惠興晨，程 博，陳昌旭，李詠梅，李朝暉

（中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院，北京，100076）

0 引言

2022年，長(zhǎng)征二號(hào)丙運(yùn)載火箭計(jì)劃完成6次發(fā)射任務(wù)，在三地并行三連發(fā)的4～6月間，試驗(yàn)隊(duì)和研制生產(chǎn)隊(duì)伍并行連續(xù)作戰(zhàn)，壓力之大，史無前例。三連發(fā)的任務(wù)中，兩發(fā)四維商業(yè)應(yīng)急組網(wǎng)任務(wù)因要求明確晚、技術(shù)狀態(tài)新、任務(wù)周期極短等突出特點(diǎn)，使按期圓滿履約考驗(yàn)異常嚴(yán)峻，且上半年各發(fā)任務(wù)聯(lián)動(dòng)緊密，任何一發(fā)計(jì)劃執(zhí)行均關(guān)聯(lián)全局，試驗(yàn)隊(duì)面臨應(yīng)急履約與超高密度多地并行的雙重考驗(yàn)。

經(jīng)過縝密策劃，精細(xì)化統(tǒng)籌資源，組織前后方充分聯(lián)動(dòng)，使超高密度生產(chǎn)及發(fā)射任務(wù)緊中有序推進(jìn)。總體及主要分系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位針對(duì)產(chǎn)品狀態(tài)多、研制周期短的突出特點(diǎn)，多專業(yè)協(xié)同論證，下廠跟蹤解決問題。生產(chǎn)單位并行聯(lián)動(dòng)，確保物資供應(yīng)，合理調(diào)配資源，有效保障了多線、多地并行下生產(chǎn)及總裝出廠進(jìn)度。通過管理和技術(shù)、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的有效協(xié)同，大幅提升了研制生產(chǎn)效率，確保了上半年5 發(fā)任務(wù)在4 個(gè)月內(nèi)按時(shí)履約、圓滿成功。

1 任務(wù)形勢(shì)與特點(diǎn)

1.1 聯(lián)動(dòng)性強(qiáng)

對(duì)于火箭產(chǎn)品研制生產(chǎn)，最嚴(yán)峻的考驗(yàn)在4月份以后凸顯。按照發(fā)射計(jì)劃要求，需要52天內(nèi)在3個(gè)基地連續(xù)并行完成3次發(fā)射任務(wù)，發(fā)射日間隔平均14天，不同基地間發(fā)射日最短間隔不足5天，每發(fā)任務(wù)能否按時(shí)出廠、圓滿成功均牽一發(fā)而動(dòng)全身。

1.2 載荷狀態(tài)多

連續(xù)3發(fā)任務(wù)共需發(fā)射13個(gè)載荷，均為應(yīng)急商業(yè)發(fā)射，加之衛(wèi)星狀態(tài)確定晚、相關(guān)新配套產(chǎn)品的生產(chǎn)及試驗(yàn)組織工作周期極短，產(chǎn)品研制及狀態(tài)控制存在巨大風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 人力資源緊張

因?yàn)槿夭⑿凶鲬?zhàn)且間隔極短，要求有3套獨(dú)立的測(cè)發(fā)隊(duì)伍支撐3 個(gè)發(fā)射場(chǎng)的任務(wù)實(shí)施，以及1 套強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)保障產(chǎn)品研制及出廠進(jìn)度，需要充分統(tǒng)籌有限的資源。

1.4 新研地面設(shè)備

目前僅有2套超期服役設(shè)備在外場(chǎng)周轉(zhuǎn)使用，要應(yīng)對(duì)3 個(gè)發(fā)射場(chǎng)并行執(zhí)行發(fā)射任務(wù)的局面，亟需把3月份剛剛在試驗(yàn)室完成齊套的新研統(tǒng)型設(shè)備于4月份布局在總裝廠，在火箭總測(cè)出廠的有限時(shí)間內(nèi)完成調(diào)試，5月份即需隨任務(wù)完成發(fā)射場(chǎng)鋪設(shè)布局。

同時(shí)，需要快速組織第2套設(shè)備于京內(nèi)齊套，參加Y71火箭總測(cè)，以確保與基地的測(cè)試一致性。兩套新研地面設(shè)備的齊套、測(cè)試、運(yùn)輸與鋪設(shè)作為必須按計(jì)劃完成的專項(xiàng)任務(wù)，面臨著周期不足與組織復(fù)雜的局面。

1.5 突發(fā)深層次問題

通過上半年發(fā)射飛行結(jié)果分析，發(fā)現(xiàn)了二級(jí)箭體飛行角振動(dòng)大、二級(jí)發(fā)動(dòng)機(jī)燃?xì)獍l(fā)生器振動(dòng)大兩項(xiàng)短時(shí)間難以根本解決的原理性質(zhì)量問題。涉及到過渡支架增加百公斤級(jí)配重、二級(jí)發(fā)動(dòng)機(jī)更換兩項(xiàng)具體舉措，在資源多地分散、任務(wù)計(jì)劃聯(lián)動(dòng)緊密的現(xiàn)實(shí)情況下，確保任務(wù)順利向前執(zhí)行的組織壓力、保成功壓力急劇增加。

2 管理模式的思索

2.1 以市場(chǎng)為導(dǎo)向提前開展策劃

2.1.1 主動(dòng)承攬應(yīng)急任務(wù)

團(tuán)隊(duì)瞄準(zhǔn)四維商業(yè)遙感星座組網(wǎng)的契機(jī)，組成項(xiàng)目開發(fā)與接洽專班。通過一個(gè)月的積極溝通，確定兩發(fā)四維應(yīng)急組網(wǎng)發(fā)射任務(wù)。為應(yīng)對(duì)四維任務(wù)履約周期極短、上半年超高密度五連發(fā)的巨大挑戰(zhàn)，在任務(wù)洽談、技術(shù)對(duì)接、計(jì)劃安排等方面，團(tuán)隊(duì)全面與用戶及衛(wèi)星方溝通，分兵把守，多線并行高效協(xié)調(diào)推進(jìn)。

2.1.2 提前啟動(dòng)系統(tǒng)策劃

2022 年度宇航發(fā)射任務(wù)計(jì)劃1 月26 日方最終確定，而兩發(fā)四維應(yīng)急組網(wǎng)任務(wù)處于星箭接口協(xié)調(diào)及總體方案閉環(huán)階段，在用戶迫切的發(fā)射需求推動(dòng)下，計(jì)劃較原定時(shí)間提前近一個(gè)月，形成了4～6月份52天三連發(fā)的局面。由于任務(wù)狀態(tài)新、準(zhǔn)備周期短，半年的時(shí)間內(nèi)不僅要完成五發(fā)火箭生產(chǎn)，還有大量的系統(tǒng)接口協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)出圖和對(duì)接試驗(yàn)工作需要緊鑼密鼓完成，任務(wù)重、計(jì)劃剛性極強(qiáng)。

2021年12月初，全面開啟任務(wù)策劃，重點(diǎn)識(shí)別應(yīng)急任務(wù)的生產(chǎn)組織風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品研制難點(diǎn)、資源保障重點(diǎn)。按照技術(shù)閉環(huán)、研制管控、生產(chǎn)推進(jìn)、資源保障4個(gè)維度，多個(gè)專題落實(shí)工作責(zé)任。同時(shí)強(qiáng)化各方協(xié)同，細(xì)化狀態(tài)管控，確保對(duì)接試驗(yàn)、總裝測(cè)試工作質(zhì)量，為各項(xiàng)任務(wù)的有序推進(jìn)起到了綱領(lǐng)性指導(dǎo)作用。

2.1.3 全面識(shí)別主線風(fēng)險(xiǎn)

四維任務(wù)采用的雙星串聯(lián)結(jié)構(gòu)需要新研，部段多、狀態(tài)新，且只有2個(gè)月的研制周期。在啟動(dòng)階段即推動(dòng)設(shè)計(jì)與生產(chǎn)并行聯(lián)動(dòng)，從備料選用、生產(chǎn)裝配、對(duì)接試驗(yàn)，全過程跟蹤協(xié)調(diào)，化解了進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，出廠前圓滿完成了對(duì)接試驗(yàn)驗(yàn)證。

針對(duì)電氣系統(tǒng)電纜網(wǎng)生產(chǎn)短線，團(tuán)隊(duì)未雨綢繆，布局形成了測(cè)量系統(tǒng)電纜網(wǎng)雙定點(diǎn)生產(chǎn)的格局。充分發(fā)揮系統(tǒng)抓總作用，多輪下廠跟蹤生產(chǎn)資源，協(xié)調(diào)多線生產(chǎn)，加快供貨進(jìn)度，化解了電氣系統(tǒng)齊套對(duì)總裝進(jìn)度帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)新的統(tǒng)型地面測(cè)試設(shè)備，團(tuán)隊(duì)積極協(xié)調(diào)落實(shí)了新舊雙測(cè)試工位并行測(cè)試，確保出廠任務(wù)按計(jì)劃順利推進(jìn)的同時(shí)，做到新設(shè)備的全面測(cè)試覆蓋和充分驗(yàn)證，為發(fā)射場(chǎng)首用奠定基礎(chǔ)。

2.2 以技術(shù)為根基解決難題

2.2.1 多專業(yè)協(xié)同提升速度

發(fā)射后限已確定，面對(duì)新用戶、新狀態(tài)的研制工作剛剛啟動(dòng)。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)集中優(yōu)勢(shì)力量，多專業(yè)并行協(xié)同，總體、彈道、結(jié)構(gòu)、電氣等迅速優(yōu)化迭代。型號(hào)辦組織設(shè)計(jì)、生產(chǎn)單位充分研討，統(tǒng)籌生產(chǎn)、裝配、試驗(yàn)、總裝周期等計(jì)劃因素，在1個(gè)月的時(shí)間內(nèi)形成了與生產(chǎn)資源進(jìn)度快速匹配的3 350 mm 直徑整流罩/雙星串聯(lián)布局總體方案，明確了各分系統(tǒng)最優(yōu)化的狀態(tài)與圖紙輸入，各項(xiàng)產(chǎn)品快速投產(chǎn)，短短2個(gè)月時(shí)間完成總裝齊套［1］。

2.2.2 技術(shù)創(chuàng)新化解配套難題

針對(duì)姿控發(fā)動(dòng)機(jī)無法配套難題，為按計(jì)劃履約，并充分保障可控安全分離，制導(dǎo)與姿控專業(yè)通過充分的數(shù)據(jù)分析與方案研討，創(chuàng)新確定了短時(shí)間間隔下的彈簧、反推火箭配合調(diào)姿的內(nèi)支撐筒段串聯(lián)結(jié)構(gòu)快速分離方案，并組織專家力量對(duì)創(chuàng)新方案進(jìn)行了研討，確認(rèn)了方案實(shí)施的可行性，順利解決了分離姿控的配套瓶頸問題，進(jìn)一步降低了發(fā)射成本，縮短任務(wù)研制周期。

2.2.3 多方位復(fù)核復(fù)查保障成功

2022年上半年的發(fā)射任務(wù)，使用的多個(gè)新研支架結(jié)構(gòu)、無姿控發(fā)動(dòng)機(jī)分離新方案存在技術(shù)難度大、項(xiàng)目啟動(dòng)晚、研制工作量大以及將成熟狀態(tài)首次轉(zhuǎn)化應(yīng)用在不同發(fā)射場(chǎng)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。圍繞識(shí)別的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，組織成立了專家組，投入骨干力量開展了“長(zhǎng)征二號(hào)丙無姿控發(fā)動(dòng)機(jī)狀態(tài)下雙星串聯(lián)分離安全性復(fù)核”等專題審查工作，吃透技術(shù)，把控風(fēng)險(xiǎn)，全力保障任務(wù)成功。

2.3 以管理為抓手夯實(shí)責(zé)任

面對(duì)異常嚴(yán)峻的任務(wù)形勢(shì)和前所未有的巨大壓力，團(tuán)隊(duì)組織召開了全系統(tǒng)參加的型號(hào)工作進(jìn)展專題調(diào)度會(huì)，統(tǒng)籌布置了3～6 月份超高密度研制發(fā)射任務(wù)，充分協(xié)調(diào)研制計(jì)劃和相關(guān)問題，提前辨識(shí)研制風(fēng)險(xiǎn)并采取針對(duì)性措施進(jìn)行有效化解，確保全年任務(wù)能夠咬定目標(biāo)，逐項(xiàng)完成。

2.3.1 多維度管理統(tǒng)籌優(yōu)化

由于發(fā)射任務(wù)多、技術(shù)狀態(tài)多、用戶要求多、研制試驗(yàn)項(xiàng)目多、計(jì)劃剛性強(qiáng)且各項(xiàng)工作前后關(guān)系緊密，資源需求調(diào)配復(fù)雜，工作之間環(huán)環(huán)相扣，不能有絲毫馬虎，單一的綜合計(jì)劃管理已不能滿足極端復(fù)雜的工作組織實(shí)施需要［2］。

為細(xì)化工作項(xiàng)目，壓準(zhǔn)壓實(shí)責(zé)任，從發(fā)射組織、總裝測(cè)試推進(jìn)、測(cè)試設(shè)備調(diào)試保障、短線產(chǎn)品攻關(guān)、接口試驗(yàn)匹配等多個(gè)維度制定專題計(jì)劃和工作策劃，通過充分統(tǒng)籌資源，兼顧各項(xiàng)任務(wù)需要，各維度計(jì)劃間有機(jī)結(jié)合、緊密耦合，全面達(dá)到按計(jì)劃履約的目標(biāo)要求［3］。

2.3.2 分解目標(biāo)強(qiáng)化責(zé)任

在思想統(tǒng)一、統(tǒng)籌優(yōu)化的基礎(chǔ)上，按周進(jìn)行計(jì)劃目標(biāo)的分解，以天為單位進(jìn)行目標(biāo)跟蹤，推進(jìn)目標(biāo)的完成，強(qiáng)化了各個(gè)環(huán)節(jié)上工作責(zé)任的有效落實(shí)。同時(shí)，每周末核心計(jì)劃管理團(tuán)隊(duì)對(duì)標(biāo)、對(duì)表，圍繞最終目標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整下周工作計(jì)劃、靈活調(diào)度工作資源，在持續(xù)的積累過程中，逐步使各項(xiàng)工作責(zé)任落地。

2.3.3 信息閉環(huán)快速響應(yīng)

通過半年工作實(shí)踐，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)化了高效便捷的信息交流機(jī)制。型號(hào)工作會(huì)、每周的全要素調(diào)度會(huì)、型號(hào)辦每天的碰頭會(huì)、專題協(xié)調(diào)會(huì)，工作群、內(nèi)外郵件及各類點(diǎn)對(duì)點(diǎn)交流，組成了高效溝通信息網(wǎng)絡(luò)，有效傳遞工作要求、反饋工作結(jié)果、協(xié)調(diào)工作事項(xiàng)，使制約進(jìn)度、影響狀態(tài)的問題可以在第一時(shí)間得到快速解決，極大地提升了組織管理效率。

2.3.4 前后聯(lián)動(dòng)完成任務(wù)

針對(duì)發(fā)射場(chǎng)密集交叉、任務(wù)地域不同、人員力量分散的突出問題，團(tuán)隊(duì)利用各個(gè)發(fā)射場(chǎng)涉密內(nèi)網(wǎng)、視頻會(huì)議資源，將產(chǎn)品研制及發(fā)射工作組成了多個(gè)外場(chǎng)與京內(nèi)互通的工作機(jī)制，保障各重要工作的延續(xù)性，技術(shù)狀態(tài)統(tǒng)一受控，大大提升了核心設(shè)計(jì)資源效率。

因前后方研制工作沖突，經(jīng)審慎研究與策劃，首次實(shí)施了發(fā)射彈道遠(yuǎn)程設(shè)計(jì)計(jì)算創(chuàng)新舉措。將風(fēng)場(chǎng)情況、推進(jìn)劑庫(kù)房參數(shù)等現(xiàn)場(chǎng)彈道設(shè)計(jì)計(jì)算的必要資料通過保密渠道實(shí)時(shí)傳回北京，在后方完成最終的發(fā)射軌道諸元設(shè)計(jì)工作，并將設(shè)計(jì)結(jié)果反饋到陣地，用于最終的諸元裝訂。此舉進(jìn)一步強(qiáng)化了前后方協(xié)同工作的能力，體現(xiàn)了應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的水平，也是對(duì)精簡(jiǎn)發(fā)射場(chǎng)規(guī)模、降本增效要求的進(jìn)一步落實(shí)。

3 管理模式的展望

本輪高密度研制發(fā)射任務(wù)有兩大突出特點(diǎn)，一是發(fā)射任務(wù)多，二是研制周期短。對(duì)長(zhǎng)征二號(hào)丙火箭和液體宇航火箭都是前所未有的挑戰(zhàn)。

3.1 堅(jiān)持總結(jié)提升

經(jīng)歷過本輪高密度研制發(fā)射的艱巨挑戰(zhàn)，團(tuán)隊(duì)從目標(biāo)確立、方法手段應(yīng)用、責(zé)任體系落實(shí)、信息溝通交流等方面，積累了組織管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)常態(tài)化的高密度、多基地交叉任務(wù)執(zhí)行管理奠定了基礎(chǔ)，更需要在后續(xù)任務(wù)實(shí)踐中不斷捶打完善。團(tuán)隊(duì)將與各系統(tǒng)、各單位一同持續(xù)提升應(yīng)急履約能力，永葆“金牌火箭”的品牌形象。

3.2 堅(jiān)持以人為本

本輪高密度研制發(fā)射任務(wù)的順利開展，不僅得益于型號(hào)總指揮、總師的靠前指揮，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)，同時(shí)也得益于優(yōu)秀一線研制人員。型號(hào)團(tuán)隊(duì)更是在這關(guān)鍵時(shí)刻，各盡所能為一線研制人員提供了保障。他們面對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重的嚴(yán)峻形勢(shì)，以產(chǎn)品出廠時(shí)間為導(dǎo)向，各專業(yè)間通力協(xié)作，不分晝夜，全力確保產(chǎn)品按時(shí)出廠，準(zhǔn)時(shí)發(fā)射。

3.3 堅(jiān)持創(chuàng)新?lián)?dāng)

本輪高密度應(yīng)急履約任務(wù)的圓滿完成，不僅是團(tuán)隊(duì)勇?lián)厝?、迎難而上、苦干實(shí)干的結(jié)果，也是各方協(xié)同、技術(shù)創(chuàng)新、管理優(yōu)化的成果體現(xiàn)。創(chuàng)新不僅實(shí)現(xiàn)了降本增效，也是應(yīng)對(duì)難題、提升能力、實(shí)現(xiàn)發(fā)展的必由之路。團(tuán)隊(duì)將在持續(xù)的創(chuàng)新發(fā)展中，不斷優(yōu)化整合，實(shí)現(xiàn)蛻變。

3.4 堅(jiān)持持續(xù)優(yōu)化

團(tuán)隊(duì)將進(jìn)一步提升產(chǎn)品對(duì)不同載荷和發(fā)射場(chǎng)的適應(yīng)能力，固化技術(shù)狀態(tài)。以此為基礎(chǔ)，方可實(shí)現(xiàn)批量化投產(chǎn)，持續(xù)滿足高密度任務(wù)要求。只有進(jìn)一步創(chuàng)新手段，降低產(chǎn)品研制成本，落實(shí)降本增效要求，才能持續(xù)提升火箭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。探索火箭“基本型+升級(jí)包”市場(chǎng)模式，靈活快速響應(yīng)不同用戶履約需要，提高經(jīng)營(yíng)效益［4］。

4 結(jié)束語(yǔ)

未來，還將進(jìn)一步壓縮履約周期，持續(xù)探索提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法，推動(dòng)長(zhǎng)征二號(hào)丙火箭從產(chǎn)品向商品的轉(zhuǎn)變，為在商業(yè)航天發(fā)射市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟不斷積蓄力量。