徐勇飛

（常州紡織服裝職業(yè)技術(shù)學(xué)院人文學(xué)院，江蘇 常州 213164）

1 引言

常州是近代中國民族工商業(yè)的重要發(fā)祥地之一，常州人盛宣懷傾注畢生精力開拓近代工商業(yè)，創(chuàng)造了第一家電信企業(yè)、第一家交通企業(yè)等11 項“中國第一”，被譽為“中國實業(yè)之父”。20 世紀初，常州紡織印染、機械制造、食品加工等近代工業(yè)得到快速發(fā)展，1906 年創(chuàng)建了第一家布廠，1932 年常州著名實業(yè)家劉國鈞開創(chuàng)了紡織染聯(lián)營模式，引領(lǐng)紡織業(yè)發(fā)展。20 世紀80 年代初，改革開放政策施行，常州企業(yè)家解放思想、抓住機會，發(fā)揚“三千三萬”精神，大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，與蘇州、無錫共同創(chuàng)造了著名的“蘇南模式”，常州一躍而起成為“工業(yè)明星城市”，《人民日報》頭版頭條發(fā)文號召“全國中小城市學(xué)常州”。截至2023 年6 月，常州市實有市場主體（含分支機構(gòu)）82.44 萬戶，同比增長9.8%，其中，中小民營企業(yè)數(shù)量約為79.9 萬戶，占企業(yè)總量的96.9%，已成為“絕對主力”。從近代民族工商業(yè)起源地，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)起地，再到國際化智造名城，企業(yè)家群體在常州工商業(yè)發(fā)展史中寫下了濃墨重彩的一筆。

盡管在成長的路上還存在種種困惑和難題，常州青年企業(yè)家已經(jīng)開始大步登上舞臺。清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院中國創(chuàng)業(yè)研究中心發(fā)布的最新研究報告顯示：中國創(chuàng)業(yè)活動的主體是青年企業(yè)家，占創(chuàng)業(yè)者總體比例的41.67%，在常州，這一比例更高。青年企業(yè)家“勵精圖治，銳意進取，代表了中國民營經(jīng)濟的希望與未來”，是新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式生產(chǎn)活動的集合。

2023 年，面向GDP 萬億目標，常州持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，組織實施生物醫(yī)藥、新能源汽車、新一代集成電路、智能機器人、無人駕駛、基因治療、元宇宙等未來產(chǎn)業(yè)孵化與加速計劃。

為鼓勵當?shù)仄髽I(yè)家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，常州市委書記陳金虎在全市產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會上特別“喊話”青年企業(yè)家，“相比老一輩企業(yè)家，你們大多有海外留學(xué)背景，思想觀念更新，思維眼界更廣，更容易接受新鮮事物”，無論是“接過父輩扛的槍”，還是白手起家自主創(chuàng)業(yè)，在最好的年華，青春最佳的打開方式就是向著夢想奮力登攀。

2 創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析

當今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，新一輪科技革命影響深遠，生命科學(xué)等領(lǐng)域不斷取得顛覆性突破，新材料技術(shù)、新能源技術(shù)等領(lǐng)域的迭代技術(shù)日新月異，人工智能、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)與傳統(tǒng)技術(shù)不斷融合，孕育出以綠色、智能為特征的重大科技革命，帶動新一輪產(chǎn)業(yè)變革，不斷創(chuàng)造出新的產(chǎn)業(yè)、新的業(yè)態(tài)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)智能化改造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，涅槃重生。

當前，經(jīng)濟逆全球化暗流涌動，部分國家受國內(nèi)政治經(jīng)濟因素影響，保護主義、單邊主義抬頭，國際經(jīng)濟貿(mào)易形勢日趨嚴峻，全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈價值鏈受到政治、意識形態(tài)等非經(jīng)濟因素嚴重沖擊。世界多極化發(fā)展趨勢也遭遇逆流，國際經(jīng)濟政治格局變幻莫測，國際關(guān)系日趨復(fù)雜，全球性危機不斷出現(xiàn)，不斷挑戰(zhàn)人類社會的治理能力。

新冠肺炎疫情全球大流行影響深遠，超出了人們的認知和預(yù)期，加速了百年大變局，加劇了世界格局大裂變，經(jīng)濟困境下民粹主義、民族主義抬頭，意識形態(tài)領(lǐng)域形勢發(fā)生全局性轉(zhuǎn)變，社會在分化，世界在分裂，各種“灰犀?！薄昂谔禊Z”事件此起彼伏。

創(chuàng)業(yè)環(huán)境是政治、經(jīng)濟、技術(shù)、法律等一系列概念的集合體，是各種影響因素互相作用的結(jié)果，企業(yè)家創(chuàng)業(yè)前首先要對創(chuàng)業(yè)環(huán)境進行科學(xué)分析和評價。管理學(xué)中有很多成熟的分析工具（SWOT 分析法、矩陣分析法等）可以運用。國外學(xué)者的研究中比較有代表性的GEM 中國報告提出從金融支持、政府政策、進入壁壘等9 個方面評價創(chuàng)業(yè)環(huán)境，我國大部分學(xué)者也是借用GEM 的研究方法對創(chuàng)業(yè)環(huán)境進行分析評價。

面向“十四五”發(fā)展藍圖，實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略是黨和國家的基本國策，也是常州發(fā)展的唯一選擇，必須主動擔當。2023 年初，常州市委、市政府出臺了一系列鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策文件，堅定不移將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)作為常州發(fā)展的“最核心戰(zhàn)略”，持之以恒將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)打造為常州的“最硬核力量”，鼓足干勁將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)打造為常州的“最鮮明標識”。

3 創(chuàng)業(yè)路徑與策略

3.1 建立科學(xué)的決策機制

互聯(lián)網(wǎng)時代，應(yīng)對快速變化的環(huán)境成為企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)，越來越多的創(chuàng)業(yè)實踐者堅信“天下武功，唯快不破”，以變治變成為眾多創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，經(jīng)典管理理論所強調(diào)的目標和計劃的作用逐漸被忽視。順應(yīng)時代背景，2001 年美國學(xué)者Sarasvathy[1]以應(yīng)對環(huán)境不確定性為初衷，創(chuàng)新性地提出效果邏輯（Effectuation）這一概念，與傳統(tǒng)的“以目標為導(dǎo)向”、預(yù)期收益最大化的因果邏輯（Causation）決策不同，效果邏輯“以手段為導(dǎo)向”，強調(diào)通過行動和實踐來識別創(chuàng)業(yè)機會。實踐界，許多青年企業(yè)家越來越青睞采用這樣一種“摸著石頭過河”的方式進行企業(yè)的快速迭代。

過去10 多年來，關(guān)于這兩種創(chuàng)業(yè)邏輯及其影響因素的研究表明：外部環(huán)境、組織資源、社會資本、個人特質(zhì)、組織文化等不同層面的約束條件均會影響創(chuàng)業(yè)者的決策邏輯[2-4]。創(chuàng)業(yè)活動往往面臨十分復(fù)雜的情境，企業(yè)的內(nèi)部資源和組織結(jié)構(gòu)與面臨的外部環(huán)境均各不相同，而正是這些組織內(nèi)外部條件的組合及其相互作用構(gòu)成了各種各樣的創(chuàng)業(yè)情境，創(chuàng)業(yè)情境決定了創(chuàng)業(yè)者最終會傾向于采用哪種邏輯推理模式進行決策。

互聯(lián)網(wǎng)時代，“變”才是根本，穩(wěn)定的商業(yè)環(huán)境幾乎不存在，因此，決定采用效果邏輯還是因果邏輯進行科學(xué)決策變得更加復(fù)雜?？冃П容^好的企業(yè)往往既采用因果邏輯又采用效果邏輯進行決策，因為因果邏輯所強調(diào)的創(chuàng)業(yè)計劃往往是深思熟慮的結(jié)果，但具體行動的實施不可能面面俱到，往往有“即興發(fā)揮”的成分。如果僅僅按部就班地根據(jù)創(chuàng)業(yè)計劃行事，必然會排斥創(chuàng)新，屏蔽掉可能的機會，但如果完全“走一步算一步”，容易導(dǎo)致行動失去控制。因此，即使在“求新”“求變”的互聯(lián)網(wǎng)時代，創(chuàng)業(yè)者們依然不能忽視傳統(tǒng)的因果邏輯決策的價值，對于創(chuàng)業(yè)決策來說，效果邏輯和因果邏輯結(jié)合或許是更好的選擇，二者的結(jié)合更有利于在快速變化的環(huán)境中，充分利用意料之外的事件創(chuàng)造價值，同時，根據(jù)計劃實施創(chuàng)業(yè)管理，把控難以預(yù)測的未來。

3.2 提升科技創(chuàng)新能力

企業(yè)是國民經(jīng)濟的細胞，是科技研發(fā)、科技成果轉(zhuǎn)化的主體。為發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，需要運用市場機制倒逼企業(yè)主動創(chuàng)新，鼓勵企業(yè)積極開展創(chuàng)新活動，加大對中小民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的支持力度，引導(dǎo)企業(yè)加大投入、整合資源，發(fā)展自身的研發(fā)力量。

人才是支撐科技創(chuàng)新的第一資源，因為一切科技創(chuàng)新活動都是人做出來的。企業(yè)要提升科技創(chuàng)新能力，關(guān)鍵是建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的創(chuàng)新人才隊伍，激發(fā)各類人才的創(chuàng)新意識和潛力。通過建立靈活的人才評價、管理機制，消除人才流動、使用、發(fā)揮作用中的各種不利于人才成長的體制機制障礙，全心全意支持和幫助科技人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。當前，既要事業(yè)留人，也要物質(zhì)留人、感情留人，使他們“名利雙收”，安心潛心技術(shù)研究開發(fā)，發(fā)揚“十年磨一劍”精神，取得原創(chuàng)性科技創(chuàng)新成果。

政府要在科技創(chuàng)新中發(fā)揮好引導(dǎo)作用，鼓勵民營企業(yè)根據(jù)國家戰(zhàn)略需要和行業(yè)發(fā)展趨勢，持續(xù)加大研發(fā)投入，開展關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)。國家重大科技研發(fā)項目要對民營企業(yè)同等開放，通過參與重大項目研發(fā)培育一批關(guān)鍵行業(yè)民營科技領(lǐng)軍企業(yè)、“專精特新”中小企業(yè)和創(chuàng)新能力強的中小企業(yè)特色產(chǎn)業(yè)集群。加大政府采購創(chuàng)新產(chǎn)品力度，發(fā)揮首臺（套）保險補償機制作用，支持民營企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品迭代應(yīng)用。推動不同所有制企業(yè)、大中小企業(yè)融通創(chuàng)新，開展共性技術(shù)聯(lián)合攻關(guān)。完善高等院校、科研院所管理體制機制和科技成果轉(zhuǎn)化機制，調(diào)動其支持民營中小微企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的積極性，支持民營企業(yè)與科研機構(gòu)合作建立技術(shù)研發(fā)中心、產(chǎn)業(yè)研究院、中試熟化基地、工程研究中心、制造業(yè)創(chuàng)新中心等創(chuàng)新平臺，支持民營企業(yè)加強基礎(chǔ)性前沿性研究和成果轉(zhuǎn)化。

3.3 推進智改數(shù)轉(zhuǎn)

常州民營企業(yè)大多屬于傳統(tǒng)制造業(yè)，面臨信息化、數(shù)字化的時代大潮，企業(yè)家尤其是青年企業(yè)家要擁抱時代、引領(lǐng)時代，主動推進中小型民營企業(yè)的智能化改造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型（以下簡稱“智改數(shù)轉(zhuǎn)”），助力常州國際化智造名城建設(shè)，加快打造長三角產(chǎn)業(yè)中軸。常州市民營企業(yè)智改數(shù)轉(zhuǎn)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要整合政、企、校、行等各方資源，勠力同心，系統(tǒng)規(guī)劃，分階段逐步實施，并不斷整改。首先，要解決企業(yè)家認知局限性問題，打消他們開展智改數(shù)轉(zhuǎn)的各種顧慮和擔憂，先建設(shè)智能車間，在取得一定經(jīng)驗和實效的基礎(chǔ)上，再開展智能工廠的建設(shè)，最終形成一個數(shù)字化、智能化的完整生態(tài)，為中國智造貢獻常州經(jīng)驗。其次，政府要鼓勵民營企業(yè)開展數(shù)字化共性技術(shù)研發(fā)，參與數(shù)據(jù)中心、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新型基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)和應(yīng)用創(chuàng)新。支持中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動低成本、模塊化智能制造設(shè)備和系統(tǒng)的推廣應(yīng)用。最后，引導(dǎo)民營企業(yè)積極推進標準化建設(shè)，提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。支持民營企業(yè)加大生產(chǎn)工藝、設(shè)備、技術(shù)的綠色低碳改造力度，加快發(fā)展柔性制造，提升應(yīng)急擴產(chǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)能力，提升產(chǎn)業(yè)鏈韌性。

3.4 融入國際大格局

改革開放已逾40 年，企業(yè)家主要開拓了美日歐等西方市場，取得了輝煌成就。新時代，中國雙向開放，大力倡導(dǎo)建設(shè)“一帶一路”，民營企業(yè)要順應(yīng)時代發(fā)展，積極參與共建“一帶一路”，有序參與“一帶一路”沿線亞非拉發(fā)展中國家的經(jīng)濟建設(shè)，在“走出去”中遵守當?shù)胤煞ㄒ?guī)、履行社會責任，防范應(yīng)對貿(mào)易保護主義、單邊主義、“長臂管轄”等外部挑戰(zhàn)。強化部門協(xié)同配合，針對民營經(jīng)濟人士海外人身和財產(chǎn)安全，建立風險防范化解協(xié)作機制。

在國家大力實施“一帶一路”倡議的大背景下，常州智庫應(yīng)該結(jié)合常州民營企業(yè)“走出去”的實際需求，開展各項專題研究，如專題研究常州紡織產(chǎn)業(yè)如何發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，向東南亞轉(zhuǎn)移過剩產(chǎn)能，既降低生產(chǎn)成本，又利于開拓亞非拉市場。這種研究項目來源于企業(yè)的生產(chǎn)實踐，接地氣、有價值，應(yīng)該大力推廣和鼓勵。常州相關(guān)政府部門和研究機構(gòu)已有一些成功的實踐。

中共常州市委黨校和常州市商務(wù)局合作成立了常州市“一帶一路”戰(zhàn)略研究院，河海大學(xué)常州校區(qū)聯(lián)合常州市社科聯(lián)（院）掛牌成立了“一帶一路”非洲研究中心，這些研究機構(gòu)推出了一大批既有理論水平又有實踐價值、接地氣、可操作的政策性意見建議和應(yīng)用型研究成果，為加強常州民營企業(yè)與非洲國家開展全方位、寬領(lǐng)域、深層次的開放合作，提供強有力的智力支持。常州大學(xué)史良法學(xué)院專門成立了“一帶一路”常州對外投資研究服務(wù)中心，為中小民營企業(yè)“走出去”提供東道國商法、國際法律等相關(guān)涉外法律咨詢和建議，用法律武器為常州中小民營企業(yè)“走出去”保駕護航，最大限度避免或減少涉外法律糾紛。

3.5 弘揚企業(yè)家精神

創(chuàng)新是企業(yè)家精神的內(nèi)核。世界政治經(jīng)濟形勢瞬息萬變，市場波動明顯加劇，企業(yè)如何生存？唯有不斷創(chuàng)新，以變應(yīng)變。某一點的創(chuàng)新已無足輕重，技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、組織形式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新等全方位創(chuàng)新越來越重要，只有不斷創(chuàng)新才能適應(yīng)新的環(huán)境，找到新的商業(yè)機會。在獲得創(chuàng)新紅利之后，企業(yè)應(yīng)該持續(xù)投入、不斷創(chuàng)新，形成一個創(chuàng)新的良性循環(huán)。一個企業(yè)最大的隱患，就是創(chuàng)新精神的消亡，沒有了創(chuàng)新精神，企業(yè)就會故步自封，逐漸與市場脫節(jié)。創(chuàng)新必須成為企業(yè)家的本能，像一名充滿激情的藝術(shù)家一樣對待創(chuàng)新、捕捉機會。

冒險是企業(yè)家精神的天性，市場風險無處不在，沒有風險意識、規(guī)避風險的能力、承擔風險的魄力，就不可能成為企業(yè)家。

合作是企業(yè)家精神的精華，“獨木不成林，萬紫千紅才是春”，真正的企業(yè)家要有團隊意識，善于發(fā)現(xiàn)每個人的長處，揚長避短，發(fā)揮“1+1＞2”效應(yīng)，把一群人整合為一個強大的團隊。企業(yè)家不可能成為一個什么都會、什么都干的“超人”，但企業(yè)家可以向蜘蛛學(xué)習(xí)，培養(yǎng)非常強的“結(jié)網(wǎng)”意識和能力，撘班子，建團隊，給梯子，壓任務(wù)，出成績。

敬業(yè)是企業(yè)家精神的動力，企業(yè)管理、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)不是一蹴而就的事業(yè)，需要長年累月的時間投入和精力投入，這種需要人們不停工作的事業(yè)，需要強烈的事業(yè)心，把工作當成生活中不可或缺的一部分，融入生命當中。對事業(yè)的忠誠和責任，才是企業(yè)家的“頂峰體驗”和精神動力的不竭來源。

政府和社會要引導(dǎo)民營青年企業(yè)家增強愛國情懷、勇于創(chuàng)新、誠信守法、承擔社會責任、拓寬國際視野、敢闖敢干，不斷激發(fā)創(chuàng)新活力和創(chuàng)造潛能。發(fā)揮優(yōu)秀青年企業(yè)家的模范帶動作用，按規(guī)定加大評選表彰力度，在民營經(jīng)濟中大力培育企業(yè)家精神，及時總結(jié)推廣富有中國特色、順應(yīng)時代潮流的企業(yè)家成長經(jīng)驗，培養(yǎng)一大批有情懷、有能力、有擔當?shù)那嗄昶髽I(yè)家是創(chuàng)業(yè)成功的基礎(chǔ)和前提。

4 結(jié)語

基于新時代、新環(huán)境，企業(yè)家尤其是青年企業(yè)家面臨著創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的巨大機會和挑戰(zhàn)，需要企業(yè)家科學(xué)研究環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境，實現(xiàn)科學(xué)管理和技術(shù)創(chuàng)新雙輪驅(qū)動，需要政府、高校、企業(yè)、行業(yè)各利益相關(guān)方群策群力、整合資源、系統(tǒng)謀劃，只有這樣才能在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的激烈競爭中生存發(fā)展，為國家社會多作貢獻。