羅羨烙

1. 江西省交投置業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司 江西 南昌 330025；

2. 江西省交通工程集團(tuán)投資有限公司 江西 南昌 330038

引言

社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，可以為我國建筑業(yè)提供良好的支持，建筑業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)增長與發(fā)展中，始終都是一個十分重要的支柱產(chǎn)業(yè)。所以應(yīng)扶持建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，便要確保其經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)提高。在建筑工程當(dāng)中，裝修始終都是一個十分重要的組成部分。為了從根本上確保裝飾企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的切實(shí)提升，需采取有的放矢的應(yīng)對措施，推行裝飾工程造價管理，進(jìn)行成本控制。如此，不僅能夠有效地提升施工效率，還能節(jié)省成本，這對于企業(yè)發(fā)展來說，有著根本的重要性。確保建筑裝飾裝修工程造價管理在具體發(fā)展過程中科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，對費(fèi)用進(jìn)行了仔細(xì)和有效的記錄，給建設(shè)提供了可靠依據(jù)作支持，適時披露其潛藏的種種問題，及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患，保證了整個工程成本管控工作能夠獲得有效支撐。

1 建筑工程裝飾裝修造價成本管理的特征

工程成本是指工程建設(shè)所消耗的各種人力、物力及財力等要素總和，包括直接費(fèi)和間接費(fèi)兩部分。其中，直接費(fèi)為工程施工所花費(fèi)的全部資金；間接費(fèi)則為施工單位承擔(dān)的一切支出。

第一，復(fù)雜性。主要是指在建筑工程裝飾裝修過程中的施工過程具有重復(fù)性，需要在施工過程中不斷修訂設(shè)計方案與施工方案，這也增加了裝飾裝修施工的造價成本管理工作的復(fù)雜性。建筑工程裝飾裝修造價成本管理設(shè)計范圍較廣、工作內(nèi)容龐雜，也是導(dǎo)致建筑工程裝飾裝修造價成本管理復(fù)雜性的主要原因之一。例如，裝飾材料類別復(fù)雜、裝飾裝修規(guī)格復(fù)雜、施工工藝與操作手法繁多等。第二，目標(biāo)性。建筑工程裝飾裝修的造價成本管理需要在明確造價預(yù)算控制目標(biāo)的基礎(chǔ)上完成，以確保建筑工程的整體收益。所以，大部分建筑企業(yè)在裝飾裝修階段，都會按照預(yù)算計劃方案嚴(yán)格進(jìn)行。第三，動態(tài)性。在建筑工程裝飾裝修的施工階段，涉及的材料與工藝較多，在施工過程中的不確定性因素較多。例如，工人施工水平、天氣、材料質(zhì)量、市場價波動等。因此造價控制也需要根據(jù)實(shí)際施工情況靈活調(diào)整。成本管理工作人員需在正式投入施工之前，做好成本計算工作，預(yù)估在施工過程中可能出現(xiàn)的價格變動，避免對正式施工造成負(fù)面影響。

2 建筑裝飾工程成本管理和造價控制的作用

2.1 控制施工經(jīng)費(fèi)

就建筑裝飾工程的施工而言，只有通過合理的組織實(shí)施。才能真正實(shí)現(xiàn)對工程項目建設(shè)過程中各項成本費(fèi)用的準(zhǔn)確預(yù)測、計劃、控制、分析、考核等一系列管理工作。為在項目施工期間對成本進(jìn)行有效控制提供了支撐，才能使經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大。在具體進(jìn)行建設(shè)工程造價管理時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑裝飾工程施工特點(diǎn)，結(jié)合其自身特性，將造價管理貫穿于整個建設(shè)全過程，使得它能反映出建筑裝飾裝修工程質(zhì)量、合理性與目的性，也能給企業(yè)帶來比較穩(wěn)定的發(fā)展、相當(dāng)大的效益，達(dá)到了成本的有效控制。在具體進(jìn)行建設(shè)工程造價管理時，必須與施工設(shè)計圖紙內(nèi)容相結(jié)合，確保各方面工作全面、有序進(jìn)行，以及基于投入成本和其他有關(guān)因素的影響，客觀地對成本進(jìn)行分析[1]。

2.2 規(guī)范施工管控

在建筑裝飾工程造價管理中，工程造價控制有待加強(qiáng)，提高自身優(yōu)勢地位，保證工程造價評價科學(xué)合理。科學(xué)合理地制定滿足現(xiàn)實(shí)要求的項目方案，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)部門制定的系列標(biāo)準(zhǔn)，保證了已有計劃的有效進(jìn)展[2]。在建筑整體裝修工程的造價核算中，必須確保造價管理工作的全面、有序地開展，以此為基礎(chǔ)，才能夠最大限度地確保項目自身的科學(xué)與合理性，推動整個建筑裝飾行業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展。

3 建筑工程裝飾裝修成本管控與造價管理的問題

3.1 管理標(biāo)準(zhǔn)混亂

建筑工程裝飾裝修成本管理涵蓋大量內(nèi)容，要使成本管控與造價管理發(fā)揮其應(yīng)有效果，就需要根據(jù)建筑工程的施工要求制定造價成本控制目標(biāo)。然而，現(xiàn)階段大部分建筑企業(yè)在裝飾裝修造價成本管理工作中，依舊存在項目規(guī)劃不清晰、工作人員職責(zé)混亂和子項目劃分不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}。第一，缺少工期管理。在成本編制中，缺少對整體施工進(jìn)度的考察，也并未考慮使用降低成本的新技術(shù)與新機(jī)制。第二，缺少質(zhì)量管理。在施工前期，并未考慮由于質(zhì)量問題造成的返工與工期延誤問題。第三，缺少材料管理。對于裝飾裝修施工所需要的材料數(shù)量計劃與審核，缺乏嚴(yán)格的品控管理和用量管理。

3.2 管理機(jī)制單一

目前，一部分建筑施工企業(yè)并未認(rèn)識到裝飾裝修造價成本管理對整體項目施工的重要性。由于企業(yè)缺少科學(xué)、專業(yè)、完善的管理機(jī)制，導(dǎo)致造價成本管理無法在工程施工中順利展開。例如，一部分建筑企業(yè)缺少造價管理部門，也沒有制定專業(yè)的成本管理制度。很大一部分企業(yè)為縮短工期，往往會壓縮前期準(zhǔn)備工作用時，因此只是沿用傳統(tǒng)固定的造價成本管理方式，并未針對特定的施工項目制定成本管理制度，最終導(dǎo)致工程造價成本管理出現(xiàn)內(nèi)容混亂、職責(zé)不清、支出不明等問題。并且，企業(yè)對于現(xiàn)有的工程造價管理工作，明顯缺少統(tǒng)一的規(guī)劃和管理，由此所導(dǎo)致的問題包括資源浪費(fèi)、工期延長、質(zhì)量不合格等。

3.3 管理環(huán)節(jié)缺失

建筑工程在進(jìn)入裝飾裝修施工之前，需要做好設(shè)計工作，才能確保后續(xù)施工的順利開展。相關(guān)工作人員需要確保設(shè)計的實(shí)用性、科學(xué)性、專業(yè)性，才能保證成本管理與造價管理的質(zhì)量。但是在現(xiàn)實(shí)的造價成本管理中，依舊存在管理環(huán)節(jié)缺失的問題，主要存在于以下幾個環(huán)節(jié)。第一，設(shè)計階段的方案設(shè)計不專業(yè)。例如，一部分建筑企業(yè)的裝飾裝修設(shè)計方案缺乏實(shí)用性，設(shè)計圖紙很難落實(shí)于實(shí)際施工過程中，導(dǎo)致施工成本增加。第二，材料采購階段的成本管理不嚴(yán)謹(jǐn)。裝飾裝修的材料質(zhì)量直接影響施工質(zhì)量，對造價成本管理也有著至關(guān)重要的影響。在建筑工程裝飾裝修施工過程中，材料采購?fù)媾R著材料規(guī)格不一、價格波動、質(zhì)量低下等問題。第三，核算環(huán)節(jié)缺失。建筑工程裝飾裝修的施工各階段對造價成本管理有著較大的影響，在工程竣工核算時，施工單位需要根據(jù)竣工圖紙、施工材料、支出單據(jù)等進(jìn)行統(tǒng)一核算，只有確保材料齊全，才能夠保證竣工核算工作的順利完成。但是在部分項目的竣工核算工作中，往往會由于成本管理問題導(dǎo)致材料缺失、數(shù)據(jù)錯誤、數(shù)據(jù)丟失等問題，也就導(dǎo)致最終成本控制效果不理想，甚至影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，容易導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)糾紛。

4 加強(qiáng)建筑工程裝飾裝修中成本管控及工程造價管理的措施

4.1 樹立目標(biāo)成本控制意識，構(gòu)建管理體系

建筑工程裝飾裝修需要首先保證設(shè)計質(zhì)量，根據(jù)設(shè)計方案嚴(yán)格把控施工進(jìn)度，才能確保項目施工的順利開展。施工單位要重視裝飾裝修的成本管控及造價管理工作，加強(qiáng)對項目施工全生命周期的造價成本管理。

第一，全員參與。提升設(shè)計人員、財務(wù)管理人員的專業(yè)水平與造價成本管控意識[3]。建筑企業(yè)應(yīng)促進(jìn)全體目標(biāo)成本控制人員共同參與成本管理與造價管理工作，確保工作人員認(rèn)識到自身在造價成本管理工作中的職責(zé)與作用。第二，建立動態(tài)成本管理制度。造價成本管理工作人員需要事先深入建材市場綜合調(diào)查研究，確保施工前成本控制決策的合理性。在項目施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵循設(shè)計方案的要求，保證施工質(zhì)量的同時縮短工期，以降低施工成本。第三，建立完備的線上線下溝通體系。造價成本管理人員應(yīng)積極與設(shè)計人員溝通、交流，充分發(fā)揮施工方案的應(yīng)用價值。第四，要建立目標(biāo)成本控制體系，就需要設(shè)計人員在施工前深入施工現(xiàn)場做好實(shí)地勘察與分析工作，對相關(guān)施工環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行規(guī)劃控制，確保整體工程造價控制在合理范圍內(nèi)。

4.2 強(qiáng)化材料采購管理，降低材料成本

就建筑裝飾工程施工而言，選用的建筑材料具有決定性作用，關(guān)系到整體的質(zhì)量。在原材料采購時，必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來選擇；在施工過程中要做好各種記錄，及時上報管理部門，以便于監(jiān)督與指導(dǎo)施工，避免因?yàn)椴牧系牟贿_(dá)標(biāo)，影響整體效果。第一，在材料采購前，應(yīng)充分考慮市場材料費(fèi)用的波動情況。由成本管理工作人員前往市場做價格調(diào)研，全方位對比市場中同類型、同質(zhì)量、同功效的產(chǎn)品價格，嚴(yán)格遵循采購流程，在確保原材料質(zhì)量的同時，盡可能的減少材料成本。第二，在材料采購中。工作人員應(yīng)重視加強(qiáng)對材料質(zhì)量的審核工作，在確保原材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，也能有效避免返工問題，從而實(shí)現(xiàn)降低施工成本的目的。第三，在材料采購后。應(yīng)成立專門的材料監(jiān)管部門，主要負(fù)責(zé)原材料存儲、數(shù)量核對和施工跟進(jìn)等工作，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的問題。

4.3 優(yōu)化招投標(biāo)與合同管理，避免合同糾紛

在建筑工程裝飾裝修工作中，應(yīng)提前做好招投標(biāo)管理與合同管理工作，這一階段是實(shí)施造價成本管理的關(guān)鍵時期。第一，工作人員在招投標(biāo)階段應(yīng)全方位考察施工現(xiàn)場條件，包括施工路線、施工設(shè)備設(shè)施、材料運(yùn)輸、二次搬運(yùn)、垃圾清理等。合理管控在裝飾裝修施工過程中可能出現(xiàn)的臨時成本支出。第二，加強(qiáng)對工程清單的編制與管理工作，確保清單內(nèi)容的專業(yè)、翔實(shí)。工作人員應(yīng)采用專業(yè)手法計算成本數(shù)據(jù)，明確裝飾裝修施工的定標(biāo)低價，盡可能地覆蓋施工過程中可能出現(xiàn)的所有費(fèi)用。避免在招投標(biāo)階段出現(xiàn)漏項、丟項和數(shù)據(jù)錯誤等問題。第三，在招投標(biāo)階段要嚴(yán)格管控虛估和冒估行為，確保合同條款科學(xué)、合理，提升裝飾裝修造價管理水平。例如，在裝飾裝修項目施工過程中，應(yīng)用明確數(shù)字描述工程中所涉及的工程量、材料單價、子項目造價等內(nèi)容，避免出現(xiàn)合同糾紛影響施工質(zhì)量。

4.5 加強(qiáng)竣工結(jié)算審核，提升管控效能

成本管理工作人員應(yīng)重視規(guī)避結(jié)算階段的超預(yù)算等問題，加強(qiáng)對裝飾裝修施工工程量的審核。例如，在發(fā)現(xiàn)與設(shè)計圖紙不符、材料質(zhì)量不符合預(yù)期、私自壓縮工序等問題時，應(yīng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定縮減費(fèi)用，并根據(jù)法律規(guī)定采用合理的處罰手段。第一，在開展正式的竣工結(jié)算時，應(yīng)組織裝飾裝修施工的各個施工主體共同參與驗(yàn)收與結(jié)算工作，確保工程造價得到有效控制。第二，工作人員應(yīng)全面核對施工情況與施工圖紙之間的差異，在掌握偏差原因的基礎(chǔ)上，對造價、簽證材料進(jìn)行分析。第三，在材料審核工作中，應(yīng)對施工簽證、施工記錄和隱蔽工程等進(jìn)行核查，確保整體造價成本管理效果的提升。

除此之外，建筑施工單位也可以對拆除后的可回收材料進(jìn)行回收利用，達(dá)到節(jié)約成本和資源的目標(biāo)。例如室內(nèi)面板、龍骨均可二次回收利用。施工單位應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場施工該情況，將已拆除的材料進(jìn)行分類整理，例如分類為直接使用類、降級使用類和改造使用類等，采用分類存戶的方式，做好防護(hù)工作，確保材料的二次回收價值。

5 結(jié)束語

裝飾工程技術(shù)的進(jìn)步，符合現(xiàn)階段人們的精神需要，為了鞏固建筑裝飾工程的市場地位，達(dá)到預(yù)期質(zhì)量控制目標(biāo)，就需要強(qiáng)化造價成本管理。建筑施工企業(yè)應(yīng)重視對裝飾裝修工程施工的全生命周期的造價成本管理，在實(shí)現(xiàn)多部門協(xié)調(diào)管理的基礎(chǔ)上，提升建筑工程的整體施工效益。