劉建軍

中國(guó)石化工程建設(shè)有限公司 北京 100101

1 國(guó)際承包工程的特點(diǎn)

國(guó)際承包工程有多種不同的承包模式，其中以EPC總承包最為常見(jiàn)。EPC 總承包工程是指由承包商全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試車，直至開(kāi)工全過(guò)程的工程承包模式。業(yè)主作為工程項(xiàng)目的發(fā)起人和投資人，在工程項(xiàng)目研究、決策、招標(biāo)，直至合同簽署的過(guò)程中，將對(duì)項(xiàng)目工期和費(fèi)用的預(yù)期，以明確的要求和條文的形式確定下來(lái)。在從合同生效、項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施，直至最終交付的過(guò)程中，總承包項(xiàng)目的業(yè)主一般只是監(jiān)督、協(xié)助、推動(dòng)項(xiàng)目的執(zhí)行。通過(guò)采用總承包模式，業(yè)主不僅規(guī)避了項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，也無(wú)需再為項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程組建專業(yè)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。因著這些特點(diǎn)，總承包模式正得到越來(lái)越多國(guó)際工程項(xiàng)目業(yè)主的青睞。

1.1 合同關(guān)系清晰

工程項(xiàng)目業(yè)主只與總承包商發(fā)生合同關(guān)系。在獲得業(yè)主同意的前提下，總承包商可以通過(guò)工程分包的方式執(zhí)行項(xiàng)目的非核心工作。

1.2 責(zé)任主體明確

總承包商全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試車，以及開(kāi)工的各階段工作的組織、管理、實(shí)施和控制。項(xiàng)目業(yè)主依據(jù)合同，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的主要里程碑目標(biāo)進(jìn)行原則性的監(jiān)控。

1.3 承包商主導(dǎo)實(shí)施

總承包項(xiàng)目一般采用固定總價(jià)的合同模式。這就要求總承包商從投標(biāo)報(bào)價(jià)階段開(kāi)始，就要對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試車、開(kāi)工各階段的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作難度、工作范圍、工作量等作出準(zhǔn)確的估算和細(xì)致可行的規(guī)劃；對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)做出充分的分析和辨識(shí)，并最終體現(xiàn)在總承包合同價(jià)格中；合同簽訂并生效后，項(xiàng)目執(zhí)行全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)都由承包商負(fù)責(zé)。因此，承包商必須具備完備的項(xiàng)目管理體系，高效的項(xiàng)目協(xié)調(diào)機(jī)制，以及強(qiáng)有力的項(xiàng)目監(jiān)控手段，以保證工程項(xiàng)目滿足業(yè)主預(yù)期，符合合同約定，并體現(xiàn)承包商利益。

1.4 有利于實(shí)施統(tǒng)籌管理

總承包項(xiàng)目有明確而單一的合同責(zé)任主體，這使得工程項(xiàng)目全過(guò)程的統(tǒng)籌管理變得切實(shí)可行。從項(xiàng)目策劃階段的各部門協(xié)同，到設(shè)計(jì)階段的各專業(yè)溝通，到采購(gòu)階段的集團(tuán)采買策略，再到施工階段的交叉作業(yè)規(guī)劃，最后是試車開(kāi)工的工序優(yōu)化，還有不同階段之間的統(tǒng)籌管理，讓總承包商找到了在質(zhì)量、進(jìn)度和成本的平衡中實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目共贏的途徑。

2 精細(xì)化管理的要求

項(xiàng)目管理是工程建設(shè)公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，而項(xiàng)目精細(xì)化管理則是工程建設(shè)公司提升管理水平、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。工程建設(shè)公司的精細(xì)化管理就是要建立系統(tǒng)完善、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、責(zé)任明確、科學(xué)高效的項(xiàng)目管理體系。

2.1 統(tǒng)一思想

堅(jiān)持以質(zhì)量為中心、以過(guò)程為重點(diǎn)、從細(xì)節(jié)入手的指導(dǎo)思想，將項(xiàng)目管理精準(zhǔn)、精細(xì)地實(shí)施到工程的每個(gè)階段、每項(xiàng)工作、每步環(huán)節(jié)。

2.2 實(shí)踐創(chuàng)新

本著穩(wěn)健開(kāi)拓，敢于創(chuàng)新，積極實(shí)踐的原則，多參與工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐。不安于現(xiàn)狀，不固步自封, 敢于探索和推廣新的、有效的管理方式和管理手段，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在總結(jié)中提高。

2.3 制度完善

建立明確的職責(zé)制度，科學(xué)的工程標(biāo)準(zhǔn)，清晰的工作規(guī)范，高效的監(jiān)管體系，讓管理細(xì)化到工程項(xiàng)目的每一張圖紙、每一份訂單、每一步工序。讓每一位工程參與者都明確：在什么時(shí)間，按什么標(biāo)準(zhǔn)，該干什么。

目前世界各國(guó)在分析波磨對(duì)車輛通過(guò)的影響時(shí)，主要采用三維彈性體滾動(dòng)接觸理論來(lái)進(jìn)行蠕滑計(jì)算并分析車輛的動(dòng)力學(xué)性能。其中精度最好、使用最多的是荷蘭學(xué)者Kalker創(chuàng)立的三維彈性體非線性滾動(dòng)接觸理論，但是由于Kalker在分析時(shí)做了幾個(gè)方面的假設(shè)，其中最重要的一條假設(shè)就是整個(gè)滾動(dòng)過(guò)程是穩(wěn)態(tài)的，因此其具有局限性。在穩(wěn)態(tài)滾動(dòng)接觸的過(guò)程中，接觸斑的形狀、大小保持不變，因此蠕滑率、法向力、切向力也保持不變。但如果在滾動(dòng)過(guò)程中，接觸斑的形狀、大小產(chǎn)生較大變化，從而導(dǎo)致蠕滑率、法向力、切向力隨時(shí)間變化發(fā)生較大的改變，這種情況就是非穩(wěn)態(tài)滾動(dòng)接觸。

2.4 全員參與

提高每一位工程參與者的規(guī)范意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，在日常工作實(shí)踐中逐步實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理從粗放到精細(xì)的轉(zhuǎn)變。

3 設(shè)計(jì)精細(xì)化管理要點(diǎn)

3.1 加強(qiáng)項(xiàng)目合同學(xué)習(xí)

工程合同詳細(xì)界定了工程項(xiàng)目的服務(wù)內(nèi)容、工作范圍、適用標(biāo)準(zhǔn)、工期要求，以及商務(wù)條件和法務(wù)條款等重要內(nèi)容。這其中的很多要求都與工程設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)。為此，在總承包項(xiàng)目執(zhí)行的啟動(dòng)階段，項(xiàng)目組應(yīng)盡早組織工程設(shè)計(jì)人員對(duì)項(xiàng)目合同進(jìn)行深入細(xì)致的研讀和學(xué)習(xí)。一方面，理清工作內(nèi)容和工作要求，為設(shè)計(jì)工作的全面開(kāi)展做好準(zhǔn)備，也為設(shè)計(jì)變更管理儲(chǔ)備重要的合同依據(jù)；另一方面，使工程設(shè)計(jì)人員了解項(xiàng)目的各方面目標(biāo)，為后續(xù)全項(xiàng)目各部門的協(xié)同工作打下良好基礎(chǔ)。

3.2 加強(qiáng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)

國(guó)際工程項(xiàng)目都會(huì)在合同中約定本項(xiàng)目所應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系，大多數(shù)是項(xiàng)目所在國(guó)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，還有一些是公認(rèn)和通行的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范往往與承包商熟悉的本國(guó)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范存在著差異。而工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)的差異不僅左右著工程設(shè)計(jì)的思路和風(fēng)格，而且對(duì)后續(xù)采購(gòu)、施工等階段的工作產(chǎn)生實(shí)質(zhì)影響。為此，在開(kāi)始工程設(shè)計(jì)之前，應(yīng)組織項(xiàng)目人員，尤其是工程設(shè)計(jì)人員，對(duì)標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行深入系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研討。通過(guò)學(xué)習(xí)，提高對(duì)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的熟識(shí)程度，統(tǒng)一對(duì)項(xiàng)目技術(shù)要求的理解。這有利于減少設(shè)計(jì)偏差，以及由此導(dǎo)致的返工和業(yè)主索賠，從而確保工程設(shè)計(jì)進(jìn)度。

3.3 嚴(yán)格設(shè)計(jì)校審程序

校審是工程設(shè)計(jì)的重要工作環(huán)節(jié)，是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的主要手段。國(guó)際工程項(xiàng)目，尤其是總承包工程項(xiàng)目，由于工程進(jìn)度的壓力，以及來(lái)自后續(xù)采購(gòu)、施工進(jìn)度的要求，有時(shí)會(huì)采取簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)校審程序的辦法來(lái)壓縮設(shè)計(jì)周期。實(shí)踐證明，這是得不償失的做法。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)精細(xì)化管理就是要嚴(yán)格執(zhí)行工程設(shè)計(jì)的校對(duì)審核程序，不放松對(duì)每一個(gè)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)的審查和推敲，精益求精，不斷優(yōu)化，確保工程設(shè)計(jì)在合法、合規(guī)、合理的前提下穩(wěn)步推進(jìn)。

3.4 應(yīng)用工程設(shè)計(jì)軟件

設(shè)計(jì)軟件是工程設(shè)計(jì)的重要工具，它的應(yīng)用極大地提高了工程設(shè)計(jì)的效率和標(biāo)準(zhǔn)化水平。工程設(shè)計(jì)軟件的應(yīng)用能力已經(jīng)成為衡量一個(gè)工程建設(shè)公司現(xiàn)代化水平的重要標(biāo)志。國(guó)際工程項(xiàng)目業(yè)主往往會(huì)對(duì)工程設(shè)計(jì)軟件的應(yīng)用提出具體要求，規(guī)定軟件清單。針對(duì)國(guó)際上成熟通用的工程設(shè)計(jì)軟件加強(qiáng)應(yīng)用和優(yōu)化，不僅是是工程建設(shè)公司走向國(guó)際市場(chǎng)所應(yīng)具備的基本能力，更是工程承包商提升工程設(shè)計(jì)能力，確保工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要手段。

3.5 提高質(zhì)量責(zé)任意識(shí)

設(shè)計(jì)精細(xì)化管理涉及工程項(xiàng)目的全員、全方位、全過(guò)程。工程設(shè)計(jì)工作的開(kāi)展應(yīng)以項(xiàng)目合同為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)。工程設(shè)計(jì)人員應(yīng)養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和精細(xì)的工作習(xí)慣，避免盲目引用經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，還應(yīng)通過(guò)工作流程的優(yōu)化和責(zé)任制度的完善，明確各級(jí)工程設(shè)計(jì)人員的崗位職責(zé)，提高責(zé)任意識(shí)，并使之成為推動(dòng)設(shè)計(jì)過(guò)程精細(xì)化的動(dòng)力。

3.6 提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)意識(shí)

工程項(xiàng)目的目標(biāo)是滿足客戶需求，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的利益追求。作為工程項(xiàng)目承包商，工程建設(shè)公司承擔(dān)更大風(fēng)險(xiǎn)的初衷是要通過(guò)對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)的集成化統(tǒng)籌管理，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)利益。工程設(shè)計(jì)作為工程建設(shè)的龍頭，是決定承包商項(xiàng)目利益的重要因素。工程設(shè)計(jì)人員應(yīng)該提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)意識(shí)，摒棄在設(shè)計(jì)過(guò)程中隨意“拍腦袋”、隨意放大安全系數(shù)而不考慮項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益的作法。工程設(shè)計(jì)人員在把工作重點(diǎn)落在技術(shù)合規(guī)性的同時(shí)，還應(yīng)兼顧采購(gòu)經(jīng)濟(jì)型性、施工可行性等因素。在確保每一步設(shè)計(jì)工作都有標(biāo)準(zhǔn)可依、有數(shù)據(jù)可查的同時(shí)，還應(yīng)使設(shè)計(jì)產(chǎn)品既滿足又不盲目高于項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)的要求，做到每一個(gè)環(huán)節(jié)精打細(xì)算，以最大化地確保承包商的項(xiàng)目利益。

3.7 優(yōu)化設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)

工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)精細(xì)化管理應(yīng)建立突出項(xiàng)目職能的設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的全面管理和過(guò)程控制。同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)工作的溝通協(xié)調(diào)、信息共享，滿足工程設(shè)計(jì)與業(yè)主、采購(gòu)、施工、分包商、供貨商等協(xié)同工作的要求。還要盡量組建扁平化的組織結(jié)構(gòu)，減少中間層級(jí)，縮短決策時(shí)間，提高工作效率。

3.8 提高協(xié)同工作能力

總承包模式下，承包商全面管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試車直至開(kāi)工的全過(guò)程。應(yīng)通過(guò)協(xié)調(diào)管理和統(tǒng)一指揮，使工程項(xiàng)目的各參與方都能夠協(xié)同配合，各環(huán)節(jié)順利銜接。工程設(shè)計(jì)人員應(yīng)樹(shù)立為項(xiàng)目目標(biāo)服務(wù)的觀念，發(fā)揮主導(dǎo)作用，在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，適應(yīng)集團(tuán)采購(gòu)，降低施工難度。要讓工程設(shè)計(jì)人員及時(shí)了解上下游的需求和面臨的問(wèn)題，確保設(shè)計(jì)產(chǎn)品滿足規(guī)范，切實(shí)可行。還應(yīng)把工程設(shè)計(jì)的優(yōu)化與全項(xiàng)目的協(xié)同推進(jìn)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，在協(xié)同中優(yōu)化，在優(yōu)化中實(shí)施。

在實(shí)施設(shè)計(jì)精細(xì)化管理的過(guò)程中，除以上要點(diǎn)之外還需要注意的是：設(shè)計(jì)精細(xì)化管理并不是把工程設(shè)計(jì)管理工作繁瑣化、復(fù)雜化。設(shè)計(jì)精細(xì)化管理必須與整個(gè)工程項(xiàng)目的管理要求相協(xié)調(diào)，必須是有利于提高工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量和管理水平。因此，必須確保設(shè)計(jì)精細(xì)化管理要求的可執(zhí)行性。工程設(shè)計(jì)的精細(xì)化管理并不僅僅是管理制度、管理流程和管理方法的簡(jiǎn)單細(xì)化，更應(yīng)該是管理理念、管理對(duì)象和管理過(guò)程的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和綜合提升。

4 結(jié)語(yǔ)

近年，隨著國(guó)際工程市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，很多國(guó)內(nèi)工程建設(shè)企業(yè)紛紛走出國(guó)門，在國(guó)際工程建設(shè)市場(chǎng)中進(jìn)行了大膽的探索和開(kāi)拓，并取得了可喜的業(yè)績(jī)。然而，與知名國(guó)際工程建設(shè)公司相比，國(guó)內(nèi)工程建設(shè)企業(yè)的國(guó)際之路才剛剛起步，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、行業(yè)知名度和業(yè)主認(rèn)可等方面還亟待提高。

有成功，也有失??；有成績(jī)，也有教訓(xùn)。國(guó)際工程建設(shè)公司應(yīng)該在學(xué)習(xí)中轉(zhuǎn)變觀念，在開(kāi)拓和實(shí)踐中不斷總結(jié)。從提高工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)水平，完善工程項(xiàng)目管理體系，增強(qiáng)工程項(xiàng)目執(zhí)行能力等方面入手，推進(jìn)工程項(xiàng)目全過(guò)程的精細(xì)化管理，從而在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的國(guó)際工程市場(chǎng)中求生存，謀發(fā)展。