錢慶林

國網(wǎng)青海省電力公司深入貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示批示精神，全面落實國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作部署，牢固樹立“兩個至上”理念，自覺履行安全主體責任，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，統(tǒng)籌保供和轉型，以“四個堅持、四個提升”全力以赴抓安全、除隱患、保供電，以“地處三江源頭、工作力爭上游”的進取姿態(tài)抓實主題教育，以“時時放心不下”的責任感守牢安全底線，用實際行動全力確保青海電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，保障青海地區(qū)電力可靠供應。

堅持以“學”促知，提升全員安全意識

學重要論述明方向。將習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述列為各級黨委中心組學習、各單位安全教育培訓的必學內容，形成常態(tài)化學習機制。以百日安全攻堅督導檢查為載體，公司領導班子深入基層單位，與一線員工共同學習重要論述，深入剖析“兩個案例”，調研現(xiàn)場實際工作中的安全風險和隱患，將重要論述轉化為工作方向，指導各級人員的安全生產(chǎn)實踐。學法律法規(guī)知底線。強化新版安全生產(chǎn)法、刑法修正案（十一）等法律法規(guī)的宣貫培訓，定期梳理、發(fā)布公司安全規(guī)章制度清單，編發(fā)安全生產(chǎn)應知應會手冊、安全管理口袋書等，組織開展“春季安全學習周”活動，完成1.23萬人次網(wǎng)絡安全規(guī)章制度考試，推動全體人員提高依法治安意識。學知識技能提素質。針對各專業(yè)現(xiàn)場工作崗位特點編制有用、實用、必用的培訓教材，結合實際開展接地氣的崗位培訓和等級評價，培養(yǎng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場的“明白人”。將外包人員納入公司安全教育培訓體系，重點針對規(guī)程規(guī)范、作業(yè)技能開展針對性培訓，嚴把外包隊伍和人員“雙準入”關，“全覆蓋”完成168家單位、22691名人員安全準入工作。

堅持以“抓”促責，提升全員安全水平

抓領導責任做表率。嚴格各級領導人員“兩個清單”執(zhí)行，督促領導干部把時間和精力放在一線，切實抓好基層基本功。省市縣三級領導人員深入作業(yè)現(xiàn)場和一線班組督導、調研4073次，研究解決員工關注的熱點、難點問題232個。抓主體責任嚴履職。細化分解157項年度重點工作，配套完善安全評價考核指標，同步納入業(yè)績考核。強化重點任務推進、重大風險管控、重點隱患整治，按照“誰組織、誰負責”的原則，由專業(yè)部門牽頭全面綜合協(xié)調管控，將“管業(yè)務必須管安全”的責任進一步落實。抓監(jiān)督問責促執(zhí)行。堅持嚴字當頭，強化“遠程+現(xiàn)場”立體式督查，嚴肅考核、問責嚴重違章21起，清退2022年違章記分超限的7家單位和11名外協(xié)人員，以高壓態(tài)勢倒逼現(xiàn)場落實安全責任。以問題為導向，深化“一月一主題”“四不兩直”安全督查，有效督促基層單位解決安全痛點、難點問題，確保“四不傷害”落實在班組、落實在現(xiàn)場。

堅持以“干”促效，提升全員安全能力

突出黨建引領作表率。深化“黨建+安全”工程，116支黨員突擊隊、2687個黨員示范崗在電網(wǎng)建設、運維檢修、營銷作業(yè)、應急搶修等各類作業(yè)現(xiàn)場“亮身份、作表率”，帶動全體員工遵章守紀，攻堅克難，切實把黨的組織優(yōu)勢轉化為推動安全生產(chǎn)的強大動力。規(guī)范制度標準明規(guī)矩。著力打造國網(wǎng)青海省電力公司特色安全管理體系，結合工作實際修訂各專業(yè)標準化手冊，統(tǒng)一班組安全管理標準，以標準化作業(yè)、規(guī)范化管理不斷規(guī)范各類作業(yè)現(xiàn)場人員行為。深化全業(yè)務核心班組建設，自主完成330千伏景陽變更換工程，以干促學、以干練兵，推動班組自主安全管理能力、隊伍安全技能素質“雙提升”。嚴控關鍵環(huán)節(jié)抓重點。全專業(yè)、全口徑剛性管控作業(yè)計劃，嚴抓無計劃、臨時動議作業(yè)，從源頭保障安全生產(chǎn)秩序。強化《電力安全工作規(guī)程》、“兩票三制”、“十不干”等基本規(guī)章制度在各類作業(yè)現(xiàn)場的執(zhí)行，落實落細領導和管理人員到崗到位制度，強化現(xiàn)場勘察、安全交底、作業(yè)監(jiān)護等關鍵環(huán)節(jié)風險辨識，嚴防風險失控。

堅持以“訓”促戰(zhàn)，提升全員應急能力

落實“五化”目標強體系。立足青海省地域面積廣、自然災害多的特點，分門別類完善“1+31”應急預案體系。梳理省地縣三級應急物資、裝備儲備標準，常態(tài)做好補充、更新、維護、檢測，做到應急預案結構化、應急值班常態(tài)化、隊伍建設戰(zhàn)備化、物資儲備標準化、應急演練實戰(zhàn)化。深化系統(tǒng)應用明流程。利用新一代應急指揮系統(tǒng)統(tǒng)籌應急響應、預警、啟動、指揮全流程管控。加強生產(chǎn)、營銷、物資、后勤等系統(tǒng)互聯(lián)互通，確保出現(xiàn)突發(fā)事件時第一時間獲取電網(wǎng)、設備、用戶真實狀態(tài)和信息，為正確、高效處置突發(fā)事件奠定堅實基礎。強化應急演練促實戰(zhàn)。按照“戰(zhàn)時怎么做，平時就怎么練”的思路，結合季節(jié)特點和重點工作需求，分層分級開展地震、大面積停電、防汛搶險、網(wǎng)絡攻擊等多情景、針對性演練。強化應急保障支撐能力，將省管產(chǎn)業(yè)隊伍納入公司應急管理體系，加強主業(yè)、產(chǎn)業(yè)相結合的應急基層骨干隊伍建設，著力提升各級基層骨干隊伍響應速度、救援能力、實戰(zhàn)水平，確保關鍵時刻拉得出、頂?shù)蒙?、打得贏。

（作者為國網(wǎng)青海省電力公司董事長、黨委書記；本文配圖均由國網(wǎng)青海省電力公司提供）