□魏冬穎

現(xiàn)今，經(jīng)濟(jì)全球化競爭加劇，市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，企業(yè)管理者逐漸認(rèn)識到人才培養(yǎng)對于提升企業(yè)核心競爭力的重要性。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步改革，大部分國有企業(yè)管理者已經(jīng)認(rèn)識到了人才培養(yǎng)的重要性，并且在培養(yǎng)機(jī)制建設(shè)方面取得了一些成績。然而，仍然有一些國有企業(yè)存在人才培養(yǎng)機(jī)制缺失或不完善的問題，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部后備人才儲備不足、激勵機(jī)制不健全等現(xiàn)象的出現(xiàn)。因此，國有企業(yè)迫切需要在市場競爭中加強(qiáng)人才培養(yǎng)機(jī)制的建設(shè)，以提高企業(yè)的市場競爭力，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)增長。

一、加強(qiáng)國有企業(yè)人才培養(yǎng)開發(fā)體系構(gòu)建的價值

（一）有利于國有企業(yè)儲備人力資源

一方面，國有企業(yè)應(yīng)從思想意識入手，提高對員工的整體素質(zhì)要求。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，不僅推動了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷進(jìn)步，同時還對企業(yè)員工的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，國有企業(yè)內(nèi)部應(yīng)引進(jìn)更多綜合素質(zhì)較高的管理和技術(shù)研發(fā)人才。另一方面，在社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，企業(yè)對員工的要求會越來越高，因此，國有企業(yè)若能夠擁有一批專業(yè)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)過硬的優(yōu)秀人才，將會為國企在未來的市場競爭中獲得更多生存發(fā)展空間。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)形勢下，國有企業(yè)若想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)不斷擴(kuò)充企業(yè)的各類優(yōu)秀專業(yè)人才儲備，提高企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)質(zhì)量，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理制度，不斷提高企業(yè)的整體發(fā)展水平。

（二）有利于國有企業(yè)提升核心競爭能力

對于一個企業(yè)而言，發(fā)展關(guān)鍵還要靠人才，人才的發(fā)展也是提高企業(yè)綜合實力和市場競爭力的關(guān)鍵。國有企業(yè)運(yùn)行的最終目的是為了取得好的經(jīng)濟(jì)效益，這也要求國有企業(yè)的員工必須有過硬的專業(yè)能力和積極的工作態(tài)度。國有企業(yè)應(yīng)重視對員工各方面知識和能力的培養(yǎng)，同時要加強(qiáng)員工的思想政治教育工作，充分發(fā)揮思想政治工作的關(guān)鍵作用，提高黨組織在國有企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)作用。加強(qiáng)國有企業(yè)思想政治工作與培訓(xùn)工作的有機(jī)融合，有助于推動國有企業(yè)穩(wěn)定高效的發(fā)展。

（三）有利于國有企業(yè)節(jié)約人力資源成本

隨著國家大力實施改革政策，對地方性國有企業(yè)推行人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化和成本控制，提升企業(yè)管理水平，對做強(qiáng)做優(yōu)做大國有經(jīng)濟(jì)、增強(qiáng)地方性國有企業(yè)活力和提高效率，具有重要的意義。隨著智能化、信息化時代的到來，全球化的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場的競爭變得愈發(fā)激烈，主要體現(xiàn)在企業(yè)對復(fù)合型人才的爭奪。如何提升地方性國有企業(yè)的人才儲備、提高市場競爭力，人力資源成本控制是關(guān)鍵。國有企業(yè)在社會發(fā)展中扮演著重要角色，為增強(qiáng)競爭力，需提升管理層對人力資源的認(rèn)知水平、完善成本控制體系、加強(qiáng)認(rèn)識程度，以吸引更多人才，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，確保國有企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)中處于有利地位。

（四）有利于國有企業(yè)調(diào)動員工的積極性

國有企業(yè)通過人力資源管理工作激發(fā)員工的工作積極性，在一定程度上有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，進(jìn)而帶動我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。國有企業(yè)員工工作質(zhì)量、工作效率以及服務(wù)態(tài)度等工作水平的高低取決于人力資源管理的水平。現(xiàn)代社會企業(yè)之間競爭的本質(zhì)就是人才的競爭，也導(dǎo)致現(xiàn)代社會企業(yè)內(nèi)部的流動性較強(qiáng)，人才向能使自身效用最大化發(fā)揮的單位或者部門流動，這個過程中高效的人力資源管理能為企業(yè)留住、吸引更多高素質(zhì)的人才，并且能夠讓人才的職業(yè)技能和專業(yè)知識得到充分發(fā)揮。

二、現(xiàn)階段國有企業(yè)人才培養(yǎng)開發(fā)中存在的問題

（一）對人才培養(yǎng)開發(fā)工作的戰(zhàn)略認(rèn)識不夠深

人才是國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要支撐力，但一些國有企業(yè)并沒有深刻認(rèn)識到把人才培養(yǎng)好的重要意義以及對企業(yè)未來發(fā)展的深遠(yuǎn)作用。有的國有企業(yè)對人才的培養(yǎng)流于形式，缺少人才培養(yǎng)使用的長遠(yuǎn)規(guī)劃、責(zé)任機(jī)制、剛性規(guī)定、量化指標(biāo)，很容易使人才的培養(yǎng)工作存在“形式主義”。部分國有企業(yè)對人才的職業(yè)素養(yǎng)提升不夠重視，對人才培訓(xùn)的針對性、實效性不強(qiáng)，存在“重業(yè)務(wù)、輕理論”“重專業(yè)、輕黨建”的現(xiàn)象，花了很多精力集中在如何提高人才的專業(yè)能力上，而忽視了對政治思想、道德文化的教育培養(yǎng)，沒有形成定期開展人才交流活動的長效機(jī)制。

（二）在人才培養(yǎng)開發(fā)體系的規(guī)劃上不夠清晰

部分國有企業(yè)在人力資源管理工作上，往往會為了滿足企業(yè)發(fā)展所需的人員數(shù)量，而降低招聘門檻，導(dǎo)致部分招聘的人員綜合實力無法達(dá)到企業(yè)的要求。作為我國經(jīng)濟(jì)的主要支柱之一，國有企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境下，只有通過科學(xué)的人才培養(yǎng)和選擇，才能提高企業(yè)的核心競爭力。如果企業(yè)的人力資源管理部門只注重數(shù)量而忽視質(zhì)量，在招聘中忽略創(chuàng)新精神和高素質(zhì)的人才，就會導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)、人員過剩的問題。

（三）人才培養(yǎng)開發(fā)的內(nèi)部科學(xué)評價體系不完善

國有企業(yè)在人力資源管理工作中,應(yīng)該積極調(diào)動員工工作的積極性。為了更好地管理業(yè)務(wù)，國有企業(yè)可以采用個性化的人才管理模式。對于中高級管理人員和專業(yè)技術(shù)操作人員，應(yīng)建立完善的績效考核評價體系，以確保他們的工作質(zhì)量和效率。此外，建立完善的績效考核評價體系可以全面評估員工的績效，為員工提供合理的激勵機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性。

（四）人才選拔晉升渠道比較窄

部分國有企業(yè)內(nèi)部晉升路徑不通暢，存在論資排輩現(xiàn)象。此外，部分國有企業(yè)的人力資源管理部門通常在崗位出現(xiàn)空缺時才進(jìn)行人員調(diào)動或招聘，缺乏提前規(guī)劃和做好人才儲備工作，導(dǎo)致企業(yè)在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程中沒有足夠的骨干崗位梯隊或技術(shù)支持，容易出現(xiàn)經(jīng)營、管理、生產(chǎn)等問題。同時，部分國有企業(yè)在關(guān)鍵崗位上沒有建立崗位識別體系和預(yù)警機(jī)制，一旦崗位空缺，無法及時進(jìn)行外部補(bǔ)充或內(nèi)部調(diào)配，影響了企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

三、國有企業(yè)人才培養(yǎng)開發(fā)體系構(gòu)建的對策建議

（一）加強(qiáng)頂層設(shè)計，明確人才培養(yǎng)開發(fā)策略

培養(yǎng)建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化的人才隊伍，很大程度取決于國有企業(yè)各級黨委領(lǐng)導(dǎo)班子的認(rèn)識和作為。國有企業(yè)各級黨委要注重抓頂層設(shè)計，從國有企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度明確人才隊伍的指導(dǎo)思想、推進(jìn)原則、建設(shè)目標(biāo)、任務(wù)、路徑和方法，把目標(biāo)任務(wù)作為“硬杠杠”，指導(dǎo)、監(jiān)督所屬企業(yè)不折不扣地逐一貫徹落實到位。如某市印發(fā)的《加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)優(yōu)秀人員發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔工作的意見》明確要求，到2025 年市管國有企業(yè)干部隊伍要實現(xiàn)“四個達(dá)到、一個下降”。夯實工作責(zé)任，一級抓一級，層層抓落實，把人才梯隊建設(shè)和培養(yǎng)目標(biāo)量化，納入各類領(lǐng)導(dǎo)班子和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員考核范圍，考核結(jié)果與薪酬直接掛鉤。

（二）注重統(tǒng)籌規(guī)劃，加強(qiáng)相關(guān)制度措施落實

國有企業(yè)需要構(gòu)建針對全體員工的培養(yǎng)體系，以激發(fā)員工的活力。比如，開展系統(tǒng)性的理論學(xué)習(xí)、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)技能培養(yǎng)等，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部共享知識庫，將各個業(yè)務(wù)以及工作經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)、積累，形成共享知識。通過共享知識庫的構(gòu)建，能夠讓每一位員工共享學(xué)習(xí)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)技能資源，以提高員工學(xué)習(xí)的積極性。在現(xiàn)代企業(yè)中，建立一個公平的人才培養(yǎng)體系對于不同職位的員工來說至關(guān)重要。不同的職位需要不同的能力，因此，階梯培養(yǎng)體系對培養(yǎng)和提高員工的能力水平是一種有效的方式。對于新員工來說，融合培訓(xùn)是必不可少的一環(huán)，通過這種培訓(xùn)，他們可以更好地了解企業(yè)的文化和價值觀，并學(xué)習(xí)如何與其他員工進(jìn)行溝通和合作。同時，新員工也需要接受培訓(xùn)來提升他們的專業(yè)能力和行業(yè)知識，以適應(yīng)未來發(fā)展趨勢。在培訓(xùn)工作中，老員工發(fā)揮著表率作用，他們是企業(yè)的核心力量，定期和不定期的培訓(xùn)課程可以幫助他們不斷更新自己的知識和技能，以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境。專家授課是一種常見的培訓(xùn)方式，通過與專家的互動，員工可以深入了解行業(yè)知識和最新的發(fā)展趨勢?？傊?，建立一個公平的人才培養(yǎng)體系對于員工的發(fā)展和企業(yè)的未來發(fā)展都至關(guān)重要。通過不同形式的培訓(xùn)工作，員工可以不斷提升自己的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

（三）完善培養(yǎng)機(jī)制，構(gòu)建科學(xué)評價體系

選拔的前提是進(jìn)行評價，國有企業(yè)需要進(jìn)一步完善評價的方法與標(biāo)準(zhǔn)，并做到客觀公正地開展工作，以全方位、多角度衡量為企業(yè)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)，為選拔提供科學(xué)的依據(jù)。國有企業(yè)的管理者在面對實際情況時，需要建立一個多元化的評價體系，以提升員工的能力和素質(zhì)。為了建立科學(xué)的評價體系，國有企業(yè)管理者需要尋找可行的培養(yǎng)途徑，可以制定科學(xué)的評價標(biāo)準(zhǔn)，綜合考慮員工的德才業(yè)績和口碑潛力。通過培養(yǎng)和激勵，讓每個員工都能夠發(fā)揮自己的專長，盡其職責(zé)。在培養(yǎng)員工的過程中，國有企業(yè)的管理者應(yīng)該注重綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，包括思想道德、職業(yè)技能、團(tuán)隊合作等方面。通過提供多樣化的培訓(xùn)課程，幫助員工提升自己的綜合素質(zhì)，從而適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。國有企業(yè)的管理者還應(yīng)該注重提升員工的思想覺悟，通過加強(qiáng)思想政治教育，培養(yǎng)員工的愛國主義情懷和社會責(zé)任感，增強(qiáng)員工的使命感和歸屬感，進(jìn)而提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性。因此，國有企業(yè)的管理者在培養(yǎng)員工時，需要建立科學(xué)的評價體系和尋找可行的培養(yǎng)途徑，注重綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和思想覺悟的提高，以提升員工的凝聚力、忠誠度和工作效能。

首先，我們要始終注重實際工作成果，確保員工了解工作內(nèi)容、參與決策、選擇工作方式并監(jiān)督工作執(zhí)行情況。其次，國有企業(yè)應(yīng)完善評價手段和機(jī)制，制定評價機(jī)制時要遵循相關(guān)法律法規(guī)，制定符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的評價標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實際情況確定評價要求，積極開展評價理論、方法和模型的研究，建立評價信息庫，不斷創(chuàng)新科學(xué)評估方法和工具，確保評價工作規(guī)范化發(fā)展。再次，明確評價重點(diǎn)，評價應(yīng)根據(jù)企業(yè)核心需求進(jìn)行，抓住工作重點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)評價，提高員工工作效率。最后，評價應(yīng)以工作業(yè)績和職業(yè)技能為導(dǎo)向，注重員工職業(yè)道德水平和知識儲備，構(gòu)建新的評價體系。在開展相關(guān)工作時，要以能力和工作業(yè)績?yōu)楹诵?，將其作為衡量能力的主要?biāo)準(zhǔn)，在公平、公正、公開的競爭環(huán)境中進(jìn)一步促進(jìn)發(fā)展。

（四）拓寬發(fā)展渠道，建立培養(yǎng)長效機(jī)制

國有企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展目標(biāo)和未來規(guī)劃，進(jìn)行短期專職培養(yǎng)和長期業(yè)余培養(yǎng)。通過定期培養(yǎng)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，用全新知識武裝大腦，改變原有知識結(jié)構(gòu)，更新知識技能，提高創(chuàng)造力。同時，員工在培養(yǎng)過程中可以獲得核心競爭能力，與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)保持一致，激發(fā)員工工作的激情和熱情。首先，國有企業(yè)應(yīng)通過實地調(diào)查來分析員工是否需要培養(yǎng)，并研究通過培養(yǎng)來彌補(bǔ)發(fā)展缺陷。其次，設(shè)定培養(yǎng)目標(biāo)，并與評價體系相聯(lián)系，根據(jù)企業(yè)發(fā)展來不斷調(diào)整培養(yǎng)目標(biāo)。再次，設(shè)計培養(yǎng)項目，考慮培養(yǎng)師選擇、培養(yǎng)地點(diǎn)布置、新方法設(shè)計、培養(yǎng)教材確定等。最后，在培養(yǎng)實施和評價中，根據(jù)員工接受培養(yǎng)前后工作績效差異評價，考慮培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展是否有促進(jìn)或抑制作用。

四、結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)人才培養(yǎng)開發(fā)建設(shè)是一項長期、系統(tǒng)的工作，其重要性直接關(guān)乎國有企業(yè)的科學(xué)進(jìn)步、穩(wěn)定發(fā)展，培養(yǎng)建設(shè)一支高素質(zhì)、堪當(dāng)重任的人才隊伍是非常重要的戰(zhàn)略性工程。我國國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，應(yīng)當(dāng)注重管理理念的轉(zhuǎn)變，將企業(yè)內(nèi)部的員工發(fā)展放在重要位置。以人為本是企業(yè)發(fā)展的核心思想，因此建議加強(qiáng)員工思想建設(shè)，構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)體系。同時，要制訂長遠(yuǎn)規(guī)劃，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，減少員工的流失，以確保經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長。