文/劉皇君

思想政治工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，是企業(yè)發(fā)展中不可缺少的重要工作；企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值理念、外在形象、內(nèi)在精神的集中體現(xiàn)，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。國(guó)有企業(yè)要在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中持續(xù)發(fā)揮重要支柱作用，必須重視企業(yè)文化增強(qiáng)內(nèi)外凝聚力的紐帶作用以及思想政治教育工作凝聚干群的重要價(jià)值，通過(guò)將企業(yè)文化內(nèi)涵與員工思想政治教育緊密結(jié)合，為企業(yè)的發(fā)展培育出更具凝聚力和創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)，注入更為堅(jiān)實(shí)的力量，構(gòu)筑起企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)與員工思想政治教育融合的意義

1.能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

通過(guò)開展企業(yè)文化建設(shè)與員工思想政治教育的融合工作，將企業(yè)的核心價(jià)值觀和員工的思想政治教育緊密結(jié)合，可以樹立共同的信仰和目標(biāo)，引導(dǎo)員工樹立正確的思想觀念和價(jià)值觀。這種融合不僅可以提高員工的工作積極性和責(zé)任感，還可以增進(jìn)員工之間的合作和團(tuán)隊(duì)精神，從而形成更加和諧、穩(wěn)定和有凝聚力的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。

2.能夠增強(qiáng)員工的職業(yè)道德和社會(huì)責(zé)任感

將企業(yè)文化的核心價(jià)值觀與思想政治教育的內(nèi)容相互貫通，能夠?yàn)槠髽I(yè)培養(yǎng)出更加符合企業(yè)文化精神的員工隊(duì)伍。這種融合不僅有助于員工更好地理解和內(nèi)化企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值觀，還可強(qiáng)化員工的職業(yè)道德和社會(huì)責(zé)任感。在日常工作中，員工在努力提升專業(yè)領(lǐng)域技能和知識(shí)的同時(shí)，更加注重個(gè)人品德修養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，更好地平衡個(gè)人職業(yè)目標(biāo)與社會(huì)責(zé)任，有助于企業(yè)構(gòu)建和諧的工作氛圍、培養(yǎng)高效的團(tuán)隊(duì)合作能力。

二、國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)與員工思想政治教育融合的現(xiàn)狀

1.融合計(jì)劃不完善

企業(yè)缺乏明確的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，在文化建設(shè)和思想政治教育融合方面缺乏清晰的方向和重點(diǎn)。忽視了文化建設(shè)和思想政治教育在整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的戰(zhàn)略地位，未能將其融入企業(yè)的核心價(jià)值觀和日常經(jīng)營(yíng)中，導(dǎo)致文化建設(shè)和思想政治教育活動(dòng)存在孤立性，難以實(shí)現(xiàn)真正的融合和協(xié)同效應(yīng)。此外，由于缺乏績(jī)效評(píng)估和反饋機(jī)制，無(wú)法準(zhǔn)確衡量文化建設(shè)和教育活動(dòng)的效果，無(wú)法及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)計(jì)劃。

2.價(jià)值觀不夠統(tǒng)一

由于地域差異、文化背景、個(gè)人經(jīng)歷等多種因素，國(guó)有企業(yè)員工內(nèi)部和企業(yè)管理層之間價(jià)值觀存在差異性，員工對(duì)企業(yè)的使命、愿景和核心價(jià)值觀理解不一致，甚至存在不同的職業(yè)道德觀念。這種差異性使員工缺乏認(rèn)同感，影響其參與企業(yè)文化建設(shè)和思想政治教育融合的積極性，導(dǎo)致無(wú)法形成推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和思想政治教育融合的合力。

3.部門合作機(jī)制不夠完善

推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與思想政治教育融合需要不同部門間的通力合作，但由于公司各部門間的職能不同，不同部門的員工受教育背景和工作習(xí)慣也存在差別，部門間需要花費(fèi)大量精力進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，導(dǎo)致融合難度增加。同時(shí)，公司內(nèi)部的溝通缺乏平臺(tái)，各部門間的溝通大部分是臨時(shí)性的、個(gè)人性的，而不是一種有規(guī)律的集體的行為，部門之間的溝通往往效率低下、問(wèn)題頻發(fā)。

三、國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)與員工思想政治教育融合的方法

1.制定全面的融合計(jì)劃

制定并落實(shí)融合計(jì)劃，明確融合目標(biāo)、提升融合效能，為企業(yè)文化建設(shè)與員工思想政治教育融合提供指導(dǎo)。

一是明確融合的目標(biāo)。明確融合計(jì)劃的三個(gè)目標(biāo)：建立積極向上的企業(yè)文化，鼓勵(lì)員工秉持社會(huì)主義核心價(jià)值觀，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和榮譽(yù)感；加強(qiáng)員工思想政治教育，培養(yǎng)員工的黨性覺悟、責(zé)任感和使命感；促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，通過(guò)融合實(shí)現(xiàn)文化的傳承和發(fā)展。

二是制定融合戰(zhàn)略規(guī)劃。為了實(shí)現(xiàn)融合目標(biāo)，企業(yè)需要制定“文化融合三步走”戰(zhàn)略規(guī)劃：第一步，建立文化融合工作組織，由專業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)文化建設(shè)與思想政治教育的整合，明確各項(xiàng)工作的責(zé)任和時(shí)間表；第二步，開展文化價(jià)值觀念的培訓(xùn)和教育，制定多元化的培訓(xùn)課程，提高員工的文化素養(yǎng)和思想政治覺悟；第三步，建立文化融合考核體系，制定明確的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，將文化建設(shè)和政治教育融入績(jī)效評(píng)價(jià)，激勵(lì)員工積極參與融合工作。

2.建立統(tǒng)一的價(jià)值觀

構(gòu)建統(tǒng)一的企業(yè)核心價(jià)值觀，融合企業(yè)文化的特點(diǎn)和社會(huì)主義核心價(jià)值觀，引導(dǎo)企業(yè)職工樹立“共同價(jià)值”。

一是將企業(yè)的價(jià)值觀與社會(huì)主義核心價(jià)值觀相結(jié)合。首先，企業(yè)應(yīng)深刻理解社會(huì)主義核心價(jià)值觀的基本內(nèi)涵，包括愛國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義、民主法治、公平正義、誠(chéng)信友善等重要原則。其次，企業(yè)需要審視自身的使命、愿景和長(zhǎng)期目標(biāo)，以確保核心價(jià)值觀與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略一致，如山西焦煤“以?shī)^斗者為本、長(zhǎng)期艱苦奮斗”的企業(yè)核心價(jià)值觀把職工放在企業(yè)發(fā)展的首位，與我國(guó)“把人民放在心中最高位置”價(jià)值觀相符合。

二是需要明確企業(yè)的核心價(jià)值觀。在與社會(huì)主義核心價(jià)值觀相符合的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以與員工、管理層和關(guān)鍵利益相關(guān)者開展廣泛的溝通和討論，收集各方意見，形成共識(shí)。企業(yè)需要將明確的核心價(jià)值觀以簡(jiǎn)潔而具體的形式表達(dá)出來(lái)，并將其貫穿于企業(yè)文化、決策過(guò)程和日常運(yùn)營(yíng)中，以確保員工能夠理解、接受和踐行這一價(jià)值觀，從而實(shí)現(xiàn)與社會(huì)主義核心價(jià)值觀的契合。這一過(guò)程需要不斷地反思和修正，以適應(yīng)不斷變化的社會(huì)和市場(chǎng)環(huán)境，從而確保企業(yè)的核心價(jià)值觀具有持久的生命力和影響力。制定具體的方案包括實(shí)施員工培訓(xùn)、開展各種企業(yè)文化活動(dòng)、選樹各種企業(yè)先進(jìn)典型等，樹立“以結(jié)果論成敗、以業(yè)績(jī)論英雄”的文化理念，從而把職工的主體作用發(fā)揮與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略使命有機(jī)融為一體。

三是在統(tǒng)一的價(jià)值觀中要強(qiáng)調(diào)員工的主體性和參與性。建立開放的文化氛圍，鼓勵(lì)員工提出自己的意見和建議，通過(guò)設(shè)立員工意見箱、舉辦座談會(huì)或開展問(wèn)卷調(diào)查等方式，確保員工在企業(yè)文化塑造過(guò)程中的話語(yǔ)權(quán)。建立多層次的員工參與機(jī)制，包括組建員工代表委員會(huì)、設(shè)立員工活動(dòng)小組等，讓員工有更多的機(jī)會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)的決策和執(zhí)行過(guò)程中。

3.建立跨部門合作機(jī)制

在企業(yè)內(nèi)部建立文化建設(shè)與思想政治教育的跨部門合作機(jī)制，促進(jìn)信息共享、資源整合，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。

一是明確各部門之間的職責(zé)和任務(wù)分工。每個(gè)部門應(yīng)該清晰地了解自己在國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)和員工思想政治教育中的具體職責(zé)，避免工作重疊和信息不暢通的問(wèn)題。如人力資源部門負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)和教育計(jì)劃的制定、企業(yè)文化部門負(fù)責(zé)文化建設(shè)的策劃和推進(jìn)，通過(guò)明確分工提高工作效率，減少資源浪費(fèi)。

二是設(shè)立跨部門的協(xié)調(diào)和溝通機(jī)構(gòu)。建立專門的協(xié)調(diào)小組或委員會(huì)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和推動(dòng)不同部門之間的工作。協(xié)調(diào)小組定期召開會(huì)議，討論文化建設(shè)和教育計(jì)劃的進(jìn)展，解決工作中的問(wèn)題，并及時(shí)傳遞信息，確保各部門之間的工作保持同步，避免信息孤島和分散的情況。

三是制定明確的合作流程和標(biāo)準(zhǔn)。在合作流程中，規(guī)定不同部門之間的工作流程和信息交流方式，明確合作的具體步驟和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。制定合作的工作準(zhǔn)則和績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，確保合作行為規(guī)范和工作質(zhì)量可控，如制定共享信息的標(biāo)準(zhǔn)格式，確保信息的一致性和可讀性。

四是建立績(jī)效評(píng)估機(jī)制。通過(guò)定期的績(jī)效評(píng)估，衡量各部門在企業(yè)文化建設(shè)和員工思想政治教育方面的貢獻(xiàn)和成果。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門給予獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)其繼續(xù)積極參與合作；對(duì)表現(xiàn)不佳的部門給予相應(yīng)的處罰或提出改進(jìn)要求，促使其改進(jìn)工作質(zhì)量，從而激發(fā)各部門的積極性，增強(qiáng)合作的動(dòng)力。