陳 樂

樂安縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局 江西 樂安 344300

土木工程作為國民經(jīng)濟支柱型產(chǎn)業(yè)之一，其建設(shè)在城市建設(shè)和發(fā)展中的關(guān)鍵作用不容忽視。因此，為了確保整個施工過程的安全，有必要在實際施工過程中加強對項目的深度管理。此外，隨著城市建筑逐漸向高層建筑發(fā)展，對建筑技術(shù)和管理的要求也越來越嚴格。這種越來越嚴格的要求不僅體現(xiàn)在成本和質(zhì)量控制上，也體現(xiàn)在對施工進度的要求越來越嚴格。為了確保整個建設(shè)項目能夠在規(guī)定的時間內(nèi)高質(zhì)量、高效率地完成，有必要與項目總體管理目標保持一致。因此，有必要對整個項目管理工作進行全面研究，以確保所有施工任務(wù)都能在土木工程施工過程中發(fā)揮最佳作用。

1 在土木工程項目中進行精細化管理的重要性

1.1 有助于控制建設(shè)總體成本

施工項目的成本包括施工的組織、技術(shù)、經(jīng)濟和其他方面。首先，嚴格監(jiān)控施工質(zhì)量可以避免高成本和成本過高的問題。第二，項目技術(shù)總監(jiān)應(yīng)負責(zé)整個項目的施工質(zhì)量和成本規(guī)劃，更新技術(shù)措施，找到經(jīng)濟安全的施工方案，提高機械利用率，控制施工質(zhì)量，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。同時，工程項目管理的質(zhì)量水平和內(nèi)容相對復(fù)雜，影響任務(wù)執(zhí)行的因素多種多樣。這要求負責(zé)人員考慮某些細節(jié)，以便詳細實施要求。此外，如果住房建設(shè)項目的施工過程受到嚴格監(jiān)控，施工質(zhì)量受到控制，質(zhì)量管理在整個施工項目中進行，這有助于項目的獨特鑒定和設(shè)計，減少返工、人員損失，避免二次返工造成的物質(zhì)財政資源，避免增加對建設(shè)項目和工程管理的投資[1]。

1.2 有助于完善各項管理制度

在土木工程項目管理時，實施精細化管理可以幫助公司完善管理體系，使土木工程與管理充分融合，有效促進項目有序推進。精細管理強調(diào)人，將人的利益與項目管理有機聯(lián)系起來，可以不斷提高員工的積極性和項目管理的整體質(zhì)量。實施項目管理的最終目標是建立科學(xué)合理的項目管理機制，提高項目的整體實施，提高項目質(zhì)量和安全控制，有效控制項目進度和資金使用，同時能夠有效提高施工企業(yè)的項目運營和管理技能，實現(xiàn)項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化。

1.3 充分發(fā)揮建筑的社會效益

土木工程項目的發(fā)展加速了城市的發(fā)展，住房建設(shè)的主要任務(wù)是使建筑滿足人民的需要。近年來，隨著社會的不斷發(fā)展和發(fā)展，人民生活水平不斷提高。對土木工程整體質(zhì)量的關(guān)注和要求越來越高。隨著城鎮(zhèn)化進程的加快，項目建設(shè)強度逐步加大。在建筑項目中，工廠、餐館、酒店、街道等建筑質(zhì)量與人們的基本需求緊密相連，只有建筑物的質(zhì)量和安全得到保證，人們才能過上幸福的生活。土木工程項目的質(zhì)量控制和管理可以創(chuàng)造高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，利用這些建筑的社會效益，更好地為人民和社會服務(wù)[2]。

1.4 有助于合理控制項目周期

現(xiàn)代土木工程往往具有周期性要求，要求施工在短時間內(nèi)完成相對復(fù)雜的工程任務(wù)。然而，這一過程有許多局限性。為了獲得最佳結(jié)果，施工團隊必須在規(guī)定時間內(nèi)完成進度。科學(xué)控制將根據(jù)項目進度、團隊的整體實力和資金的運作、適當(dāng)技術(shù)形式和專用設(shè)備的選擇、科學(xué)建設(shè)的實現(xiàn)以及組織工作的靈活調(diào)整進行。每個人都能夠清楚地了解自己的職責(zé)和工作要求，同時按照設(shè)計質(zhì)量要求執(zhí)行施工任務(wù)，避免影響施工時間，并控制技術(shù)進度。

2 土木工程施工管理中常見問題分析

2.1 設(shè)計變更方面

在土木工程中，預(yù)先準備是重要的，許多施工隊在早期準備階段忽略了這一點，導(dǎo)致施工過程中沒有充分考慮到施工計劃的可行性。設(shè)計方案與施工要求之間存在一定的矛盾，這種矛盾反映在整個施工過程中，使施工過程復(fù)雜化，影響項目總體規(guī)劃。施工前應(yīng)進行現(xiàn)場檢查，如現(xiàn)場水文地質(zhì)條件調(diào)查，綜合考慮影響工程建設(shè)的各種因素，完成合理的規(guī)劃工作。在實際施工中，許多設(shè)計團隊不完全了解現(xiàn)場情況，導(dǎo)致設(shè)計決策不準確，設(shè)計決策變更頻繁，難以實現(xiàn)施工目標，施工效率大幅降低。設(shè)計體系缺乏完善性和合理性，施工過程中容易遇到質(zhì)量、安全性、進度等問題影響后續(xù)施工，大大降低了團隊整體效率，最終降低了整體效率。

2.2 施工現(xiàn)場的影響

現(xiàn)場施工過程中也存在各種因素，這些因素會對施工整體質(zhì)量產(chǎn)生一定影響，難度非常高。由于土木工程項目規(guī)模不斷擴大，現(xiàn)場問題和隱患越來越多，對施工質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。根據(jù)施工現(xiàn)場的不同因素，它們通常發(fā)生在施工現(xiàn)場的內(nèi)外環(huán)境中。建筑工地的內(nèi)部影響通常與建筑材料堆放管理和建筑技術(shù)的實際應(yīng)用有關(guān)。如果這兩個方面存在隱患，將直接影響施工的整體質(zhì)量。從外部環(huán)境來看，這通常是由于不同的天氣變化和不可抗力的發(fā)生，這也會對工程質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。

2.3 對造價控制的要點把控不到位

改革開放以來，中國產(chǎn)業(yè)和市場的整體運作機制相對完善，由此產(chǎn)生的情況是，通過“信息鴻溝”一夜之間獲得財富的可能性已經(jīng)很低。因此，在土木工程項目的新時代，每個參與者的利潤率相對固定，與過去相比可能會下降。為了創(chuàng)造更多利潤，許多公司希望加強工程成本管理，最大限度地減少不必要的支出。但問題是，一些公司對工程成本控制的關(guān)鍵點沒有足夠的控制，經(jīng)常做大量不必要的工作。例如，從每個土木工程項目的招標階段開始，該股將要求投標人提交一份系統(tǒng)的工程成本控制計劃，其中包括“合理確定投資估算、估算成本、預(yù)算成本、合同價格、結(jié)算價格和最終結(jié)算價格”。其中，公司往往缺乏對“合理投資估算調(diào)查”中“合理”一詞報告標準的正確理解。此外，一些成本經(jīng)理非常重視技術(shù)成本會計，但忽略了施工質(zhì)量和施工水平方面的會計工作，最終導(dǎo)致成本比完全滿足總體規(guī)劃和項目規(guī)劃要求，但增加了成本，消除了項目中實際質(zhì)量缺陷造成的缺陷。

2.4 缺少高技術(shù)人才

隨著社會的發(fā)展和發(fā)展，科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速。此外，一些土木工程技術(shù)的發(fā)展也提高了技術(shù)質(zhì)量，但由于缺乏高科技技能，這些技術(shù)的優(yōu)勢無法充分發(fā)揮。大多數(shù)建筑工人都是沒有受過必要教育的土木工程師。盡管他們擁有豐富的實踐經(jīng)驗，但理論知識基礎(chǔ)不足，適應(yīng)能力薄弱。它們不是最新的，也不能適應(yīng)當(dāng)前的事態(tài)發(fā)展。中國使用的許多建筑技術(shù)主要是從國外進口的，這與現(xiàn)代社會發(fā)展的需要非常矛盾。需要進一步改進。由于現(xiàn)場不確定性很大，施工人員的搬遷可能會嚴重影響產(chǎn)能吸收，并對整個團隊的穩(wěn)定性產(chǎn)生非常負面的影響，盡管相關(guān)部門和公司已經(jīng)采取了一些措施來指導(dǎo)施工人員并了解新技術(shù)。然而，在短期內(nèi)，由于有限的學(xué)習(xí)時間，獲得的結(jié)果是有限的，沒有達到預(yù)期的結(jié)果，盡管乍一看，這似乎是相對系統(tǒng)的[3]。

3 精細化管理在土木工程項目中落實途徑

3.1 人力資源精細化管理

人力資源管理是土木工程管理的重要組成部分，因此，做好精細化管理在人力資源管理過程中的應(yīng)用也是非常重要（如圖1）。由于土木工程施工現(xiàn)場工作人員是流動的，所以在人力資源部的實施過程中，需要更實際的管理，以更好地提高項目的施工質(zhì)量。施工單位應(yīng)建立全面科學(xué)的技術(shù)管理體系，有效管理人員，建立科學(xué)管理體系，為土木工程的實際管理提供更有效的技術(shù)指導(dǎo)，更好地幫助企業(yè)實現(xiàn)更高的經(jīng)濟效益。加強項目建設(shè)者的技術(shù)培訓(xùn)，根據(jù)工程單位建設(shè)者技術(shù)特點和技能明確建設(shè)者人員，為各級人員制定適用的技術(shù)和管理培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)方案應(yīng)更具針對性，通過創(chuàng)建多樣化的技術(shù)模式，為企業(yè)建立更靈活的技術(shù)培訓(xùn)系統(tǒng)。在組織內(nèi)建立更全面的技術(shù)評估機制，提供關(guān)于員工行為的一致培訓(xùn)，并進一步規(guī)范員工行為，以幫助他們按照適用的規(guī)則和條例履行職責(zé)。加強工人激勵制度，捍衛(wèi)他們的經(jīng)濟權(quán)利和社會保障制度。在員工管理中制定標準化管理體系和激勵體系，運用各種技術(shù)方法激發(fā)員工激勵，利用自己的特點，根據(jù)自己的優(yōu)勢更好地執(zhí)行各種任務(wù)，幫助公司員工改進工作，提高從業(yè)人員的素質(zhì)，提高施工效率[4]。

圖1 人力資源精細化管理示意圖

3.2 施工流程精細化管理

完善的管理和開工建設(shè)可以更好地保證項目順利進行，進一步穩(wěn)定項目建設(shè)的經(jīng)濟成本，提高整體經(jīng)濟管理效率。施工過程管理應(yīng)從基于實際施工質(zhì)量的土木工程成本管理做起，根據(jù)不同項目從不同角度完善項目可持續(xù)性和預(yù)算成本體系，更好地幫助公司規(guī)劃施工成本。以及成本分攤和會計。施工進度規(guī)劃，根據(jù)施工完成狀態(tài)進行更準確的技術(shù)管理，對每個過程進行分批質(zhì)量控制，嚴格按照項目實際施工狀態(tài)進行施工，確保項目管理的效率和合理化。其次，管理人員要根據(jù)項目建設(shè)的實際質(zhì)量，對項目進行初步規(guī)劃，將條件適當(dāng)納入施工計劃，完善施工過程的細節(jié)，改善整體空間，監(jiān)控施工進度和項目總體水平，幫助提高項目質(zhì)量。此外，將加強外地人員、設(shè)備和材料的管理。不斷加強施工人員的安全管理，確保他們在施工過程中按照一定的安全標準進行施工，在設(shè)計管理中強調(diào)安全標準，進一步確保現(xiàn)場安全。

3.3 施工設(shè)備和材料管理精細化管理

施工質(zhì)量直接影響施工設(shè)備和材料，因此，如果我們想提高項目的整體質(zhì)量，我們需要加強施工設(shè)備和材料的管理。首先，施工單位必須加強對施工過程中使用的設(shè)備的控制，并進行規(guī)范性維護。日常管理必須以某種方式進行。在對設(shè)備進行定期維修和檢查時，必須及時發(fā)現(xiàn)問題并進行維修，以防止機器和設(shè)備因使用不當(dāng)而閑置，并確保設(shè)備在施工過程中的安全。在住房建設(shè)的各個階段和細節(jié)中傳播有關(guān)標準。此外，建筑材料也需要嚴格控制。在采購材料時，必須嚴格遵守標準，以防止劣質(zhì)材料進入施工現(xiàn)場。同時，可以派遣專家管理設(shè)計材料，分析材料性能，推廣新的低消耗工藝，選擇最佳材料，同時確保質(zhì)量，以確保這些設(shè)計材料的安全和正確使用。在技術(shù)材料儲存期間，負責(zé)管理人員還應(yīng)定期對這些材料進行抽查，以防止因儲存不當(dāng)造成的材料問題，并有效確保整個材料管理的安全。

3.4 強化對施工過程的檢查力度

在土木工程施工實踐中，常常由于檢查不到位，導(dǎo)致項目建設(shè)過程中出現(xiàn)了許多問題。因此，有必要加強對施工過程的監(jiān)控，負責(zé)人員應(yīng)制定科學(xué)的檢查計劃，對檢查現(xiàn)場的各個方面都有明確的規(guī)定。只有科學(xué)有效的規(guī)劃方案作為檢查工作的重要依據(jù)，才能保證檢查工作的合理性。在制定計劃時，請專業(yè)的專家團隊對計劃進行評估、優(yōu)化和完善。在采購過程中，不僅要采購符合項目要求的優(yōu)質(zhì)材料，在開工前，還要制定合適的規(guī)劃計劃，仔細檢查合適的設(shè)計圖紙，避免出現(xiàn)不必要的情況。在建設(shè)項目和建設(shè)項目中，應(yīng)加大檢查力度，在關(guān)鍵時刻進行檢查，以確認項目的地面狀況和施工進度[5]。為確保項目實施工作盡快完成，項目驗收時還將按照國家相關(guān)規(guī)定和項目標準進行嚴格審查，確保項目符合相關(guān)要求，確保項目整體運營效益。

3.5 成本控制管理精細化管理

對于施工組織來說，成本控制直接影響其盈利能力，投標成本通常是固定的。因此，為了控制成本，必須從勞動力成本、原材料成本、機器成本等開始。費用控制在項目管理中也起著重要作用。成本最小化方法是一種廣泛使用的成本控制方法，其最終目標是在滿足設(shè)計標準和質(zhì)量要求的同時，最大限度地減少工程投資和成本。因此，項目經(jīng)理需要確保施工配額的準確性和合理性，對施工市場進行價格調(diào)查，及時調(diào)整和規(guī)劃配額，但不能盲目控制成本（如圖2）。因此，控制一般費用必須以建筑物的實際安全以及質(zhì)量為基礎(chǔ)。

圖2 項目成本精細化管理流程圖

4 結(jié)束語

綜上所述，精細化管理是土木工程項目施工管理過程中極其重要的一個方面，對項目建設(shè)的整體質(zhì)量有著最直接的影響。將精細化管理理念應(yīng)用到土木工程項目管理中，有助于完善各項管理制度，確保施工有序進行；幫助整合和分配項目資源，降低建設(shè)成本；這也有助于增強企業(yè)的核心競爭力，提高項目管理水平，確保工程建設(shè)質(zhì)量。因此，這就要求相關(guān)企業(yè)在實踐過程中，要始終堅持以精細化管理為中心的理念，不斷提高項目管理水平，在保障項目建設(shè)整體質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標。