張從邦

國際石油工程公司總經(jīng)理、黨委副書記

今年是習近平總書記提出“一帶一路”倡議十周年。十年來，國際石油工程公司（以下簡稱“國工公司”）認真落實集團公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略部署，持續(xù)擴大與“一帶一路”沿線資源國石油產(chǎn)業(yè)上游領(lǐng)域合作，全力拓展石油工程服務(wù)市場，穩(wěn)步提升對外工程承包國際競爭力。截至目前，石油工程海外共有203支隊伍在28個國家執(zhí)行297個合同，海外業(yè)務(wù)積極克服了疫情影響，整體保持增長態(tài)勢，并取得良好的經(jīng)營效益。

順勢而進，成功實現(xiàn)與“一帶一路”重點資源國國家石油公司的合作共贏發(fā)展

“一帶一路”區(qū)域是世界常規(guī)油氣儲量的主要分布區(qū)。過去十年來，沙特、科威特、厄瓜多爾等“一帶一路”重點油氣資源國大力發(fā)展油氣業(yè)務(wù)，不僅為國工公司開拓市場提供了寶貴機會并帶動“中國制造”走向海外，也有力促進了所在國資源開發(fā)，形成了共贏發(fā)展的良好局面。

聚焦重點市場，實現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展。近十年來，國工公司持續(xù)加強統(tǒng)一管理，優(yōu)化市場布局，積極整合石油工程各地區(qū)（專業(yè)）公司人才、技術(shù)、裝備、運營優(yōu)勢，穩(wěn)固形成了四大區(qū)域市場，重點培育了三大主力市場，持續(xù)拓展了一些重點市場。其中，沙特市場現(xiàn)有鉆機數(shù)量約占該國陸上鉆機總量的三分之一,是沙特阿美公司最大陸上鉆井承包商；科威特市場現(xiàn)有鉆修機市場占有率約為43%,是科威特KOC公司最大陸上鉆井承包商；厄瓜多爾市場現(xiàn)有隊伍22支，新簽SACHA油田鉆完井總包等項目，有效帶動了測井、錄井、固控、鉆井液等多項技術(shù)服務(wù)均衡發(fā)展，是厄瓜多爾市場最大綜合服務(wù)承包商。

發(fā)揮平臺作用，促進“抱團式”出海。作為中國石化開發(fā)海外石油工程服務(wù)市場的平臺和對外窗口，國工公司積極發(fā)揮“大船帶小船”作用，利用各種機會、抓住一切機遇、調(diào)動一切資源，推介推廣中國石化優(yōu)勢產(chǎn)品和國產(chǎn)成熟設(shè)備，全方位助力“中國制造”出海。長城潤滑油在沙特、尼日利亞和科威特市場的銷量持續(xù)增長，2022年累計推廣使用各類潤滑油比上年增長30%。江鉆鉆頭與科威特KOC簽署5+1年合同，成功進入中東高端市場?？仆厥袌鱿群笠M國產(chǎn)封井器、頂驅(qū)、叢式井鉆機和四機公司鉆機，截至2022年底，設(shè)備配套國產(chǎn)化接近100%。今年7月份，成功助力易捷卓瑪泉出口科威特。

嚴抓安全生產(chǎn)，保持優(yōu)異安全業(yè)績。長期以來，國工公司致力于建立完善與國際接軌的境外HSSE監(jiān)督管理制度和HSE體系文件，積極組織各境外單位落實風險分級管控，強化直接作業(yè)環(huán)節(jié)風險管理，有效開展隱患排查治理，全力做好高風險國家公共安全管理，保持了良好的安全生產(chǎn)和公共安全局面，連續(xù)9年未發(fā)生上報集團公司安全事故，累計獲得殼牌、道達爾、沙特阿美、KOC等業(yè)主頒發(fā)的安全獎牌和表彰939項。具有連續(xù)5年以上無LTI表彰的21支井筒隊伍均分布在沙特、科威特、厄瓜多爾等“一帶一路”國家。

立足回饋當?shù)?，積極履行社會責任。公司堅持尊重當?shù)刈诮绦叛觥L俗文化和生活習慣，構(gòu)建和諧社區(qū)關(guān)系，促進文化融合，獲得了資源國政府、業(yè)主、合作伙伴以及主流媒體的廣泛認可，樹立了“SINOPEC”有實力有責任有親和力企業(yè)形象。國工沙特分公司培訓中心累計培訓沙特籍員工4萬人次，有效提升當?shù)厝藛T技能、促進就業(yè)，被評為“中國企業(yè)國際形象建設(shè)十大優(yōu)秀案例”。在厄瓜多爾遵守亞馬遜熱帶雨林高標準環(huán)保要求，實施清潔綠色鉆井，獲厄瓜多爾國家環(huán)保部表揚信。

審勢而行，十年海外發(fā)展成果帶來許多寶貴啟示

“明者因時而變，知者隨事而制?！眹す具^去十年的發(fā)展，搭乘著“一帶一路”建設(shè)的東風，取得的成績令人鼓舞，發(fā)展的經(jīng)驗更應(yīng)深刻總結(jié)。

“一帶一路”帶來的政策優(yōu)勢開辟了前所未有的廣闊空間?！耙粠б宦贰苯ㄔO(shè)順應(yīng)和平發(fā)展的時代潮流，得到沿線國家和人民的熱烈歡迎和支持，有著堅實的政治基礎(chǔ)。2013年以來中國與“一帶一路”沿線國家和地區(qū)高層頻繁互動，簽署了一批戰(zhàn)略合作框架協(xié)議和重大項目，中國石化積極參與其中，以能源領(lǐng)域合作作為重點，推動煉化工程、石油工程等產(chǎn)業(yè)加快“走出去”服務(wù)沿線國家步伐。這些政策機遇，為石油工程海外業(yè)務(wù)發(fā)展開辟了廣闊發(fā)展空間。

技術(shù)和裝備優(yōu)勢是中國企業(yè)“走出去”的硬實力。中國企業(yè)參與“一帶一路”建設(shè)的核心優(yōu)勢是依靠自身技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)的強大市場競爭力。以國工在科威特市場的發(fā)展為例，截至2022年底，國工施工的平均每口井比KOC設(shè)計的建井周期提前3-5天，相當于為其額外作業(yè)400口生產(chǎn)井，每天增產(chǎn)原油60萬桶。另一方面，國產(chǎn)石油裝備質(zhì)量過硬、性價比高，與國工組團出海，大幅增強了石油工程服務(wù)的商務(wù)報價競爭力。

堅持與國際接軌、對標國際一流是適應(yīng)市場、贏得競爭的現(xiàn)實需要。國際市場不是練兵場。與國際接軌，是思維理念、工作方式、風俗習慣的全面接軌。長期以來，國工積極推進國際化、規(guī)范化、標準化建設(shè)，建立了市場開發(fā)、項目管理、支撐服務(wù)、績效考核、財稅管理、隊伍建設(shè)“六統(tǒng)一”管理機制，配套完善了投標、報價、合同、安全、資金、財稅、考核、雇員管理等一系列管理制度。源于這一系統(tǒng)流程的搭建和各項細節(jié)的管控，石油工程海外各項風險基本得到有效管控。

國有企業(yè)特有優(yōu)勢是高質(zhì)量“走出去”的堅強保障。近十年來，一大批優(yōu)秀的央企、國企在參與國際市場競爭中，堅持黨的領(lǐng)導，優(yōu)化公司治理，為中國企業(yè)積累了難以模仿和復(fù)制的核心能力。國工公司自成立以來，始終堅持以高質(zhì)量黨建推動高質(zhì)量發(fā)展，充分發(fā)揮了凝心聚力作用。在海外疫情期間，一大批優(yōu)秀黨員挺身而出，冒著被感染風險，放棄倒班休假機會，統(tǒng)籌開展物資供應(yīng)、后勤管理、宣傳教育、隔離檢測等重點工作，確保生產(chǎn)平穩(wěn)和防控措施落實。境外黨工委全程組織督辦包機倒班工作，先后組織沙特、科威特包機倒班22架次,無人員感染,受到集團公司黨組領(lǐng)導的肯定和表揚。

乘勢而上，全面邁向石油工程海外業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展新征程

在集團公司2023年度工作會議、國際化經(jīng)營研討會、年中工作會等重要會議上，集團公司黨組對國際化經(jīng)營工作提出了明確要求。國工公司將緊緊抓住加快構(gòu)建新發(fā)展格局、高質(zhì)量共建“一帶一路”等重大機遇，全力推動石油工程海外業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

全力建設(shè)海外經(jīng)營發(fā)展“主陣地”。以“一帶一路”重點國家市場為主陣地，統(tǒng)籌各種市場資源，持續(xù)鞏固重點市場，積極培育潛力市場。在沙特、科威特市場，以優(yōu)異的施工業(yè)績推動市場開發(fā)，確保鉆修井機動用率90%以上，全面夯實海外發(fā)展“基本盤”。在厄瓜多爾市場，加強與川慶鉆探、斯倫貝謝的戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、合作共贏。在阿爾及利亞、泰國、烏干達、玻利維亞等市場，緊跟所在國油公司勘探開發(fā)計劃，挖掘項目機會，實現(xiàn)資源均衡配置。

全力打造海外市場競爭“制高點”。聚焦高質(zhì)量發(fā)展模式，持續(xù)穩(wěn)固陸上鉆修井常規(guī)優(yōu)勢業(yè)務(wù)，積極開拓鉆井大包、壓裂、定向井、海洋鉆井等高端市場，加快固井、鉆井液、測井等業(yè)務(wù)發(fā)展，逐步實現(xiàn)中低端和高端占比相對合理的業(yè)務(wù)層次，努力實現(xiàn)從勞務(wù)型輸出到資本、技術(shù)、管理型輸出轉(zhuǎn)變，推動公司向“工程大包+技術(shù)服務(wù)+油藏運營”一體化綜合承包商轉(zhuǎn)型。

全力筑牢海外風險隱患“防火墻”。堅持系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)，查隱患、抓整改、重防范、促提升，嚴格抓好境外安全、疫情、合規(guī)、財稅等重點領(lǐng)域風險防范，全面推動海外風險防范機制落實落地，全面提升公司風險防范能力。堅持把黨的領(lǐng)導始終貫穿海外項目風險防范全過程，充分發(fā)揮“把管促”作用，推動海外黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，為海外風險防范和高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供堅強政治保障。

全力搭好海外人才成長“大平臺”。深入實施“遠航工程”，加快培養(yǎng)培訓一批專業(yè)能力突出、英語水平過硬、熟悉國際市場規(guī)則的專業(yè)化人才。聚焦海外“本土化”，堅持“人才國際化、用工當?shù)鼗钡挠萌藢?，加快探索建立靈活高效引才引智機制，形成人才構(gòu)成國際化、人才使用國際化、人才評價國際化的良好局面，為石油工程海外發(fā)展提供源源不斷的人才支撐。