趙 欣

(淄博雙信志遠(yuǎn)有限責(zé)任會計師事務(wù)所，山東 淄博 255000)

1 引言

內(nèi)部審計為企業(yè)提供了一種有效的管理方法，為內(nèi)部審計方法優(yōu)化和提高內(nèi)部審計的有效性提供探索。另外，管理會計在管理控制、決策與評價等方面具有十分重要的地位，它能有效地推動企業(yè)內(nèi)部審計。企業(yè)需要管理會計在企業(yè)內(nèi)部審計中的地位，從管理觀念向管理制度的轉(zhuǎn)變和管理人才的培養(yǎng)。

2 內(nèi)部審計的定義

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，內(nèi)部審計的責(zé)任是對企業(yè)日常經(jīng)濟進(jìn)行檢查、監(jiān)控，并根據(jù)實際情況對企業(yè)管理會計進(jìn)行評估，進(jìn)而提出相應(yīng)的建議和計劃，幫助公司快速發(fā)展，為公司順利度過轉(zhuǎn)型升級提供保障，這就決定了內(nèi)部審計在企業(yè)會計風(fēng)險管理中的重要價值。在企業(yè)經(jīng)營活動中，由于外部和內(nèi)部環(huán)境變動，存在著各種風(fēng)險，這些風(fēng)險與企業(yè)市場競爭狀況和能力有直接關(guān)系。因此，通過對公司財務(wù)報告和市場反饋信息進(jìn)行有效的內(nèi)部審計，能夠及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的風(fēng)險，并根據(jù)風(fēng)險級別進(jìn)行規(guī)劃，將影響降到最低。此外，由于內(nèi)部審計是一個獨立的功能組織，它并不直接參與到企業(yè)的生產(chǎn)管理中，很少受其他部門的干涉，從而確保了決策結(jié)果的客觀性和公正性，更好地提高企業(yè)管理水平。

3 企業(yè)管理會計與內(nèi)部審計融合的作用

3.1 檢查會計系統(tǒng)漏洞

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部事務(wù)日益復(fù)雜，企業(yè)除了投資、生產(chǎn)經(jīng)營之外，還會新增許多新興資產(chǎn)，例如企業(yè)官網(wǎng)、網(wǎng)店、企業(yè)出版物等。因此，企業(yè)管理會計人員必須具備系統(tǒng)性的思想，才能有效地防范各類財務(wù)風(fēng)險。由于企業(yè)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)、管理經(jīng)驗、技術(shù)水平等因素，對企業(yè)管理會計具有較強的局限性，任何一個環(huán)節(jié)的缺失，都可能使企業(yè)經(jīng)營活動陷入危機，特別是規(guī)模較大的公司，賬務(wù)繁多，很可能造成經(jīng)營上的風(fēng)險。另外，有的從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)不高，在利益驅(qū)動下，往往會鋌而走險，從而造成公司財產(chǎn)損失。內(nèi)部審計具有對物、對制度、對流程、對人稽核功能，可以在第一時間發(fā)現(xiàn)并減少風(fēng)險，從而提高防范風(fēng)險的能力。

3.2 會計系統(tǒng)評價與內(nèi)控促進(jìn)

內(nèi)部審計通常從資產(chǎn)、資金、存貨、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)、收入成本、利潤、制度、程序等方面進(jìn)行綜合的評估，使會計部門在內(nèi)部控制方面發(fā)揮更大的作用，形成事前預(yù)算、事中控制、事后結(jié)算等工作模式，讓企業(yè)有一個完善的內(nèi)控制度。在信息時代，企業(yè)內(nèi)部控制健康發(fā)展需要通過內(nèi)部審計來實現(xiàn)，只有對賬務(wù)、實物、制度、責(zé)任人進(jìn)行全面審計，才能使全體員工增加對內(nèi)部控制的信任，進(jìn)而保證企業(yè)順利運轉(zhuǎn)，擺脫喊口號、走過場的內(nèi)控缺陷。

3.3 實現(xiàn)權(quán)責(zé)利合理劃分

財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生主要是由于公司內(nèi)部權(quán)利和義務(wù)分配不合理，最根本的原因在于沒有對公司內(nèi)部管理進(jìn)行有效的監(jiān)督，使員工無法承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，從而有效地維護公司利益。另外，內(nèi)部審計作為一種全方位的監(jiān)管功能，能夠及時發(fā)現(xiàn)和分析風(fēng)險產(chǎn)生的原因，從而為企業(yè)經(jīng)營決策提供借鑒，使利益合理分配。從上述的分析可以發(fā)現(xiàn)，內(nèi)部審計在管理會計中起到了積極作用，這就需要從多個層面進(jìn)行內(nèi)部審計。

3.4 增強企業(yè)的成本管控效率

公司內(nèi)部審計工作要充分發(fā)揮內(nèi)部控制風(fēng)險、完善內(nèi)部制度、規(guī)范工作內(nèi)容，以建筑公司為例，對建筑材料種類進(jìn)行分析，可以減少管理的復(fù)雜性；此外，企業(yè)必須制訂物質(zhì)資源管理規(guī)章，要求所有級別的物質(zhì)都要嚴(yán)格地進(jìn)行核算，并對各個環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格記錄，包括采購、倉庫、接收節(jié)點等，以保證物質(zhì)的準(zhǔn)確性，方便對員工對物質(zhì)有針對性的調(diào)查。另外，在物質(zhì)經(jīng)濟領(lǐng)域，要確保合理利用資源和避免資源浪費。同時，公司還制定了較為完善的風(fēng)險體系，明確了各個部門在風(fēng)險管理與問責(zé)上的責(zé)任，強調(diào)部門的評價與審計，增強了工作意識，明確了具體工作范圍，從而在不影響其他部門工作的前提下提高員工工作的積極性。

3.5 營造良好的內(nèi)部審計環(huán)境

首先，在企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審計過程中，必須完善管理會計，以增強內(nèi)部審計的準(zhǔn)確性和獨立性，從而為內(nèi)部審計營造一個有利的環(huán)境，并在不觸犯有關(guān)法律、法規(guī)情況下，加強對內(nèi)部審計的監(jiān)督和規(guī)范，以保證公司經(jīng)營和加強對公司控制體系的執(zhí)行。其次，公司應(yīng)健全并執(zhí)行內(nèi)部管理，審計內(nèi)容需要提交服務(wù)的審計文件、審計草案或?qū)徲媹蟾?、審計結(jié)果、審計人員、審計過程，對管理審計機構(gòu)的責(zé)任進(jìn)行再評價。最后，要建立一個完善的審核小組，在審核之前要有一個合適的審核計劃，發(fā)現(xiàn)審核過程中的問題，提出整改的具體內(nèi)容，制訂完善的實施方案，并進(jìn)行有效的監(jiān)督與執(zhí)行。

4 企業(yè)管理會計與內(nèi)部審計價值

4.1 管理會計為內(nèi)部審計提供更全面的分析視域，完善審計思路

管理會計作為科學(xué)的決策支持，在分析思路、分析視域等方面具有得天獨厚的優(yōu)勢，可以進(jìn)一步完善內(nèi)部審計工作的思路：其一，通過建立內(nèi)部審計框架，使內(nèi)部審計更有效、更科學(xué)、更及時地明確審計的重點，彌補內(nèi)部審計的不足，優(yōu)化內(nèi)部審計的資源配置；其二，通過對內(nèi)部審計流程的優(yōu)化，在改進(jìn)結(jié)構(gòu)和思路的基礎(chǔ)上，能夠減少內(nèi)部審核的過程，節(jié)省審計資源，提高內(nèi)部審計的流暢性。

4.2 管理會計為內(nèi)部審計提供更精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持，提高審計質(zhì)量

信息處理是企業(yè)內(nèi)部審計工作的重要內(nèi)容。公司管理會計能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)、經(jīng)營狀況進(jìn)行全面的分析和預(yù)測。從當(dāng)前的審計實踐來看，提供給審計人員的信息不完整、不及時、不夠精確是導(dǎo)致內(nèi)部審計工作質(zhì)量下降的重要因素。所以企業(yè)要運用管理會計很好地解決這一問題，提高內(nèi)部審計的效率與質(zhì)量，并對其進(jìn)行有效的預(yù)防與控制。

4.3 管理會計為內(nèi)部審計提供更高效的技術(shù)賦能，提升審計效率

在資訊與分析技術(shù)方面，管理會計是一項很有優(yōu)勢的工作。從實踐上看，管理會計比財務(wù)會計要早得多，但是它的發(fā)展卻比財務(wù)會計落后。在大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈、人工智能等技術(shù)的發(fā)展下，財務(wù)信息技術(shù)的需求逐步提高。所以，運用技術(shù)解決方案、技術(shù)設(shè)備、技術(shù)人才進(jìn)行內(nèi)部審計。

5 企業(yè)管理會計與內(nèi)部審計存在的問題

5.1 內(nèi)部審計結(jié)果轉(zhuǎn)化能力弱

當(dāng)前，許多企業(yè)在收到內(nèi)部審計報告后，都沒有及時向財務(wù)和其他部門上報并進(jìn)行全面的評估，這就大大削弱了內(nèi)部審計的評價和反饋，導(dǎo)致各個部門還停留在原來的水平上，造成內(nèi)部審計轉(zhuǎn)換能力較差：其一，內(nèi)部審計人員缺乏責(zé)任感，有“掃除前嫌”的心態(tài)；其二，在審核結(jié)論形成后，審計部門會做出評估和處置的決策，但是公司人力資源部門的配合不夠，最終無法執(zhí)行；其三，在將內(nèi)部審計得出結(jié)論和相應(yīng)解決方案提交給決策層后，就被擱置在了書架上；其四，我國無形資產(chǎn)審計成果沒有充分轉(zhuǎn)化利用，最重要的是無法真實反映出公司擁有的知識產(chǎn)權(quán)的規(guī)模和價值，更無法通過這種方式為企業(yè)的投融資創(chuàng)造有利條件。

5.2 內(nèi)部審計缺乏制度

現(xiàn)代企業(yè)管理需要建立一套系統(tǒng)化、科學(xué)化的體系制約和激勵企業(yè)，并為企業(yè)的各項工作提供規(guī)范和指引。目前我國許多企業(yè)的內(nèi)部審計體系尚不完善，審計工具、審計技術(shù)、審計原則、審計目的等方面存在很多問題。由于缺少相應(yīng)的制度安排，內(nèi)部審計人員很難按照行業(yè)規(guī)范進(jìn)行具體工作，從而造成內(nèi)部審計低效性和無法發(fā)現(xiàn)風(fēng)險。此外，企業(yè)缺少對審計人員的激勵，使審計工作質(zhì)量低下，無法發(fā)揮內(nèi)部審計應(yīng)有作用。

5.3 內(nèi)部審計缺乏文化基礎(chǔ)

企業(yè)文化與內(nèi)部審計的結(jié)合將會產(chǎn)生一種審計文化，它能夠引導(dǎo)審計工作者的思維和行為。當(dāng)前，影響審計文化是否形成的主要因素：其一，公司要具備健全的文化體系；其二，在公司內(nèi)部審計起到?jīng)Q定性作用。但是，當(dāng)前多數(shù)企業(yè)缺乏這兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，導(dǎo)致審計效率低下，審計成果難以實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。

5.4 內(nèi)部審計風(fēng)險管理方法單一

目前，我國大部分的公司都面臨著一個共同的問題，就是內(nèi)部審計過于單一，沒有正確使用審計手段，導(dǎo)致審計工作不能科學(xué)化，從而影響了審計工作的實效性。傳統(tǒng)的單一審計管理方式存在著管理滯后問題，常常在企業(yè)出現(xiàn)危機時進(jìn)行審計，沒有做好日常審計和預(yù)防性審計。單一審計管理方法的運用不夠嚴(yán)密，導(dǎo)致審計人員不能及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題，從而影響到公司的正常運行。在企業(yè)內(nèi)部審計中，單純采用傳統(tǒng)的審計方式，沒有進(jìn)行有效的創(chuàng)新，影響風(fēng)險管理的可操作性。

5.5 審計人員專業(yè)能力不強

內(nèi)部審計能否順利進(jìn)行取決于內(nèi)審人員，而內(nèi)審人員的職業(yè)素質(zhì)是決定內(nèi)審能否成功的關(guān)鍵。當(dāng)前，在企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險的過程中，一些企業(yè)內(nèi)部審計人員的工作水平較低，這將直接影響到審計工作的效果。在實際操作中，工作人員沒有意識到內(nèi)部審計的重要性，導(dǎo)致企業(yè)的審計工作無法進(jìn)行。另外，一些企業(yè)在招聘員工時，對員工素質(zhì)和責(zé)任心要求較低，這些人一旦進(jìn)入公司，將會對企業(yè)的績效和工作質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。這主要是由于企業(yè)在發(fā)展中注重經(jīng)濟效益，忽略了員工的能力對公司發(fā)展具有很大的影響，從而阻礙了公司在市場中的經(jīng)濟地位。

5.6 內(nèi)部審計在企業(yè)管理會計中的運用缺失

將內(nèi)部審計應(yīng)用到企業(yè)的風(fēng)險管理中，是提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的一個重要舉措。從客觀層面來看，由于多種因素的影響，導(dǎo)致內(nèi)部審計工作存在著一定的缺陷，因此，內(nèi)部審計對企業(yè)風(fēng)險管理具有很大的改進(jìn)余地。另外，內(nèi)部審計獨立性的缺失，使內(nèi)部審計在企業(yè)管理會計的應(yīng)用中受到很大的限制。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，內(nèi)部審計體系也在發(fā)生變化，管理層對審計的影響逐漸加大，有的公司將審計部與財務(wù)部合并，以減少人力成本，并把相關(guān)工作納入財務(wù)管理中，制約了內(nèi)部審計的風(fēng)險預(yù)測和監(jiān)督功能；由于缺乏內(nèi)部審計制度，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險管理的有效性受到一定的制約。此外，一些企業(yè)的內(nèi)部審計體系設(shè)計與其自身實際狀況脫節(jié)，沒有準(zhǔn)確把握問題的關(guān)鍵所在，總體的組織流程不清楚、目標(biāo)定位不明確、功能定位不明確，導(dǎo)致后續(xù)工作難以順利實施，存在著形式化的問題。

6 企業(yè)管理會計與內(nèi)部審計措施

6.1 立足管理理念轉(zhuǎn)變，塑造趕、學(xué)、比并存的企業(yè)管理氛圍

管理觀念的改變是實現(xiàn)會計能力的先決條件。第一個層面是員工理解管理會計和內(nèi)部審計的價值，重視管理和內(nèi)審在公司治理中的角色，并充分認(rèn)識到管理和管理上的不足，然后得到管理層和職能部門的支持和配合；第二個層次是從上到下，把管理會計運用到內(nèi)部審計工作中，這需要企業(yè)管理者積極參與。通過這兩個方面的努力，在企業(yè)內(nèi)部營造一種趕、學(xué)、比并存的經(jīng)營環(huán)境，使企業(yè)的經(jīng)營理念得以統(tǒng)一[1]。

6.2 強化管理人才培育，構(gòu)建培、引、用協(xié)同的企業(yè)

人力資源開發(fā)是企業(yè)內(nèi)部審計和財務(wù)管理的重要保障，不管是財務(wù)管理人員，還是內(nèi)審人員，都是提高公司業(yè)績、加強公司治理的一項重要手段。鑒于管理會計與內(nèi)部審計工作內(nèi)容密切相關(guān)，并且在工作運用上也有很大的重疊性，可以采取以下三種方法：一是強化內(nèi)部人員的培養(yǎng)，通過輪崗、交流、講座、再培訓(xùn)等形式培養(yǎng)優(yōu)秀的內(nèi)部人員，保證人才的穩(wěn)定供給；二是注重引入優(yōu)秀的外部人才，不斷地增加新員工，保持隊伍的生機；三是加強對新員工的選拔，對管理、財務(wù)、審計工作進(jìn)行優(yōu)化，使兩者的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力得到持續(xù)的提高[2]。

6.3 讓企業(yè)文化成為內(nèi)部審計基礎(chǔ)

內(nèi)部審計以企業(yè)文化為主導(dǎo)，因此，公司決策人員要全面認(rèn)識公司文化和內(nèi)部審計的內(nèi)在聯(lián)系，積極建構(gòu)企業(yè)文化，以內(nèi)部審計為核心，進(jìn)而建立內(nèi)審文化。比如，要積極地對內(nèi)部審計人員進(jìn)行職業(yè)道德教育，讓員工意識到內(nèi)部審計工作的重要意義，從而建立起對自身的監(jiān)督作用，防止外界因素干擾，切實履行自己的職責(zé)，維護公司的利益。當(dāng)然，如果員工能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)的不當(dāng)行為，并且能夠幫助企業(yè)避免法律上的危險，他們也會提供一些意見。為此，企業(yè)可以舉行一個討論會，由審核員來引導(dǎo)各個部門避免風(fēng)險。在這個論壇中，公司文化對于審計作用可以反復(fù)的出現(xiàn)。另外，健康的企業(yè)文化要深入到每一名員工的心中，形成認(rèn)真、負(fù)責(zé)、踏實、勤奮的工作態(tài)度[3]。

6.4 加強人員培訓(xùn)，提高工作效能

在實施內(nèi)部審計的過程中，內(nèi)審人員的工作能力直接關(guān)系到績效。內(nèi)部審計需要具備會計知識、管理知識和工作經(jīng)歷。企業(yè)要適應(yīng)新時期發(fā)展的需要，必須加強對人員的培訓(xùn)，培養(yǎng)高質(zhì)量的人才。在特定的培訓(xùn)環(huán)境中，企業(yè)要針對實際情況，制訂相應(yīng)的培訓(xùn)課程，包括相關(guān)指導(dǎo)、審計技能等，重點在于對內(nèi)審及職業(yè)道德有關(guān)的法律進(jìn)行培訓(xùn)。同時，加強內(nèi)部審計人員的風(fēng)險管理意識，重視對審計工作中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行有效的控制。另外，在培訓(xùn)方式上，要注重線上與線下的深度結(jié)合，拓寬培訓(xùn)途徑，利用微信群進(jìn)行網(wǎng)上學(xué)習(xí)與溝通，以及為內(nèi)部審計人員開設(shè)微型教室。

此外，內(nèi)部審計人員要加強與各個業(yè)務(wù)部門的溝通，及時收集有用的信息，并對可能存在的危險因素進(jìn)行分析，以保證企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展[4]。

6.5 完善審計制度，推進(jìn)信息化建設(shè)

目前，我國企業(yè)經(jīng)營已步入了信息化的發(fā)展階段，在內(nèi)部審計工作中，必須運用信息化技術(shù)健全審計體系，特別是大部分的會計工作都是以網(wǎng)上的方式進(jìn)行的。

因此，在審計工作中，對網(wǎng)上交易進(jìn)行監(jiān)督顯得尤為重要。內(nèi)部審計要從內(nèi)部審計和管理會計的角度出發(fā)，結(jié)合目前的情況，建立健全內(nèi)部審計體系，然后采用綜合的技術(shù)和軟件，加強審計的完整性、準(zhǔn)確性和及時性。

企業(yè)運用信息化技術(shù)對審計過程進(jìn)行優(yōu)化，以保證審計工作的順利進(jìn)行。在完善內(nèi)部審計體系時，企業(yè)必須建立內(nèi)部審計風(fēng)險控制體系，引起公司領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視，并制訂相應(yīng)的制度來制約，從而完成相應(yīng)的審計工作。

在我國的會計風(fēng)險管理體系和內(nèi)部審計體系的制訂中，除了要考慮國家宏觀政策之外，還要考慮公司的實際狀況，制訂出一套科學(xué)的制度。在實施過程中，為了確保審計人員能夠按照規(guī)定進(jìn)行工作，必須建立“三個審核體系”，即內(nèi)部審核、員工審核、領(lǐng)導(dǎo)審核，以確保審計工作的正常進(jìn)行[5]。

6.6 豐富審計手段，評估審計風(fēng)險

以往的審計工作方法比較單一，在工作中，審核人員會對風(fēng)險進(jìn)行評估，了解風(fēng)險的種類，并制訂相應(yīng)的風(fēng)險計劃，這種做法只能處理已有的問題，而不能控制未知的風(fēng)險。比如，在審計過程中，出現(xiàn)會計人員貪污、不及時上報等問題，造成了財務(wù)上的“空洞”，從而影響了公司的經(jīng)營。因此，在審計工作中，管理者要做到先發(fā)現(xiàn)后控制，把危險扼殺在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)內(nèi)部審計的目的。內(nèi)部審計作為獨立的部門，必須充分發(fā)揮內(nèi)部審計監(jiān)督職能，對會計工作和內(nèi)部審計進(jìn)行監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)賬目異常，應(yīng)及時進(jìn)行管控，將問題上報到領(lǐng)導(dǎo)部門，采取相應(yīng)的措施，以免發(fā)生重大會計管理風(fēng)險。在進(jìn)行風(fēng)險管理時，要對審計人員進(jìn)行全面的評價，并在這個過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以發(fā)現(xiàn)其存在的風(fēng)險。在審計過程中，要加強對審計工作的認(rèn)識，嚴(yán)格按照法律法規(guī)進(jìn)行相應(yīng)的工作，以確保審計結(jié)果的科學(xué)性和真實性[6]。

6.7 依托現(xiàn)代科技

隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的增大，內(nèi)部審計的覆蓋面越來越廣，多實體責(zé)任、流程多元化等諸多因素的作用，也給企業(yè)帶來了一定的壓力。企業(yè)必須緊緊抓住時代發(fā)展的重點，注重和強化“互聯(lián)網(wǎng)+”的應(yīng)用，并根據(jù)自身的實際情況，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，以達(dá)到靈活、及時、準(zhǔn)確的預(yù)測，更好地識別和防范各種財務(wù)風(fēng)險。在此過程中，將內(nèi)部審計融入企業(yè)的管理會計、制度各個方面，有效地推進(jìn)問責(zé)、過程審計、績效審計等一系列工作，從而有助于會計部門發(fā)現(xiàn)和梳理風(fēng)險點，進(jìn)而規(guī)避和追趕。

從企業(yè)經(jīng)營會計的視角來看，企業(yè)“產(chǎn)融融合”的建設(shè)速度明顯加快，會計工作的輻射作用不斷加強。因此，企業(yè)內(nèi)部審計應(yīng)盡快進(jìn)行信息更新，以統(tǒng)一的內(nèi)部管理平臺為基礎(chǔ)，實現(xiàn)各個部門之間的有效銜接。管理者對各部門的工作進(jìn)行審核，通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題，從而提升企業(yè)的整體管理水平[7]。

7 結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)內(nèi)部審計中運用管理會計理念、工具和框架，是企業(yè)管理中普遍采用的管理手段，也是企業(yè)管理水平、防范經(jīng)營風(fēng)險、增強企業(yè)核心能力的有效途徑。在實踐方面，管理會計的重點是收集、分析、挖掘和預(yù)測各種信息，以實時性、科學(xué)化的方法為企業(yè)的決策提供支持，企業(yè)的發(fā)展提供理論支持、信息支持和技術(shù)賦能。

同時，通過內(nèi)部審計的不斷優(yōu)化、完善，使企業(yè)內(nèi)部審計工作效率得到進(jìn)一步的優(yōu)化，讓企業(yè)的經(jīng)營管理水平得到有效的提高，從而在日益激烈的市場競爭中獲得更大的影響力、號召力和競爭力。