孫呂紅

（中交一公局西北工程有限公司）

1 引言

隨著現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷壯大和競(jìng)爭(zhēng)形式的日益激烈，企業(yè)要想迅速提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，朝著動(dòng)態(tài)化和規(guī)范化的方向發(fā)展，就需要借助各類工業(yè)信息化手段助力企業(yè)的運(yùn)行。廣義上的項(xiàng)目信息化建設(shè)就是將園區(qū)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)劃分為不同的單元網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，建立更加直觀分類的資源展示形式，從工程信息化的角度助力施工環(huán)節(jié)，讓施工過程更加便利。

2 項(xiàng)目信息化建設(shè)的基本要素

2.1 信息化資源的應(yīng)用

在信息化資源的應(yīng)用過程當(dāng)中，可以把整個(gè)項(xiàng)目信息化建設(shè)進(jìn)程當(dāng)作是一個(gè)具體的項(xiàng)目過程，能夠給企業(yè)的管理和決策提供重要的支持和幫助，提供準(zhǔn)確而適用的信息化服務(wù)，助力企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)和后續(xù)的項(xiàng)目運(yùn)作。以建設(shè)工程為例，在工業(yè)園區(qū)的項(xiàng)目信息化建設(shè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，信息化資源的應(yīng)用可直接提升施工質(zhì)量，在工程各個(gè)環(huán)節(jié)建立與工程相適應(yīng)的組織模式，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然項(xiàng)目信息化建設(shè)本身是處于不斷動(dòng)態(tài)變化的發(fā)展過程中，會(huì)隨著管理手段和技術(shù)手段的創(chuàng)新而發(fā)生改變。

2.2 工程管理

工業(yè)園區(qū)是生產(chǎn)企業(yè)的集群發(fā)展組織形式，每個(gè)園區(qū)會(huì)制定對(duì)應(yīng)的公共政策，探索工業(yè)化發(fā)展道路，產(chǎn)生企業(yè)的集群化聚集效應(yīng)。互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)使越來越多的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用得到了快速發(fā)展，對(duì)產(chǎn)業(yè)建設(shè)起到了關(guān)鍵的促進(jìn)作用。若某個(gè)工業(yè)園區(qū)要投入建設(shè)，那么需要根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，促進(jìn)工程領(lǐng)域的科技、知識(shí)、金融融合，基于互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)打造智慧化工業(yè)園區(qū)。

而在工程建設(shè)環(huán)節(jié)，要關(guān)注區(qū)域內(nèi)的人員、事務(wù)和資金組織模式，形成大量數(shù)據(jù)連接交互，并以此為基礎(chǔ)開展新的功能和服務(wù)開發(fā)計(jì)劃，提升產(chǎn)品和增值業(yè)務(wù)范圍，讓工業(yè)園區(qū)內(nèi)的主體能夠最大化發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)勢(shì)[1]。這樣一來就可以解決工業(yè)園區(qū)管理部門和企業(yè)之間支持度過低的問題，讓管理者能夠集中管理企業(yè)，完成資源分配，實(shí)現(xiàn)信息和生產(chǎn)資源的綜合共享。

3 項(xiàng)目信息化建設(shè)對(duì)施工質(zhì)量的影響

3.1 提升施工項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力與管理水準(zhǔn)

信息化建設(shè)能夠有效提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平。信息系統(tǒng)的建設(shè)將產(chǎn)生大量的信息數(shù)據(jù)積累，這些信息數(shù)據(jù)積累為知識(shí)管理的推進(jìn)和發(fā)展提供了重要的實(shí)踐基礎(chǔ)，最終將知識(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)力。除此以外，信息化工具可以加強(qiáng)項(xiàng)目控制管理水準(zhǔn)，完成規(guī)范化的流程設(shè)計(jì)，優(yōu)化基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程，以提升項(xiàng)目運(yùn)作水準(zhǔn)。在信息系統(tǒng)的幫助下，各類資源可進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)調(diào)與配置，推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理進(jìn)步?？蓪⒂?jì)算機(jī)技術(shù)和傳統(tǒng)的工程施工技術(shù)進(jìn)行結(jié)合，廣泛應(yīng)用于某些精度要求較高的或是重大施工領(lǐng)域，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，而各類管理軟件也可以在預(yù)算、人力資源、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)等多個(gè)方面提升管控效率和分析控制水準(zhǔn)。

除此以外，信息化建設(shè)可以直接拉動(dòng)企業(yè)管理水平的提高，推動(dòng)施工流程重組并降低工程分解。以工業(yè)園區(qū)為代表的建設(shè)工程項(xiàng)目變得日趨大型化和復(fù)雜化，必將帶來更加頻繁的信息交流和信息傳遞，這需要相對(duì)復(fù)雜的信息處理過程，并利用信息網(wǎng)絡(luò)作為項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)的關(guān)鍵載體。在工程協(xié)作階段，信息化工具可以給項(xiàng)目管理提供定量分析數(shù)據(jù)，以支持項(xiàng)目決策，消除信息孤島，并促進(jìn)企業(yè)和項(xiàng)目的和諧溝通。這樣一來，各個(gè)生產(chǎn)要素和模塊之間擁有極高的集成度，施工方能夠按照設(shè)計(jì)要求完成既定的工程任務(wù)和工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本控制目標(biāo)，減少因信息傳遞而產(chǎn)生的管理決策失誤問題。

由于建筑施工項(xiàng)目本身的特征和激烈的競(jìng)爭(zhēng)屬性，企業(yè)在信息化工作當(dāng)中依然存在一定的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，影響到后期的決策和管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)[2]。綜合來看，建筑施工企業(yè)要想提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要推動(dòng)行業(yè)的信息技術(shù)應(yīng)用，以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支撐，以專業(yè)軟件為應(yīng)用基礎(chǔ)，以項(xiàng)目管理為主線，使生產(chǎn)和管理工作實(shí)現(xiàn)一體化運(yùn)作，提升項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2 促進(jìn)企業(yè)深化改革的現(xiàn)實(shí)需求

項(xiàng)目信息化的意義不僅僅在于幫助企業(yè)建立一套完整的技術(shù)管理系統(tǒng)，更重要的一點(diǎn)在于這種信息化管理體系代表的是先進(jìn)的企業(yè)運(yùn)作思想和運(yùn)作方法，可以幫助企業(yè)完成業(yè)務(wù)重組和管理重組。特別是在施工階段，能夠改變傳統(tǒng)的施工管理過于粗放和落后的局面，建立符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的現(xiàn)代施工模式，這既順應(yīng)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的現(xiàn)實(shí)需求，也促進(jìn)了企業(yè)深化改革的現(xiàn)實(shí)要求。

3.3 提供質(zhì)量更高的施工工程產(chǎn)品

我國建筑行業(yè)早在20 世紀(jì)80 年代就開始了數(shù)字化和信息化的管理進(jìn)程，但是全國建筑行業(yè)的發(fā)展仍然呈現(xiàn)出不平衡的發(fā)展態(tài)勢(shì)。建筑行業(yè)本質(zhì)上是一種細(xì)致分工的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，工程管理的工序相對(duì)復(fù)雜和分散，在傳統(tǒng)管理模式下的效率相對(duì)較低。但是在數(shù)字化技術(shù)的幫助之下，可以靈活完成組織管理技術(shù)文檔歸總、設(shè)計(jì)資源整合、協(xié)同施工方案制定以及工作流程管控等。特別是為了讓工程能夠與國際進(jìn)行接軌，建筑行業(yè)迫切需要采取先進(jìn)的技術(shù)手段加速信息化管理流程。在工業(yè)園區(qū)建設(shè)中，建設(shè)項(xiàng)目的完成需要消耗很多的物資種類，在工程階段也需要多學(xué)科內(nèi)容的綜合協(xié)同，項(xiàng)目不僅符合建筑工程的有關(guān)規(guī)定，還應(yīng)突出多學(xué)科的協(xié)作和有序安排[3]。

信息化成果本質(zhì)上和建筑施工項(xiàng)目并非獨(dú)立的關(guān)系，他們之間存在相互制約和相互依賴的聯(lián)系。工程施工管理信息化的戰(zhàn)略意義在于直接決定了項(xiàng)目運(yùn)作過程中的信息成果和工程進(jìn)程，提供更加高質(zhì)量的施工工程產(chǎn)品，讓工程產(chǎn)品能夠反映出施工工序之間的邏輯關(guān)系和項(xiàng)目實(shí)施過程，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)確定關(guān)鍵工程路徑，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制等。

4 工程施工過程的項(xiàng)目信息化建設(shè)方案

4.1 建設(shè)全方位的技術(shù)運(yùn)作模式

在工程施工階段需建設(shè)全方位的技術(shù)運(yùn)作模式，因?yàn)閳@區(qū)的施工本身是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，內(nèi)部產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性非常突出，因此需采取集中管控體系，配備專業(yè)的技術(shù)力量，在施工業(yè)務(wù)組織層面全面實(shí)現(xiàn)集中管控，建立包含決策工作在內(nèi)的集中管理系統(tǒng)[4]。

施工管理信息系統(tǒng)CMIS 就是借助電子計(jì)算機(jī)技術(shù)來收集、存儲(chǔ)和管理諸多施工信息，為施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)劃決策提供關(guān)鍵信息服務(wù)的。在整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)部會(huì)建立專門的信息源和中央數(shù)據(jù)庫，然后將整理好的公共數(shù)據(jù)和招標(biāo)投標(biāo)信息等與工程施工有關(guān)的各類信息存儲(chǔ)其中，完成對(duì)施工成本、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的控制。除此以外，在系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用過程中，公共基礎(chǔ)管理人員會(huì)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行綜合維護(hù)。

項(xiàng)目信息門戶PIP 是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)各方產(chǎn)生的信息和知識(shí)進(jìn)行集中性處理，為項(xiàng)目各個(gè)參與方在信息平臺(tái)上提供專門的數(shù)據(jù)來源的專業(yè)工具，施工單位可集中精力關(guān)注工程推進(jìn)的全過程，特別是在施工安全管理方面相關(guān)技術(shù)，給施工管理部門提供了高效率的管理技術(shù)手段，相關(guān)工程單位可在施工現(xiàn)場(chǎng)完成安全監(jiān)管和安全運(yùn)作，提升整個(gè)施工企業(yè)的信息化運(yùn)作水平，保障施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力[5]。

隨著技術(shù)水平的不斷提升，后續(xù)階段的技術(shù)手段還可圍繞大數(shù)據(jù)、云平臺(tái)等實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的深度整合、分析、挖掘與再利用，并不斷擴(kuò)充系統(tǒng)性能，以滿足施工工程持續(xù)增加的管理需要，為企業(yè)提供更加合理的配置服務(wù)項(xiàng)目。

4.2 項(xiàng)目建設(shè)保障措施

在項(xiàng)目建設(shè)保障措施中，不僅要完成基本的信息資源整合整理，完善社會(huì)保障防控體系，還應(yīng)打造新時(shí)期的技術(shù)服務(wù)平臺(tái)，根據(jù)工程規(guī)劃綱要為工業(yè)園區(qū)建設(shè)提供良好的發(fā)展路徑和實(shí)施規(guī)劃，定期開展質(zhì)量控制與管理，充分保障各項(xiàng)項(xiàng)目需求的進(jìn)度與成本規(guī)劃。

隨著工業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，各類招商項(xiàng)目將長(zhǎng)期進(jìn)入，如何利用現(xiàn)代化信息科技手段提升工業(yè)園區(qū)的施工水平，將直接關(guān)系到今后的工業(yè)園區(qū)核心競(jìng)爭(zhēng)力和整體質(zhì)量[6]。除此之外，需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際特征，讓各項(xiàng)工程計(jì)劃井然有序進(jìn)行，對(duì)可能影響工期進(jìn)度的因素展開認(rèn)真分析，提前制定應(yīng)對(duì)措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的有效管控。

在技術(shù)方面，要安排專門的項(xiàng)目技術(shù)人員與工程施工方進(jìn)行聯(lián)系，及時(shí)解決在工程階段出現(xiàn)的各類技術(shù)缺陷，按照需求設(shè)計(jì)作出綜合調(diào)整。

在資金方面，編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，對(duì)資金的使用情況進(jìn)行信息化管理，確保每一筆資金的應(yīng)用都能合理而有效。

在人員配置方面，按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的具體需求做好人員調(diào)度，盡可能不隨意調(diào)整人員配置。

在項(xiàng)目計(jì)劃方面，要協(xié)調(diào)好各個(gè)工程專業(yè)的工作需求，編制好項(xiàng)目所需的人力或物力資源計(jì)劃，確保所有工程進(jìn)度都按照控制目標(biāo)的走向來調(diào)節(jié)。

在項(xiàng)目質(zhì)量方面，應(yīng)借鑒專門的質(zhì)量管理辦法，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)和服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和管控，階段性地對(duì)某一個(gè)開發(fā)階段或某一個(gè)施工階段的實(shí)施成果和實(shí)施質(zhì)量進(jìn)行評(píng)審，邀請(qǐng)專門的技術(shù)專家或項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行階段性評(píng)價(jià)。

當(dāng)然，為了確保各個(gè)項(xiàng)目的正常實(shí)施，整個(gè)施工環(huán)節(jié)要配備專門的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，在管理和專業(yè)技術(shù)操作上保持高水準(zhǔn)運(yùn)作[7]。同時(shí)，還應(yīng)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)環(huán)境，打造智能化管理模式，精確定位工程需求，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)節(jié)。

5 結(jié)語

本次研究針對(duì)工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目信息化建設(shè)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生的影響，并對(duì)工程施工項(xiàng)目的信息化建設(shè)方案展開了針對(duì)性探索。在今后的工作中，應(yīng)針對(duì)工業(yè)園區(qū)的信息化施工工程管理存在的變革風(fēng)險(xiǎn)或技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)展開討論，結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)信息化管理經(jīng)驗(yàn)，制定出專門的應(yīng)對(duì)措施。在此基礎(chǔ)之上，還應(yīng)從項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和建設(shè)規(guī)劃的角度，建立信息化和智能化的組織保障，配備專業(yè)技術(shù)力量和信息化管理平臺(tái)，為提升工程質(zhì)量打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。