劉歡

廣州南沙建設管理有限公司 廣東 廣州 510000

引言

改革開放以來，我國的建筑行業(yè)不斷發(fā)展，并逐漸成為支撐國家經(jīng)濟發(fā)展的重點項目。在新時代到來之際，國家和城市都在發(fā)展現(xiàn)代化建設，建筑工程又迎來了新的發(fā)展機會。但是，縱觀我國建筑行業(yè)的施工情況，部分施工單位還在沿襲傳統(tǒng)的施工方式，沒有強調(diào)施工管理在工程當中的地位，這就使得建筑施工當中出現(xiàn)很多問題，阻礙著建筑施工行業(yè)的發(fā)展[1]。因此，我國的建筑行業(yè)應該深入分析此前在施工管理工作當中的不足，尋找解決的問題的方法，讓精細化的施工管理模式始終貫穿在建筑施工當中，加強對工程的管理制度，將管理工作深入到每一個細節(jié)，挺高建筑工程的質(zhì)量，讓建筑施工行業(yè)能夠得到長久的發(fā)展。

1 建筑施工精細化管理的重要性

對建筑工程進行精細化管理的理念，實則是更加凸顯施工管理對于建筑施工的服務意識。精細化管理模式當中，包含了很多的現(xiàn)代化知識和觀念，其中主要包括在開展管理工作時要明確地劃分部門，并強調(diào)每一個部門的工作職責，力求能夠在精細化管理的覆蓋下，每一個施工人員都能夠發(fā)揮自我的最高價值，并以此作為核心，為提高工程的管理效率與管理質(zhì)量做好基礎工作。通過對精細化管理的調(diào)查和研究可以看出，對建筑施工展開精細化管理，能夠?qū)⒄麄€建筑單位的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標做出整合，并且根據(jù)在施工之前制定好的方案，更加科學合理地開展施工的管理工作。在各個城市都在緊鑼密鼓地開展城市建設的狀態(tài)下，建筑施工項目也越來越多，通過諸多實踐總結出的經(jīng)驗，使施工單位對于建筑施工管理也逐漸重視起來。而將施工管理走向精細化，能夠在對工程進行管理時更加的得心應手，能夠?qū)γ恳粋€細節(jié)都做好管理工作，讓管理人員的工作內(nèi)容更加的具體化，大大改善了以往的施工管理工作當中存在的弊端，確保工程能夠在保證質(zhì)量的情況之下，加快施工進度，縮短工期，讓工程收獲更多的經(jīng)濟效益，從而使建筑企業(yè)能夠在市場當中有效地提高競爭力，實現(xiàn)更長遠的發(fā)展目標[2]。

2 建筑工程的管理現(xiàn)狀

近年來，我國的大多的建筑工程采取的都是總包模式，詳細來說，就是一個建筑施工企業(yè)對工程進行管理和建設，然后包給從事施工的企業(yè)，總包企業(yè)在接手之后再將整個工程項目分成幾個不同的小項目，例如土建、消防、水電等等，之后再將這些項目分別承包給一些單獨負責該項目的企業(yè)，想要以這樣的建筑形式來提高建筑施工的速度。但是，這樣的建筑形式在開展的過程當中就會存在一些問題，因為項目分包給了不同的企業(yè)，負責整個建筑施工的企業(yè)就無法有效地對每一個單項的企業(yè)進行有效的管理，小項目與總包企業(yè)之間唯一的聯(lián)系也僅限于合同，在這樣的情況下，一旦有項目出現(xiàn)了改動，就會致使整個施工進度受到相應的影響。在各個小項目之間，受到分包企業(yè)的管理制度以及很多外部因素的影響，小項目的施工速度也各不相同，有的分包企業(yè)為了提高收益，完成工程的速度也相對較高，很多時候會出現(xiàn)在項目改動之前企業(yè)就已經(jīng)完成了工作的情況，這就會使得部分分包項目需要改變自己的施工計劃，使整個工程的工期都受到影響，以下就是導致這些問題出現(xiàn)的原因。

2.1 工程管理機制不夠完善

在建筑行業(yè)長久的發(fā)展當中，雖然已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，并建成了一定的管理體系，在施工的過程當中也能夠使用一些管理方法，但是，建筑工程的規(guī)模在隨著時代而發(fā)展擴大，這就要求管理方法也要不斷地進行改革和完善，一直沿用以前的管理方法必將會使得建筑工程的施工管理工作出現(xiàn)問題。在部分建筑單位當中，施工管理工作只應用在現(xiàn)場施工當中，沒有從整體的角度對工程進行規(guī)劃和管理，部分工程對于工程預算的管理方式也不夠具體，這就使得工程的速度和效率都受到了相應的影響[3]。除此之外，在部分建筑工程當中還存在著完成不重視管理工作的現(xiàn)象，施工單位認為施工的收益才是最主要的，而只要能夠高速度地完成施工作業(yè)，就可以提高工程的收益，而管理工作不過是一個噱頭，還有的施工單位雖然設立了管理部門也安排了管理人員，還是會出現(xiàn)一人多崗或是管理人員不盡責的現(xiàn)象，這些問題都影響著工程的質(zhì)量。

2.2 工程管理制度未能落實

在國家大力支持建筑行業(yè)發(fā)展的背景下，一些關于建筑工程的管理要求也相繼提出。但是，在部分施工單位當中，只是按照國家的要求設立了管理部門，也制定了管理制度，在實際開展施工的過程當中卻沒有有效地將這些制度進行落實。部分建筑施工單位只是為了滿足標準設立了一個形式上在管理部門，以應付相關部門的檢查工作，這一問題嚴重地影響著施工的質(zhì)量。不僅如此，在建筑單位的施工過程當中，沒有精細的管理，就無法對施工的安全的問題重視起來，建筑工程又是一個涉及高空作業(yè)和大設備使用等很多危險操作的項目，在松散的施工工作中，出現(xiàn)了許多因為管理不到位而導致的安全問題，不但對企業(yè)帶來財產(chǎn)損失，還威脅著施工人員的人身安全，究其根本原因，都是沒有對建筑施工進行精細化管理。

2.3 工程管理方法不夠科學

隨著社會對建筑施工項目的重視，有關部門也不斷地在對建筑工程做監(jiān)督和審查的工作，在相關部門的政策壓力之下，很多建筑工程確實已經(jīng)將工程管理方案應用了起來[4]。但是，通過走進建筑施工單位做深入的了解會發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)在開展管理時還是存在著一定的問題。例如在對施工材料進行管理的時候，施工單位確實注重了材料的質(zhì)量，也安排了管理人員對材料是否符合國家標準做出審核，施工材料的質(zhì)量得到了提升，但是，施工管理人員卻忽視了控制材料的成本，只是一味地追求材料的高質(zhì)量，卻加大了施工材料的投入資金，讓施工管理和實際的施工工作出現(xiàn)了脫節(jié)的現(xiàn)象。另外，部分施工單位在強調(diào)安全管理之后，只是對施工現(xiàn)場的施工人員和施工設備加強了保護，但是，建筑施工大多數(shù)都處于城市鬧市區(qū)，對周邊的民眾和財物都會存在著一定的安全威脅，如果施工單位不能進行精細化的施工管理，就會嚴重危害著人民群眾的人身和財產(chǎn)安全。

3 新時期精細化管理模式在建筑工程管理中應用的要點

新時代的到來給建筑施工行業(yè)帶來了新的發(fā)展契機，但同時也是新的挑戰(zhàn)。通過對建筑施工的分析我們能夠知道，傳統(tǒng)的建筑施工管理模式不但限制了建筑施工的速度，也影響了建筑施工的質(zhì)量，制約了建筑工程行業(yè)的發(fā)展。而精細化管理制度的出現(xiàn)，從根本上解決了以往施工管理當中存在的弊端和不足，讓建筑工程在保證質(zhì)量的情況之下，提高了施工速度，也使建筑施工工作能夠安全有序地進行[5]。因此，我國的建筑施工企業(yè)應該積極地開展對精細化管理模式的應用，讓建筑施工企業(yè)在實現(xiàn)更高的經(jīng)濟收益的同時，實現(xiàn)整個行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。將精細化管理模式應用到施工管理工作當中的具體方法可以體現(xiàn)在以下幾方面。

3.1 強化施工質(zhì)量的精細化管理

社會經(jīng)濟的發(fā)展使各行各業(yè)都在進行行業(yè)內(nèi)部激烈的市場競爭，建筑施工行業(yè)自然也不例外。而對于建筑施工企業(yè)來說，想要始終在建筑市場當中占有一席之地，首先要注重的就是建筑工程的質(zhì)量。因此，建筑施工的精細化管理最先要完成的就是對于施工質(zhì)量的精細化管理。建筑施工單位要對市場進行深入的調(diào)查，并結合自身的實際情況制定完善的精細化管理方案，在管理方案當中要強調(diào)以下幾點：第一，在開展建筑施工之前，相關部門就要制定要相關的管理制度，在規(guī)章制度當中要將責任明確到每一個管理人員的身上，要明確管理隊伍當中每一個管理人員所負責的環(huán)節(jié)和范圍，在接下來開展管理工作的過程當中，管理人員要明確自己的職責，在自己負責的范圍之內(nèi)詳細的展開精細化管理，以確保施工項目能夠得到最細致的精細化管理。第二，對于一些占地面積較大的施工項目，其對于城市居民的影響也就相對較大，在制定精細化的管理方案時，要明確到項目涉及的每一條路線的安全情況，以及項目施工對周圍所有百姓在出行以及噪聲上的影響，做到盡量避免施工給群眾帶來的不便[6]。第三，隨著時代的發(fā)展，信息化技術被廣泛應用，施工單位也應該與時俱進，利用互聯(lián)網(wǎng)來開展施工的精細化管理工作，要在施工單位當中做好硬件和軟件的建設，采購計算機設備并在施工單位當中安裝網(wǎng)絡，利用計算機技術方便、快捷、信息覆蓋面大等優(yōu)勢，將工程當中的財務和施工等方面的數(shù)據(jù)及時地上傳在云儲存當中，當建筑工程在施工的過程當中出現(xiàn)問題時，能夠及時地查到問題的源頭并解決問題，讓建筑單位的施工管理更加的精細化，也讓施工項目能夠以更高的效率得以進行。

3.2 不斷完善施工精細化管理機制

在通常的情況下，我國的建筑施工單位都是提前制定好管理機制，當每個項目開始時，建筑施工企業(yè)挑選幾名管理人員，按照已有的管理機制進行施工管理，并且還會聘請一些有著專業(yè)技術的管理人員精化企業(yè)的管理隊伍。在施工當中，管理隊伍針對施工當中遇到的材料問題、質(zhì)量問題、安全問題等各個方面以及施工的各個環(huán)節(jié)進行精細化的管理。這里需要注意的是，管理隊伍不能夠完全地照本宣科，要對每一個施工項目做詳細地分析，并結合實際來完善精細化管理的制度。管理隊伍要將完善管理制度的工作落實到每一個管理人員的身上，讓管理人員對自己負責的環(huán)節(jié)進行深入的調(diào)查和分析，留意每一個施工細節(jié)，確保施工管理制度的完善，最后各個管理人員將各自的管理制度完善方案進行匯總，建立關于施工精細化管理的整體方案。在施工的過程當中，各個部分都要嚴格按照施工方案來開展工作[7]?？偠灾?，施工單位要以完善的管理機制來制約施工的安全和質(zhì)量，實現(xiàn)施工企業(yè)利益最大化。

3.3 提升施工管理人員的專業(yè)技能

施工的精細化管理是保證建筑施工工作開展的核心內(nèi)容，而施工管理人員就是支持施工精細化管理的命脈。在建筑施工企業(yè)當中，需要施工管理人員能夠具有專業(yè)的技術以及優(yōu)秀的能力，才能夠完成對建筑施工的管理工作。施工企業(yè)要不斷地引進擁有先進技術的高端人才，強化企業(yè)的管理隊伍。同時，建筑企業(yè)還要對內(nèi)部的管理隊伍進行經(jīng)常性的培訓，邀請施工管理的專家來做相應的演講，不但要在技術和專業(yè)上培養(yǎng)企業(yè)的管理隊伍，還要時常地對管理人員做思想上的工作，讓管理人員能夠明確自己的職責，并且擁有一定的職業(yè)使命感，讓管理人員能夠以最好的專業(yè)技能和最優(yōu)的精神面貌參與到工作當中，并為企業(yè)發(fā)揮自己的力量，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻[8]。

4 結束語

綜上所述，在建筑工程行業(yè)不斷發(fā)展的今天，在建筑施工當中開展精細化管理模式十分必要，建筑單位要通過精細化的管理來提高建筑施工的質(zhì)量和安全性，也提高建筑企業(yè)在市場上的形象和地位，讓企業(yè)在激烈的時常競爭當中始終占有一席之地，也讓企業(yè)能夠得到長久而穩(wěn)定的發(fā)展。建筑企業(yè)要為建設現(xiàn)代化城市做出自己的努力，并且為國家的經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。