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摘要：在施工行業(yè)中，工程項目的成本控制是至關重要的管理活動，項目的成功與否往往與成本的控制和管理密切相關，成本控制不僅涉及到項目預算的制定和資金來源的安排，還需要對項目的成本進行估算、預測和控制，以確保項目在預算范圍內完成，并實現(xiàn)項目目標和利潤。本文將對工程項目的成本控制進行深入分析，探討成本控制的內容，以及其在項目管理中的重要性。希望通過對成本控制的深入理解和實踐，可以有效提升項目的經濟性和可持續(xù)性，為建筑施工企業(yè)提供參考。

關鍵詞：工程項目；成本；控制分析

工程項目的成本控制是確保項目在預算范圍內完成的重要管理活動。成本控制包括成本規(guī)劃、成本估算、成本控制目標設定、成本預測、成本控制措施、成本記錄與分析、成本變更管理和成本效益評估等內容。通過這些措施，可以實現(xiàn)對工程項目成本的全面管理和控制，確保項目的經濟性和可持續(xù)性，同時實現(xiàn)項目目標和利潤，現(xiàn)階段工程項目中的成本控制已經成為了施工行業(yè)的重點研究課題之一。

一、工程項目中的成本控制概述

（一）成本控制內涵

工程項目中的成本控制是指在項目執(zhí)行過程中對項目成本進行有效管理和監(jiān)控的過程。它涵蓋了對項目成本的全面規(guī)劃、預測、控制和分析，以確保項目的成本保持在預算范圍內，同時最大程度地實現(xiàn)項目目標和利益。

（二）成本控制具體內容

1.成本規(guī)劃：在工程項目啟動階段，制定項目的成本計劃，包括確定項目的預算和資金來源，制定成本控制的策略和目標。

2.成本估算：通過預估施工時間和工程計量、實施方案、資源需求和風險進行分析，對項目的成本進行估算。

3.成本控制目標設定：根據(jù)工程項目的成本規(guī)劃和預算，設定合理的成本控制目標。

4.成本預測：通過對工程項目進展和實際成本的監(jiān)測，預測項目的未來成本。

5.成本控制措施：根據(jù)成本預測和成本控制目標，采取必要的措施和優(yōu)化流程來控制和管理工程項目成本。

6.成本記錄與分析：記錄項目的實際成本和支出，并進行成本分析，通過對成本數(shù)據(jù)的分析，可以識別成本偏差和潛在的問題，并采取相應的糾正措施。

7.成本變更管理：在項目執(zhí)行過程中，可能會發(fā)生成本變更，如增加或減少項目的預算。成本控制需要對變更進行管理，并確保變更的合理性和可控性。

8.成本效益評估：在項目結束時，對項目的成本效益進行評估。這包括對項目成本與項目產出的比較，以及評估工程項目的經濟性和可持續(xù)性[1]。

二、工程項目中成本控制的重要價值

（一）有利于預防成本超支

成本控制可以幫助施工企業(yè)在項目開始階段就對成本進行充分估算和規(guī)劃，從而避免成本超支的風險。通過合理的成本控制，可以確保項目在可接受的范圍內完成，避免損失和風險的發(fā)生。

（二）有利于提高項目效率

成本控制可以幫助施工企業(yè)識別和優(yōu)化成本的關鍵因素和環(huán)節(jié)，從而提高項目的效率。通過合理的成本控制措施，可以減少浪費和冗余，提高資源利用率，實現(xiàn)項目的高效運作。同時，成本控制還可以激勵員工更加注重成本效益，提高工作質量和效率。

（三）有利于優(yōu)化資源配置

成本控制可以幫助施工企業(yè)合理配置和管理項目資源，確保資源的最佳利用和分配。通過成本控制，可以根據(jù)工程項目需要和優(yōu)先級，合理分配資源，避免資源的過度或不足，提高資源的利用效率和項目的績效。成本控制還可以幫助施工企業(yè)評估資源調整的需求和風險，及時進行資源的調整和優(yōu)化。

（四）有利于提升決策質量

成本控制可以為工程項目的決策提供重要依據(jù)和參考，通過對成本的全面分析和控制，施工企業(yè)可以更準確地評估工程項目的盈利能力、投資回報率等關鍵指標，從而做出更為明智的決策。成本控制還可以幫助施工企業(yè)對工程項目進行風險評估和預測，減少決策的不確定性，提高決策的科學性和可行性。

（五）有利于實現(xiàn)項目目標和利益

成本控制可以幫助施工企業(yè)在有限的資源條件下，實現(xiàn)項目的目標和利益最大化，通過對成本的控制和管理，可以確保工程項目的經濟性和可持續(xù)性，提高施工企業(yè)在建筑行業(yè)的競爭力和市場價值體現(xiàn)；成本控制還可以幫助企業(yè)優(yōu)化施工成本結構和成本效益，提高工程項目的投資回報率和利潤率，實現(xiàn)企業(yè)經營效率和可持續(xù)發(fā)展[2]。

三、工程項目中成本控制存在的問題

（一）成本管理制度有待完善

一些企業(yè)缺乏明確的成本管理流程和規(guī)范，導致成本控制工作缺乏統(tǒng)一的標準和指導，容易出現(xiàn)混亂和不合理的成本管理行為。有的項目在成本數(shù)據(jù)的采集和分析方面也存在問題，成本數(shù)據(jù)的采集不及時、不準確，導致項目管理者無法及時了解項目的實際成本情況，無法及時采取措施進行成本控制。而且，很多企業(yè)都是照搬其他企業(yè)的管理方法，缺乏有效的成本控制工具和技術，在一些項目中，缺乏有效的成本控制工具和技術的應用。沒有建立起科學、可行的成本控制模型和方法，無法對成本進行有效的預測和控制。

（二）工程計量與成本核算依據(jù)有待優(yōu)化

目前工程項目的投標招標、單方造價工程包干的基礎和依據(jù)大部分是施工圖預算，以地域劃分制定預算定額和現(xiàn)行各行業(yè)計量取費標準為依據(jù)進行編制。但是施工圖預算是在工程項目開始實施前編制的，往往是“以收為支、量入為出”，與實際項目的經營管理相脫節(jié)，導致有的工程項目工程計量與成本核算工作無法開展。而且如果把工程計量對象劃分的粗略，把幾個關聯(lián)不大的單項或者單位工程一塊進行成本核算，不能準確反映獨立工程的實際成本；但如果工程計量對象劃分的過細，又會增加核算的工作量，涉及到大量間接費用的分攤，無法準確核算施工工程的成本，不能直觀的分析工程成本的浮動情況。

（三）成本管理人員業(yè)務能力有待提高

一是缺乏專業(yè)知識和技能，一些成本管理人員缺乏必要的專業(yè)知識和技能，無法準確理解和分析項目的成本數(shù)據(jù)，也無法有效地制定和實施成本控制策略。二是沒有全面的項目管理視野，只關注項目的成本控制，缺乏對工程項目管理的整體視野。他們往往只注重成本的降低，而忽視了項目的其他管理要素，如時間、質量、風險等，導致工程整體效果不佳。三是沒有良好的溝通和協(xié)調能力，成本管理人員在工程項目中需要與各個部門和團隊進行溝通和協(xié)調，但一些成本管理人員缺乏良好的溝通和協(xié)調能力，無法有效地與相關人員合作，導致成本控制工作受阻。四是缺乏創(chuàng)新和應變能力，在工程項目中，成本管理人員需要具備創(chuàng)新和應變的能力，能夠靈活應對項目中的變化和挑戰(zhàn)。然而，一些成本管理人員缺乏這樣的能力，導致在復雜的項目施工環(huán)境下無法有效地控制成本。

（四）管理過程缺乏動態(tài)管理

在施工行業(yè)里，工程項目往往投資額較大，工期有較長的時間跨度，而且在施工中人工、機械、材料等方面由于工程環(huán)境及其他因素有大量不可預見性，這些數(shù)據(jù)和信息常常無法及時更新，導致成本控制工作無法做到及時、準確地反映項目的實際情況，但這些數(shù)據(jù)和信息常常無法及時更新，導致成本控制工作無法做到及時、準確地反映項目的實際情況。其次，有的企業(yè)缺乏及時的成本分析和評估，在工程項目中，成本控制需要對項目的成本進行分析和評估，以便及時發(fā)現(xiàn)和解決成本偏差。然而，由于管理過程缺乏動態(tài)管理，這些分析和評估常常無法及時進行，導致成本偏差得不到及時的糾正和控制。再次，成本控制需要做出一系列決策和調整，以確保項目的成本控制目標得以實現(xiàn)。但成本控制過程依賴于靜態(tài)的數(shù)據(jù)和信息，如預算和計劃等，這些決策和調整常常無法及時做出，導致成本控制工作難以有效進行。最后，一些施工企業(yè)還缺乏有效的變更管理，在工程項目中，變更是難免的，而變更對成本控制會產生影響。企業(yè)管理過程缺乏動態(tài)管理，變更管理常常無法及時、準確地進行，導致成本控制工作受到影響[3]。

（五）成本管理信息化建設的滯后

在工程項目的成本控制中，成本的信息化程度有待完善，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。一是缺乏合適的成本管理軟件和工具，在一些工程項目中，成本控制仍然依賴于傳統(tǒng)的手工記錄和分析，缺乏現(xiàn)代化的成本管理軟件和工具，這導致成本控制工作效率低下，信息處理和分析困難，無法滿足項目管理的要求。二是數(shù)據(jù)采集和處理困難，在工程項目中，成本控制需要收集和處理大量的數(shù)據(jù)，包括預算、實際成本、變更等。但企業(yè)缺乏合適的信息化建設，數(shù)據(jù)采集和處理常常是手工的、耗時的過程，容易出現(xiàn)錯誤和遺漏，影響成本控制的準確性和及時性。三是缺乏數(shù)據(jù)共享和協(xié)同工作，在工程項目中，成本控制涉及多個部門和人員的合作和協(xié)同工作。然而，由于缺乏信息化建設，數(shù)據(jù)共享和協(xié)同工作困難，信息流通不暢，導致溝通和協(xié)調困難，影響成本控制工作的效果。四是難以進行數(shù)據(jù)分析和決策支持，在工程項目中，成本控制需要對大量的數(shù)據(jù)進行分析和決策支持，以便及時發(fā)現(xiàn)和解決成本偏差。若缺乏信息化建設，數(shù)據(jù)分析和決策支持困難，無法提供準確、及時的分析結果和決策建議。

四、工程項目中優(yōu)化成本控制的策略

（一）逐步完善成本管理制度體系

一是建立標準化的成本管理流程，制定一套標準化的成本管理流程，包括成本預算、成本核算、成本分析、成本控制等環(huán)節(jié)的具體操作步驟和責任人。確保每個環(huán)節(jié)都有明確的流程和責任分工，避免信息流失和責任模糊。二是加強成本預算管理，在工程項目啟動階段，制定詳細的成本預算，并進行逐項審核和批復。預算的編制應該充分考慮項目需求和實際情況，確保合理性和可行性。同時，對預算執(zhí)行情況進行定期監(jiān)測和分析，及時調整預算，確保成本控制在可控范圍內。三是強化成本核算管理，建立健全的成本核算制度，確保項目成本的準確記錄和歸集。要求各部門和人員按照制定的成本核算規(guī)范進行成本記錄和匯總，確保數(shù)據(jù)的正確性和可靠性；定期開展成本核算的審計工作，發(fā)現(xiàn)和糾正成本核算中的問題和錯誤。四是建立績效評估和激勵機制，將成本控制納入考核體系，對成本控制工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行獎勵和激勵，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力；同時，對成本控制工作表現(xiàn)不佳的部門和個人進行監(jiān)督和改進，促進整體成本控制水平的提高[4]。

（二）明確工程計量對象，合理進行成本核算

參考市場經濟信息并結合多種定價的方式，對主材和輔材、及其他物料和設備的篩選分析，認真核定計劃的用量，還要考慮單價和稅費等一些因素才能做好施工圖預算，才能以此為基礎與實際成本更好地對比，同時作為后期工程計量和成本核算的準確依據(jù)，準確反映工程項目的人工耗費和材料設備的成本水平。而對于同一類結構類型且在同一處施工地點的，施工時間相近的單位工程可合并為同一個工程計量對象核算成本；而工期長規(guī)模較大的工程項目，可以以分項或分階段的工程為成本核算的對象。對這些劃分的工程計量對象確立后，必須設置工程項目的明細賬專欄，按明確的成本核算對象填制原始記錄，集中反映各個工程項目應負擔的生產經營費用。在工程施工期間還要把控人材機費用的成本，如材料的用量控制及價格控制、人工費的定額管理和合理搭配的人員數(shù)量、合理充分調度現(xiàn)有的機械設備等，這樣才能合理的進行成本核算。

（三）提升成本管理人員素質能力

在工程項目中，為了優(yōu)化成本控制，提升成本管理人員的素質能力是一個重要的策略。企業(yè)應該為成本管理人員提供培訓和學習機會，提升他們的成本管理知識和技能。可以組織內部培訓班或外部專業(yè)培訓，讓他們學習成本控制的最新理論和實踐經驗。并組建專業(yè)的成本管理團隊，由具有豐富經驗和專業(yè)知識的人員組成。團隊成員可以相互學習和協(xié)作，共同解決項目中的成本控制問題。此外，還要注意加強團隊溝通與協(xié)作，共同解決項目中的成本控制問題，可以定期組織團隊會議，交流經驗和問題，共同制定解決方案，同時，與其他相關部門和人員進行有效的溝通和協(xié)作，確保成本控制工作的順利進行。

（四）對成本管理過程開展動態(tài)管理

工程的動態(tài)管理的核心要求是要將成本預算管理滲透到項目的各個階段，也包括資金運行的整個周期，并通過對工程施工信息的跟進對整個工程成本預算不斷地調整，建立精確有力的監(jiān)督體系保證工程項目的成本預算執(zhí)行情況。首先，企業(yè)要設定明確的成本預算目標，在項目啟動階段，將其與項目的整體預算目標和施工階段里程碑相對應，這些預算目標應該具體、可測量和可追蹤，以便在整個項目周期中進行動態(tài)管理。其次，應該實時監(jiān)測成本，建立有效的成本監(jiān)控系統(tǒng)，可以實時跟蹤和監(jiān)測項目的成本情況，這可以通過使用成本管理軟件或工具來實現(xiàn)，以便將實際成本與預算進行比較，并及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。再次，引入變更管理流程，在項目執(zhí)行過程中，經常會出現(xiàn)工程量變更的情況，這可能會對項目的成本造成影響。因此，引入變更管理流程是必要的，以確保所有變更都經過審批并適當?shù)乜紤]了成本方面的影響[5]。

（五）建立健全的成本管理信息系統(tǒng)

健全成本管理信息系統(tǒng)應該集中管理成本數(shù)據(jù)，建立一個中心化的成本管理信息系統(tǒng)，用于集中管理項目的成本數(shù)據(jù)。這包括項目的工程預算、實際成本、變更成本等信息，通過集中管理成本數(shù)據(jù)，可以提高數(shù)據(jù)的準確性和一致性，減少數(shù)據(jù)錯誤和重復工作。此外，成本管理信息系統(tǒng)應具備預測和分析功能，能夠基于工程項目的實際情況進行成本預測和分析，系統(tǒng)可以通過建立模型、使用歷史數(shù)據(jù)等方法，預測工程項目未來的成本走勢，并進行成本效益分析、敏感性分析等，幫助企業(yè)管理層做出決策。

五、結束語

綜上所述，工程項目的成本控制對于項目運營的經濟性和可持續(xù)發(fā)展至關重要。通過合理的成本控制分析，施工企業(yè)可以預防成本超支、提高項目效率，最終實現(xiàn)項目目標和利益的最大化。成本控制還需要與其他工程項目管理要素相互配合，形成一個有機的整體，通過科學的成本控制分析，可以幫助施工企業(yè)做出明智的決策，提高項目的競爭力和市場價值。因此，工程項目的成本控制是項目管理中不可忽視的重要環(huán)節(jié)，需要施工企業(yè)高度重視和有效實施。

參考文獻：

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[5]馮強露.基于過程管理的建筑工程項目成本控制分析[J].磚瓦，2023 （01）：117-118+122.