□ 太重集團黨委

人才是企業(yè)高質量發(fā)展的第一資源、第一資本、第一推動力。近年來，太重集團黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持人才引領發(fā)展的戰(zhàn)略地位，“育、用、引、留”一體推進，全方位培養(yǎng)、引進、使用人才，引領企業(yè)實現(xiàn)高質量高速度發(fā)展，創(chuàng)造了省屬國有企業(yè)整體搬遷的“太重速度”，政治生態(tài)由亂轉治、企業(yè)發(fā)展由死新生，在不到三年的時間里實現(xiàn)了“鳳凰涅槃”“重器重生”。

一、全員教育培訓，在悉心“育才”上下功夫

太重集團黨委深入開展全員基本素質提升工程，全力打造精氣神足、專注度高、執(zhí)行力強的高素質專業(yè)化干部隊伍。

太重集團總部。

一是大力開展專業(yè)培訓。持續(xù)加大對培訓基地的投入力度，初步形成以本部技術中心和國家重點實驗室為核心，博士后科研工作站、三大院士工作站、十大技能大師工作室協(xié)同發(fā)展，焊、電、鉗、數(shù)控裝調實驗室全面升級的立體化培訓陣地。集團技術中心獲評全國重型機械行業(yè)技術中心首位，培訓中心被認定為國家級高技能人才培訓基地。對接浙江大學、上海交通大學、華為公司，針對精益管理、技術創(chuàng)新等亟待解決的重點、難點問題進行集中培訓，管理人員、技術骨干得到系統(tǒng)學習素質提升；以“技能社會，人人持證”為載體，重點強化職業(yè)技能培訓和崗位練兵，并結合技能大賽、職業(yè)技能等級認定和企業(yè)新型學徒制工作開展實操培訓，引導技術工人走崗位成才之路。2023 年，太重集團投入培訓經(jīng)費2500 萬元，全面組織開展職工基本素質提升全員輪訓，開設60 個班次、組織近3000 名職工脫產(chǎn)培訓，投入之多、歷時之久、范圍之廣、規(guī)模之大，創(chuàng)太重歷史新高。

二是積極拓展校企合作。全面貫徹落實省國資委2023 年度省校合作重點任務部署，與北京科技大學簽訂《關于共同建立“鋼鐵脊梁研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地”的協(xié)議》，選拔8 名全日制碩士研究生參與“鋼鐵脊梁”項目，在聯(lián)合培養(yǎng)基地開展專業(yè)實踐工作；邀請山西機電職業(yè)技術學院、山西工程職業(yè)學院和山西職業(yè)技術學院的院長、教師多次來訪，舉行座談會、參觀新園區(qū)車間、參加實習生培訓開班儀式等，不斷促進校企合作聯(lián)系。積極響應省委辦公廳、省政府辦公廳深化省校合作實施方案精神，開展大學生實習實訓工作，在指定平臺發(fā)布崗位，累計接收實習實訓大學生15 人，均已順利完成實習實訓工作。大力推進智能采礦技術全國重點實驗室平臺建設，7 月召開智能采礦裝備技術全國重點實驗室首屆理事會第一次會議，會議審議通過了全國重點實驗室章程，提名主任、副主任人選，學術委員會及戰(zhàn)略咨詢委員會成員人選，為17 位院士和多所高校教授發(fā)放了聘書，集中高端研發(fā)人員智力優(yōu)勢，重點突破重大技術裝備研發(fā)瓶頸、關鍵核心技術堵點、生產(chǎn)制造工藝難點，逐步實現(xiàn)裝備制造智能化升級。

三是加強績效考核管理。堅持實干導向、績效導向，把個人績效考核與集團效益緊密掛鉤，構建既體現(xiàn)工作質量又體現(xiàn)工作增量的績效管理模式，持續(xù)堅持“動態(tài)區(qū)分、末位淘汰”的271考核模式，累計有1100 余人因考核不達標退出崗位進入共享服務中心接受轉崗培訓，從而形成了從公司負責人、中層管理人員到普通員工的全員績效考核體系，創(chuàng)建了既有通則考核，又有專業(yè)管控，分類分層次的全面績效管理模式，有效促進了職工立足崗位奉獻成才。

二、營造廣闊舞臺，在精心“用才”上出實招

太重集團黨委始終秉持“你有多大能耐，給你多大舞臺”理念，通過搭建平臺、創(chuàng)新機制、暢通通道，形成“人人皆可成才，人人盡展其才”的良好氛圍。

一是大力實施“512”人才工程?！?”是面向各級管理人員選樹50 名“精英管理人才”，“1”是面向科技創(chuàng)新技術革新人員選樹100 名“科技創(chuàng)新人才”，“2”是面向一線操作人員選樹200 名“能工巧匠人才”?，F(xiàn)已獲聘人才72 名，包括科技創(chuàng)新類人才27 名，能工巧匠類人才45 名。通過“512”人才工程，構建了尖端突出、示范明顯、帶動整體、搶位爭先的人才工程體系，為集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供了重要的人才保障。

二是全面打通員工職業(yè)發(fā)展通道。印發(fā)《員工職業(yè)發(fā)展通道管理辦法》，全領域、全層級、全類別打通涵蓋管理、業(yè)務、技術、營銷、操作5 類人員在內的職務、職級并行通道，并推行收入分配向一線人員、科技人員、營銷人員“三個傾斜”，實現(xiàn)激勵群體“全涵蓋”，沖破了傳統(tǒng)概念上只能走管理、上職稱競相過“獨木橋”的桎梏，使各類人員成長晉升流動的空間更大、渠道更多、通道更暢，進一步明確了各層級崗位人才需求，幫助員工準確定位職業(yè)方向，提高人崗適配度，提高人均勞效。目前集團已聘任專業(yè)主辦287 人，專業(yè)主管75 人，高級專業(yè)主管12 人；2022 年技術人員、營銷人員和一線人員人均收入分別比2019年增長43.3%、28%、43.5%；擁有省委聯(lián)系服務專家4 人，國資委黨委聯(lián)系服務專家135 人，集團領導班子成員直接聯(lián)系服務專家4 人。

三是各類優(yōu)秀人才紛紛涌現(xiàn)。截至2022 年年末，太重集團榮獲省部級以上榮譽職工累計達82 人。2023 年新增省部級以上榮譽6 項，其中樊志勤榮獲中華技能大獎；朱少輝擔任第十四屆全國人大代表；劉杰、魏杰榮獲山西省“五一”勞動獎章；邢建斌、葛文中、王曉國、王曉磊榮獲山西省科技進步二等獎；太重集團(大同)起重機有限公司榮獲山西省“五一”勞動獎狀；太重榆液系統(tǒng)分公司技術工藝室榮獲山西省工人先鋒號榮譽。

三、廣開門路納賢，在傾心“引才”上做文章

太重集團黨委堅持廣開門路納賢、不拘一格引才，千方百計聚天下英才而用之，通過社會招才、飛地聚才、人才引才，為企業(yè)改革發(fā)展大計集聚高素質人才隊伍。

一是堅持面向社會公開招聘優(yōu)秀人才。“六定”改革以來，累計通過公開招聘錄用并公示653 人，公開招聘人數(shù)占新進員工的比例達到100%，其中大學生329 人，“985”“211”等院校畢業(yè)生占比48%；社招技術人才324 人，其中博士5 人，具有三一、徐工等標桿企業(yè)工作經(jīng)歷的技術人才占比45%；另外引進大專實習生共計1048 人，通過頂崗實習培養(yǎng)高技能人才。2023 年，招聘人員數(shù)量基本完成預算目標，已招聘各類人才784 名，其中大學生230 名，大專生500 名，社招技術人才54 名。各類人員迅速投入公司重點建設項目崗位，現(xiàn)已為工程機械公司配置404 人，其中大學生11 人，大專生實習生365 人，社招技術人才28 人。2023 年，招聘人員質量保持高標準，校園招聘在27000 份簡歷中選拔錄用230 名，“985”“211”院校畢業(yè)生占比65%；社會招聘博士1 名，曾在三一、金風科技、南高齒等頭部企業(yè)有從業(yè)經(jīng)歷的技術人才占比72%。

二是堅持通過研發(fā)中心吸引優(yōu)秀人才?！傲ā备母镆詠?，太重集團依托全國重點實驗室和國家級企業(yè)技術中心，在上海、天津、西安、深圳等地設立了研發(fā)中心，著力打造科研重鎮(zhèn)、創(chuàng)新中心和人才高地，利用當?shù)氐恼邇?yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢吸引優(yōu)秀人才加盟太重，目前上海研發(fā)中心累計已引進78 人，西安研發(fā)中心累計已引進31 人，已有1 名院士和8 名教授與太重簽訂了合作協(xié)議。自深化改革以來，太重共引進各類人才643 人，其中博士5 人，高級技術研發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)管理專家85 人，優(yōu)秀人才在太重扎根奮斗，研發(fā)出挖掘機5G 遠程操作、冶金起重機“智能控制”“一鍵煉焦”等大批原創(chuàng)性成果。

四、全面關懷激勵，在真心“留才”上用“心血”

太重集團黨委高度關心人才成長，對人才在政治上激勵、工作上支持、待遇上保障、心理上關懷，增強人才的榮譽感、歸屬感、獲得感，引導人才專心致志為企業(yè)建功立業(yè)。

一是健全體制機制，用制度留住人。加強黨對人才工作的全面領導，建立太重集團黨委人才工作委員會，制定《人才工作委員會工作規(guī)則》和《人才工作委員會辦公室工作細則》，完善了黨委統(tǒng)一領導，職能部門和業(yè)務中心各司其職、密切配合，各單位、各部門分層落實的人才工作管理體制。建立人才培養(yǎng)引進專項經(jīng)費制度，制定《人才發(fā)展專項資金使用管理辦法》，安排人才發(fā)展專項資金，按照不低于職工工資總額1.5%的比例足額提取教育培訓經(jīng)費，實現(xiàn)人才資金使用效能的最大化；推行人才公開選聘管理，制定《各類人員招聘管理辦法》和《技能人才培養(yǎng)和引進辦法》，進一步規(guī)范人才引進、培養(yǎng)管理工作。

二是加強人才服務，用真情留住人。堅持把人才當“家人”，把服務人才工作當“家事”。提供新入職員工一站式服務，報到同時辦理卡證、發(fā)放生活和辦公用品，全方位做好衣食住行需求保障；提供優(yōu)秀人才定制化服務，及時做到政策爭取，讓人才對補貼申領“應知盡知，應享盡享”；制定《高層次人才服務實施辦法》，為高層次人才提供“一對一”服務，采取“一事一議”“一人一策”的辦法，協(xié)助辦理落戶、子女入學等。

三是做好人才激勵，用待遇留住人。引導核心研發(fā)人才成立專業(yè)SBU 團隊（戰(zhàn)略經(jīng)營單位），面向重大技術攻關、重大項目建設、重要產(chǎn)品開發(fā)、重大營銷難題等環(huán)節(jié)，以特定客戶群和優(yōu)勢潛力產(chǎn)品為工作目標，利用SBU人才團隊扁平化、矩陣式優(yōu)點，以高質量人才使用實現(xiàn)對市場的快速反應和對資源的充分利用，并為優(yōu)秀SBU 項目團隊成員發(fā)放獎金?，F(xiàn)累計已為優(yōu)秀設計研發(fā)、生產(chǎn)制造等SBU 項目團隊成員發(fā)放獎金2000 余萬元。通過“512”人才工程、科技質量大會等重獎一批優(yōu)秀人才、項目和單位，進一步激發(fā)了優(yōu)秀人才干事創(chuàng)業(yè)的激情。下發(fā)《太原重工股份有限公司2022 年限制性股票激勵計劃》，對優(yōu)秀人才實施股權激勵，首次授予人數(shù)為193 人，第二批授予人數(shù)為36 人，累計229 人。

四是優(yōu)化人才環(huán)境，用文化留住人。不斷加強企業(yè)文化建設，強化以精神文化激勵鼓舞人才的作用，形成鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的工作環(huán)境。加強人才宣傳工作，通過公司內部報刊與網(wǎng)站，各單位和項目簡報、墻報等載體，結合階段性人才工作重點展開宣傳；各級組織及時宣傳各種人才先進典型，報道員工忠誠敬業(yè)、成才奉獻的先進事跡，形成創(chuàng)業(yè)光榮、創(chuàng)新可貴、創(chuàng)造無價的輿論環(huán)境。