欒志軍，李山，樊世江，羅帥，肖夢麟

（1.江蘇省天然氣銷售有限公司；2.中國石化天然氣分公司）

中國早期天然氣銷售主要依托自有管網(wǎng)，形成自然壟斷經(jīng)營。隨著天然氣市場化程度加深，管網(wǎng)設(shè)施逐步獨立開放，上下游競爭也越發(fā)激烈。同時，天然氣市場規(guī)模仍處在增長期，下游客戶類型和用氣特性更加復雜，亟需天然氣銷售企業(yè)將銷售思路轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行?，建立新形勢下的天然氣行業(yè)客戶評價及精準營銷體系[1]，從而提升客戶滿意度，優(yōu)化資源配置，強化經(jīng)濟效益，推動行業(yè)發(fā)展。

根據(jù)公開發(fā)表的天然氣客戶評價相關(guān)論文來看，陳進殿等采用層次分析法建立模型，從客戶的用氣水平、用氣特性、信用狀況和發(fā)展?jié)摿Φ确矫鏄?gòu)建了含有10個評價指標的客戶評價體系[2]；戰(zhàn)永輝等采用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法，研究多投入和多產(chǎn)出指標，建立天然氣客戶價值評價的數(shù)學模型[3]；鄒小琴等[4]和隋毅等[5]采用聚類分析，實現(xiàn)了天然氣客戶特征識別和分類。上述天然氣客戶評價方法各有特色，對促進銷售工作開展均起到了一定的作用，但無法滿足在天然氣發(fā)展形勢變化時特定決策場景的應(yīng)用需求。Patrick Spread指出，根據(jù)決策場景的相關(guān)需求識別建立一個有限的選擇范圍，會影響價值評價的結(jié)果，為經(jīng)濟分析和銷售決策提供了新的支撐[6]。

為準確開展客戶管理評價，建立一套綜合、全面、定量的客戶管理評價體系，筆者通過中國不同省份的天然氣市場調(diào)研和客戶分析，結(jié)合行業(yè)專家意見，從5個維度明確了影響客戶管理評價分級的關(guān)鍵指標，并采用層次分析法建立判斷矩陣，確定指標權(quán)重，編制評價細則，形成一套既能包含全部評價指標且具有普適性，又能根據(jù)適用場景靈活調(diào)整指標和權(quán)重并體現(xiàn)差異性的客戶管理評價體系，從而實現(xiàn)對天然氣客戶在不同決策場景下的精準評價。

1 天然氣客戶管理評價決策場景分析

天然氣客戶管理評價的結(jié)果可在面臨不同形勢的場景時為市場營銷決策提供支撐。根據(jù)目標導向，首先要確定決策場景，以確?？蛻艄芾碓u價體系具有使用價值。根據(jù)我國天然氣發(fā)展形勢變化，天然氣市場營銷工作面臨的場景主要有：在供應(yīng)寬松時大力推進市場開發(fā)，在供應(yīng)緊張時著力保供，在日常工作中進行客戶管理。根據(jù)對開展天然氣市場營銷工作實際需要的總結(jié)，本文將評價體系的決策場景分為3大類、10個細化的子場景。其中，經(jīng)營創(chuàng)效場景是為提高效益進行設(shè)置，調(diào)峰保供場景是在資源與市場不平衡時進行評價，綜合評價場景是不設(shè)置具體條件對客戶的綜合印象進行評價（見圖1）。

圖1 天然氣客戶管理評價決策場景

1.1 經(jīng)營創(chuàng)效場景

經(jīng)營創(chuàng)效場景的總體目標是提高天然氣銷售收入和經(jīng)營利潤。經(jīng)營創(chuàng)效場景具體分為控量創(chuàng)效、拓市創(chuàng)效、推價創(chuàng)效3個子場景。

控量創(chuàng)效：該場景主要是指在資源供應(yīng)不能滿足市場需求時，天然氣銷售企業(yè)通過控制天然氣銷售量，優(yōu)化資源流向配置來提高效益。根據(jù)筆者對主要天然氣銷售企業(yè)近年銷售情況的調(diào)研來看，在國際LNG價格持續(xù)走高、資源供應(yīng)偏緊的情況下，主要天然氣銷售企業(yè)普遍采用“控量”的策略保障用戶基本需求。

拓市創(chuàng)效：該場景主要是指在資源供應(yīng)充足時，天然氣銷售企業(yè)通過大力開拓市場來增加銷售規(guī)模提高效益。從2023年上半年我國天然氣銷售狀況來看，采暖季過后，國際LNG價格大幅下降，市場需求疲軟，天然氣資源供應(yīng)充足，部分國內(nèi)天然氣銷售企業(yè)通過促銷等方式大力開拓市場。

推價創(chuàng)效：該場景主要是指在資源供應(yīng)成本增加時，天然氣銷售企業(yè)通過提高銷售價格來增加效益。近些年，國內(nèi)天然氣上游價格市場化步伐加快，2020年國家發(fā)展和改革委員會發(fā)布了《中央定價目錄》，進一步放開了天然氣價格[6]。目前，國內(nèi)天然氣供應(yīng)價格絕大部分由市場決定，天然氣銷售企業(yè)會綜合各類資源（進口氣和國產(chǎn)氣）成本確定年度銷售價格，并根據(jù)市場供需形勢動態(tài)調(diào)整價格。

1.2 調(diào)峰保供場景

調(diào)峰保供是在資源與市場不平衡狀況下天然氣銷售企業(yè)結(jié)合發(fā)展形勢采取的措施，調(diào)峰保供場景具體分為民生保供、電廠保供、應(yīng)急壓減、運行保量4個子場景。

民生保供：該場景主要是指在用氣高峰時段，要優(yōu)先保障民生用氣需求。國家能源局組織召開的2023年全國油氣管道規(guī)劃建設(shè)和保護工作會議提出，要全力做好天然氣保供穩(wěn)價工作，確保民生用氣需求?！蛾P(guān)于促進天然氣協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展的若干意見》（國發(fā)〔2018〕31號）等相關(guān)政策中也提出要保障民生用氣需求[6]。按照政府發(fā)布的相關(guān)政策及會議要求，在資源供應(yīng)緊張時或應(yīng)急狀態(tài)下，民生用氣是首要的保供對象，且供氣價格不能調(diào)整。

電廠保供：該場景主要是指在用電高峰時段，天然氣將優(yōu)先保障電廠用氣需求。中國天然氣市場消費存在區(qū)域性差異，天然氣發(fā)電項目主要位于環(huán)渤海、長三角和東南沿海地區(qū)，該場景主要針對具有天然氣發(fā)電項目的區(qū)域。在用電高峰時段，由于天然氣電廠具有靈活性的特點，在其他電源難以保障用電需求時，地方政府或電網(wǎng)公司會調(diào)度天然氣電廠提高發(fā)電量進行調(diào)峰。

應(yīng)急壓減：該場景主要是指在出現(xiàn)事故或重大事件的應(yīng)急狀態(tài)下，資源供應(yīng)出現(xiàn)臨時減少時，需要對下游客戶進行量的壓減。近年來出現(xiàn)的嚴重影響天然氣資源供應(yīng)的事件主要包括：2022年12月，由于受氣溫影響、中亞供氣國自身用氣量增加等原因，中亞管道進口氣量大幅減少；2020年11月，北海LNG接收站項目出現(xiàn)事故，暫停作業(yè)；夏季受到臺風影響，部分沿海LNG接收站停止船舶靠岸。

運行保量：該場景主要是指在資源臨時性增加且受上游供應(yīng)約束不能減少的情況下，需要臨時性的保證氣源銷售，增加用戶的使用量。例如，國內(nèi)進口天然氣以長期合同為主，進口天然氣期限受到合同的約束，首次進口是未來的某個時間，由于首次進口時對應(yīng)的天然氣供需形勢不能確定，可能會面臨供應(yīng)寬松的局面，此時就需要保證銷售氣量。

1.3 綜合評價場景

天然氣銷售企業(yè)與下游用戶一般每年簽署兩個合同，一是在3月底之前簽署年度合同，二是在10月份簽署采暖季補充合同。在簽署合同前，銷售企業(yè)會根據(jù)用戶往年的運營情況對用戶進行評價，確定是否需要調(diào)整合同的具體內(nèi)容。同時，銷售企業(yè)也會在日常工作中對下游客戶開展定期的評價工作。綜合評價場景是在不設(shè)置具體條件下，對客戶的綜合印象進行評價。具體分為日常綜合評價、全年合同前評價、采暖季合同前評價3個子場景。

日常綜合評價：該場景主要是指在不突出外部形勢變化影響的情況下，對客戶進行的綜合評價。對主要的天然氣銷售企業(yè)調(diào)研結(jié)果顯示，在客戶管理過程中，天然氣銷售企業(yè)會按照季度、月度或其他固定周期開展下游客戶評價工作。銷售給客戶的量、價以及合同執(zhí)行情況是主要的評價指標。

全年合同前評價：該場景主要是指在年度合同簽署前對客戶進行的評價。天然氣年度購銷合同執(zhí)行的起止時間一般是從4月至第二年的3月，合同簽署時間一般是在2月或3月。在簽署合同前，銷售企業(yè)會考慮往年與客戶的合同執(zhí)行情況，并結(jié)合自身的資源狀況，對客戶有所側(cè)重。

采暖季合同前評價：該場景主要是指在采暖季補充合同簽署前對客戶進行的評價。按照往年購銷合同，在采暖季前銷售企業(yè)與下游客戶將會簽署采暖季補充合同。2023年合同方式有所變化，未來是否還需要簽署采暖季補充合同存在不確定性，本文暫考慮仍需簽署采暖季補充合同。

2 基于決策場景的天然氣客戶管理評價體系建設(shè)

2.1 客戶評價指標

客戶評價是對客戶的價值進行綜合評價，不同的人對這一概念有不同的理解。盡管只是針對現(xiàn)有天然氣客戶的評價，各行業(yè)從業(yè)者與專家的意見也不盡相同。本研究綜合了客戶的共性問題、銷售部門的共性需求、專家的共性經(jīng)驗等方面的建議，制定了滿足全部決策場景的客戶管理評價指標體系。首先查閱客戶管理評價的相關(guān)書籍，查閱其他天然氣企業(yè)客戶管理評價的相關(guān)成果，確定初步評價指標；然后對天然氣銷售企業(yè)開展調(diào)研和訪談，對初步指標進行調(diào)整；在此基礎(chǔ)上，邀請?zhí)烊粴怃N售從業(yè)者和行業(yè)專家對評價指標進行打分篩選；最終根據(jù)綜合分析，確定客戶管理評價指標包括6個一級指標、21個二級指標（客戶經(jīng)理打分不設(shè)置細化的二級指標）（見圖2）。

圖2 客戶評價指標體系

客戶特性包括民生氣比例、城市競爭力、供氣層級等多個指標，用以反映客戶自身價值和特質(zhì)。例如，城燃用戶多在特許經(jīng)營區(qū)內(nèi)經(jīng)營，天然氣僅作為中間商品流轉(zhuǎn)；而工業(yè)、化工等用戶往往是本地生產(chǎn)外地銷售，天然氣可做燃料、也可以做原料，故而在客戶特性中分別評價。信用水平包括回款率和回款及時度等指標，用以反映客戶信用價值和風險。客戶盈利能力包括供氣規(guī)模、價格等指標，用以反映客戶帶來的經(jīng)濟價值。用氣潛力包括可承受氣價、用氣增量、行業(yè)前景等指標，用來反映客戶可能帶來的潛在價值。客戶忠誠度包括計劃符合度、調(diào)峰貢獻率等指標，用來反映客戶非氣源技術(shù)經(jīng)濟成本和銷售企業(yè)的配合程度?？蛻艚?jīng)理打分是通過客戶經(jīng)理與客戶交流配合情況的綜合評價，用以作為客戶評價的修正項，補充評價體系中無法量化評價的內(nèi)容和量化偏差。

在“雙碳”目標約束下，降碳減排成為政府和企業(yè)關(guān)注的重點。碳減排量測算的整體思路是，用替代情形的碳排放量減去項目實際碳排放量，同時扣除過程泄露的碳排放量。由于天然氣利用領(lǐng)域廣泛，天然氣客戶的規(guī)模差異較大，在收集碳減排量所需指標時，存在統(tǒng)計口徑不一、客戶沒有相關(guān)統(tǒng)計等問題。評價指標的選取考慮了可獲取性和統(tǒng)一性，目前由于碳減排量測算所需數(shù)據(jù)難以獲取，所以在進行客戶評價時暫不考慮碳減排的指標。未來隨著環(huán)保政策的持續(xù)推動，碳排放機制將逐步完善，待企業(yè)排放的數(shù)據(jù)公開透明且易獲取后，可考慮將碳排放指標納入到評價體系。

2.2 指標評價細則

在決策場景和評價指標確定的基礎(chǔ)上，需要對評價指標進行賦值量化，以此作為進一步處理數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)。指標評價細則是對評價指標的含義、取值，以及在不同決策場景處理方法的說明。評價指標包括定量和定性兩類，定量指標可以根據(jù)指標定義直接確定基礎(chǔ)值，而后通過歸一化處理得到可評價值；定性指標無法直接獲取基礎(chǔ)值或可評價值，需要設(shè)置一定的規(guī)則進行量化，從而確定可評價值。對于定性指標，本研究主要采用線性內(nèi)插，先對定性指標的不同評價進行排序，而后確定最好和最差評價的取值，最后對其他評價等距內(nèi)插。

根據(jù)各評價指標特性，定量指標包括：民生氣比例、銷售公司份額、銷售公司股權(quán)、預付款繳納率、回款率、回款及時度、供氣規(guī)模、供氣價格、供氣價格相對變動率、可承受氣價、用氣增長量、用氣增長率、計劃符合度、調(diào)峰貢獻率、調(diào)峰能力。定性指標包括：企業(yè)實力、用氣環(huán)節(jié)、用氣依賴性、城市競爭力、政府政策、供氣層級、企業(yè)性質(zhì)、行業(yè)前景、客戶經(jīng)理打分。由于定量指標可根據(jù)實際值直接確定，處理方法相似，不再贅述，本文主要對定性指標的細則進行說明。

1）城市競爭力：城市競爭力反映了城市的綜合實力，也反映了城市燃氣企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和自身價值。根據(jù)天然氣市場發(fā)展經(jīng)驗，城市競爭力越強的地區(qū)天然氣市場需求潛力越大，同樣也是保供的重點地區(qū)。城市燃氣企業(yè)經(jīng)營區(qū)域為地級市的，按照《中國城市競爭力報告 No.19》（2021年）[9]評價結(jié)果進行量化。經(jīng)營區(qū)域為縣級行政單位的，按照所屬區(qū)域乘以系數(shù)（系數(shù)取該縣人均國內(nèi)生產(chǎn)總值/所屬地市人均國內(nèi)生產(chǎn)總值，大于1按1計）進行量化。

2）企業(yè)實力：企業(yè)實力反映了由企業(yè)的自身價值和經(jīng)濟地位所帶來的潛在行業(yè)優(yōu)勢。企業(yè)實力從比較優(yōu)勢的角度計量：全國500強或省內(nèi)50強取值為1，其他企業(yè)取值為0.5，即認為經(jīng)濟實力靠前企業(yè)所能獲得的資源優(yōu)勢和自身價值為其他企業(yè)的1倍以上，此外有明確的所屬集團的按集團評價，其他按企業(yè)本身評價。

3）用氣環(huán)節(jié)：用氣環(huán)節(jié)是判斷用戶是否可中斷或用氣穩(wěn)定性的依據(jù)，主要針對城市燃氣企業(yè)以外的用戶，從用途上主要分為燃料或原料，比如玻璃行業(yè)主要是在熔化環(huán)節(jié)使用天然氣。用氣環(huán)節(jié)從比較優(yōu)勢的角度計量：作為原料或窯爐燃料的用戶取值為1，作為鍋爐燃料的用戶取值為0.5，其他用戶取值為0。

4）氣源依賴性：氣源依賴性反映了天然氣銷售企業(yè)在用戶氣源方面的競爭力。采用組合計量，包括是否多燃料、是否為多氣源，從比較優(yōu)勢的角度計量，具體計量方法為：多燃料多氣源用戶取值為0.25，多燃料單氣源用戶取值為0.5，單燃料多氣源用戶取值為0.75，單燃料單氣源用戶取值為1。

5）供氣層級：供氣層級反映了銷售企業(yè)參與到客戶供氣活動的難易程度和隱性成本。考慮包括國家管網(wǎng)在內(nèi)，從氣源供應(yīng)至客戶通過多少家管網(wǎng)企業(yè)代輸，從比較優(yōu)勢的角度計量，在[1/3，3/3]區(qū)間內(nèi)等距內(nèi)插，具體計量方法為：由1家管輸企業(yè)代輸?shù)挠脩羧≈禐?，由2家管輸企業(yè)代輸?shù)挠脩羧≈禐?/3,由3家及以上管輸企業(yè)代輸?shù)挠脩羧≈禐?/3。

6）政府政策：政府政策是指在用氣高峰或應(yīng)急狀態(tài)下國家或地方政府為保障某個行業(yè)、某類用戶用氣需求而出臺的相關(guān)文件、召開的相關(guān)會議等，保障的用戶一般為民生用戶、燃氣電廠用戶、油氣田周邊用戶等。存在政策保供的用戶取值為1，反之為0；此外，在不存在保供政策要求的情況下，冬季民生保供時，需要優(yōu)先保供民生，需將有民生保供需求的城燃企業(yè)取值為1，其他企業(yè)取值不變。

7）企業(yè)性質(zhì)：基于銷售公司經(jīng)驗，企業(yè)性質(zhì)已成為客戶信用評價的重要參照。從比較優(yōu)勢的角度計量：國有企業(yè)取值為1，其他企業(yè)取值為0.5。

8）行業(yè)前景：行業(yè)前景反映了用氣企業(yè)的政策導向與可能的政策支持或限制。城燃用戶的行業(yè)前景根據(jù)所經(jīng)營區(qū)域的居民氣化率取值，其他企業(yè)采用國家發(fā)改委發(fā)布的《天然氣利用政策》進行取值，從比較優(yōu)勢的角度計量，在[0/3，3/3]區(qū)間內(nèi)等距內(nèi)插，具體計量方法為：政策規(guī)定的優(yōu)先類用戶取值為1，允許類用戶取值為2/3，限制類用戶取值為1/3，禁止類用戶取值為0。

9）客戶經(jīng)理打分：客戶經(jīng)理打分依據(jù)客戶履約、客戶忠誠度和客戶配合度等因素綜合評價，按照百分制進行取值?？蛻袈募s參考客戶往期結(jié)算、回款等情況進行評價，分值為30分；客戶忠誠度可參考客戶往期消費氣量的變化、客戶粘性、歷史合作等情況進行評價，分值為30分；客戶配合度參考用氣計劃調(diào)整反饋、信息填報、合同簽訂等情況進行評價，分值為40分。由客戶經(jīng)理根據(jù)上述因素對用戶進行打分。

2.3 指標歸一化處理

在對所有評價指標進行量化以后，需要對指標的取值進行統(tǒng)一量綱，得到可評價值。由于在定性指標的評價細則中已經(jīng)對相應(yīng)指標進行了歸一化處理，此處指標歸一化處理應(yīng)用于定量指標，將基礎(chǔ)值轉(zhuǎn)變?yōu)榭稍u價值，一方面，將各指標值都轉(zhuǎn)化為[0，1]之間的數(shù)，統(tǒng)一各評價指標的量綱，便于最終評價結(jié)果的輸出；另一方面，按照評價需求將基礎(chǔ)值進行正向歸一或負向歸一，得到符合實際的可評價值。在不同決策場景下，天然氣客戶評價指標的實際需求和指標意義有所區(qū)別，所以各指標在不同決策場景的歸一化方向也相應(yīng)調(diào)整，具體見表1。

表1 決策場景下各指標歸一化處理方式

其中，民生氣比例僅在民生保供和應(yīng)急壓減的場景下為正向歸一，也就是說民生保供場景下民生氣比例越高的用戶應(yīng)該優(yōu)先保供，所得到的評價結(jié)果分值越高。其他場景均為負向歸一，如公式（1），主要是民生保供下首先要對民生氣比例高的進行保供；供氣規(guī)模僅在應(yīng)急壓減場景下為負向歸一，主要是考慮在應(yīng)急狀態(tài)下壓減大用戶更容易實現(xiàn)；調(diào)峰能力僅在應(yīng)急壓減場景下為負向歸一，調(diào)峰能力大的用戶應(yīng)優(yōu)先壓減。

式中：T為民生氣比例可評價值，小于0記為0，大于1記為1；r為客戶實際民生氣比例；R不可為不可接受值，即己方可接受的民生氣比例的最大值；R可為滿意值，即己方滿意的民生氣比例。在民生保供和應(yīng)急壓減場景下，該指標值調(diào)整為1-T。

2.4 指標錨點設(shè)置

評價體系的指標錨點應(yīng)用于定量數(shù)據(jù)的歸一化處理中，包括滿意值和不可接受值等。滿意值是銷售公司認為符合業(yè)務(wù)發(fā)展需要達到的指標水平，且大于等于這一值對銷售公司是非常有利的；不可接受值是銷售公司認為會對業(yè)務(wù)發(fā)展造成嚴重負面影響的指標水平，且小于等于這一值都是對己方非常不利的。錨點的設(shè)定一方面能夠根據(jù)各銷售公司的客戶特征調(diào)整適合的評價區(qū)間，以貼合各地區(qū)的實際情況，另一方面能夠確定合理的評價區(qū)間，篩出異常值。一套錨點包含12組數(shù)據(jù)，其中前9組錨點需要根據(jù)實際銷售情況進行填寫或調(diào)整；后3組根據(jù)用戶數(shù)據(jù)測試情況確定，采用評價序列的1/5分位點和4/5分位點，基本能夠在保持合理梯度的同時篩出異常值。

根據(jù)天然氣客戶特點，結(jié)合客戶經(jīng)理實際銷售經(jīng)驗和數(shù)據(jù)分布特征，綜合考慮評價體系的邏輯關(guān)系，以某銷售公司為例，制定客戶評價體系的錨點值（見表2）。

表2 某銷售公司指標錨點值示例

2.5 指標權(quán)重測算

評價指標的權(quán)重通過層次分析法確定，該方法能夠較好地處理定性和定量數(shù)據(jù)結(jié)合的評價問題。本研究使用yaanp軟件建立評價體系的遞階層次結(jié)構(gòu)模型，并邀請業(yè)內(nèi)專家對指標兩兩之間的重要性進行打分構(gòu)建判斷矩陣；然后進行權(quán)向量計算、一致性檢驗，在一致性檢驗不通過時需要進行修正，最終得出指標權(quán)重的結(jié)果。評價體系的指標權(quán)重應(yīng)用于可評價值向評價結(jié)果的轉(zhuǎn)化，每一個決策場景對應(yīng)一組基礎(chǔ)指標權(quán)重（見表3）。

表3 決策場景下的指標權(quán)重示例

本研究中所選取的評價指標相對全面，在實際使用中，為應(yīng)對不同天然氣銷售公司之間或不同地區(qū)之間由于所轄用戶不同而對選取的指標存在異議，天然氣銷售公司可以根據(jù)自身需要對評價指標進行自由選擇和組合，各指標權(quán)重會根據(jù)所選定的指標自行調(diào)整。在選擇的評價指標進行變動時，需要通過對比分析多種權(quán)重調(diào)整的方式，對指標的權(quán)重進行相應(yīng)調(diào)整，具體見表4。本研究選擇方案三作為指標權(quán)重調(diào)整的思路，即在一級指標層與二級指標層的判斷矩陣都不變的情況下進行調(diào)整權(quán)重更符合實際應(yīng)用，也就是在兩兩指標之間的相對重要性不變的情況下，對所選取指標的權(quán)重進行重新計算。

表4 評價指標變動時權(quán)重調(diào)整思路對比

3 天然氣客戶管理評價體系應(yīng)用實踐

本文選取某天然氣銷售公司的10家客戶，包括3家城燃企業(yè)、2家工業(yè)用戶、3家電廠用戶、2家化工用戶作為測試的客戶，利用全指標和主要考慮量價指標分別對10家客戶評價進行測試。由于涉及的場景較多，本文主要對民生保供和應(yīng)急壓減的場景進行說明。

3.1 民生保供場景測試

在民生保供場景下，按照兩種指標選取方式對客戶進行評價，得分越高的用戶越需要保供。城燃企業(yè)的得分均高于其他用戶，電廠用戶和化工用戶7的價格相對較低，導致綜合得分相對較低（見表5）。在全指標評價中，城燃企業(yè)對應(yīng)民生氣比例高、價格高、供氣規(guī)模大，銷售企業(yè)供應(yīng)比例高的用戶得分更好；在僅考慮政府政策、民生氣比例及量價指標的評價結(jié)果中，民生氣比例的權(quán)重相對較大，城燃企業(yè)3的民生氣比例最高，綜合得分也最高，是保供民生的情況下首先要考慮的對象。

表5 民生保供場景下客戶評價結(jié)果

3.2 應(yīng)急壓減場景測試

在應(yīng)急壓減場景下，按照兩種指標選取方式對客戶進行評價，評價結(jié)果采用倒序的方式，得分越低的用戶越先壓減，與民生保供場景的評價結(jié)果基本相反（見表6）。應(yīng)急壓減首先要對工業(yè)和發(fā)電用戶進行壓減，其次是考慮調(diào)峰能力、民生氣比例、用氣規(guī)模等指標。量大、價低、調(diào)峰能力大的客戶得分較低?；び脩?屬于用氣量大、可中斷（調(diào)峰能力大）、非民生用戶，是首要考慮的壓減對象。城燃企業(yè)中量小、價高、沒有調(diào)峰能力的用戶得分較高。

表6 應(yīng)急壓減場景下客戶評價結(jié)果

4 結(jié)論

對天然氣客戶的精準評價，能夠為銷售管理工作提供有效支撐：其一可以提高銷售公司的客戶管理水平，實現(xiàn)客戶精準管理；其二可以為不同決策場景下的銷售決策提供依據(jù)，減少主觀因素帶來的決策失誤，提升工作效率和企業(yè)效益；其三便于銷售經(jīng)理向客戶解釋銷售決策的制定依據(jù)，統(tǒng)一的評價體系具有更強的說服力，能夠提升公司的銷售專業(yè)形象。

本研究確定了一種基于決策場景的天然氣客戶管理評價體系，綜合了客戶的共性問題、銷售部門的共性需求、專家的共性經(jīng)驗等方面的建議，確定了主要決策場景和天然氣客戶管理評價指標體系；邀請業(yè)內(nèi)專家對指標間的相對重要性進行打分，通過yaanp軟件建立層次分析法的判斷矩陣，確定了指標權(quán)重；結(jié)合多家銷售公司測試情況和實際需求，完善了評價細則，能夠通過調(diào)整指標值確定方法、歸一化處理方向等，滿足不同決策場景對同一指標的使用需求；形成了一套既能包含全部評價指標具有普適性，又能根據(jù)決策場景靈活調(diào)整指標和權(quán)重體現(xiàn)差異性的客戶管理評價體系。在實際應(yīng)用中，可以通過決策場景的選擇、銷售公司錨點的設(shè)定評價指標的組合等滿足更多的評價需求。