后要圍繞“成長”開展業(yè)務(wù)。

在課程這一塊，我們打算做一些創(chuàng)新，原來的技法課未來都不再賣了，我們要賣的是情緒價(jià)值。比如今年是兔年，去年底我們就做了一個(gè)兔子的團(tuán)練課，教大家畫吉祥如意的兔子，畫完了大家可以發(fā)小紅書打卡。馬上到龍年了，我們決定把龍年的團(tuán)練課變成祈福課。學(xué)員可以來跟我們一起畫一個(gè)月的龍，為你的龍年積蓄能量，最終收獲一套自己創(chuàng)作的春聯(lián)、紅包和裝飾畫，畫完了可以自己打印送朋友。在學(xué)畫畫的過程中，大家一起為來年送去最好的祝福。這樣我們的課就不再只是學(xué)畫畫了，而是通過畫畫收獲更多的正能量，這就是情緒價(jià)值。

為什么要轉(zhuǎn)型去賣情緒價(jià)值呢？我們原來做技法課解決的是大家畫畫的需求，更深入地說就是用畫畫賺錢的需求。但是通過畫畫賺錢的需求在目前這種經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下變少了，因?yàn)锳I 的影響，對人工創(chuàng)作插畫的需求變少了。不過，我認(rèn)為大家對于畫畫的需求沒有減弱，反而因?yàn)榻?jīng)濟(jì)不好，大家把畫畫當(dāng)作一種生活方式的需求增加了。

如果你關(guān)注小紅書就會發(fā)現(xiàn)，小紅書上面和速寫相關(guān)的號流量都特別好，粉絲很容易能漲粉到5 萬，甚至10 萬以上。大家越來越開始關(guān)注個(gè)人的感受，關(guān)注精神的東西，需要有心理發(fā)泄的出口。

所以，關(guān)注內(nèi)心的成長將作為菠蘿圈兒日后發(fā)展的主線，也是我們整個(gè)大方向上的一個(gè)轉(zhuǎn)向。

除了課程外，繪本這塊肯定也是我們要強(qiáng)化的業(yè)務(wù)。童書飛速發(fā)展的這幾年，什么樣的人都來做童書了，門檻很低，但是真正沉下心來我們就會發(fā)現(xiàn)，我們的編輯和繪本創(chuàng)作者，沒幾個(gè)是真正懂原創(chuàng)的，這就是現(xiàn)在原創(chuàng)繪本發(fā)展的一個(gè)最大的問題。

過去的一年，中信出版社聘請我作為中信童書繪本顧問，我深入到編輯和創(chuàng)作者之中，做編輯培訓(xùn)的同時(shí)，幫助他們優(yōu)化繪本的故事結(jié)構(gòu)、分鏡腳本、營銷導(dǎo)向。用插畫師能接受的方式，引導(dǎo)插畫師優(yōu)化稿件。未來，我也希望通過某種形式，將這些經(jīng)驗(yàn)和實(shí)操方法，傳播給更多的童書編輯和繪本創(chuàng)作者?；蛟S我們會做一個(gè)菠蘿圈兒的繪本創(chuàng)作者認(rèn)證測試，通過測試的人，代表你起碼是擁有基礎(chǔ)的繪本創(chuàng)作知識的，和編輯溝通是高效的。

未來，除了具體的業(yè)務(wù)層面，站在公司的角度來說，最重要的肯定是規(guī)則體系的建立。

菠蘿圈兒是插畫界的一面旗幟，這一路走來，我們還是很幸運(yùn)的，很多人都在默默地支持著我們。但如果我們想建立一個(gè)插畫的國度，沒有法律法規(guī)、沒有紅綠燈是不行的。過去我們沒有規(guī)則，或者說有，但是不夠清晰。所以大家就沒有分寸感、沒有界限感，我作為一個(gè)掌舵人，又總是退讓妥協(xié)，最后的結(jié)果就是公司清盤。建立規(guī)則體系是像我們這樣的小公司能持續(xù)做下去的非常重要的一點(diǎn)，這可能是我今年最大的收獲。

我的2023 年，做了可能是我創(chuàng)業(yè)以來最有勇氣的決定。清盤并不意味著結(jié)束，而是對過去幾年來粗放式發(fā)展的強(qiáng)力修正。我對插畫和繪本的未來依舊樂觀，距離我們辦50 年BIBF 菠蘿圈兒國際插畫展的目標(biāo)，還有42年，一切才剛剛開始。