孫義

（洋馬發(fā)動機（山東）有限公司，山東 青島 266113）

1 引言

隨著數(shù)字經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境和風險管理形勢都發(fā)生了巨大變化。一方面，數(shù)字化轉型使企業(yè)的業(yè)務模式和組織形式正在經(jīng)歷深刻革新，企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)顯著增加，但也面臨著新型的網(wǎng)絡安全和信息系統(tǒng)風險；另一方面，供應鏈合作模式的變革也給企業(yè)帶來了采購成本、生產(chǎn)時間及質量控制等新的挑戰(zhàn)。此外，新經(jīng)濟條件下，宏觀經(jīng)濟形勢和政策變化的復雜性和不確定性都在加大，給企業(yè)的策略選擇和風險防范帶來更大難度。在此背景下，如何進行風險管理的戰(zhàn)略性調整，使其能夠適應經(jīng)濟發(fā)展的新要求，是企業(yè)管理亟待解決的難題。為此，本文擬在總結新經(jīng)濟特征對企業(yè)風險管理的影響基礎上，分析企業(yè)應優(yōu)化調整的風險管理重點和財務策略，以提升企業(yè)應對各類新風險的能力，增強企業(yè)韌性和可持續(xù)發(fā)展的內生動力。希望通過研究，能為新經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)風險管理提供一些啟示和借鑒。

2 新經(jīng)濟背景下影響企業(yè)風險管理的主要因素

2.1 數(shù)字經(jīng)濟轉型帶來的業(yè)務和信息安全風險

隨著數(shù)字經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)業(yè)務模式正在經(jīng)歷數(shù)字化轉型的深刻變革[1]。各類新技術如云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能的應用使企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)快速積累，但也帶來了數(shù)據(jù)安全和隱私保護的嚴峻挑戰(zhàn)。與此同時，數(shù)字化營銷、在線交易等新業(yè)務在給企業(yè)帶來效率提升的同時，也增加了網(wǎng)絡詐騙、黑客攻擊等信息安全風險。這需要企業(yè)從風險管理的視角出發(fā)，加強對數(shù)據(jù)資產(chǎn)的監(jiān)管與審計，構建完善的數(shù)據(jù)安全體系，提高網(wǎng)絡防護能力。另外，企業(yè)在數(shù)字化轉型過程中，還要防范員工違規(guī)操作導致的數(shù)據(jù)泄露風險，完善信息系統(tǒng)的訪問權限管理和業(yè)務流程再造。只有做好全方位風險評估和防控，數(shù)字化轉型才能為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。

2.2 供應鏈運營模式和格局變化的風險

隨著供應鏈全球化和數(shù)字化程度的不斷提升，企業(yè)供應鏈管理也面臨著新的挑戰(zhàn)。上下游企業(yè)之間合作關系的調整使得供應鏈更加靈活，但也增加了供應商選擇和協(xié)作風險。此外，供應鏈模式的轉型也導致庫存管理效率下降、物流運輸時效性無法保證等問題。這需要企業(yè)加強對供應商的資質審查與日常監(jiān)管，建立信息化的供應鏈協(xié)同平臺[2]，并采用柔性備貨和快速響應的策略來提升供應鏈的彈性。只有做好供應鏈新模式下的風險評估和控制，才能保證產(chǎn)品和服務的高效率提供。

2.3 宏觀經(jīng)濟形勢和政策變化的不確定性

在新經(jīng)濟條件下，全球經(jīng)濟一體化程度加深，各國經(jīng)濟政策變化對企業(yè)的影響也在加大。同時中美貿易爭端等地緣政治風險以及新冠肺炎疫情等公共衛(wèi)生事件也增加了宏觀經(jīng)濟形勢的不確定性。這要求企業(yè)及時跟蹤國內外經(jīng)濟政策的調整[3]，評估其對企業(yè)經(jīng)營的潛在影響，并采取適當?shù)膽獙Υ胧?。例如，?yōu)化財務結構，降低政策變化的負面沖擊；調整市場開拓策略，規(guī)避地緣政治風險；加強防疫物資儲備，保障業(yè)務連續(xù)性。只有做到對宏觀經(jīng)濟風險的高度關注和應變響應，企業(yè)才能在不確定的外部環(huán)境中保持穩(wěn)定發(fā)展。

3 企業(yè)風險管理需要重點關注的領域

3.1 數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理與監(jiān)控

隨著企業(yè)數(shù)字化轉型的不斷深入，數(shù)據(jù)資產(chǎn)已成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源之一。但與此同時，企業(yè)也面臨著數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理與監(jiān)控方面的諸多新問題。首先，海量的數(shù)據(jù)散落在企業(yè)的各個部門和系統(tǒng)之中，如何實現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效集中化管理是首要問題。其次，在數(shù)據(jù)利用方面，企業(yè)需要建立科學的數(shù)據(jù)治理體系，對不同級別的數(shù)據(jù)賦予不同的使用權限，同時通過技術手段監(jiān)控各部門對企業(yè)核心數(shù)據(jù)資產(chǎn)的使用，防止內部數(shù)據(jù)的違規(guī)泄露。另外，還要重點加強對客戶信息、交易數(shù)據(jù)等敏感數(shù)據(jù)的隔離保護，防止外部黑客攻擊導致的數(shù)據(jù)被盜取。此外，企業(yè)還需要建立定期的數(shù)據(jù)資產(chǎn)監(jiān)測與盤點制度，通過核查數(shù)據(jù)的完整性、準確性等指標，衡量數(shù)據(jù)資產(chǎn)健康狀況。在發(fā)現(xiàn)問題時要及時進行數(shù)據(jù)修復和補齊。最后，企業(yè)要加強數(shù)據(jù)安全系統(tǒng)和網(wǎng)絡防護能力建設，提高數(shù)據(jù)備份和恢復能力，確保在系統(tǒng)故障或病毒攻擊時的數(shù)據(jù)安全。只有以技術手段和管理制度共同提升對數(shù)據(jù)資產(chǎn)的監(jiān)管水平，企業(yè)才能在數(shù)字化中獲得數(shù)據(jù)應用的競爭優(yōu)勢。

3.2 網(wǎng)絡與信息安全體系建設

在數(shù)字經(jīng)濟背景下，網(wǎng)絡與信息安全已成為企業(yè)風險管理必須高度重視的領域。具體來說，企業(yè)需要從組織、技術、制度等方面入手，全面提升網(wǎng)絡與信息安全管理水平。首先，企業(yè)應當成立專門的網(wǎng)絡安全管理部門，并增加信息安全相關崗位，明確網(wǎng)絡安全責任制，以完善信息安全管理的組織架構。其次，企業(yè)還需持續(xù)加大網(wǎng)絡安全系統(tǒng)建設和投入，采購部署先進的防火墻、侵入檢測等安全設備，對系統(tǒng)和數(shù)據(jù)進行多層次防護。另外，要建立健全網(wǎng)絡安全制度，如賬號密碼管理制度、重要信息資料分級保密制度等，并定期開展員工信息安全培訓，提高全員的信息安全意識。此外，企業(yè)還應定期進行信息系統(tǒng)安全評估和漏洞掃描，發(fā)現(xiàn)風險隱患并快速打補丁。在發(fā)生網(wǎng)絡安全事故時，要啟動應急預案，快速控制損失。只有系統(tǒng)地從組織、技術、制度等方面進行信息安全體系建設，持續(xù)監(jiān)測和防控網(wǎng)絡安全風險，才能有效保護企業(yè)的數(shù)字資產(chǎn)安全[4]。

3.3 供應鏈穩(wěn)定性與協(xié)作機制提升

在新經(jīng)濟條件下，供應鏈的穩(wěn)定性至關重要。企業(yè)必須認識到，全球化和數(shù)字化轉型已經(jīng)改變了供應鏈的格局。供應鏈已經(jīng)變得更加復雜和分散，上下游合作伙伴的數(shù)量和多樣性增加。這意味著企業(yè)需要更加謹慎地選擇供應商，并確保供應鏈的可靠性。不穩(wěn)定的供應鏈可能導致交付延誤、生產(chǎn)中斷，甚至客戶流失。因此，企業(yè)需要建立更加穩(wěn)固的供應鏈，這包括與供應商建立戰(zhàn)略伙伴關系，共同面對風險，并確保供應鏈的可持續(xù)性。

此外，協(xié)作機制的提升也是關鍵。在新經(jīng)濟背景下，供應鏈合作變得更加復雜，涉及多個合作伙伴和多個環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)需要加強協(xié)作機制，以更好地應對風險和挑戰(zhàn)。這可以通過建立供應鏈協(xié)同平臺來實現(xiàn)，使各個合作伙伴能夠實時共享信息和數(shù)據(jù)。這種協(xié)同機制可以幫助企業(yè)更好地預測和應對供應鏈中的問題，從而減少潛在的風險。協(xié)作機制的提升還包括危機管理計劃的建立。企業(yè)需要與供應鏈合作伙伴一起制定危機應對計劃，以在面臨突發(fā)情況時能夠快速采取行動。這種協(xié)作可以包括資源共享、備用供應商的選擇以及緊急物流安排。這有助于避免因突發(fā)事件而導致的生產(chǎn)中斷和供應鏈問題。

總之，在新經(jīng)濟環(huán)境下，提升供應鏈的穩(wěn)定性和協(xié)作機制是企業(yè)風險管理的一項重要策略。這有助于確保企業(yè)能夠應對供應鏈方面的各種挑戰(zhàn)，降低潛在的風險，并保持競爭力和韌性。企業(yè)應該積極與供應鏈合作伙伴合作，建立更加穩(wěn)固的供應鏈，同時制定危機管理計劃，以便在面臨不確定性時能夠迅速做出反應。

3.4 加強對宏觀經(jīng)濟政策變化的研判與對沖

在企業(yè)風險管理的多個層面中，宏觀經(jīng)濟政策和形勢變化的監(jiān)測與應對也是一個非常關鍵的方面。企業(yè)需要建立專門的團隊或機構來持續(xù)研究分析國內外經(jīng)濟政策變化對企業(yè)的潛在影響，評估這些變化可能帶來的風險。獲取這些研判結果后，企業(yè)就可以及時根據(jù)研判結果調整經(jīng)營策略和資金安排，以更好地應對政策變動可能帶來的沖擊。例如，適當優(yōu)化調整產(chǎn)品結構，開拓新的市場空間來降低風險。此外，企業(yè)還需加強對地緣政治走向的關注，防范貿易摩擦升級等情況對業(yè)務帶來的不利影響。另外，在面臨宏觀經(jīng)濟波動性加大的形勢下，企業(yè)需要采取措施優(yōu)化資本結構，降低財務杠桿率，增強企業(yè)抵御風險的能力。最后，企業(yè)也應加強現(xiàn)金流管理，保持充裕的流動資金儲備，以更好應對復雜多變的市場情況。通過持續(xù)加強對宏觀經(jīng)濟政策和形勢變化的研判，并采取有效的對應手段，企業(yè)可以在一定程度上對沖外部環(huán)境變化帶來的負面影響，保持業(yè)務的穩(wěn)定增長。

4 新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)風險管理的財務策略優(yōu)化

4.1 加強數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理，提升信息化建設投入

在新經(jīng)濟的背景下，企業(yè)風險管理的財務策略調整中，加強數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理和提升信息化建設投入是至關重要的一部分。這不僅有助于風險管理的有效實施，還可以為企業(yè)在數(shù)字化時代中獲得競爭優(yōu)勢。

首先，加強數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理意味著企業(yè)需要更加謹慎地管理其數(shù)據(jù)資源。在數(shù)字化轉型中，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)之一。因此，企業(yè)必須確保數(shù)據(jù)的完整性、準確性和安全性。這包括建立科學的數(shù)據(jù)治理體系，確保數(shù)據(jù)的質量，同時明確定義數(shù)據(jù)的使用權限，以防止數(shù)據(jù)濫用或泄露。企業(yè)還需要關注敏感數(shù)據(jù)的保護，以抵御來自內外部的潛在威脅，如黑客攻擊或數(shù)據(jù)泄露。

其次，提升信息化建設投入意味著企業(yè)需要更多地投資于技術和系統(tǒng)的發(fā)展。在數(shù)字經(jīng)濟中，信息技術扮演著關鍵的角色。企業(yè)應該考慮采用最新的信息安全技術，如高級的防火墻、入侵檢測系統(tǒng)和數(shù)據(jù)加密技術，以提高網(wǎng)絡和信息的安全性。此外，信息系統(tǒng)的定期更新和維護也是確保系統(tǒng)穩(wěn)定性和可靠性的關鍵因素。這些投資將有助于保護企業(yè)免受網(wǎng)絡攻擊和數(shù)據(jù)丟失的威脅。加強數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理和提升信息化建設投入還可以提高企業(yè)的業(yè)務運營效率。通過更好地管理和利用數(shù)據(jù)，企業(yè)可以實現(xiàn)更好的業(yè)務分析和決策支持。信息化建設還可以幫助企業(yè)提高生產(chǎn)力，降低成本，并更好地滿足客戶需求。

總之，在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)風險管理的財務策略需要包括加強數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理和提升信息化建設投入。這不僅有助于降低數(shù)據(jù)相關風險，還可以提高企業(yè)的競爭力和韌性。這一舉措將確保企業(yè)在數(shù)字化時代中能夠更好地應對風險，同時為可持續(xù)的發(fā)展打下堅實的基礎。

4.2 構建敏捷的供應鏈響應機制

在新經(jīng)濟背景下，構建敏捷的供應鏈響應機制是企業(yè)風險管理的至關重要的一環(huán)。這一戰(zhàn)略性的調整不僅有助于降低供應鏈相關的風險，還可以增強企業(yè)在不斷變化的市場環(huán)境中的競爭力和韌性。

供應鏈在新經(jīng)濟中扮演著至關重要的角色，但也變得更加復雜和多變。市場需求波動、突發(fā)事件、供應商問題等風險都可能對供應鏈造成沖擊。因此，構建敏捷的供應鏈響應機制是關鍵。這包括了與供應鏈伙伴建立更加緊密的合作關系，以實現(xiàn)更快速的信息共享和決策制定。通過共享關鍵信息，企業(yè)可以更及時地識別和應對潛在風險，如供應延誤或品質問題。

此外，采用柔性的供應鏈策略也是構建敏捷響應機制的一部分。企業(yè)應該考慮多元化供應商和生產(chǎn)地點，以減輕特定地區(qū)或供應商的風險。這意味著企業(yè)需要有備份的供應商和庫存策略，以確保在面臨突發(fā)事件或供應鏈中斷時能夠快速調整。

在構建敏捷的供應鏈響應機制時，技術也起著關鍵的作用。信息技術可以幫助企業(yè)實現(xiàn)供應鏈的實時可見性，以便更好地監(jiān)控和管理供應鏈。自動化和數(shù)據(jù)分析工具可以幫助企業(yè)更好地預測需求和風險，并迅速采取行動。

4.3 建立宏觀經(jīng)濟監(jiān)測預警系統(tǒng)，優(yōu)化資金流動性管理

在新經(jīng)濟環(huán)境下，建立宏觀經(jīng)濟監(jiān)測預警系統(tǒng)和優(yōu)化資金流動性管理是企業(yè)風險管理中不可或缺的戰(zhàn)略調整。這一舉措不僅有助于企業(yè)更好地應對宏觀經(jīng)濟的波動，還可以提高財務穩(wěn)健性，確保企業(yè)能夠應對各種不確定性因素。

建立宏觀經(jīng)濟監(jiān)測預警系統(tǒng)是企業(yè)在新經(jīng)濟條件下的重要舉措之一。全球經(jīng)濟格局的不斷演變和政策變化使得宏觀經(jīng)濟環(huán)境變得更加復雜和不確定。企業(yè)需要建立一套系統(tǒng)，以及時跟蹤并分析國內外宏觀經(jīng)濟指標和政策變化對企業(yè)的潛在影響。這可以包括關注貨幣政策、通貨膨脹率、國際貿易政策等因素。通過建立宏觀經(jīng)濟監(jiān)測預警系統(tǒng)，企業(yè)可以更早地識別到潛在的風險和機遇，從而有更多的時間來制定應對策略。

5 結語

在新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)風險管理變得至關重要。本文分析了新經(jīng)濟背景下影響企業(yè)風險管理的主要因素，包括數(shù)字經(jīng)濟轉型、供應鏈運營變化以及宏觀經(jīng)濟形勢的不確定性。同時，本文深入探討了企業(yè)風險管理需要關注的領域，如數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、網(wǎng)絡與信息安全、供應鏈穩(wěn)定性和宏觀經(jīng)濟政策變化。此外，本文提出了優(yōu)化財務策略的建議，包括加強數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、構建敏捷的供應鏈響應機制、建立宏觀經(jīng)濟監(jiān)測預警系統(tǒng)以及優(yōu)化資本結構。這些戰(zhàn)略性調整有助于企業(yè)更好地應對風險，提高競爭力，并確保可持續(xù)發(fā)展。在新經(jīng)濟時代，風險管理不再是一項次要任務，而是企業(yè)成功的關鍵因素之一。

當然，由于不同行業(yè)和類型企業(yè)的具體情況存在差異，稅務風險管理的具體方案還需要因企制定。后續(xù)研究可繼續(xù)探討不同場景下稅務風險管理的特殊性問題。此外，隨著稅制改革與經(jīng)濟形勢變化，企業(yè)也需要及時跟進，動態(tài)調整稅務管理策略。我們有理由相信，通過不斷研究與實踐探索，會形成越來越科學系統(tǒng)的企業(yè)稅務風險管理理論與實務指導框架，助力企業(yè)在稅務風險防控方面達到新水平。