黃力劼

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在我國逐步推行，企業(yè)和財(cái)務(wù)工作者對(duì)“業(yè)財(cái)融合”這一理念逐步熟知和認(rèn)同。財(cái)務(wù)BP作為一種新興財(cái)務(wù)崗位，在越來越多的大型企業(yè)中得到應(yīng)用。當(dāng)前，國有地勘企業(yè)正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵期，財(cái)務(wù)BP是否可以應(yīng)用其中？本文將對(duì)此展開研究。

一、對(duì)財(cái)務(wù)BP的簡要介紹

（一）財(cái)務(wù)BP的定義

財(cái)務(wù)BP是財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伙伴（Finance Business Partner）的簡稱，可以被理解為一種新興的財(cái)務(wù)工作崗位，或者指專門從事這一崗位的人員。財(cái)務(wù)BP既要懂財(cái)務(wù)，又要懂業(yè)務(wù)，是企業(yè)專設(shè)的連接財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)并為業(yè)務(wù)提供專業(yè)服務(wù)的工作崗位。

（二）財(cái)務(wù)BP的發(fā)展現(xiàn)狀

近年來，隨著會(huì)計(jì)信息數(shù)字化的不斷發(fā)展，越來越多的大型企業(yè)開始依托信息系統(tǒng)進(jìn)行賬務(wù)處理和財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)工作效率大幅提高。這使得“算盤手”“鍵盤手”在會(huì)計(jì)行業(yè)進(jìn)一步得到解放，手工做賬的時(shí)代一去不復(fù)返。但由于財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的相互分離，很多時(shí)候業(yè)務(wù)的發(fā)展偏離財(cái)務(wù)目標(biāo)，而財(cái)務(wù)的事后反映和監(jiān)督往往無效無力。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求逐漸由“傳統(tǒng)核算型”向“價(jià)值創(chuàng)造型”轉(zhuǎn)變，在此背景下，財(cái)務(wù)BP應(yīng)運(yùn)而生。在我國，財(cái)務(wù)BP最早出現(xiàn)在跨國企業(yè)，但總的來說，目前還處于摸索階段。

（三）財(cái)務(wù)BP的工作內(nèi)容

財(cái)務(wù)BP站在創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值（股東價(jià)值）的角度，深度參與業(yè)務(wù)并獲取足夠信息，運(yùn)用財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)技能，加大對(duì)業(yè)務(wù)的分析、協(xié)調(diào)和管控，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。財(cái)務(wù)BP具體的工作內(nèi)容可分為：資金管理、成本管控、納稅籌劃、投融資管理、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制與監(jiān)督、客戶與供應(yīng)商管理、資產(chǎn)管理與資源配置、預(yù)算編制及目標(biāo)管理、業(yè)務(wù)分析、制度設(shè)計(jì)等。

二、國有地勘企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

國有地勘企業(yè)，即國有地質(zhì)勘查企業(yè)，主要業(yè)務(wù)是在一定的地理區(qū)域內(nèi)，對(duì)其所含有的地層的構(gòu)造、礦產(chǎn)、巖石、地下水以及地貌等有關(guān)的地質(zhì)情況進(jìn)行調(diào)查研究，以滿足國防建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展的需要。

（一）當(dāng)前國有地勘企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展情況

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前，地勘行業(yè)市場不斷面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)，國有地勘企業(yè)正面臨體制的一系列變革，其財(cái)務(wù)管理工作也取得了一定發(fā)展，電算化得到廣泛應(yīng)用，基本實(shí)現(xiàn)了信息化管理。

近年來，“業(yè)財(cái)融合”這一管理理念在會(huì)計(jì)行業(yè)爆火。但在國有地勘企業(yè)，與業(yè)務(wù)接觸較多的可能是早期的“工區(qū)會(huì)計(jì)”，或者是總會(huì)計(jì)師或主管財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)。除此以外，更多的財(cái)務(wù)人員絕大部分時(shí)間都只是在從事資金結(jié)算、會(huì)計(jì)核算和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)性工作，扮演著“賬房先生”的角色，與業(yè)務(wù)脫節(jié)嚴(yán)重。

（二）當(dāng)前國有地勘企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.發(fā)展環(huán)境的限制。一是地勘行業(yè)長期屬于公益服務(wù)性質(zhì)，行業(yè)利潤率偏低，總體市場活躍度和市場關(guān)注度不高，技術(shù)變革緩慢，行業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展直接限制了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展；二是地勘企業(yè)原本都是事業(yè)單位，近年來逐步企業(yè)化，但沒有全部企業(yè)化，而且企業(yè)化程度并不高，企業(yè)現(xiàn)代治理能力有待提高，影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展；三是行業(yè)內(nèi)各企業(yè)發(fā)展小而散，市場競爭激烈導(dǎo)致項(xiàng)目利潤進(jìn)一步拉低，企業(yè)更多考慮如何做好項(xiàng)目承攬和項(xiàng)目實(shí)施來維持企業(yè)生存，往往無暇顧及財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化升級(jí)。

2.管理機(jī)制的限制。一是企業(yè)內(nèi)部管理層級(jí)眾多，缺少一定的靈活性和協(xié)作度，各職能部門間的工作溝通和信息交流有限，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理難以向業(yè)務(wù)端延伸；二是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠，企業(yè)賦予財(cái)務(wù)管理的職能往往是會(huì)計(jì)記錄、反映和報(bào)告，沒有對(duì)真正提升企業(yè)價(jià)值的財(cái)務(wù)服務(wù)功能做深入挖掘；三是財(cái)務(wù)管理大多只關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，滿足上級(jí)單位的各項(xiàng)監(jiān)管要求，沒有深入業(yè)務(wù)并對(duì)企業(yè)自身發(fā)展做更多的分析和謀劃。

3.信息系統(tǒng)的限制。一是企業(yè)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)還屬于基礎(chǔ)操作系統(tǒng)，主要應(yīng)用于資金管理和會(huì)計(jì)核算，無法自動(dòng)生成財(cái)務(wù)報(bào)表和管理報(bào)表；二是會(huì)計(jì)系統(tǒng)、稅務(wù)系統(tǒng)和報(bào)表系統(tǒng)相互獨(dú)立，沒有有效連接，財(cái)稅數(shù)據(jù)的整合和運(yùn)用仍要提高；三是基于成本考慮，信息系統(tǒng)主要供財(cái)務(wù)人員使用，沒有集成內(nèi)控管理、業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理于一體的系統(tǒng)平臺(tái)。

4.人才培養(yǎng)的限制。一是財(cái)務(wù)工作內(nèi)容的限制。絕大部分財(cái)務(wù)人員一直從事著出納、稽核、會(huì)計(jì)等財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，小部分從事財(cái)務(wù)管理工作，但也缺少深入接觸業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)。二是財(cái)務(wù)工作業(yè)績難以體現(xiàn)。財(cái)務(wù)人員晉升緩慢，對(duì)財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)和激勵(lì)沒有得到企業(yè)的重視。三是高層次人才缺失。受人工成本影響，加上企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人才的需求和期望不高，企業(yè)引進(jìn)的財(cái)務(wù)人員普遍學(xué)歷不高、專業(yè)能力不強(qiáng)。

三、財(cái)務(wù)BP在國有地勘企業(yè)的應(yīng)用分析

（一）財(cái)務(wù)BP的可行性分析

1.財(cái)務(wù)BP獲相關(guān)政策支持

2014～2016年，財(cái)政部先后出臺(tái)了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》《管理會(huì)計(jì)基本指引》要求財(cái)務(wù)管理在戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營運(yùn)管理、投融資管理、績效管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面，在規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)提供支持服務(wù)。2021年，財(cái)政部又出臺(tái)了《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱要》，提出以數(shù)字化技術(shù)為支撐，推動(dòng)會(huì)計(jì)工作與國家宏觀經(jīng)濟(jì)和企業(yè)經(jīng)營管理深度融合，不斷提高會(huì)計(jì)工作服務(wù)的水平。2022年，國務(wù)院國資委發(fā)布《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管控體系的指導(dǎo)意見》，提出財(cái)務(wù)管理要更加突出支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值和防控風(fēng)險(xiǎn)的功能作用。這些指導(dǎo)意見的出臺(tái)與財(cái)務(wù)BP的工作內(nèi)容高度契合，為財(cái)務(wù)BP在國有地勘企業(yè)的應(yīng)用提供了政策支持。

2.財(cái)務(wù)BP是企業(yè)發(fā)展的需要

面對(duì)生態(tài)文明建設(shè)的新機(jī)遇、新要求和新任務(wù)，地勘企業(yè)必須堅(jiān)持改革創(chuàng)新，在體制變革方面，將加速事企分離，市場化、企業(yè)化轉(zhuǎn)型進(jìn)一步深入，區(qū)域化、專業(yè)化整合進(jìn)一步加快；在技術(shù)發(fā)展方面，地勘企業(yè)將更加注重科技創(chuàng)新、技術(shù)手段更加智能化、數(shù)字化；在產(chǎn)業(yè)布局方面，將堅(jiān)持“大地質(zhì)”格局，進(jìn)一步拓展清潔能源和戰(zhàn)略新興礦產(chǎn)領(lǐng)域，通過一系列變革逐步實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，這就需要長期堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，就需要財(cái)務(wù)BP深入業(yè)務(wù)進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造。

3.財(cái)務(wù)BP是財(cái)務(wù)管理的需要

長期以來，財(cái)務(wù)管理工作一直給人以“賬房先生”的刻板印象。因?qū)I(yè)務(wù)了解不夠，財(cái)務(wù)工作往往相對(duì)被動(dòng)，財(cái)務(wù)分析大都停留在對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的表面分析，無法分析業(yè)務(wù)問題。工作壓力大、業(yè)績不突出，得不到領(lǐng)導(dǎo)重視，也進(jìn)一步加重了財(cái)務(wù)人的焦慮。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和數(shù)字化技術(shù)的不斷應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理也急需變革，由“傳統(tǒng)核算型”向“價(jià)值創(chuàng)造型”轉(zhuǎn)變。這就要求財(cái)務(wù)人員去了解分析業(yè)務(wù)、輔助推動(dòng)業(yè)務(wù)和總結(jié)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)，這實(shí)質(zhì)就是深入業(yè)務(wù)、融合業(yè)務(wù)和創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)管理過程。財(cái)務(wù)BP的出現(xiàn)正好給財(cái)務(wù)管理制造了一個(gè)價(jià)值體現(xiàn)的機(jī)會(huì)。

（二）財(cái)務(wù)BP的具體應(yīng)用范圍

財(cái)務(wù)BP在國有地勘企業(yè)的應(yīng)用是相當(dāng)廣泛的，本文僅從戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)分析、資金管理、成本管控、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范6個(gè)方面進(jìn)行列舉。

1.在戰(zhàn)略規(guī)劃方面的應(yīng)用。財(cái)務(wù)BP可以參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、執(zhí)行到調(diào)整的全過程。尤其是在聚焦主責(zé)主業(yè)方面，企業(yè)需要對(duì)產(chǎn)業(yè)板塊的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合，深入研究業(yè)務(wù)板塊的市場前景（規(guī)模、競爭強(qiáng)度）、客戶群體（資信、財(cái)務(wù)狀況）、財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)（收入、利潤）、項(xiàng)目執(zhí)行（現(xiàn)金流、風(fēng)險(xiǎn)）和投融資（成本、回報(bào)）等。這些研究工作既需要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的支撐，也需要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的補(bǔ)充。財(cái)務(wù)BP正好連接財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)，承擔(dān)綜合研究的職能。

2.在財(cái)務(wù)分析方面的應(yīng)用。一方面，財(cái)務(wù)BP可以以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析為起點(diǎn)，通過比較分析、異常分析、關(guān)鍵指標(biāo)分析去發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營問題并發(fā)表意見、建議；另一方面，基于對(duì)業(yè)務(wù)的了解、參與，財(cái)務(wù)BP可運(yùn)用財(cái)稅專業(yè)知識(shí)，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)提示。此外，財(cái)務(wù)BP還可以參與市場調(diào)研、商務(wù)談判、投融資分析、信用政策分析和稅收優(yōu)惠享受分析；參與優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)、資金及人力等方面的資源配置；搭建相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析模型，模擬測(cè)算未來收益；開展財(cái)務(wù)盡職調(diào)查、進(jìn)行項(xiàng)目可行性論證；等等。

3.在資金管理方面的應(yīng)用。財(cái)務(wù)BP對(duì)具體業(yè)務(wù)進(jìn)行資金管理，能最大限度給予業(yè)務(wù)資金支持。在“兩金”壓控方面，財(cái)務(wù)BP可對(duì)項(xiàng)目債權(quán)確認(rèn)、項(xiàng)目結(jié)算和項(xiàng)目收款進(jìn)行跟蹤督促和參與辦理。對(duì)賬齡較長的債權(quán)，可結(jié)合項(xiàng)目情況和債務(wù)人情況，采取法律手段或債務(wù)重組方式。在促進(jìn)經(jīng)營現(xiàn)金正流入方面，財(cái)務(wù)BP可從項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，從支出是否有利于項(xiàng)目、公司來綜合考慮，而不是一味地限制現(xiàn)金流出。

4.在成本管控方面的應(yīng)用。企業(yè)成本管控涉及財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)和安全等所有職能部門，涉及企業(yè)一切行為活動(dòng)，需要企業(yè)全員參與。但財(cái)務(wù)人員從事成本管控，較其他人員具有明顯的優(yōu)勢(shì)，財(cái)務(wù)BP則是財(cái)務(wù)人員中從事成本管控的“最佳人選”。財(cái)務(wù)BP可以通過深入成本活動(dòng)全過程，了解招標(biāo)采購、生產(chǎn)過程和工藝流程，準(zhǔn)確識(shí)別成本屬性和成本動(dòng)因，正確區(qū)分增值成本和非增值成本，通過成本預(yù)算、成本計(jì)算、成本核算和成本分析來完成成本控制、成本節(jié)約和成本考核等管理活動(dòng)。

5.在內(nèi)部控制方面的應(yīng)用。財(cái)務(wù)人員基于對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)技能和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的掌握，對(duì)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)非常清楚，但具體是否控制、如何控制，則必須結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)來分析及制定措施。因此，財(cái)務(wù)BP參與內(nèi)部控制，對(duì)內(nèi)部控制的有效性具有重要作用，例如：企業(yè)內(nèi)部審批流程的制定、網(wǎng)絡(luò)辦公平臺(tái)的建立、內(nèi)部信息資源的整合及共享、對(duì)專項(xiàng)業(yè)務(wù)的全過程監(jiān)督、工作考核激勵(lì)辦法的制定、預(yù)算控制及執(zhí)行監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)、巡視及巡察工作等。

6.在風(fēng)險(xiǎn)防范方面的應(yīng)用。財(cái)務(wù)BP參與風(fēng)險(xiǎn)防范，更多不是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，而是要分析風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不單是負(fù)債率的問題，更多是供應(yīng)商管理問題和流動(dòng)性問題；對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)，不單是資金余額多少的問題，更多是項(xiàng)目債權(quán)回收問題和投資損失問題；對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不單是符不符合稅法規(guī)定的問題，更多是與稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通問題和稅收政策的合理利用問題；對(duì)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，不單是事后評(píng)價(jià)問題，更多是事前發(fā)現(xiàn)及建議和事中監(jiān)督完善。所以，財(cái)務(wù)BP參與風(fēng)險(xiǎn)防范，是更結(jié)合實(shí)際、更深層次的參與。

四、對(duì)國有地勘企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議

財(cái)務(wù)BP站在財(cái)務(wù)管理的視角，能夠參與到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)果產(chǎn)生之前的一系列經(jīng)營決策和執(zhí)行過程中，從利潤、成本、資金和風(fēng)控等專業(yè)角度，提出財(cái)稅專業(yè)建議，來支撐企業(yè)戰(zhàn)略、支持經(jīng)營決策、服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展和創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值。當(dāng)然，財(cái)務(wù)BP的應(yīng)用需要一個(gè)發(fā)展過程，也需要具備一定條件才行。對(duì)此，筆者提出以下3點(diǎn)建議。

（一）加強(qiáng)內(nèi)部管理的變革

一是要健全財(cái)務(wù)參與決策機(jī)制。除積極委派各級(jí)總會(huì)計(jì)師參與所在企業(yè)的經(jīng)營決策外，企業(yè)還應(yīng)不同程度、不同范圍地讓更多的財(cái)務(wù)人員參與管理、參與決策，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作對(duì)經(jīng)營、決策的支撐支持作用。

二是嘗試設(shè)置綜合管理職能。企業(yè)可以將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)人員混編到一個(gè)綜合管理部門，也可以設(shè)置部分職能交叉的崗位，還可以讓財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)人員適時(shí)互換崗位，增強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的了解、溝通和協(xié)作。

三是適時(shí)組建財(cái)務(wù)BP職能團(tuán)隊(duì)。企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部管理模式和組織架構(gòu)，適時(shí)設(shè)立財(cái)務(wù)BP崗位和職能部門，打通橫向、縱向的管理匯報(bào)機(jī)制，并合理授權(quán)，使財(cái)務(wù)BP能充分發(fā)揮以財(cái)務(wù)促業(yè)務(wù)、連接財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的崗位功能。

（二）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才建設(shè)

加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才建設(shè)的具體措施如下所示。

一是要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。會(huì)計(jì)人才對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注重并加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。在繼續(xù)教育、職稱考評(píng)和財(cái)稅培訓(xùn)等方面給予必要支持，在職業(yè)道德和廉潔從業(yè)等方面要加強(qiáng)監(jiān)督，在溝通能力和綜合業(yè)務(wù)水平等方面要引導(dǎo)提升。

二是要加強(qiáng)高層次人才的引進(jìn)。地勘企業(yè)在對(duì)會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)方面，要擺脫過去那種重實(shí)操不重學(xué)歷、只招聘基礎(chǔ)崗位的用人方式，適當(dāng)加大會(huì)計(jì)成熟人才的引進(jìn)，有效降低內(nèi)部人才培養(yǎng)成本，同時(shí)給傳統(tǒng)會(huì)計(jì)氛圍注入新的活力。

三是要做好會(huì)計(jì)人員的激勵(lì)?？偟膩碇v，當(dāng)前會(huì)計(jì)人員普遍存在工作量大、受監(jiān)管多、受肯定少、待遇不高、承壓很重等問題，打通會(huì)計(jì)人才職業(yè)晉升通道，創(chuàng)新財(cái)務(wù)工作業(yè)績考核方法，積極肯定會(huì)計(jì)人員的價(jià)值創(chuàng)造。

（三）加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)

一是要提升會(huì)計(jì)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化水平，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與稅務(wù)、會(huì)計(jì)與報(bào)表一體化，能夠?qū)崿F(xiàn)快速入賬、自動(dòng)結(jié)賬、及時(shí)出表、重點(diǎn)監(jiān)測(cè)和預(yù)警分析等功能，大力提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的效率。

二是要破解內(nèi)部“信息孤島”。打破財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的信息阻隔，加大關(guān)聯(lián)信息的高效對(duì)接，最大限度實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息共享，提高信息溝通效率和管理效率。

三是要加強(qiáng)司庫系統(tǒng)建設(shè)。對(duì)管理層級(jí)較多的集團(tuán)化企業(yè)，司庫系統(tǒng)建設(shè)是非常必要的。以資金管理為核心，加強(qiáng)資金集中管理和會(huì)計(jì)集中核算，建立財(cái)務(wù)共享中心，建成集資金管理、會(huì)計(jì)核算、融資管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控管理等為一體的綜合性管理平臺(tái)系統(tǒng)，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，提升集團(tuán)對(duì)各級(jí)子企業(yè)的管控水平。

（作者單位：中國煤炭地質(zhì)總局水文地質(zhì)局）