萬(wàn)山金

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1 引言

企業(yè)在全面預(yù)算管理中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，能夠有效提升內(nèi)部管理水平，推動(dòng)自身健康發(fā)展。相比傳統(tǒng)管理手段而言，管理會(huì)計(jì)集財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)為一體，能夠?yàn)楣芾碚邲Q策提供重要參考信息，提升管理水平，目前在全面預(yù)算管理中得到廣泛應(yīng)用。為有效發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算管理中的運(yùn)用價(jià)值，有關(guān)人員應(yīng)結(jié)合實(shí)際，系統(tǒng)分析現(xiàn)今存在的運(yùn)用問(wèn)題，制定合理的處理對(duì)策，逐漸增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用效果。

2 全面預(yù)算管理和管理會(huì)計(jì)概述

全面預(yù)算管理是通過(guò)預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行管控、考核和分配，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。全面預(yù)算管理作為對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展起重大推動(dòng)作用的管理系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的主要方法，目前全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的管理模式。

管理會(huì)計(jì)又稱成本管理會(huì)計(jì)，是為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策、改善經(jīng)營(yíng)管理、提升經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)會(huì)計(jì)分支，包含成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分，是管理學(xué)中的一門專門學(xué)科。管理會(huì)計(jì)的職能作用，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單純的核算擴(kuò)展到解析過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中涉及現(xiàn)金流動(dòng)管理、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理和資本管理等多個(gè)方面，綜合性較強(qiáng)。

3 企業(yè)全面預(yù)算管理中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的意義

3.1 有利于提升全面預(yù)算管理質(zhì)量

管理會(huì)計(jì)包含管理和會(huì)計(jì)兩方面內(nèi)容，知識(shí)體系與管理、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)和人員管理等有關(guān)。當(dāng)企業(yè)在全面預(yù)算管理中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，可以通過(guò)滾動(dòng)預(yù)算、彈性預(yù)算等方式，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，及時(shí)為全面預(yù)算管理提供相關(guān)數(shù)據(jù)信息，協(xié)助管理者作出正確的預(yù)算管理決策，從而有效提升全面預(yù)算管理質(zhì)量。

3.2 有利于為企業(yè)提供科學(xué)的預(yù)算目標(biāo)

新時(shí)期部分企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)較為繁雜，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中領(lǐng)導(dǎo)層極易出現(xiàn)利益取向矛盾，導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)出現(xiàn)不可行的問(wèn)題。當(dāng)企業(yè)在全面預(yù)算管理中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，可以從全局出發(fā)，統(tǒng)籌分析預(yù)算執(zhí)行部門的具體工作，結(jié)合企業(yè)成本管控需求，提供科學(xué)的預(yù)算目標(biāo)。這樣不僅能夠有效處理不同管理層之間的預(yù)算矛盾，還能確保預(yù)算目標(biāo)得到有效貫徹落實(shí)，助推企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。

3.3 有利于合理分配各項(xiàng)資源

資源分配在全面預(yù)算管理中屬于重要內(nèi)容，對(duì)全面預(yù)算管理質(zhì)量具有關(guān)鍵影響。當(dāng)企業(yè)在全面預(yù)算管理中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，可以借助作業(yè)成本預(yù)算和零基預(yù)算等方式，精細(xì)分析現(xiàn)階段各項(xiàng)資源分配是否存在不足，結(jié)合預(yù)算結(jié)果及時(shí)糾正不符合實(shí)際要求的資源分配方式，有針對(duì)性地優(yōu)化各項(xiàng)資源預(yù)算，從而不斷增強(qiáng)各項(xiàng)資源分配的合理性[1]。

4 企業(yè)全面預(yù)算管理中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的策略

4.1 明確全面預(yù)算管理與戰(zhàn)略管理之間的關(guān)聯(lián)性

企業(yè)在全面預(yù)算管理中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，需要明確全面預(yù)算管理與戰(zhàn)略管理之間的關(guān)聯(lián)性。相比其他管理手段而言，全面預(yù)算管理屬于一種新型管理方式，全面預(yù)算管理在實(shí)施的過(guò)程中，并非盲目管控內(nèi)部的財(cái)務(wù)資金和成本預(yù)算等，而是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行全面預(yù)算管理。因此，企業(yè)在明確全面預(yù)算管理與戰(zhàn)略管理之間的關(guān)聯(lián)性時(shí)，需要深入了解戰(zhàn)略管理中的發(fā)展內(nèi)容，細(xì)分短期戰(zhàn)略目標(biāo)和長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，密切關(guān)注長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施現(xiàn)狀，按照實(shí)情有序?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)運(yùn)用到全面預(yù)算管理中來(lái)[2]。再者，企業(yè)在明確全面預(yù)算管理與戰(zhàn)略管理之間的關(guān)聯(lián)性時(shí)，應(yīng)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，找準(zhǔn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用重心，采用層層分解的方法，設(shè)計(jì)各項(xiàng)預(yù)算執(zhí)行方案，確保有關(guān)預(yù)算管理能夠切實(shí)落實(shí)到企業(yè)發(fā)展中來(lái)，促使戰(zhàn)略目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)。另外，企業(yè)在明確全面預(yù)算管理與戰(zhàn)略管理之間的關(guān)聯(lián)性時(shí)，應(yīng)按照戰(zhàn)略管理需求，選擇合適的全面預(yù)算管理方法，通過(guò)管理會(huì)計(jì)診斷全面預(yù)算管理決策是否可行，按照分析結(jié)果，以戰(zhàn)略管理內(nèi)容為基礎(chǔ)，有計(jì)劃地改進(jìn)企業(yè)管理體系，助推企業(yè)戰(zhàn)略持續(xù)發(fā)展。

4.2 找準(zhǔn)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用關(guān)鍵點(diǎn)

第一，企業(yè)應(yīng)組織預(yù)算管理者以現(xiàn)行工作步驟為基礎(chǔ)，系統(tǒng)梳理現(xiàn)有項(xiàng)目預(yù)算，總結(jié)管理會(huì)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，按照總結(jié)結(jié)果，以戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)找準(zhǔn)管理會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵點(diǎn)；第二，企業(yè)應(yīng)定期要求預(yù)算管理者對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行全面調(diào)研，讓預(yù)算管理者通過(guò)現(xiàn)有渠道收集有關(guān)行業(yè)的發(fā)展情況，引導(dǎo)預(yù)算管理者結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，分析全面預(yù)算管理工作主次排序是否合理，根據(jù)有關(guān)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展情形，重新分配有關(guān)崗位的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，并表明重點(diǎn)環(huán)節(jié)和工作崗位，確保有關(guān)人員在實(shí)際工作中能夠找準(zhǔn)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用關(guān)鍵點(diǎn)；第三，企業(yè)可以不定期組織從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、職業(yè)能力強(qiáng)的預(yù)算管理人員，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)階段的全面預(yù)算管理工作開(kāi)展情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤審查，讓預(yù)算管理人員重點(diǎn)收集全面預(yù)算管理執(zhí)行中存在的問(wèn)題，分析如何運(yùn)用管理會(huì)計(jì)處理相關(guān)問(wèn)題，要求預(yù)算管理人員根據(jù)分析結(jié)果，找準(zhǔn)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用關(guān)鍵點(diǎn)，在后期將焦點(diǎn)集中到全面預(yù)算管理執(zhí)行問(wèn)題處理上來(lái)，為高效落實(shí)全面預(yù)算管理工作奠定良好基礎(chǔ)[3]。

4.3 設(shè)計(jì)合理的運(yùn)用目標(biāo)

企業(yè)要想在全面預(yù)算管理中有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，需要將二者整合起來(lái)，但是由于二者的管理內(nèi)容存在部分差異，為提高管理會(huì)計(jì)運(yùn)用效果，企業(yè)應(yīng)設(shè)計(jì)合理的運(yùn)用目標(biāo)。首先，企業(yè)在設(shè)計(jì)運(yùn)用目標(biāo)時(shí)，應(yīng)從全局出發(fā)，系統(tǒng)分析全面預(yù)算管理功能定位，按照企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，細(xì)分全面預(yù)算管理與管理會(huì)計(jì)整合目標(biāo)，將有關(guān)目標(biāo)的執(zhí)行過(guò)程和落實(shí)方案全部編輯出來(lái)，科學(xué)劃分目標(biāo)負(fù)責(zé)主體，確保整合目標(biāo)后期能夠充分落到實(shí)處；其次，企業(yè)在設(shè)計(jì)運(yùn)用目標(biāo)的過(guò)程中，應(yīng)針對(duì)各項(xiàng)資源配置需求，重構(gòu)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，與各個(gè)利益主體通過(guò)面對(duì)面交談的方式，了解其對(duì)現(xiàn)行全面預(yù)算管理目標(biāo)和管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的看法，廣泛采納各利益主體提供的目標(biāo)整合建議，設(shè)計(jì)符合內(nèi)部實(shí)情的整合目標(biāo)，保障各個(gè)主體利益不受損害，提高資源配置合理性[4]；最后，企業(yè)在設(shè)計(jì)運(yùn)用目標(biāo)時(shí)，應(yīng)通過(guò)現(xiàn)有渠道了解同行企業(yè)將全面預(yù)算管理與管理會(huì)計(jì)整合的方法，從中總結(jié)整合經(jīng)驗(yàn)，按照全面預(yù)算管理目標(biāo)和管理會(huì)計(jì)目標(biāo)實(shí)施現(xiàn)狀，從中找到整合方向，根據(jù)內(nèi)部實(shí)際狀況，有計(jì)劃地設(shè)計(jì)整合目標(biāo)，在目標(biāo)中講明管理會(huì)計(jì)在全面預(yù)算管理中的運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)和要求，使有關(guān)人員今后在整合目標(biāo)引導(dǎo)下，能夠有效將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到全面預(yù)算管理中來(lái)。

4.4 制定管理會(huì)計(jì)運(yùn)用評(píng)價(jià)制度

一方面，企業(yè)在制定評(píng)價(jià)制度的過(guò)程中，應(yīng)按照管理會(huì)計(jì)運(yùn)用實(shí)情，設(shè)置合適的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。為確保評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的可行性，企業(yè)可以組織管理者負(fù)責(zé)全面了解有關(guān)部門管理會(huì)計(jì)運(yùn)用過(guò)程和運(yùn)用結(jié)果，讓管理者將了解到的信息整理出來(lái)，分析各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的難度和工作內(nèi)容，并組織企業(yè)審議和決策部門參與其中，按照管理者了解到的信息共同負(fù)責(zé)制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，企業(yè)應(yīng)在評(píng)價(jià)制度中制定獎(jiǎng)懲機(jī)制，按照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲指標(biāo)，明確獎(jiǎng)懲手段，組織專人負(fù)責(zé)落實(shí)獎(jiǎng)懲工作。一旦發(fā)現(xiàn)有關(guān)崗位未能按照上級(jí)下發(fā)要求，將管理會(huì)計(jì)充分運(yùn)用到全面預(yù)算管理中來(lái)，則組織專人負(fù)責(zé)與有關(guān)崗位工作人員聯(lián)系，分析管理會(huì)計(jì)未能充分運(yùn)用的原因，結(jié)合實(shí)情追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任，通過(guò)減薪的方式進(jìn)行懲罰，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施，防止后期出現(xiàn)同類問(wèn)題，保障管理會(huì)計(jì)在評(píng)價(jià)制度協(xié)助下，能夠有效運(yùn)用到全面預(yù)算管理中來(lái)。

4.5 實(shí)施公開(kāi)透明化管理機(jī)制

企業(yè)在全面預(yù)算管理中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，為提升管理會(huì)計(jì)運(yùn)用質(zhì)量，應(yīng)實(shí)施公開(kāi)透明化管理機(jī)制，定期定時(shí)在內(nèi)部公開(kāi)各項(xiàng)預(yù)算管理信息。由于目前部分企業(yè)受到內(nèi)部利益相互牽制的因素影響，雖然在管理上大力提倡公開(kāi)透明管理機(jī)制，但是未能將公開(kāi)透明落到實(shí)處。企業(yè)要想有效實(shí)施公開(kāi)透明化管理機(jī)制，應(yīng)按照管理會(huì)計(jì)運(yùn)用需求，將信息公開(kāi)透明化作為績(jī)效考核的重要指標(biāo)之一，在績(jī)效考核中闡明全面預(yù)算管理信息公開(kāi)透明要求，讓各部門定期在內(nèi)部平臺(tái)上公開(kāi)全面預(yù)算管理信息，自覺(jué)接受其他部門監(jiān)督。一旦有關(guān)部門發(fā)現(xiàn)其存在信息造假現(xiàn)象，企業(yè)可以通過(guò)績(jī)效考核指標(biāo)對(duì)有關(guān)部門進(jìn)行懲罰處理。這樣不僅可以提高各部門全面預(yù)算管理信息公開(kāi)透明實(shí)施質(zhì)量，還能為管理會(huì)計(jì)運(yùn)用創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境[5]。

4.6 建設(shè)信息化平臺(tái)

新時(shí)期我國(guó)信息化技術(shù)在全面預(yù)算管理和管理會(huì)計(jì)中普遍運(yùn)用。建設(shè)信息化平臺(tái)能夠提高管理會(huì)計(jì)在全面預(yù)算管理中的運(yùn)用效果。企業(yè)應(yīng)結(jié)合信息化技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀，組織專人負(fù)責(zé)搭建與管理會(huì)計(jì)有關(guān)的信息化平臺(tái)。首先，企業(yè)可以按照信息化平臺(tái)建設(shè)難度，決定是否聘請(qǐng)專業(yè)人士負(fù)責(zé)搭建平臺(tái)，按照年度預(yù)算資金，設(shè)置科學(xué)的信息化平臺(tái)建設(shè)方案，保障信息化平臺(tái)建設(shè)任務(wù)能夠順利完成；其次，企業(yè)可以讓專人負(fù)責(zé)運(yùn)用信息技術(shù)，在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上建設(shè)預(yù)算系統(tǒng)，在系統(tǒng)中增設(shè)數(shù)據(jù)整理、分析和存儲(chǔ)等功能，打通各部門之間的數(shù)據(jù)信息交流壁壘，讓管理會(huì)計(jì)定期將有關(guān)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)信息、市場(chǎng)信息和財(cái)務(wù)信息等全部錄入預(yù)算系統(tǒng)中，確保信息化平臺(tái)中數(shù)據(jù)信息的完善性；最后，企業(yè)在建設(shè)信息化平臺(tái)時(shí)，可以組織預(yù)算人員和管理會(huì)計(jì)等共同參與其中，為專人提供平臺(tái)建設(shè)建議，講明管理會(huì)計(jì)對(duì)信息化平臺(tái)的應(yīng)用需求，使專人能夠精準(zhǔn)掌握企業(yè)對(duì)信息化平臺(tái)的實(shí)際需求，從而在后期有針對(duì)性地完成信息化平臺(tái)建設(shè)任務(wù)，保障開(kāi)發(fā)的功能符合企業(yè)實(shí)際需求，為后期管理會(huì)計(jì)在全面預(yù)算管理中的運(yùn)用建設(shè)良好條件。

4.7 運(yùn)用作業(yè)成本法開(kāi)展成本核算

成本核算與管理會(huì)計(jì)在全面預(yù)算管理中的運(yùn)用質(zhì)量息息相關(guān)。精準(zhǔn)的管理會(huì)計(jì)成本核算結(jié)果，能夠有效強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在全面預(yù)算管理中的運(yùn)用質(zhì)量。為提高管理會(huì)計(jì)成本核算準(zhǔn)確性，企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)部現(xiàn)實(shí)情況，選擇恰當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行核算。經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明，相比其他成本核算方法而言，作業(yè)成本法能夠有效滿足管理會(huì)計(jì)成本核算需求。因此，企業(yè)可以運(yùn)用成本作業(yè)法開(kāi)展管理會(huì)計(jì)成本核算，采用成本加成定價(jià)法，結(jié)合有關(guān)產(chǎn)品的實(shí)際成本，對(duì)相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行最終定價(jià)。企業(yè)可以讓管理會(huì)計(jì)結(jié)合基本工作流程，對(duì)相關(guān)工作消耗動(dòng)因進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)工作核心，根據(jù)工作與成本之間的關(guān)系，得出產(chǎn)品成本，并讓管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)部組織活動(dòng)的成本因素進(jìn)行精細(xì)化分析，根據(jù)有關(guān)資源活動(dòng)的成本因素，消除非增值活動(dòng)，全面核算間接費(fèi)用分配產(chǎn)品成本，不斷提高成本核算結(jié)果的精準(zhǔn)性。同時(shí)，企業(yè)在運(yùn)用作業(yè)成本法開(kāi)展成本核算時(shí)，應(yīng)要求管理會(huì)計(jì)積極與全面預(yù)算管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，定期了解作業(yè)成本法核算結(jié)果是否符合全面預(yù)算管理實(shí)情，力求管理會(huì)計(jì)在作業(yè)成本法協(xié)助下，能夠不斷提高運(yùn)用質(zhì)量。

4.8 提高管理會(huì)計(jì)職業(yè)素養(yǎng)

管理會(huì)計(jì)職業(yè)素養(yǎng)決定了管理會(huì)計(jì)在全面預(yù)算管理中的運(yùn)用效果。企業(yè)應(yīng)注重提高管理會(huì)計(jì)職業(yè)素養(yǎng)，通過(guò)人才招聘、內(nèi)部培訓(xùn)等手段，全面強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的工作能力和思想素質(zhì)。一是在人才招聘中，企業(yè)可以先要求人力資源管理部門與管理會(huì)計(jì)部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系，系統(tǒng)了解現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)在全面預(yù)算管理運(yùn)用中遇到的人才問(wèn)題，分析現(xiàn)有人才存在哪些問(wèn)題，總結(jié)企業(yè)需要的人才類型，然后讓人力資源管理部門通過(guò)社招的方式，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上公布人才招聘簡(jiǎn)介，講明學(xué)歷、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)能力等要求。在招聘期間，企業(yè)可以讓管理會(huì)計(jì)部門負(fù)責(zé)人、人力資源管理部門負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)層參與其中，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)的方式，考察應(yīng)試者的職業(yè)素養(yǎng)是否符合企業(yè)人才需求，按照面試結(jié)果進(jìn)行選拔，保障人才選拔的科學(xué)公正性[6]。二是在內(nèi)部培訓(xùn)中，企業(yè)可以將培訓(xùn)分為線上培訓(xùn)和線下培訓(xùn)。在線上培訓(xùn)中，企業(yè)可以向管理會(huì)計(jì)推薦有關(guān)學(xué)習(xí)視頻、學(xué)習(xí)網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò)素材等，讓管理會(huì)計(jì)按照工作需求，自主選擇相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行線上學(xué)習(xí)，并要求管理會(huì)計(jì)定期將學(xué)習(xí)心得編輯成文件，分享到學(xué)習(xí)群中來(lái)，自覺(jué)接受企業(yè)監(jiān)督。在線下培訓(xùn)中，企業(yè)可以不定期組織座談會(huì)活動(dòng)，邀請(qǐng)管理會(huì)計(jì)方面的專家參與其中，讓專家在活動(dòng)中根據(jù)實(shí)際案例，分享管理會(huì)計(jì)運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)，講明與管理會(huì)計(jì)有關(guān)的國(guó)家政策，使管理會(huì)計(jì)在活動(dòng)中能夠不斷提高職業(yè)素養(yǎng)，在后期靈活按照工作需求，選擇合適的方法參與到相關(guān)工作中來(lái)，從而有效增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在全面預(yù)算管理中的運(yùn)用效果。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上，全面預(yù)算管理與管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要影響。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制變革，企業(yè)要想增強(qiáng)綜合實(shí)力，應(yīng)積極將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到全面預(yù)算管理中來(lái)，按照內(nèi)部實(shí)情，設(shè)置合適的運(yùn)用策略。企業(yè)可以通過(guò)明確全面預(yù)算管理與戰(zhàn)略管理之間的關(guān)聯(lián)性、找準(zhǔn)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用關(guān)鍵點(diǎn)、設(shè)計(jì)合理的運(yùn)用目標(biāo)、制定管理會(huì)計(jì)運(yùn)用評(píng)價(jià)制度、實(shí)施公開(kāi)透明化管理機(jī)制、建設(shè)信息化平臺(tái)、運(yùn)用作業(yè)成本法開(kāi)展成本核算、提高管理會(huì)計(jì)職業(yè)素養(yǎng)的方法，不斷強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在全面預(yù)算管理中的運(yùn)用效果，為自身今后平穩(wěn)有序發(fā)展提供強(qiáng)大助力。