胡寅寅

摘要：隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理壓力也越來越大。管理者為了能夠更好地適應(yīng)激烈的市場競爭環(huán)境開始加強(qiáng)內(nèi)部管控。財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，其在日常運(yùn)營和管理中的重要位置進(jìn)一步凸顯。很多管理者開始實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。希望由此減輕管理壓力，通過有效的數(shù)據(jù)支撐實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理決策水平的全面提升。隨著大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的應(yīng)用，財(cái)務(wù)人員從財(cái)務(wù)核算工作中解放出來，財(cái)務(wù)人員擁有了更多的時(shí)間開展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，這對(duì)于幫助企業(yè)更好地實(shí)施管控提供了數(shù)據(jù)支撐。但是目前很多企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中還存在一些問題，影響了轉(zhuǎn)型的效率和質(zhì)量。文章針對(duì)大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)會(huì)工作向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的基本情況進(jìn)行分析，介紹大數(shù)據(jù)對(duì)公司管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的影響，提出大數(shù)據(jù)背景下公司管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中面臨的問題，并針對(duì)公司在轉(zhuǎn)型中面臨的問題提出對(duì)應(yīng)的解決措施，幫助更多的企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下提高自身經(jīng)營管理能力。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；轉(zhuǎn)型；管理會(huì)計(jì)

一、緒論

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生，大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)的財(cái)務(wù)工作更為復(fù)雜，工作質(zhì)量不斷提升，客觀上要求財(cái)務(wù)人員開始不斷地轉(zhuǎn)型。在此環(huán)境下雖然企業(yè)把更多的管理職能賦予到了財(cái)務(wù)人員身上，這為財(cái)務(wù)人員更好地開展職業(yè)發(fā)展提供了良好的環(huán)境，然而目前很多企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型速度進(jìn)一步地放緩，影響了企業(yè)的內(nèi)部管控實(shí)力的提升。作為企業(yè)的管理者必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型必要性的認(rèn)知，積極采取有效措施加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型步伐，為企業(yè)內(nèi)部綜合管理實(shí)力的提升提供良好的條件。

二、大數(shù)據(jù)背景下管理會(huì)計(jì)的變遷

（一）管理會(huì)計(jì)的變遷

1. 管理會(huì)計(jì)的變遷史

管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生于20世紀(jì)20年代，工業(yè)革命以后管理會(huì)計(jì)的基本職能初見雛形。工業(yè)革命時(shí)代下，管理會(huì)計(jì)主要職能依托于成本控制，財(cái)務(wù)人員通過對(duì)成本的核算，了解各成本項(xiàng)目中的一些問題，通過分析問題、找到解決問題的原因、并實(shí)施有效解決措施。從20世紀(jì)50年代開始，管理會(huì)計(jì)開始進(jìn)一步發(fā)展，管理會(huì)計(jì)職能從成本核算轉(zhuǎn)向了經(jīng)營管理決策，進(jìn)而由此更多的管理會(huì)計(jì)職能被發(fā)現(xiàn)。20世紀(jì)80年代，管理會(huì)計(jì)的職能包括成本控制、支持決策、通過實(shí)施全面預(yù)算以及平衡計(jì)分卡等有效的績效考核方法實(shí)現(xiàn)對(duì)于成本和內(nèi)部運(yùn)營的全面管控，由此，管理會(huì)計(jì)職能開始全面擴(kuò)大。21世紀(jì)以來，管理會(huì)計(jì)的作用進(jìn)一步擴(kuò)大，管理會(huì)計(jì)職能作用開始涉及分析以前年度的經(jīng)營數(shù)據(jù)、開展目前經(jīng)營狀態(tài)下的有效控制以及對(duì)于未來經(jīng)營情況的全面籌劃，企業(yè)通過分析過去、控制現(xiàn)在和籌劃未來實(shí)現(xiàn)對(duì)于整個(gè)企業(yè)全運(yùn)營的管控。

2. 大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算功能，而管理會(huì)計(jì)則側(cè)重于基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理加工，并向管理層提供管理參考，屬于對(duì)于企業(yè)整體運(yùn)營情況的全面管控。再次，工作目標(biāo)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)是為了能夠提供更優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)信息。而管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是輔助管理層基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更好地改進(jìn)自身經(jīng)營管理。由此可見，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在運(yùn)營和管控過程中都存在較大的差異，管理會(huì)計(jì)更符合目前企業(yè)的時(shí)代發(fā)展要求，是企業(yè)更好開展管控的一種方式。

（二）大數(shù)據(jù)背景下管理會(huì)計(jì)變遷的必要性

1. 企業(yè)自身發(fā)展的需要

大數(shù)據(jù)背景下，管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型能夠幫助企業(yè)全面提升工作效率。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)于海量數(shù)據(jù)的分析、整理和有效利用，極大地提升了財(cái)務(wù)人員的工作效率，讓工作人員從繁重的核算工作中解放出來，這樣會(huì)計(jì)人員就能擁有更多的精力開展企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，從而達(dá)到最大限度發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能的作用。

2. 社會(huì)環(huán)境的需要

為了與社會(huì)環(huán)境相契合，企業(yè)就要根據(jù)社會(huì)發(fā)展推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，而且會(huì)計(jì)人員的能力也要有所提升，尤其是計(jì)算能力和信息技術(shù)應(yīng)用能力，需要與大數(shù)據(jù)時(shí)代要求高度契合。隨著大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營情況的變化，財(cái)會(huì)人員也需要加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力，進(jìn)而適應(yīng)大數(shù)據(jù)環(huán)境下財(cái)會(huì)工作的要求。財(cái)務(wù)人員也能通過大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)工作的了解，通過信息技術(shù)復(fù)核管理會(huì)計(jì)工作的整體質(zhì)量，這極大地提高了管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量，對(duì)于大數(shù)據(jù)背景下會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的提升具有極大的促進(jìn)作用。

三、大數(shù)據(jù)背景下公司管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的影響

（一）提升工作效果

大數(shù)據(jù)背景下，公司會(huì)計(jì)管理的應(yīng)用意義主要體現(xiàn)于管理會(huì)計(jì)能夠更好地提升財(cái)務(wù)工作人員的效果。以前財(cái)務(wù)人員主要是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性無法得到全面保障。而在大數(shù)據(jù)環(huán)境下管理會(huì)計(jì)利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)能夠?qū)Ａ繑?shù)據(jù)進(jìn)行全面、有效分析，速度非?？?，分析的效率也很高，這很大程度上保證了管理會(huì)計(jì)工作的效果，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制工作而言也是非常有意義的。在大數(shù)據(jù)背景下，管理會(huì)計(jì)主要是應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)于信息的分析，通過數(shù)據(jù)信息技術(shù)實(shí)施有效管理。財(cái)務(wù)人員利用信息技術(shù)能夠?qū)τ谄髽I(yè)內(nèi)部海量的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面收集、整理、分析，極大地提升了財(cái)務(wù)人員的工作效率與質(zhì)量，減少了財(cái)務(wù)人員由于個(gè)人問題出現(xiàn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算方面發(fā)生錯(cuò)誤的概率。這樣，財(cái)務(wù)人員能有更多的機(jī)會(huì)實(shí)施內(nèi)部管控和對(duì)于海量數(shù)據(jù)的分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)情況的了解，不斷地提升內(nèi)部管理綜合能力。大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)人員利用信息技術(shù)能夠做出精細(xì)化的業(yè)務(wù)分析報(bào)告，為管理者提供更直觀的管理數(shù)據(jù)支持，能全面發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的管理職能，為管理者提供決策方面的支持。

（二）豐富工作職能

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，公司管理會(huì)計(jì)人員不僅需要發(fā)揮會(huì)計(jì)核算的職能，還要針對(duì)所在單位的內(nèi)部控制相關(guān)狀況進(jìn)行全面了解，同時(shí)有效預(yù)測未來經(jīng)營發(fā)展方面的各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，幫助企業(yè)管理者做出經(jīng)營管理方面的決策。由此可見，在大數(shù)據(jù)背景下，公司管理會(huì)計(jì)能夠進(jìn)一步豐富會(huì)計(jì)職能，是企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中全面提升管控效果的一種有效方式，未來大數(shù)據(jù)環(huán)境下公司的發(fā)展能力還會(huì)進(jìn)一步地提升。

（三）改變了固有的運(yùn)營模式

管理會(huì)計(jì)改變了企業(yè)固有的運(yùn)營模式，企業(yè)需要根據(jù)管理會(huì)計(jì)重新完善內(nèi)部運(yùn)營和管理模式。第一，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)需要大量的數(shù)據(jù)輸入和處理。如果沒有合理的規(guī)劃和組織，就可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)混亂、重復(fù)和不一致；第二，實(shí)施和維護(hù)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)需要專業(yè)的技術(shù)人員，如果企業(yè)缺乏這樣的人力資源，就會(huì)增加系統(tǒng)的復(fù)雜性和實(shí)施難度；第三，企業(yè)在實(shí)施管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)前如果沒有考慮到自身的組織結(jié)構(gòu)和流程，就可能需要對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行大量的調(diào)整和改變，從而增加了復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)；第四，不同部門的員工對(duì)于管理會(huì)計(jì)信息的需求和使用方式可能存在分歧，如果沒有進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，就會(huì)增加系統(tǒng)的復(fù)雜性。第五，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)需要不斷更新和維護(hù)才能保證其有效性和準(zhǔn)確性，如果沒有得到足夠的投入和關(guān)注，就會(huì)增加系統(tǒng)的復(fù)雜性和維護(hù)成本。

（四）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用不到位影響企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用不到位會(huì)直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管控以及業(yè)務(wù)開展，會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)營產(chǎn)生廣泛的影響。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用不足，管理會(huì)計(jì)人員提供的財(cái)務(wù)報(bào)告與企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況脫節(jié)，管理者容易做出偏離正確的決策路徑，產(chǎn)生不良后果。具體表現(xiàn)為：

首先，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)質(zhì)量如果存在問題，比如數(shù)據(jù)輸入錯(cuò)誤、漏洞或過時(shí)等，就可能導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于市場、客戶和產(chǎn)品的了解有誤，就會(huì)做出錯(cuò)誤的決策。其次，如果忽略了某些重要的因素或指標(biāo)，就可能導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于市場和客戶的了解不全面，從而做出錯(cuò)誤的決策。再次，假如存在人為制造指標(biāo)數(shù)據(jù)、隱瞞重要信息等，就可能導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于經(jīng)營狀況和未來走向的判斷有偏差，從而做出錯(cuò)誤的決策。最后，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)更新和分析速度如果無法跟上企業(yè)實(shí)際情況的變化，就可能導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于市場和客戶的了解滯后，從而做出錯(cuò)誤的決策。因此，企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)時(shí)，必須確保其數(shù)據(jù)質(zhì)量和設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性，而且要避免任何主觀影響，企業(yè)應(yīng)及時(shí)更新和分析數(shù)據(jù)，以保證決策的準(zhǔn)確性和有效性。

四、大數(shù)據(jù)背景下公司管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中面臨的問題

（一）內(nèi)部環(huán)境有待優(yōu)化

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，很多公司在實(shí)施向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，自身內(nèi)部控制環(huán)境不佳，很多工作人員在實(shí)際工作過程中沒有嚴(yán)格按照既定的崗位職責(zé)開展具體工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員依然沿用以前的會(huì)計(jì)制度。在工作的過程中，會(huì)計(jì)偏重財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算，而對(duì)于管理職能缺乏足夠的關(guān)注，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的步伐相對(duì)緩慢。公司在開展管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)也進(jìn)行了大幅改革，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)能提供管理會(huì)計(jì)工作需要的數(shù)據(jù)。但是企業(yè)內(nèi)部沒有建立與之匹配的內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致工作人員對(duì)于自身工作內(nèi)容不夠了解。另外，企業(yè)在開展管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的過程中，無法全面發(fā)揮各崗位之間的崗位職責(zé)，很多應(yīng)專門負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)的崗位沒有設(shè)立，影響了管理會(huì)計(jì)工作職能的發(fā)揮。

（二）管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)信息化不夠完善

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的開展需要依托良好的信息技術(shù)。目前企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中，信息技術(shù)應(yīng)用程度相對(duì)比較低，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)沒有與自身管理信息化系統(tǒng)相融合。因此，企業(yè)在實(shí)施具體的管理會(huì)計(jì)工作過程中無法通過信息平臺(tái)獲取足夠的數(shù)據(jù)。很多重要的數(shù)據(jù)存在缺失的情況，財(cái)務(wù)人員通過無效的數(shù)據(jù)分析，無法通過企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況開展有效的管控，數(shù)據(jù)報(bào)告無法幫助企業(yè)管理者開展經(jīng)營管理方面的決策，這對(duì)于整個(gè)企業(yè)的全面發(fā)展而言是非常不利的。

（三）復(fù)合型管理人才的缺失

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型需要復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才的支撐。只有擁有更多復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才，才能夠全面推動(dòng)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。但是目前階段公司在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的過程中缺乏復(fù)合型的管理會(huì)計(jì)人才。目前，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員對(duì)于信息技術(shù)不夠了解，財(cái)務(wù)人員缺乏管理方面的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于未來的經(jīng)營和發(fā)展缺乏足夠的認(rèn)知，因此，財(cái)務(wù)人員無法從管理的角度開展對(duì)于經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析和了解，最終出具的財(cái)務(wù)報(bào)告僅能為企業(yè)管理者提供一般的數(shù)據(jù)性支撐，無法從管理的角度為管理者提供更多有價(jià)值的信息和建議，這嚴(yán)重影響了公司管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)度，不利于企業(yè)全面的發(fā)展。為了能夠更好地改善目前企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀，公司聘請(qǐng)了優(yōu)秀的人才提升信息技術(shù)處理能力，信息方面的人才也能夠?qū)τ谛畔⑻幚戆l(fā)表自己獨(dú)到的見解。而企業(yè)管理層對(duì)于如何開展大數(shù)據(jù)背景下的管理會(huì)計(jì)工作缺乏足夠的認(rèn)知。企業(yè)內(nèi)部沒有集成技術(shù)、財(cái)務(wù)知識(shí)和管理于一身的復(fù)合型高級(jí)人才，這成為影響公司管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的主要負(fù)面因素。

（四）管理會(huì)計(jì)方法落后

很多公司在實(shí)施向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，把主要的精力都投入到了如何考核財(cái)務(wù)人員的工作效率方面。企業(yè)管理者想通過信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的收集、整理與分析，以更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)型。然而，單一的信息技術(shù)的提升無法幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，重要的管理會(huì)計(jì)職能根本無法發(fā)揮出來，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的步伐。公司為了更好地加快管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的步伐，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置了專門針對(duì)管理會(huì)計(jì)職能的職責(zé)要求，在要求中規(guī)范每一個(gè)工作人員的具體工作內(nèi)容，幫助企業(yè)加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、項(xiàng)目管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型步伐。但是，這些方法并沒有起到實(shí)質(zhì)性的作用，目前企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的效率依然緩慢。

五、大數(shù)據(jù)背景下公司轉(zhuǎn)型策略

（一）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制

企業(yè)需要針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行深入分析，建立相匹配的企業(yè)內(nèi)部控制制度。通過內(nèi)部控制制度約束具體的企業(yè)工作人員的行為。企業(yè)需要針對(duì)目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的基本內(nèi)容進(jìn)行全面了解，制定不相同的崗位職責(zé)分離制度，各個(gè)崗位職責(zé)通過相互監(jiān)管，應(yīng)設(shè)置專門負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)的崗位，提升內(nèi)部控制的效果，改善企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境。

（二）建立統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)技術(shù)平臺(tái)

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)全面的管控，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型效果必須不斷地提升自身的信息技術(shù)水平。首先，企業(yè)可以在內(nèi)部建立信息化平臺(tái)，通過平臺(tái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營的整體信息化管控。財(cái)務(wù)人員通過信息化系統(tǒng)能夠及時(shí)了解業(yè)務(wù)部門的進(jìn)展情況，方便財(cái)務(wù)人員進(jìn)行信息的收集、整理和分析，從而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)信息報(bào)告的質(zhì)量，為企業(yè)管理層更好地利用管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資料改進(jìn)自身經(jīng)營管理提供可靠的保障。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中需要積極地宣傳財(cái)務(wù)信息共享對(duì)于管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重大作用，讓每個(gè)工作人員都能充分地意識(shí)到財(cái)務(wù)信息共享的價(jià)值，為了優(yōu)化管理會(huì)計(jì)職能提供可靠的環(huán)境。

（三）培養(yǎng)復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才

為了能夠更好地提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的步伐。在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)需要不斷地培養(yǎng)復(fù)合型的管理會(huì)計(jì)人才。首先，目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)需要針對(duì)日常的工作進(jìn)行全面了解，要求全體工作人員積極地學(xué)習(xí)信息技術(shù)，不斷提升自身的信息處理能力。通過提升信息處理實(shí)力保障企業(yè)能夠在目前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下信息化程度不斷提升，為大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供可靠的保障。其次，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)人員管理職能的培訓(xùn)，讓所有的財(cái)務(wù)人員能夠站在管理的角度了解目前企業(yè)的經(jīng)營情況，讓更多的財(cái)務(wù)人員參與到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定工作中來提升會(huì)計(jì)人員的大局觀，這樣才能從管理和發(fā)展的角度讓會(huì)計(jì)人員開展基礎(chǔ)的核算，針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)情況有深入的了解，提出更加有建設(shè)性的管理意見，更好地提升會(huì)計(jì)人員的管理職能效果。再次，企業(yè)需要針對(duì)財(cái)務(wù)人員開展持續(xù)化的培訓(xùn)，從管理理論到企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)踐等相關(guān)內(nèi)容必須持續(xù)地輸出，全面提升財(cái)務(wù)人員的綜合能力。最后，為了能夠更好地促進(jìn)企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)工作的效果，企業(yè)需要從外界聘請(qǐng)復(fù)合型的優(yōu)秀人才，這些人才不僅需要懂技術(shù)，也要懂專業(yè)、懂管理。通過復(fù)合型人才帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的工作積極性，指導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型方向，落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型事項(xiàng)，為企業(yè)更好的發(fā)展機(jī)會(huì)提供可靠的保障。

（四）創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)方法

為了更好地管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型步伐，企業(yè)的管理者也應(yīng)該不斷地創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的具體方法，優(yōu)化目前的管理形式和管理方法。首先，企業(yè)管理者必須從思想上認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)更多的是發(fā)揮管理的職能，管理會(huì)計(jì)能夠通過利用會(huì)計(jì)人員信息技術(shù)和財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，最終形成符合企業(yè)實(shí)際情況的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)告，以輔助企業(yè)管理者開展經(jīng)營管理。所以企業(yè)管理層需要針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的需求制定科學(xué)有效的會(huì)計(jì)工作方法，這樣才能夠提升管理會(huì)計(jì)工作的應(yīng)用績效和效果。因此，企業(yè)必須優(yōu)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的方法，例如結(jié)合會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，并應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工作所需要的計(jì)算公式來快速計(jì)算并分析數(shù)據(jù)，進(jìn)而實(shí)時(shí)獲得管理會(huì)計(jì)的分析結(jié)論。其實(shí)，企業(yè)必須深入了解目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中的障礙，并提出解決相關(guān)問題的對(duì)策。以實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的目的，如通過大數(shù)據(jù)系統(tǒng)能夠快速分析出市場數(shù)據(jù)的變化，以及自身保本點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)等變化，進(jìn)而快速作出經(jīng)營管理決策。再次，企業(yè)應(yīng)該通過大數(shù)據(jù)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理分析，提升數(shù)據(jù)的完整性，為管理職能的發(fā)揮提供可靠的數(shù)據(jù)保障。管理會(huì)計(jì)更多地需要根據(jù)實(shí)際情況做出經(jīng)營管理決策，因此，數(shù)據(jù)的完整性、及時(shí)性是保障管理職能發(fā)揮的根本。最后，企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的過程中需要建立明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，讓管理會(huì)計(jì)人員參與到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定過程中來，這樣管理會(huì)計(jì)工作人員就能夠站在企業(yè)發(fā)展的角度實(shí)施具體的財(cái)務(wù)管理策略，保證最終的財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合在一起，提升管理效能，為企業(yè)的全面發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

六、結(jié)語

本文主要是針對(duì)大數(shù)據(jù)背景下公司向管理會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型情況進(jìn)行全面的分析，通過分析了解到目前在大數(shù)據(jù)環(huán)境下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，并且在公司向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中面臨幾個(gè)問題，主要是企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境有待優(yōu)化、管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)信息化不夠完善、復(fù)合型管理人才的缺失、管理會(huì)計(jì)方法不完善，這些問題影響了公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型效果。研究進(jìn)而針對(duì)公司轉(zhuǎn)型面臨的問題提出了解決策略。研究結(jié)論認(rèn)為作為管理者需要從思想上重視管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作，采取積極有效措施落實(shí)轉(zhuǎn)型政策，并提供可靠的內(nèi)部防控保障，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面而有效的發(fā)展。

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（作者單位：寧德港務(wù)集團(tuán)有限公司）