□ 鄭州 付 艷

政工工作在國企發(fā)展中扮演重要角色，在推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，更是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)保障，若管理手段過于落后，無法調(diào)動政工工作熱情，企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展也會受到嚴(yán)重影響。為此，國企應(yīng)解放思想、立足自身、堅守信念，既應(yīng)保留原有管理模式中的優(yōu)勢之處，又應(yīng)對不足之處進(jìn)行全面改進(jìn)，促使國企邁入嶄新發(fā)展階段。

一、新時期國企政工管理模式創(chuàng)新的重要性

1.有助于提高員工綜合素質(zhì)。優(yōu)秀人才是企業(yè)得以發(fā)展的重要推動力，基于客觀角度而言，即使政工工作不能直接變成企業(yè)現(xiàn)實利益，但借助宣傳模式，員工思想覺悟水平將得到全面提升，員工會將更多熱情投入于工作中。每經(jīng)過一段時期，企業(yè)還應(yīng)該選擇優(yōu)秀員工，在優(yōu)秀員工的作用下，眾多員工將產(chǎn)生強(qiáng)大工作熱情，可得到間接推動企業(yè)發(fā)展的目的。提高員工綜合素質(zhì)是一個長期過程，為此，國企需不斷加大精神文明建設(shè)力度，改良落后管理模式，企業(yè)政工管理體系才能得到逐步創(chuàng)新，企業(yè)也能處于積極的發(fā)展趨勢中。人才是企業(yè)得以進(jìn)一步發(fā)展的重要保障，如果人才沒有優(yōu)良的思想道德素質(zhì)，企業(yè)發(fā)展也會受到影響，在政工管理模式被逐漸推進(jìn)的情況下，企業(yè)會朝著新發(fā)展階段不斷邁進(jìn)。

2.有助于穩(wěn)定員工隊伍。每名員工間的收入存在差異性，不僅由工種來決定，而且收入對員工會產(chǎn)生一定程度的激勵作用，然而如果員工與企業(yè)間缺乏深度交流，職工可能會出現(xiàn)嚴(yán)重的抱怨情緒。當(dāng)國企持續(xù)推進(jìn)政工工作時，員工能產(chǎn)生積極的工作態(tài)度，正確看待工資待遇問題。另外，優(yōu)良政工管理模式還能彰顯以人為本的價值，企業(yè)會從每名員工的實際情況出發(fā)，對困難員工進(jìn)行適當(dāng)幫助，使其感受到企業(yè)所給予的人文關(guān)懷，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。穩(wěn)定員工隊伍是一個循序漸進(jìn)的過程，企業(yè)需順應(yīng)當(dāng)前時代發(fā)展潮流，加大對員工思政教育力度，員工間將形成強(qiáng)大凝聚力。

3.有助于構(gòu)建和諧文化。和諧文化氛圍有助于企業(yè)發(fā)展，在優(yōu)良氛圍的影響下，可增強(qiáng)企業(yè)與員工間的關(guān)聯(lián)性，員工會形成強(qiáng)大的精神支撐力，員工更會將個人利益與企業(yè)利益緊密結(jié)合在一起，正確處理二者間的關(guān)系。當(dāng)前在社會主義市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下，企業(yè)若想增強(qiáng)自身競爭優(yōu)勢，構(gòu)建和諧文化便成為重中之重。員工會形成強(qiáng)大的集體榮譽(yù)感，員工間、員工與領(lǐng)導(dǎo)間均能和諧相處，企業(yè)更能處于積極的發(fā)展趨勢中。另外，和諧文化氛圍是企業(yè)得以進(jìn)一步發(fā)展的助推劑，企業(yè)在對政工管理模式進(jìn)行創(chuàng)新時，員工將改變原有思想，運用飽滿工作狀態(tài)來開展工作，企業(yè)管理模式也能得到更多人的認(rèn)可，各項工作得以順利推進(jìn)。

二、國企政工管理模式創(chuàng)新的原則

1.解放思想。對國企政工管理模式進(jìn)行創(chuàng)新是一個循序漸進(jìn)的過程，隨著管理模式的逐步創(chuàng)新，員工會改變原有工作態(tài)度，產(chǎn)生高尚的道德情操，在具體工作中，更會著重考慮企業(yè)利益，運用積極樂觀的態(tài)度來完成各項工作。員工也會對原有思想進(jìn)行解放，突破舒適區(qū)，逐漸挑戰(zhàn)自己，不斷實現(xiàn)個人能力的跨越，更好完成各項工作。國企在對政工管理模式進(jìn)行創(chuàng)新時，在堅持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，也需不斷進(jìn)行企業(yè)政工思想教育，并對每名員工的個人潛力進(jìn)行充分激發(fā)，在多元化政工管理手段的作用下，整體管理水平將會邁向嶄新階段。政工管理模式非一成不變的，企業(yè)需秉承解放思想原則來開展思政工作，當(dāng)員工思想發(fā)生顯著改變時，企業(yè)管理模式也可進(jìn)行適當(dāng)改變。

2.立足自身。政工工作者在掌握足夠理論知識的同時，還應(yīng)該形成高尚的道德情操，對政工工作形成正確的認(rèn)識，才能全面彰顯政工工作的價值。為此，企業(yè)在對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，需逐步提高自身思想政治覺悟水平，全面融入于培訓(xùn)教育流程中，在明確目標(biāo)的指引下，工作水平將得到全面提升。當(dāng)工作中出現(xiàn)各種問題時，也能運用沉著冷靜的態(tài)度來妥善解決各種問題。企業(yè)也應(yīng)該對自身實際情況進(jìn)行充分考量，了解員工整體工作表現(xiàn)，并可適當(dāng)與員工進(jìn)行交談，知曉員工的相關(guān)看法，有助于促進(jìn)國企不斷成長。各國企的發(fā)展情況存在差異性，企業(yè)在對政工管理模式進(jìn)行創(chuàng)新時，還需立足企業(yè)實際發(fā)展現(xiàn)狀來制定相關(guān)措施，否則可能無法達(dá)到預(yù)設(shè)目標(biāo)。

3.堅守信念。國企應(yīng)該始終堅守信念，認(rèn)識到政工管理工作對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的積極影響，不斷加大思政教育力度，并始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)于律己，杜絕貪污腐敗行為的出現(xiàn)。從而在正確信念的指引下，政治思想宣傳工作將得到進(jìn)一步落實，企業(yè)還可將相關(guān)信念內(nèi)容融入標(biāo)語中，在潛移默化的影響下，理想信念將會滲透于政工工作的各個方面，職工綜合素養(yǎng)水平會發(fā)生顯著變化。此外，堅定信念是國企開展政工管理模式的重要基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)該擁有強(qiáng)大斗志，依托信念力量來開展相關(guān)政工管理工作，隨著各項工作的逐步推進(jìn)，企業(yè)將會擁有更強(qiáng)大的生命力，在市場中也將具有更大影響力。

三、國企政工管理模式中存在的問題

1.管理制度不科學(xué)。在改革開放后，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)生翻天覆地的變化，民眾生活水平也得到全面提高。國企在進(jìn)行改革時，將更多注意力投入于經(jīng)營、生產(chǎn)中，未認(rèn)識到政工工作在企業(yè)發(fā)展中所彰顯的優(yōu)勢，隨著時間的逐步推移，各部門的預(yù)設(shè)工作計劃會受到影響。雖然政工部門在國企發(fā)展中占據(jù)優(yōu)勢性地位，但是當(dāng)管理制度不科學(xué)時，它在變成輔助性部門的同時，更會變成服務(wù)性部門。長此以往，企業(yè)將不具有內(nèi)部穩(wěn)定性，也無法得到長遠(yuǎn)發(fā)展。國企也沒有正確認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)利益與政工管理間的關(guān)聯(lián)性，將更多精力投入于提高經(jīng)濟(jì)利益中，弱化了政工管理工作的價值，導(dǎo)致員工工作效率在逐漸下降。企業(yè)也缺乏專業(yè)政工部門，更缺乏足夠數(shù)量的政工人員，導(dǎo)致政工管理結(jié)構(gòu)不符合當(dāng)前時代發(fā)展潮流，部分工作無法被落實，國企進(jìn)一步發(fā)展受到影響。目前，企業(yè)管理制度嚴(yán)重缺乏科學(xué)性，管理者沒有根據(jù)社會現(xiàn)狀與企業(yè)實際發(fā)展情況來對管理制度進(jìn)行改良，導(dǎo)致政工管理模式缺乏新穎性，政工體系也缺乏科學(xué)性。隨著時間的延長，企業(yè)政工管理模式中將會暴露更多弊端，在不完善的管理制度下，現(xiàn)有政工人員還可能產(chǎn)生消極工作態(tài)度，不會將更多精力投入于政工工作中。

2.缺乏對政工管理的重視度。對員工進(jìn)行思政教育是政工工作的重要內(nèi)容，該工作充滿長期性，在短期時間內(nèi)，企業(yè)無法對教育成果進(jìn)行較為客觀的評判。目前，社會經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)加快發(fā)展的趨勢，企業(yè)競爭也在逐漸增大，眾多企業(yè)為增強(qiáng)自身競爭優(yōu)勢，會將更多精力投入于生產(chǎn)經(jīng)營流程中，沒有認(rèn)識到軟文化對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的積極影響。隨著時間的逐步累積，企業(yè)將缺乏新思想，工作模式會更加形式化。另外，政工工作的工作形式比較單一化，著重依托于說教式的思想政治教育方式，導(dǎo)致員工缺乏足夠工作激情，僅運用形式化方式來開展各項工作，很可能導(dǎo)致工作結(jié)果無法契合企業(yè)實際發(fā)展現(xiàn)狀。或者國企運用傳統(tǒng)手段來進(jìn)行政工管理，未對原有管理模式中的不足之處進(jìn)行改革，嚴(yán)重阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。優(yōu)良政工管理模式可促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，因為它是企業(yè)得以長遠(yuǎn)發(fā)展的內(nèi)在條件，然而政工管理工作不吻合企業(yè)實際發(fā)展現(xiàn)狀，制約了企業(yè)的發(fā)展步伐。另外，優(yōu)良管理制度是政工工作得以進(jìn)一步開展的基礎(chǔ)條件，但領(lǐng)導(dǎo)忽視了政工管理的優(yōu)勢之處，管理制度中較少涉及政工管理工作，甚至部分國企管理制度中根本沒有政工內(nèi)容，嚴(yán)重制約了企業(yè)進(jìn)步。

3.缺少專業(yè)性人才。國有企業(yè)在發(fā)展過程中，已經(jīng)設(shè)置一系列目標(biāo)，在公開對人才進(jìn)行招聘時，著重招聘技術(shù)型人才，該類人才主要被安排于生產(chǎn)線或者經(jīng)營線中。國企為留住更多技術(shù)型人才，會向其支付相對較高的薪資，并向其安排較多的學(xué)習(xí)機(jī)會，當(dāng)取得優(yōu)異表現(xiàn)時，更能獲得晉升機(jī)會。然而企業(yè)在對政工人員進(jìn)行招聘時，沒有向其支付較高薪資，也沒有向其提供較大晉升空間。當(dāng)前部分企業(yè)中的政工人才數(shù)量還過少，甚至產(chǎn)生兼職現(xiàn)象，長此以往，企業(yè)將會呈現(xiàn)消極發(fā)展趨勢。企業(yè)政工管理模式也不符合當(dāng)前時代發(fā)展潮流，管理者沒有向企業(yè)中融入新鮮血液，導(dǎo)致企業(yè)政工管理思想過于陳舊，無法彰顯強(qiáng)大優(yōu)勢。在企業(yè)長期缺乏專業(yè)人才的情況下，企業(yè)發(fā)展可能會較為失衡，無法妥善處理相關(guān)工作。另外，專業(yè)性人才是企業(yè)得以長遠(yuǎn)發(fā)展的強(qiáng)大生命力，企業(yè)沒有招聘適宜數(shù)量的政工人員，更沒有對該類工作人員進(jìn)行持續(xù)性教育，不僅專業(yè)人才數(shù)量較為匱乏，而且現(xiàn)有人員所掌握的專業(yè)知識較為有限，無法運用多種知識來開展思政教育，導(dǎo)致企業(yè)教育現(xiàn)狀效果不佳。

四、新時期國企政工管理模式創(chuàng)新方向

1.優(yōu)化管理制度。為激發(fā)員工的工作責(zé)任感，國企不能僅依靠政工工作中的思想政治教育，更應(yīng)該了解員工的合理利益訴求，逐步提高員工薪資水平，有助于促使員工產(chǎn)生強(qiáng)大的工作熱情，企業(yè)工作效率也將得到顯著提升。在逐步開展政工管理工作的過程中，企業(yè)在進(jìn)行人才招聘時，也應(yīng)該對人員綜合素質(zhì)進(jìn)行全面考量，每經(jīng)過一段時期，便應(yīng)該對其進(jìn)行培訓(xùn)，使其成為一名優(yōu)秀職工。為提高政工工作地位，企業(yè)也需對常規(guī)考核機(jī)制進(jìn)行改良，對于目標(biāo)式管理而言，企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)實際情況與需求間的關(guān)聯(lián)性，確保管理手段彰顯強(qiáng)大優(yōu)勢。針對于競爭激勵機(jī)制而言，每經(jīng)過一段時期，企業(yè)應(yīng)該對政工工作情況進(jìn)行評比，當(dāng)取得優(yōu)勢評比結(jié)果時，員工會得到相應(yīng)程度的獎勵，針對于表現(xiàn)較差的員工，企業(yè)會對其實施不同等級的懲罰，在該手段下，政工工作地位將得到顯著提升。

另外，企業(yè)應(yīng)該制定完善職責(zé)制度，使每名員工都能詳細(xì)知曉自身工作職責(zé)，避免產(chǎn)生責(zé)任推諉的現(xiàn)象，否則相關(guān)問題可能在第一時間無法被完善解決。企業(yè)還應(yīng)該形成以人為本的思想觀念，正視每名員工的個人價值，加大文化創(chuàng)新力度，在積極引導(dǎo)的基礎(chǔ)上，員工將形成強(qiáng)烈的主人翁意識，能順利完成相關(guān)工作。各企業(yè)的運營情況存在差異性，管理者在遵循企業(yè)實際運營情況的基礎(chǔ)上，還需定期組織企業(yè)活動，盡可能讓每一名員工都參與企業(yè)活動中，該舉措可增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展間的關(guān)聯(lián)性，確保思政管理模式朝著積極化的方向不斷邁進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)不斷了解網(wǎng)絡(luò)資訊，知曉其他企業(yè)政工管理中的優(yōu)勢之處，將先進(jìn)思想融入于本企業(yè)中，在取長補(bǔ)短的基礎(chǔ)上，企業(yè)政工管理層次將得到提高，管理方式也將會充滿新穎性。

2.提高對政工管理的重視度。國有企業(yè)應(yīng)該改變原有工作手段，摒除常規(guī)工作模式中的弊端，致力于營造優(yōu)良工作氛圍，并開展多種形式的活動，有助于使企業(yè)政工管理模式得到更多人認(rèn)可。在各項活動中，企業(yè)也應(yīng)該逐步融入先進(jìn)文化，促使員工認(rèn)識到優(yōu)秀文化的重要性。對于專業(yè)技能比賽而言，在激烈比拼的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)該向獲勝者給予一定程度的物質(zhì)獎勵與精神獎勵，在組織野外活動時，應(yīng)該推出眾多具有合作性質(zhì)的游戲，如拔河比賽更能增強(qiáng)員工間的凝聚力，也有助于推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在社會快速發(fā)展的過程中，員工思想也更加多元化，對物質(zhì)生活與精神生活的需求也在逐漸上升，為此，企業(yè)在開展政工工作時，應(yīng)該將員工作為中心，了解員工的思想情況，有助于推進(jìn)政工工作的順利開展。

企業(yè)在運用常規(guī)時段進(jìn)行政工管理模式創(chuàng)新時，還應(yīng)該時刻了解當(dāng)前發(fā)展形勢，運用各種信息技術(shù)手段來落實工作，如借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，有助于營造優(yōu)良企業(yè)文化氛圍。由于網(wǎng)絡(luò)傳播信息資訊的傳播范圍廣泛，在迅速傳播的基礎(chǔ)上，企業(yè)與員工間的距離也會逐漸縮小，員工會將更多熱情投入于工作中。企業(yè)也應(yīng)對原有政工管理理念進(jìn)行改良，不斷反思日常工作中所存在的不足之處。另外，企業(yè)應(yīng)該將思想工作與生產(chǎn)經(jīng)營全面結(jié)合在一起，不僅有利于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，而且政工管理工作將邁入嶄新階段。如企業(yè)可制定上崗培訓(xùn)制度，在員工上崗前，應(yīng)該讓其提前了解相關(guān)理論知識，以此來加強(qiáng)員工專業(yè)水平。政工管理效果直接影響企業(yè)工作氛圍，企業(yè)中還可設(shè)立電子角，主要內(nèi)容是先進(jìn)人物事跡，每周進(jìn)行更新，在潛移默化的影響下，員工思想覺悟水平將得到顯著提升。最終，政工人員將會產(chǎn)生強(qiáng)大的工作積極性，政工管理方式也將得到更多人的認(rèn)可。

3.增加專業(yè)人才。企業(yè)應(yīng)該對政工管理方式進(jìn)行不斷創(chuàng)新，促使更多政工人員參加培訓(xùn)，隨著培訓(xùn)工作的逐漸開展，員工思想修養(yǎng)將會發(fā)生改變，運用嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度來開展各項工作。另外，企業(yè)需落實政工人員學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識的舉措，促使員工思想覺悟水平得到顯著提升，形成正確的價值觀。領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)基于自身實際情況來對管理方式進(jìn)行革新，借助政工活動來對內(nèi)部員工進(jìn)行教育，企業(yè)更應(yīng)該適當(dāng)擴(kuò)大政工人員招聘數(shù)量，在對員工進(jìn)行常規(guī)思想政治教育的同時，對員工的生活狀況進(jìn)行了解，以此制定針對性的舉措。職業(yè)觀念也具有十分重要的作用，包括維持生活、完善個性等，此時，政工干部便應(yīng)充分發(fā)揮自身作用，對員工進(jìn)行引導(dǎo)，借助樹立楷模的方式，員工能較為容易感受到老員工的職業(yè)觀念，日后將會以積極樂觀的態(tài)度投入于工作中。

國企更應(yīng)該加大人才建設(shè)力度，促使政工管理隊伍中充滿許多優(yōu)秀人才，每經(jīng)過一段時期，企業(yè)需對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，促使每名人員都能擁有優(yōu)良服務(wù)意識。隨著各項工作的逐步推進(jìn)，企業(yè)也應(yīng)該注重提高員工的政治修養(yǎng)水平，參照最新政策中的基本要求，以此來培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才。企業(yè)還應(yīng)增強(qiáng)政工工作與科技文化間的關(guān)聯(lián)性，在網(wǎng)絡(luò)化手段的作用下，企業(yè)工作效率將得到質(zhì)的提高。管理者也應(yīng)改變原有思想觀念，掌握更多基礎(chǔ)理論知識，逐步提升自身思想覺悟水平，在對專業(yè)人才進(jìn)行考核時，將有更多參考依據(jù)。為不斷增加專業(yè)人才數(shù)量，國企也應(yīng)構(gòu)建科學(xué)化的激勵模式，在完善的獎懲制度下，員工創(chuàng)造性也能被激發(fā)，企業(yè)將邁向嶄新發(fā)展階段。

五、結(jié)語

政工工作是國企進(jìn)一步發(fā)展的重要保障，當(dāng)所有政工人員的思想覺悟水平得到顯著提升時，企業(yè)將擁有穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境，也能在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢性位置。當(dāng)前管理模式中存在管理制度不科學(xué)、缺乏對政工管理的重視度、缺少專業(yè)性人才的問題，企業(yè)需優(yōu)化管理制度、提高對政工管理的重視度、增加專業(yè)人才，該舉措有助于顯著增強(qiáng)企業(yè)競爭力、擴(kuò)大影響力。