袁九坤

江蘇省臨海農(nóng)場(chǎng)有限公司

對(duì)于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)重要內(nèi)容，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展存在密切關(guān)聯(lián)。在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開展面臨著諸多挑戰(zhàn)，這就需要重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的優(yōu)化，以確保財(cái)務(wù)內(nèi)部控制成效得到改善，保證企業(yè)資金安全，對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)也具有重要意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制優(yōu)化的意義

其一，強(qiáng)化人員管控意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)有序運(yùn)營(yíng)。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的優(yōu)化，有助于提高管理人員的管控意識(shí)，對(duì)傳統(tǒng)管理中的不足加以彌補(bǔ)，各項(xiàng)決策制度的合理性也得到保證，奠定企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)開展的基礎(chǔ)，企業(yè)發(fā)展也以規(guī)范化、有序化為重要方向。

其二，促進(jìn)成本管控落實(shí)，保障經(jīng)濟(jì)效益。通過財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的優(yōu)化，能夠高效管理并利用資金，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)有資金轉(zhuǎn)換率的提升，為各項(xiàng)目的順利推進(jìn)創(chuàng)造優(yōu)良條件，這就能夠減少不必要的資金消耗，促進(jìn)成本管控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)管理的規(guī)范化程度更高，經(jīng)濟(jì)效益也能夠得到保證。

其三，強(qiáng)化財(cái)政資金管理，降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的有效性，直接關(guān)系著企業(yè)各項(xiàng)目能否順利推進(jìn)，通過財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的優(yōu)化，可顯著提升資金利用率，便于通過統(tǒng)一化方式來管理并分配資金，實(shí)現(xiàn)靈活調(diào)度，項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)得以明顯降低，進(jìn)而對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益加以維護(hù)。對(duì)于會(huì)計(jì)工作人員來說，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的優(yōu)化，能夠促進(jìn)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量與效率的提升，改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。

其四，與企業(yè)發(fā)展需求相適應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。在信息時(shí)代下，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境均發(fā)生了一定變化，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制模式的適應(yīng)性不足，無法滿足企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要，而通過財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的優(yōu)化，能夠與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相符合，促進(jìn)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。就宏觀政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境來看，企業(yè)若想要謀求更好的生存與發(fā)展，就需要保證企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度建立的現(xiàn)代化水平。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的優(yōu)化，有助于促進(jìn)資金保值增值，保障企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)的實(shí)現(xiàn)。

其五，保證財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)核心價(jià)值觀塑造。企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開展，需要以完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系為保障，明確各部分權(quán)責(zé)，依照標(biāo)準(zhǔn)流程開展具體工作。通過財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的不斷優(yōu)化，能夠有效監(jiān)管財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)實(shí)際工作質(zhì)量的提升，保證財(cái)務(wù)信息公開化與透明化，企業(yè)與員工之間相互信任，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)核心價(jià)值觀的塑造。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制優(yōu)化的原則

（一）系統(tǒng)性原則。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的優(yōu)化，需要就協(xié)調(diào)控制模式的特征開展綜合分析，具體體現(xiàn)在集合性、關(guān)聯(lián)性和整體性三個(gè)方面。就集合性來看，就是整合企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)因素并開展周密分析；關(guān)聯(lián)性即緊密關(guān)聯(lián)企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)各環(huán)節(jié)，彼此相互協(xié)調(diào)，以促進(jìn)系統(tǒng)性財(cái)務(wù)工作的順利開展；整體性則要求從整體角度出發(fā)來推進(jìn)系統(tǒng)建立，預(yù)先設(shè)計(jì)各項(xiàng)子系統(tǒng)，做好整體統(tǒng)籌規(guī)劃，以科學(xué)安排企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)控制工作。

（二）平衡性原則。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的開展，需要堅(jiān)持平衡性原則，把握權(quán)力的集中與分散，令其處于平衡狀態(tài)。對(duì)于企業(yè)來說，需要充分發(fā)揮自身控制能力，提高競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的平衡。此外應(yīng)把握企業(yè)文化及各種股份之間關(guān)系，積極完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，就企業(yè)發(fā)展成熟度與產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀之間關(guān)系加以權(quán)衡。

（三）適應(yīng)性原則。在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)下，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變化顯著，財(cái)務(wù)管理控制也面臨著新的挑戰(zhàn)，展現(xiàn)出新的生機(jī)，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的優(yōu)化需要遵循適應(yīng)性原則，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理控制模式中的不足，更新財(cái)務(wù)管理理念，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，以確保企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下保持良好的適應(yīng)性，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)勢(shì)地位的保持，從而謀求更好的發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中的問題

（一）內(nèi)控意識(shí)薄弱。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)是市場(chǎng)中的主體，不免受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想的影響，導(dǎo)致企業(yè)管理模式中側(cè)重于行政干預(yù)，管理思想相對(duì)滯后，導(dǎo)致企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力薄弱，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)淡薄，無法在市場(chǎng)中保持優(yōu)勢(shì)地位，這就不利于企業(yè)的綜合發(fā)展。在企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)開展中，部分領(lǐng)導(dǎo)層依托自身行政權(quán)力實(shí)施干預(yù)，而企業(yè)自身在財(cái)務(wù)方面并未擁有自主權(quán)，不僅如此，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，這與地方保護(hù)主義存在相關(guān)關(guān)系，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制缺乏強(qiáng)有力的支持。

（二）內(nèi)控機(jī)制不完善。財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的合理化推進(jìn)，需要以成熟化的內(nèi)控機(jī)制為保障，但就財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的實(shí)際情況來看，相關(guān)部門及單位仍受制于傳統(tǒng)觀念，忽視內(nèi)控工作的重要性，存在刻意敷衍的情況，這與內(nèi)控機(jī)制不成熟也存在相關(guān)關(guān)系，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于內(nèi)控工作的認(rèn)識(shí)水平較低。此種情況下極易加大企業(yè)內(nèi)部工作之間沖突，財(cái)務(wù)工作規(guī)范化程度低，個(gè)別部門試圖通過內(nèi)控流程簡(jiǎn)化來減少工作量，并未落實(shí)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的相關(guān)工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作中暴露出問題，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的實(shí)際作用也難以得到有效發(fā)揮。

（三）財(cái)務(wù)內(nèi)控力度薄弱。企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中所涉及到的工作內(nèi)容較多，而企業(yè)大多側(cè)重于利益相關(guān)工作，部分控制及管理工作極易遭到忽視，尤其是財(cái)務(wù)內(nèi)控方面力度薄弱，甚至出現(xiàn)空白，這就極易給企業(yè)發(fā)展埋下巨大隱患。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效落實(shí)，能夠?yàn)槠髽I(yè)正常運(yùn)作提供有力支持，這就需要采取合理化控制措施。但隨著企業(yè)的快速發(fā)展，內(nèi)部工作任務(wù)繁重，資源消耗也明顯增加，但實(shí)際工作效果并不理想。部分企業(yè)并未給予財(cái)務(wù)內(nèi)控工作以有力支持，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控推進(jìn)難度大，甚至陷入到惡性循環(huán)中。當(dāng)前企業(yè)中缺乏高水平的財(cái)務(wù)內(nèi)控人才，財(cái)務(wù)內(nèi)控崗位人員大多為其他崗位人員兼職，此種情況下無法保證工作的規(guī)范性，財(cái)務(wù)內(nèi)控預(yù)期目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

（四）監(jiān)督機(jī)制不健全。當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控體系完善階段并未重視監(jiān)督機(jī)制的健全，內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制與現(xiàn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控體系之間并未實(shí)現(xiàn)高度匹配，無法高效監(jiān)督財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，這就極易給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作埋下諸多隱患。不僅如此，部分企業(yè)僅僅是以財(cái)務(wù)部門為對(duì)象實(shí)施監(jiān)督，監(jiān)督機(jī)制不完善，各部門之間協(xié)作不到位，內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制實(shí)際作用難以得到最大程度發(fā)揮。比如在企業(yè)發(fā)展過程中，若并未有效監(jiān)管項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)，則會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)程受阻，企業(yè)預(yù)期成本無法支持項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)程，企業(yè)實(shí)際投入成本增加，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作效果也必然會(huì)受到影響。

（五）風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不完善。社會(huì)發(fā)展新階段下，企業(yè)發(fā)展迎來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)，若缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)難以有效預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，缺乏有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展相對(duì)被動(dòng)，自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力薄弱，這就不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的維護(hù)，甚至?xí)?duì)企業(yè)綜合發(fā)展形成制約。當(dāng)前企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，并未結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，這就會(huì)加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)面臨巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

（六）預(yù)算管理不規(guī)范。企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，預(yù)算工作是其中重要內(nèi)容，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)收支計(jì)劃的制定提供指導(dǎo)，確保企業(yè)資金使用及管理等方面都得到科學(xué)化統(tǒng)籌，促進(jìn)資金利用效率的提升。財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)化開展，有助于科學(xué)且高效的利用資金與資源，滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。但實(shí)際上，當(dāng)前很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平不高，預(yù)算管理的規(guī)范性不足，財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃缺乏科學(xué)性，無論是預(yù)算時(shí)間還是使用范圍等，都不符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)情況，尤其是在財(cái)務(wù)部門資金與資源方面，都存在顯著差異，預(yù)算管理執(zhí)行的規(guī)范性不足，并未開展科學(xué)評(píng)析，調(diào)整不夠及時(shí)，造成了不必要的資金消耗，資金利用率低，增加了使用環(huán)節(jié)成本，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面也面臨著巨大壓力。企業(yè)現(xiàn)有預(yù)算管理人員專業(yè)性不足，無法為預(yù)算編制與執(zhí)行提供科學(xué)指導(dǎo)，預(yù)算管理的規(guī)范性不足，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制成效也必然會(huì)受到影響，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的維護(hù)。

（七）內(nèi)控體系的信息化建設(shè)有待加強(qiáng)。就企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作實(shí)際來看，信息化技術(shù)應(yīng)用不到位，信息化技術(shù)與財(cái)務(wù)內(nèi)控工作之間關(guān)聯(lián)性遭到忽視，此種情況下財(cái)務(wù)內(nèi)控工作模式的先進(jìn)性不足，無法保證數(shù)據(jù)信息反饋的時(shí)效性，數(shù)據(jù)監(jiān)督系統(tǒng)運(yùn)行不規(guī)范，技術(shù)更新時(shí)效性不足，設(shè)備受損會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本投入加大，進(jìn)而對(duì)經(jīng)濟(jì)效益造成影響。不僅如此，財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)的信息化程度薄弱，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員能力難以得到有效提升，財(cái)務(wù)工作模式在當(dāng)今企業(yè)發(fā)展中也缺乏適應(yīng)性。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制優(yōu)化策略

（一）強(qiáng)化內(nèi)部控制意識(shí)，加大財(cái)務(wù)內(nèi)控宣傳力度。在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作中，受到傳統(tǒng)管理思想的制約，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面缺乏強(qiáng)烈意識(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的規(guī)范性不足。針對(duì)此種情況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)高度重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理制度，促進(jìn)先進(jìn)企業(yè)管理理念的樹立，并在企業(yè)內(nèi)部加大財(cái)務(wù)內(nèi)控宣傳力度，確保企業(yè)內(nèi)部各成員都能夠高度重視此項(xiàng)工作，進(jìn)而為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建立和完善奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也有助于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的順利推進(jìn)。

（二）完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，規(guī)范財(cái)務(wù)內(nèi)控工作過程。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的推進(jìn)，需要以完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度為保障，否則工作的規(guī)范性不足。部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中試圖通過偷稅漏稅、挪用財(cái)產(chǎn)等違法行為，來保證自身工作效率或?qū)ω?cái)務(wù)問題加以隱瞞，此種情況下財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作質(zhì)量與效果必然會(huì)受到影響。新時(shí)期下企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的完善，保證財(cái)務(wù)內(nèi)控工作過程的規(guī)范化，便于企業(yè)監(jiān)督部門依照相關(guān)條例開展監(jiān)督工作，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的順利開展。一旦企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控階段出現(xiàn)違規(guī)行為，需要立即暫停正在進(jìn)行的工作，以全部相關(guān)人員為對(duì)象實(shí)施審查，就各崗位人員工作合理性做出判斷，分析企業(yè)財(cái)務(wù)是否受到影響，在發(fā)現(xiàn)問題的第一時(shí)間追責(zé)違規(guī)行為，防范制度漏洞，向違規(guī)人員追責(zé)，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作水平的不斷提升。

（三）加大財(cái)務(wù)內(nèi)控工作力度，保證問題整改時(shí)效。在新時(shí)期下企業(yè)若想要獲得良好的生存與發(fā)展，就必須要重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的落實(shí)，加大工作力度，確保實(shí)際問題得到及時(shí)有效的整改，以便為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)是一個(gè)獨(dú)特的組織，以盈利為目的，對(duì)商品與服務(wù)進(jìn)行提供，對(duì)于企業(yè)來說，在資金使用的前提就在于必須要保證自身效益，資金的管控也需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的落實(shí)，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化推進(jìn)。在企業(yè)日常運(yùn)行過程中，以良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控為保障，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)違規(guī)操作并進(jìn)行整改，以免給企業(yè)財(cái)務(wù)工作埋下隱患。若財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的開展受到人為因素的影響，需要嚴(yán)格審查相關(guān)人員，就責(zé)任進(jìn)行追究，依照相關(guān)制度采取處罰措施，以強(qiáng)化相關(guān)人員對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的重視，以確保財(cái)務(wù)內(nèi)控工作得以不斷優(yōu)化。

（四）完善財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制，提高財(cái)務(wù)內(nèi)控工作質(zhì)量。企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制的完善，能夠?yàn)閮?nèi)部控制制度的落實(shí)創(chuàng)造優(yōu)良條件，為保證財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作質(zhì)量，需要做好內(nèi)部控制工作的監(jiān)督、考核與檢查工作，保證各項(xiàng)工作的有效性。通過財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制的完善，能夠就非必須資金投入實(shí)施科學(xué)化控制，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益可得到保證。以監(jiān)督機(jī)制為支持，可有效監(jiān)管項(xiàng)目研發(fā)各項(xiàng)情況，保證研發(fā)進(jìn)程，減少不必要的人力成本與項(xiàng)目成本投入，降低項(xiàng)目周期延長(zhǎng)所造成的不良影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也得以維護(hù)。

（五）健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，保障企業(yè)資金安全。企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的開展，需要就技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等因素開展綜合分析，此種情況下使得企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在諸多不確定性，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面也面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理過程中風(fēng)險(xiǎn)的存在，會(huì)嚴(yán)重威脅到企業(yè)的生存與發(fā)展，因此必須要重視風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建，科學(xué)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，以便就風(fēng)險(xiǎn)加以預(yù)防、控制和解決，最大程度上降低風(fēng)險(xiǎn)所造成的不良影響。風(fēng)險(xiǎn)分析與管理的落實(shí)，有助于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要深入調(diào)查企業(yè)詳細(xì)情況，合理預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展方向及資金規(guī)劃，為資金提供安全保障。企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的落實(shí)，可發(fā)揮大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)數(shù)據(jù)為參考，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)模型，采取適應(yīng)性的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，以全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得以有效降低。

（六）實(shí)施全面預(yù)算控制，科學(xué)分配各項(xiàng)資源。企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，若想要科學(xué)規(guī)劃并利用資金資源，就需要實(shí)施全面的預(yù)算控制，做好預(yù)算編制與執(zhí)行工作，保證財(cái)務(wù)成本控制的有效性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的顯著提升。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的實(shí)現(xiàn)，需要落實(shí)科學(xué)化的預(yù)算管理，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)收支及年度計(jì)劃目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)決策等內(nèi)容出發(fā)，就預(yù)算編制做出科學(xué)規(guī)劃，以便有效調(diào)度和使用資金。立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，應(yīng)當(dāng)科學(xué)安排預(yù)算，自上到下進(jìn)行平衡分配。依照預(yù)算計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)來執(zhí)行預(yù)算，與實(shí)際預(yù)算收支為參考，來對(duì)預(yù)算計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)加以調(diào)整，以便科學(xué)分配并利用資源，確保滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。

（七）推進(jìn)內(nèi)控體系信息化建設(shè)，保障財(cái)務(wù)管理效率。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的現(xiàn)代化構(gòu)建，能夠依托先進(jìn)信息技術(shù)來及時(shí)反饋數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)發(fā)展決策的制定提供可靠數(shù)據(jù)支持。對(duì)于技術(shù)研發(fā)部門來說，依托信息化內(nèi)控系統(tǒng)可嚴(yán)密監(jiān)督設(shè)備工作狀況，即時(shí)傳輸信息，為技術(shù)改進(jìn)提供支持，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也得到保證。在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中信息化體系的建設(shè)，可構(gòu)建并完善評(píng)價(jià)機(jī)制，據(jù)此來推動(dòng)財(cái)務(wù)部門各項(xiàng)工作，確保財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確可靠，為財(cái)務(wù)管理工作的推進(jìn)也創(chuàng)造了有利條件。

五、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的優(yōu)化，有助于促進(jìn)企業(yè)資源的優(yōu)化利用，促進(jìn)資金籌集、成本核算等工作的順利開展，對(duì)于企業(yè)管理水平的提升至關(guān)重要。為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)客觀分析企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際，完善內(nèi)部強(qiáng)化內(nèi)部控制意識(shí)，完善相關(guān)制度體系，加大內(nèi)部控制工作力度，并實(shí)施有效監(jiān)管，就風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)警，并注重先進(jìn)技術(shù)的引入來提升內(nèi)部控制體系的信息化水平，保證企業(yè)內(nèi)部控制工作整體質(zhì)量與效率，促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的不斷增強(qiáng)。