張利珍

（山西一建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030000）

0 引言

隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建設(shè)高質(zhì)量的大型工程將給企業(yè)、社會(huì)和公眾帶來(lái)很大的幫助。這些高質(zhì)量的建設(shè)工程，應(yīng)在零事故、低污染的前提下，做到既能保障居民的正常生活，又能避免對(duì)人體的傷害，還能降低施工過(guò)程中粉塵及其他污染物的擴(kuò)散。同時(shí)也存在著一些問(wèn)題，例如，一些大型工程項(xiàng)目的建設(shè)管理問(wèn)題，如周期過(guò)長(zhǎng)、單一的管理、項(xiàng)目過(guò)于復(fù)雜、管理與操作要求苛刻等，使得大型工程項(xiàng)目經(jīng)常遭到相關(guān)人士的質(zhì)疑。因此，在當(dāng)前階段，企業(yè)必須探討建筑工程項(xiàng)目的管理與運(yùn)行一體化的管理模式，并在此基礎(chǔ)上制訂具體的經(jīng)營(yíng)方案，從而避免可能出現(xiàn)的問(wèn)題，以及解決當(dāng)前最大的難題[1]。

1 建筑工程管理中施工質(zhì)量控制的意義

建筑工程項(xiàng)目是保證人民生命財(cái)產(chǎn)安全的一項(xiàng)重大工程，工程的質(zhì)量管理是國(guó)家高度重視的問(wèn)題。我國(guó)已建立了比較完善的相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制規(guī)范、工程技術(shù)績(jī)效考核等制度，以期達(dá)到建筑項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展的目的。在這種管理制度下，我國(guó)的建筑業(yè)得到了迅速的發(fā)展，在技術(shù)監(jiān)管和其他領(lǐng)域上有了很大的進(jìn)展。在施工中，除了施工單位之外，科研設(shè)計(jì)部門等方面也要對(duì)工程技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)行有效的質(zhì)量監(jiān)控和管理，以達(dá)到建設(shè)高質(zhì)量工程的目的。但是，由于工程建設(shè)的流程和環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，很可能會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量的下降，在工程建設(shè)中，尤其是在現(xiàn)場(chǎng)施工階段，由于多種因素的影響，存在著諸多的缺陷和缺點(diǎn)。建設(shè)單位和有關(guān)部門要結(jié)合工程實(shí)際，健全工程質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，以提高工程質(zhì)量。

2 建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

2.1 模糊的施工質(zhì)量管理目標(biāo)

建設(shè)單位應(yīng)把設(shè)計(jì)文件和施工合同相結(jié)合，搞好工程建設(shè)的管理，保證工程質(zhì)量與合同規(guī)定相符。現(xiàn)在中國(guó)大多數(shù)的項(xiàng)目單位對(duì)于工程質(zhì)量管理與審核工作不到位，對(duì)于材料的質(zhì)量檢驗(yàn)不嚴(yán)謹(jǐn)，造成了一定的影響。施工單位要對(duì)工作人員的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以保證工程質(zhì)量的最大化，并對(duì)建材、工地設(shè)施、工程進(jìn)度的進(jìn)行調(diào)整，從而改進(jìn)工程質(zhì)量管理。

2.2 施工質(zhì)量控制環(huán)節(jié)不到位

在工程建設(shè)中，施工單位要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理，動(dòng)態(tài)施工控制的基本要求是嚴(yán)格執(zhí)行的，對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行事前、事中和事后的控制。但我國(guó)大部分的施工單位不重視對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理，執(zhí)行不夠完善，認(rèn)為質(zhì)量控制就是質(zhì)量檢查。在目前建筑經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐中，我國(guó)建筑工程質(zhì)量綜合管理體系尚不健全，建筑項(xiàng)目初期的預(yù)防效果并不理想。比如，相關(guān)工作人員對(duì)于初期建筑項(xiàng)目計(jì)劃可能會(huì)出現(xiàn)的隱患，沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的提前預(yù)防，導(dǎo)致后期的施工人員對(duì)品質(zhì)管理的意識(shí)差，項(xiàng)目結(jié)束后應(yīng)付檢查、敷衍了事。另外，施工單位中，部分施工人員都沒(méi)有施工經(jīng)驗(yàn)、質(zhì)量管理等技能，技術(shù)欠缺明顯，導(dǎo)致容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，在建設(shè)的各個(gè)階段，都會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響，也會(huì)增加建設(shè)工期，提高建設(shè)費(fèi)用。

2.3 材料質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)

保證建筑工程質(zhì)重要因素之一就是材料的質(zhì)量。在前期工程造價(jià)中，材料費(fèi)用的比例在總成本上占比很大，因此很多公司為降低成本，選購(gòu)的材料都達(dá)不到建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。此外，施工材料具有不同特性和儲(chǔ)存方式，由于工作人員缺少對(duì)材料管理的經(jīng)驗(yàn)，不對(duì)材料進(jìn)行分類儲(chǔ)存、特定運(yùn)輸，也會(huì)影響建筑材料的質(zhì)量。

2.4 建筑工程人才短缺

由于缺少工程管理與工程質(zhì)量控制方面的人才，對(duì)工程項(xiàng)目部分模塊造成了不利的影響?，F(xiàn)階段的建筑項(xiàng)目信息化和現(xiàn)代化的管理發(fā)展很快，始終還是新興項(xiàng)目，部分高校學(xué)生在選擇專業(yè)時(shí)，避開(kāi)這項(xiàng)職業(yè)，因?yàn)樗麄儾磺宄丝蒲许?xiàng)目的前景和發(fā)展，認(rèn)為又苦又累不討好[2]。這就對(duì)建設(shè)工程技術(shù)管理與施工質(zhì)量控制產(chǎn)生了很大的負(fù)面影響。要想改變這個(gè)狀況，在建筑工程項(xiàng)目和質(zhì)量管理方面，國(guó)家應(yīng)該給予充分的資金支持，包括對(duì)質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)，同時(shí)也鼓勵(lì)對(duì)建筑工程人才的培養(yǎng)，以便更多的人員能夠了解施工質(zhì)量管理的技巧。當(dāng)建筑管理和建筑質(zhì)量管理方面成為熱門時(shí)，專業(yè)人士會(huì)矢志不渝投入建設(shè)工程發(fā)展、改進(jìn)工程管理及工程質(zhì)量控制等方面形成良好循環(huán)。

3 建筑工程項(xiàng)目管理在施工技術(shù)質(zhì)量控制中的應(yīng)用及價(jià)值

3.1 強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任管理，健全監(jiān)督體系

實(shí)施質(zhì)量責(zé)任制是搞好質(zhì)量管理工作的先決條件和基礎(chǔ)。要逐步實(shí)行對(duì)全員管理，建立健全有針對(duì)性的質(zhì)量管理組織，配備相應(yīng)的質(zhì)量管理人員，落實(shí)各級(jí)的質(zhì)量責(zé)任，對(duì)各級(jí)的工作任務(wù)進(jìn)行分解、細(xì)化。建筑人員必須對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，管理人員要從根本上做好質(zhì)量管理工作，以預(yù)防為主，嚴(yán)格控制，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控。以責(zé)任管理為中心，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任制度建設(shè)，健全質(zhì)量責(zé)任制度體系，讓每一名職工了解質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量管理。

3.2 強(qiáng)化執(zhí)行質(zhì)量指標(biāo)體系

質(zhì)量目標(biāo)管理系統(tǒng)是企業(yè)質(zhì)量管理的目標(biāo)，在項(xiàng)目中，不僅要建立工程的質(zhì)量目標(biāo)，還要建立相應(yīng)的管理目標(biāo)，建立合適的評(píng)估方法，監(jiān)督和衡量項(xiàng)目質(zhì)量形成和實(shí)施的全過(guò)程。

3.3 加強(qiáng)質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)交流， 提升企業(yè)的質(zhì)量管理能力

組織開(kāi)展質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，積極探討質(zhì)量管理工作的落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)的質(zhì)量執(zhí)行高水平管理。其具體內(nèi)容及要求如下：①統(tǒng)一管理制度。②逐步實(shí)現(xiàn)人員水平一致化。③場(chǎng)所標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化。④核查標(biāo)準(zhǔn)化，采用先進(jìn)的質(zhì)量控制手段，結(jié)合工程實(shí)際，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行改進(jìn)，最后達(dá)到了工程高質(zhì)量的目的。

3.4 強(qiáng)化素質(zhì)教育，做好質(zhì)量教育

建筑項(xiàng)目應(yīng)以“以精湛的技術(shù)、滿意的質(zhì)量和服務(wù)，贏得市場(chǎng)和效益”為原則，對(duì)所有的員工進(jìn)行質(zhì)量教育和素質(zhì)教育。積極推動(dòng)“做好公司的品牌口碑與形象塑造”的思想，加速公司向高品質(zhì)、高效率的效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變。同時(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化管理人員對(duì)質(zhì)量法規(guī)，質(zhì)量管理體系，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、質(zhì)量改進(jìn)基本知識(shí)，質(zhì)量檢驗(yàn)方法，系統(tǒng)分析方法等多方面培訓(xùn)，提高管理人員在質(zhì)量管理中的表現(xiàn)和能力[3]。

3.5 強(qiáng)化監(jiān)管，健全考評(píng)體系

對(duì)每處施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地監(jiān)測(cè)，不留死角，不走后門。在驗(yàn)收期間，對(duì)重點(diǎn)工序、關(guān)鍵工序、特殊工序等環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行檢查和監(jiān)管，并督促各項(xiàng)目單位做好工程質(zhì)量管理。公司的所有經(jīng)理都要積極地參與質(zhì)量管理中來(lái)，以保證工程的各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能得到有效的控制。并且質(zhì)檢部門人員一定要做好以下工作：①自檢，必須認(rèn)真仔細(xì)。②專檢，一定要用到實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)說(shuō)話，所有步驟的檢驗(yàn)和試驗(yàn)均應(yīng)符合指定的要求。同時(shí)要求細(xì)致，控制嚴(yán)密，品質(zhì)管理優(yōu)良嚴(yán)謹(jǐn)。還要做好考核，獎(jiǎng)懲優(yōu)劣，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。推行質(zhì)量相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制，以激勵(lì)員工積極主動(dòng)地參與工程質(zhì)量管理中來(lái)，克服工程中的缺陷，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。

3.6 改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工，測(cè)量和測(cè)試設(shè)備的管理與控制

施工、測(cè)量及測(cè)試設(shè)備的管理不當(dāng)，將會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。在施工和試驗(yàn)設(shè)備的管理中，尤其是在設(shè)備檢驗(yàn)中，必須加強(qiáng)監(jiān)管。建立施工、測(cè)量和控制設(shè)備的管理系統(tǒng)，并指定專人負(fù)責(zé)，同時(shí)把外包單位的施工、計(jì)量檢測(cè)器具列入公司管理范圍。

3.7 改善分包管理

要加強(qiáng)分包管理，嚴(yán)格禁止“以包代管”。認(rèn)真審核分包方的資質(zhì)，挑選出與公司需求相符的外包商隊(duì)伍。承包商的品質(zhì)管理要求必須與公司的品質(zhì)控制相一致，并將其融入公司的質(zhì)量管理系統(tǒng)中。要求分包商的經(jīng)理和人員都要有相應(yīng)的證件。每次驗(yàn)收后，分包商都要對(duì)其進(jìn)行單獨(dú)的自檢，當(dāng)自我檢查結(jié)束時(shí)，通知總公司的專業(yè)質(zhì)檢人員，進(jìn)行第二次的特檢，只有通過(guò)特檢，才能進(jìn)行下一步工序。

4 加強(qiáng)施工工藝質(zhì)量管理的有效措施

4.1 施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理

在工程建設(shè)中，原料的利用是工程建設(shè)的關(guān)鍵。在對(duì)商品房樁基的設(shè)計(jì)進(jìn)行計(jì)算時(shí)，應(yīng)充分考慮樁體的受力能力、樁面自身的抗彎強(qiáng)度、黏結(jié)強(qiáng)度、所采用的混凝土性能等因素；以公路工程施工為例，在此工程中所用的原料，必須進(jìn)行檢驗(yàn)，并從根本上保證一些主要的性能指標(biāo)與有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)相符。所以，一般的建筑公司會(huì)在公路工程中采用瀝青作為主要的原材料。還要依據(jù)適當(dāng)?shù)牡鼗鶃?lái)選擇，以保證適當(dāng)?shù)脑牧?、瀝青與原始的設(shè)計(jì)和執(zhí)行相符合，使工程完工以后的維修工作得以順利進(jìn)行。

4.2 逐步降低能耗

施工項(xiàng)目中，項(xiàng)目的節(jié)能降耗是需要重視的。首先要解決的問(wèn)題是，有些施工單位在選擇過(guò)程中不能對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，從而使施工工期延誤，從而影響到整體項(xiàng)目的整體進(jìn)度，使項(xiàng)目整體造價(jià)大幅上漲，從而造成材料的損失。這樣也會(huì)造成了另外一種嚴(yán)重的影響：在建造時(shí)，能源消耗巨大，投入巨大，從而使整體的建造與維修品質(zhì)大為下降。為此，給相關(guān)負(fù)責(zé)人樹(shù)立節(jié)能和降低消費(fèi)的意識(shí)非常重要，同時(shí)也要提供更多的企業(yè)技能培訓(xùn)，以便降低可能因施工成本而引起的各類技術(shù)問(wèn)題，并且在節(jié)約能源、減少消耗方面，也起到了關(guān)鍵作用[4]。

4.3 不斷創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)

從工程實(shí)際情況來(lái)看，尚有不少問(wèn)題。①工程建設(shè)中普遍存在的不足之處就是技術(shù)手段過(guò)于單一，以及缺少對(duì)相關(guān)技術(shù)工作的創(chuàng)新。②施工總方案做不到科學(xué)、合理，應(yīng)不斷創(chuàng)新施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)手段，同時(shí)，相關(guān)部門也要研究制定類似的技術(shù)系統(tǒng)模型，與現(xiàn)有的優(yōu)秀工程做對(duì)比，吸取經(jīng)驗(yàn)。③在施工全過(guò)程中，要遵循與信息建設(shè)、輔助測(cè)量、動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)等有關(guān)原則。同時(shí)，施工場(chǎng)地有時(shí)會(huì)很復(fù)雜，有時(shí)難以開(kāi)展勘查工作，因此需要對(duì)一些難度的區(qū)域進(jìn)行提前的初步調(diào)查和考量。

4.4 制定適當(dāng)?shù)馁M(fèi)用管制策略

近幾年，由于科技的飛速發(fā)展，在建筑業(yè)中提前進(jìn)行工程造價(jià)已經(jīng)十分常見(jiàn)。在工程造價(jià)管理中，應(yīng)采取有效的成本管理措施，加強(qiáng)與施工單位之間的聯(lián)系，以達(dá)到簡(jiǎn)單、方便、快捷的目的。同時(shí)，針對(duì)以上影響工程造價(jià)的因素，提出了在工程質(zhì)量保障的前提下，加強(qiáng)工程材料的質(zhì)量管理，加強(qiáng)有關(guān)人員的培訓(xùn)，減少設(shè)備費(fèi)用，加強(qiáng)對(duì)員工的安全管理，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，保證公司的正常生產(chǎn)。從當(dāng)前的施工情況來(lái)看，相應(yīng)的配套設(shè)施是非常必要的[5]。

4.5 建筑圖紙的設(shè)計(jì)必須與規(guī)定相一致

在工程中，對(duì)有關(guān)的設(shè)計(jì)依據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的劃分，并做好充分的準(zhǔn)備；其次，對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算進(jìn)行認(rèn)真的審核，確保所有的預(yù)算都與有關(guān)的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)相符；在此過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，合理使用設(shè)計(jì)參數(shù)，以保證各結(jié)構(gòu)達(dá)到有關(guān)規(guī)范；同時(shí)，要注重施工的時(shí)機(jī)和場(chǎng)地，使之符合企業(yè)的建設(shè)需求；最主要的是保證工程圖紙的設(shè)計(jì)符合規(guī)定，并使設(shè)計(jì)圖清楚、易于理解[6]。在有關(guān)的安全管理方面，要結(jié)合實(shí)際，對(duì)條件進(jìn)行分析，制訂相應(yīng)的安全管理制度。

4.6 加強(qiáng)合同管理

施工合同是保證工程單位經(jīng)濟(jì)利益的一種重要方式，同時(shí)也是保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的一項(xiàng)重要措施。在項(xiàng)目中應(yīng)加強(qiáng)實(shí)地項(xiàng)目合同的管理，找出合同中的存在的問(wèn)題并進(jìn)行修正，減少不必要的開(kāi)支和保障利益。在正式開(kāi)始工作之前，一定按照已有的合同，對(duì)建筑各階段的材料進(jìn)行分類，根據(jù)材料的標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)而定[7]。同時(shí)，依據(jù)原料的采購(gòu)方案，并與分類標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，比如，材料總預(yù)算，資金核算等，對(duì)其進(jìn)行細(xì)致的分析。并且，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)承包合同的問(wèn)題并對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)充和修正，以提升合約的效率。其次，在簽訂合同時(shí)，各方應(yīng)明確各自的責(zé)任與權(quán)利，預(yù)防沖突和問(wèn)題的惡化。

5 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目管理的實(shí)例，對(duì)施工企業(yè)的各項(xiàng)管理指標(biāo)進(jìn)行了系統(tǒng)性的研究，從而使整個(gè)建筑業(yè)及相關(guān)工程的綜合效益能夠得到提升。對(duì)工程項(xiàng)目的管理者而言，既要保證工地的施工材料，又要重視設(shè)備、人力的投入，同時(shí)要不斷地引進(jìn)工程技術(shù)，制訂有效的管理制度，結(jié)合工程的實(shí)際，制訂相應(yīng)的費(fèi)用策略，使工程整體達(dá)到有關(guān)法規(guī)的要求，并配合部門進(jìn)行監(jiān)督和審核，并做好工程項(xiàng)目的管理，并逐步推廣到工程技術(shù)質(zhì)量控制中去。