陳秋成

（中土集團(tuán)南方建設(shè)發(fā)展有限公司，廣東珠海 519015）

1 海外工程項(xiàng)目成本構(gòu)成分析

1.1 材料成本

材料成本是海外工程項(xiàng)目的重要組成部分，涵蓋了從基礎(chǔ)建材到專用工程材料的全方位費(fèi)用。在工程項(xiàng)目中，原材料通常包括石料、沙、水泥、鋼筋等，專用材料包括電纜、管道、隔熱材料、防水材料等。材料的價(jià)值不僅取決于其本身的質(zhì)量，還取決于交貨期，即項(xiàng)目需要材料的時(shí)間和供應(yīng)商能夠提供材料的時(shí)間是否一致。一般來說，海外工程項(xiàng)目的材料成本控制比國內(nèi)項(xiàng)目更具挑戰(zhàn)性，涉及跨國采購、運(yùn)輸和倉儲(chǔ)等問題，以及由貨幣匯率、關(guān)稅和其他國際貿(mào)易規(guī)定引起的額外成本。

1.2 人工成本

人工成本涵蓋從員工薪酬到培訓(xùn)和福利的廣泛范圍。工資是人工成本的主要部分，其高低與勞動(dòng)力市場的供求關(guān)系、工人的技能水平、項(xiàng)目所在地的生活成本以及當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)法規(guī)等因素密切相關(guān)。在執(zhí)行海外項(xiàng)目時(shí)，可能需要聘請當(dāng)?shù)毓と?，或者向海外派遣本國員工，這兩種方式都會(huì)產(chǎn)生較多的人工成本。保險(xiǎn)和福利是人工成本的另一個(gè)重要部分，包括健康保險(xiǎn)、退休金、假期和其他福利在內(nèi)的總體薪酬，對吸引和留住員工至關(guān)重要。在海外環(huán)境中，公司可能需要為員工提供額外的保險(xiǎn)和福利，比如，國際醫(yī)療保險(xiǎn)和文化適應(yīng)支持，這也會(huì)增加人工成本。此外，對聘用員工的技能培訓(xùn)、工作流程的熟悉以及安全規(guī)程的教育等都需要時(shí)間和資源，海外項(xiàng)目可能需要對員工進(jìn)行額外的培訓(xùn)，比如，語言培訓(xùn)和文化適應(yīng)培訓(xùn)，這也會(huì)增加人工成本[1]。

1.3 設(shè)備成本

在設(shè)備采購方面，選擇新設(shè)備或二手設(shè)備都會(huì)產(chǎn)生明顯的成本，而這些選擇又取決于設(shè)備的使用頻率、持久性以及項(xiàng)目的規(guī)模和持續(xù)時(shí)間。一些大型、高價(jià)的設(shè)備可能需要投資巨大，但如果這些設(shè)備在項(xiàng)目中的使用頻率高，長期來看，采購可能比租賃更經(jīng)濟(jì)；而對于某些低使用率或短期項(xiàng)目的設(shè)備，租賃可能是更理想的選擇。然而，設(shè)備成本并不僅限于購買或租賃設(shè)備的直接費(fèi)用，設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)也會(huì)產(chǎn)生大量的成本，包括燃料、零部件、維修人員的薪水等。在海外項(xiàng)目中，這些成本可能會(huì)因?yàn)檫\(yùn)輸難度、零部件的供應(yīng)問題、技術(shù)人員的稀缺性等因素而增加。設(shè)備的使用也需要專業(yè)的操作員，操作員的薪水、培訓(xùn)以及可能的安全問題也是設(shè)備成本的一部分。還有一些隱藏的設(shè)備成本需要考慮，比如，設(shè)備的折舊、設(shè)備空置的機(jī)會(huì)成本，以及設(shè)備故障導(dǎo)致的工程延誤成本。

1.4 運(yùn)輸成本

運(yùn)輸成本在海外工程項(xiàng)目中扮演著至關(guān)重要的角色，尤其在物資密集型的項(xiàng)目中，其影響尤為顯著。運(yùn)輸成本的計(jì)算包括從原材料和設(shè)備的采購地點(diǎn)到項(xiàng)目工地的運(yùn)輸費(fèi)用，而這些運(yùn)輸成本又受到眾多因素的影響，其中，運(yùn)輸方式的選擇對運(yùn)輸成本的影響極大。陸路、海運(yùn)、空運(yùn)各有優(yōu)缺點(diǎn)：陸路運(yùn)輸雖然相對經(jīng)濟(jì)，但運(yùn)輸距離有限，不適合跨國或跨大洲的運(yùn)輸；海運(yùn)可以處理大規(guī)模的貨物運(yùn)輸，是最常用的國際運(yùn)輸方式，但運(yùn)輸時(shí)間較長，且可能受天氣等不可控因素的影響；空運(yùn)速度快，適用于運(yùn)送輕質(zhì)、小體積或時(shí)間敏感的物品，但成本較高。此外，物品的體積、重量以及是否需要特殊處理（如冷藏、防摔）等因素也會(huì)對運(yùn)輸成本產(chǎn)生影響[2]。越大、越重、越需要特殊處理的物品，運(yùn)輸成本越高。在海外項(xiàng)目中，還需要考慮到貨物在途中可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)，如海盜、損壞、延誤等，這些都可能導(dǎo)致產(chǎn)生額外的成本。

2 海外工程項(xiàng)目成本控制策略

2.1 預(yù)算控制

預(yù)算控制是海外工程項(xiàng)目成本控制的核心環(huán)節(jié)，關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和成功性，其中，詳細(xì)成本預(yù)算的編制以及預(yù)算的調(diào)整和更新是兩個(gè)主要的任務(wù)。詳細(xì)成本預(yù)算的編制是項(xiàng)目開始的關(guān)鍵步驟，需要基于項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，對項(xiàng)目的全部成本進(jìn)行預(yù)測和規(guī)劃[3]。在這個(gè)過程中，需要充分考慮到項(xiàng)目的各個(gè)方面，進(jìn)行細(xì)致的分析和估算。對于海外工程項(xiàng)目來說，還需要特別考慮到國際市場的特性。詳細(xì)成本預(yù)算的編制不僅需要專業(yè)的知識(shí)和技能，還需要充分的溝通和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理需要與設(shè)計(jì)師、工程師、采購員、財(cái)務(wù)人員等多個(gè)角色進(jìn)行協(xié)作，以確保預(yù)算的完整性和準(zhǔn)確性。在此過程中，項(xiàng)目經(jīng)理既需要有足夠的專業(yè)知識(shí)，能夠理解和判斷各個(gè)成本項(xiàng)，又需要有足夠的管理能力，能夠協(xié)調(diào)和指導(dǎo)預(yù)算的編制工作。詳細(xì)成本預(yù)算的編制只是預(yù)算控制的開始，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，預(yù)算需要持續(xù)的調(diào)整和更新。因?yàn)轭A(yù)算是基于預(yù)期的情況制定的，但實(shí)際情況往往會(huì)有變化，都可能影響到項(xiàng)目的實(shí)際成本，因此，需要對預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和更新。預(yù)算的調(diào)整和更新需要基于項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展和市場的實(shí)際情況。項(xiàng)目經(jīng)理需要持續(xù)監(jiān)控項(xiàng)目的實(shí)際成本，與預(yù)算進(jìn)行對比，并分析差異的原因，并及時(shí)關(guān)注市場的動(dòng)態(tài)，預(yù)測可能的變化，并提前進(jìn)行預(yù)算調(diào)整[4]。

2.2 采購管理

選擇合適的供應(yīng)商不僅能確保項(xiàng)目所需的材料、設(shè)備和服務(wù)的質(zhì)量和及時(shí)性，而且能夠通過良好的價(jià)格和服務(wù)條件降低項(xiàng)目成本。因此，供應(yīng)商選擇不僅需要充分考慮供應(yīng)商的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、信譽(yù)等方面，還需要考慮供應(yīng)商的地理位置、產(chǎn)能、技術(shù)能力、經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性等因素。對于海外工程項(xiàng)目來說，需要特別考慮供應(yīng)商的國際經(jīng)驗(yàn)、海外運(yùn)營能力、對當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)和標(biāo)準(zhǔn)的理解等因素。供應(yīng)商的選擇需要通過詳細(xì)的市場調(diào)研、比較分析和談判達(dá)成，這是一個(gè)需要專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技巧的過程[5]。多點(diǎn)采購策略是一個(gè)有效的成本控制工具，也就是從多個(gè)供應(yīng)商或地點(diǎn)采購?fù)环N或相似的產(chǎn)品或服務(wù)，以降低價(jià)格、提高質(zhì)量和減少風(fēng)險(xiǎn)。多點(diǎn)采購不僅能利用市場競爭力量促使供應(yīng)商提供更好的價(jià)格和服務(wù)，還可以減少對單一供應(yīng)商或地點(diǎn)的依賴，避免因供應(yīng)商的問題或地點(diǎn)的特殊情況影響項(xiàng)目進(jìn)程。合同管理是保證采購管理實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。合同是確定供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或服務(wù)的內(nèi)容、價(jià)格、時(shí)間和條件的法律文件，是保護(hù)項(xiàng)目方權(quán)益和控制項(xiàng)目成本的重要手段。因此，合同的編制、簽署、執(zhí)行和修改需要充分的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。在合同編制階段，需要準(zhǔn)確、全面地確定合同的內(nèi)容，避免遺漏和模糊；合同簽署階段，應(yīng)仔細(xì)審查合同條款，確保其公平、合理、合法；合同執(zhí)行階段，監(jiān)控供應(yīng)商的履行情況，確保合同的實(shí)施；合同修改階段，應(yīng)對變化的情況做出適應(yīng)和調(diào)整。對于海外工程項(xiàng)目來說，合同管理還需要考慮到不同國家和地區(qū)的法律、文化和習(xí)俗，避免法律風(fēng)險(xiǎn)和文化沖突。

2.3 工期管理

有效的工期管理可以防止項(xiàng)目延期引發(fā)的額外成本，從而實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益。在工程項(xiàng)目開始之初，制訂一個(gè)準(zhǔn)確、可實(shí)施的工期計(jì)劃至關(guān)重要。工期計(jì)劃是指明了項(xiàng)目各個(gè)階段開始和結(jié)束時(shí)間的方案，其中還包括項(xiàng)目各個(gè)階段的具體任務(wù)和目標(biāo)，從而保證項(xiàng)目整體的順利進(jìn)行。工期計(jì)劃的制訂并不意味著工作的結(jié)束，實(shí)施和監(jiān)控工期計(jì)劃同樣重要。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目管理者需要不斷地對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，以確保項(xiàng)目按照工期計(jì)劃進(jìn)行。如果出現(xiàn)任何可能影響工期的情況，需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行處理。對于那些無法預(yù)防的問題，如突然的惡劣天氣或設(shè)備故障，項(xiàng)目管理者需要采取緊急措施，以盡量減少其對工期的影響。

2.4 風(fēng)險(xiǎn)管理

在海外工程項(xiàng)目執(zhí)行過程中，可能會(huì)遇到各種不確定性因素，如市場波動(dòng)、設(shè)備故障、工人罷工、法規(guī)改變、天氣變化等，這些都可能給項(xiàng)目帶來風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致成本超出預(yù)算。因此，如何有效地識(shí)別、評估和控制風(fēng)險(xiǎn)，是實(shí)現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評估是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指通過收集和分析信息，找出可能影響項(xiàng)目成本、進(jìn)度和質(zhì)量的不確定性因素，包括對項(xiàng)目內(nèi)部和外部環(huán)境的全面分析，對項(xiàng)目的各個(gè)階段和環(huán)節(jié)的詳細(xì)審查，以及對歷史項(xiàng)目和類似項(xiàng)目的參考研究。風(fēng)險(xiǎn)評估則是對識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化和排名，確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，通常需要利用風(fēng)險(xiǎn)評估模型和方法，如敏感性分析、蒙特卡羅模擬等。風(fēng)險(xiǎn)控制措施是風(fēng)險(xiǎn)管理的第二步。風(fēng)險(xiǎn)控制措施是指為降低風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度而采取的具體行動(dòng)，包括預(yù)防措施、減輕措施和應(yīng)對措施。預(yù)防措施是為避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生而采取的措施，如優(yōu)化設(shè)計(jì)、改善管理、培訓(xùn)員工等；減輕措施是為減小風(fēng)險(xiǎn)的影響而采取的措施，如提前購買、儲(chǔ)備資源、保險(xiǎn)等；應(yīng)對措施是為應(yīng)對已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)，而采取的措施，如緊急修復(fù)、重組計(jì)劃、法律維權(quán)等。對于海外工程項(xiàng)目來說，風(fēng)險(xiǎn)控制措施需要結(jié)合項(xiàng)目的特性和環(huán)境，以及國際標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)踐，來進(jìn)行定制和執(zhí)行。

3 結(jié)語

綜上所述，海外工程項(xiàng)目的成本控制需要全面的策略和實(shí)踐，涵蓋了項(xiàng)目的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)。通過有效地控制材料成本、人工成本、設(shè)備成本和運(yùn)輸成本，以及對貨幣匯率波動(dòng)和政策法規(guī)變化的適應(yīng)，可以顯著降低海外工程項(xiàng)目的成本。同時(shí)，通過實(shí)施有效的預(yù)算控制、采購管理、工期管理和風(fēng)險(xiǎn)管理策略，可以進(jìn)一步提高項(xiàng)目效率和成功率。因此，對于海外工程項(xiàng)目的管理者來說，了解并掌握這些策略和實(shí)踐是提高項(xiàng)目成功率、降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。