雅 睿

（作者單位：內(nèi)蒙古自治區(qū)廣播電視傳輸發(fā)射中心）

在智能化時(shí)代，眾多企業(yè)正積極運(yùn)用先進(jìn)的智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)來(lái)完善自身內(nèi)部管理架構(gòu)，以提升管理效率。在財(cái)務(wù)領(lǐng)域，許多企業(yè)已建立一體化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，如財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心、核心管理平臺(tái)等，這種做法已然改變了以往人工處理財(cái)務(wù)報(bào)銷單據(jù)和核算工作的模式，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理和分析的規(guī)范化、自動(dòng)化和智能化。企業(yè)要想在智能化時(shí)代保持競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)先地位，除了擁有核心競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品和尖端技術(shù)，還需要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培養(yǎng)。以財(cái)務(wù)管理人員為例，企業(yè)需要一支能夠迅速應(yīng)對(duì)多樣化業(yè)務(wù)和大量信息數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，他們應(yīng)具備能夠利用智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)迅速提取數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理的能力，為企業(yè)決策者提供有價(jià)值的建議，幫助他們作出精準(zhǔn)的企業(yè)發(fā)展判斷，并制定科學(xué)、有效的中長(zhǎng)期發(fā)展策略。因此，在智能化時(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變不僅是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，還是財(cái)務(wù)管理體系完善的必然要求。

一、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是兩種不同的會(huì)計(jì)體系，它們?cè)谀康?、方法、?nèi)容和應(yīng)用方面存在明顯區(qū)別。

首先，工作目的不同。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目的主要是滿足外部利益相關(guān)者的信息需求，如股東、投資者、政府、銀行等，為其提供財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)分析結(jié)果，以評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)績(jī)效。現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)則是為了滿足內(nèi)部管理需求，提供決策支持和績(jī)效評(píng)估，以優(yōu)化企業(yè)的資源配置，提高經(jīng)營(yíng)效益。

其次，工作方法不同。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要采用歷史成本法、貨幣計(jì)量法和會(huì)計(jì)核算等方法，強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)政策的一致性與穩(wěn)定性?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)主要采用成本管理、績(jī)效管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等方法，強(qiáng)調(diào)靈活性和適應(yīng)性，注重實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和預(yù)測(cè)分析[1]。

再次，工作內(nèi)容不同。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)績(jī)效，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)指標(biāo)?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)主要關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部管理和決策支持，包括成本分析、績(jī)效評(píng)估、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等管理報(bào)告和管理指標(biāo)。

最后，應(yīng)用場(chǎng)景不同。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要應(yīng)用于財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)分析，為外部利益相關(guān)者提供信息?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)主要應(yīng)用于內(nèi)部管理和決策支持，為企業(yè)管理層提供信息。

二、智能化時(shí)代傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨的困境

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作職能被智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)取代

過(guò)去，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要任務(wù)是對(duì)原始票據(jù)進(jìn)行審核，核算財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理逐漸步入智能化時(shí)代，智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)已能夠取代傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行報(bào)銷審核、財(cái)務(wù)核算、報(bào)表編制等工作。在當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，企業(yè)會(huì)產(chǎn)生大量信息，且這些信息變化較快，因此，信息的傳輸時(shí)效性變得尤為關(guān)鍵。一般而言，企業(yè)需要從財(cái)務(wù)部門獲取準(zhǔn)確及時(shí)的財(cái)務(wù)信息，而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常以年度、季度和月度的方式反映特定時(shí)間段的財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)報(bào)告中的數(shù)據(jù)最早也是一個(gè)月之前的數(shù)據(jù)。企業(yè)決策者在使用財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)，相關(guān)數(shù)據(jù)已經(jīng)與實(shí)際業(yè)務(wù)情況相去甚遠(yuǎn)。在建立智能化財(cái)務(wù)管理體系之后，智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)能夠突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)間限制，隨時(shí)抓取和處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以滿足現(xiàn)代企業(yè)對(duì)及時(shí)、準(zhǔn)確財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的需求。此外，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息數(shù)據(jù)都是歷史數(shù)據(jù)，而現(xiàn)今的企業(yè)更需要能夠結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行未來(lái)預(yù)測(cè)和規(guī)劃。而智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)獲取的信息數(shù)據(jù)更具前瞻性，有助于企業(yè)決策者預(yù)測(cè)未來(lái)的財(cái)務(wù)走向，從而作出正確的決策。

（二）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法滿足財(cái)務(wù)智能化管理的需求

在當(dāng)前時(shí)代背景下，企業(yè)內(nèi)部各管理模塊不再孤立運(yùn)作，而是彼此關(guān)聯(lián)，構(gòu)成了一個(gè)有機(jī)的企業(yè)內(nèi)部管理體系。因此，企業(yè)需要擁有涵蓋多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域的復(fù)合型管理人才，以適應(yīng)這種復(fù)雜環(huán)境。隨著智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)逐漸代替財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算職能，企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)分析和精準(zhǔn)預(yù)測(cè)等職能。這意味著財(cái)務(wù)人員需要將財(cái)務(wù)信息與其他領(lǐng)域的數(shù)據(jù)相結(jié)合，為企業(yè)提供有效的決策支持，從而優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與決策提供強(qiáng)有力的信息基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聚焦點(diǎn)始終在財(cái)務(wù)核算領(lǐng)域，缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理意識(shí)，無(wú)法為企業(yè)決策層提供有益的建議。然而，管理會(huì)計(jì)能夠積極融入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，通過(guò)一系列分析、預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、評(píng)價(jià)等工作，與智能化財(cái)務(wù)管理體系相互融合。這使得管理會(huì)計(jì)能夠根據(jù)企業(yè)決策層的計(jì)劃、決策和運(yùn)營(yíng)控制需求，記錄并分析財(cái)務(wù)信息，直接參與經(jīng)營(yíng)決策的制定與執(zhí)行。這一轉(zhuǎn)變突顯了財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)智能化管理中的角色演進(jìn)，從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算職能轉(zhuǎn)向了更為綜合的管理會(huì)計(jì)職能，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

（三）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展

企業(yè)戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心理念，強(qiáng)調(diào)必須從整體性和長(zhǎng)遠(yuǎn)角度審視企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與發(fā)展走向，以制定合宜的戰(zhàn)略來(lái)確保企業(yè)的生存與發(fā)展。戰(zhàn)略管理在企業(yè)內(nèi)部形成了多層次體系，宏觀層面確立發(fā)展目標(biāo)后，再逐級(jí)分解至日常的經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)中。因此，戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成必須仰賴企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)同配合。然而，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能多僅限于財(cái)務(wù)領(lǐng)域，從財(cái)務(wù)信息出發(fā)進(jìn)行核算、編制財(cái)務(wù)報(bào)告，無(wú)法與其他部門充分協(xié)調(diào)并提出全局性的管理建議，難以滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理需求。而管理會(huì)計(jì)專注于內(nèi)部管理，通過(guò)流程化、自動(dòng)化、多維度與多層級(jí)的管理分析報(bào)告，著眼全局，與相關(guān)部門建立有機(jī)聯(lián)系，通過(guò)事前預(yù)算、事中控制與事后評(píng)估，為企業(yè)決策層提供有價(jià)值的決策支持，因此，管理會(huì)計(jì)更契合企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展的需求。

三、智能化時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才需要具備的能力

從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，是時(shí)代發(fā)展的主要趨勢(shì)。但是，在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)很難直接升級(jí)為管理會(huì)計(jì)。具體來(lái)說(shuō)，智能化時(shí)代管理會(huì)計(jì)人才需要具備以下三方面能力。

（一）數(shù)據(jù)分析能力

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)面臨的數(shù)據(jù)量越來(lái)越大，數(shù)據(jù)來(lái)源也越來(lái)越多元化。企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才需要具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力，能夠深入分析與挖掘企業(yè)的財(cái)務(wù)和管理數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)其規(guī)律和價(jià)值，為企業(yè)的決策和管理提供支持。數(shù)據(jù)分析能力是企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的核心能力之一[2]。通過(guò)數(shù)據(jù)分析，管理會(huì)計(jì)人才可以了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)績(jī)效、市場(chǎng)趨勢(shì)等信息，為企業(yè)的決策和管理提供支持。同時(shí)，數(shù)據(jù)分析還可以幫助企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，提出改進(jìn)和創(chuàng)新的方案，有助于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。需要注意的是，管理會(huì)計(jì)人才應(yīng)具備的數(shù)據(jù)分析能力不僅僅是技術(shù)能力，還包括一定的業(yè)務(wù)和領(lǐng)域知識(shí)，即企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才需要了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式、市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等方面的信息，只有這樣才能更好地挖掘和分析數(shù)據(jù)，為企業(yè)的決策和管理提供有價(jià)值的信息。

（二）智能化技術(shù)應(yīng)用能力

當(dāng)前，智能化技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要輔助工具。智能化技術(shù)包括人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等，這些技術(shù)可以幫助企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才更好地管理企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)，提高企業(yè)的管理效率和經(jīng)營(yíng)效益[3]。例如，人工智能可以幫助企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才自動(dòng)化處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和報(bào)告；大數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)管理會(huì)計(jì)分析和預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)與客戶需求；云計(jì)算可以幫助企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才實(shí)現(xiàn)信息共享和協(xié)同辦公；物聯(lián)網(wǎng)可以幫助企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才實(shí)現(xiàn)智能化生產(chǎn)和供應(yīng)鏈管理。企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才需要不斷學(xué)習(xí)和了解新的智能化技術(shù)，并具備一定的智能化技術(shù)應(yīng)用能力，能夠熟練使用相關(guān)軟件；同時(shí)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才還需要了解企業(yè)的業(yè)務(wù)和管理需求，能夠?qū)⒅悄芑夹g(shù)應(yīng)用于實(shí)際的業(yè)務(wù)場(chǎng)景中，為企業(yè)的決策和管理提供支持。

（三）綜合管理能力

企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才需要具備較強(qiáng)的綜合管理能力。具體而言，一是需要了解企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)，能夠整合各種資源和信息，協(xié)調(diào)各個(gè)部門和崗位之間的溝通工作，為企業(yè)的決策和管理提供支持[4]。二是需要具備一定的項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，能夠組織和管理團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)項(xiàng)目順利實(shí)施。三是需要具備與企業(yè)內(nèi)外各方進(jìn)行有效溝通的能力，包括與企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門、崗位工作人員以及與企業(yè)外部的客戶、供應(yīng)商、投資者等進(jìn)行溝通。這就要求企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才掌握一定的談判和溝通技巧，能夠處理各種復(fù)雜的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)各部門之間和企業(yè)與外部合作伙伴之間的融洽交流。

需要注意的是，綜合管理能力需要與數(shù)據(jù)分析能力、智能化技術(shù)應(yīng)用能力相結(jié)合，只有這樣才能更好地為企業(yè)的決策和管理提供支持。

四、智能化時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的理念

盡管越來(lái)越多的企業(yè)已認(rèn)識(shí)到智能化時(shí)代管理會(huì)計(jì)的重要性，但仍然存在一部分企業(yè)堅(jiān)持傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，忽視了財(cái)務(wù)人員在企業(yè)管理中的作用，將財(cái)務(wù)人員的角色局限于會(huì)計(jì)信息核算，誤認(rèn)為財(cái)務(wù)人員無(wú)須介入經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，更不必為企業(yè)決策提供實(shí)質(zhì)性建議。這種傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念不僅阻礙了財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮，還抑制了財(cái)務(wù)人員積極參與企業(yè)管理和提升個(gè)人綜合素質(zhì)的動(dòng)力[5]。在這一背景下，企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部的有機(jī)關(guān)聯(lián)，使財(cái)務(wù)人員能夠充分發(fā)揮管理職能，從而完善企業(yè)內(nèi)部管理體系，實(shí)現(xiàn)高效的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)需要從高層開始，樹立全新的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，并將這一意識(shí)有效灌輸給財(cái)務(wù)人員，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，提升自身綜合素質(zhì)，在日常工作中為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供更為有益的建議和意見(jiàn)。

（二）完善管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)

一是收集全面準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。企業(yè)需要確立一致的數(shù)據(jù)源和處理標(biāo)準(zhǔn)，梳理管理系統(tǒng)邏輯，并提高參數(shù)化程度，確保數(shù)據(jù)與處理標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到規(guī)范統(tǒng)一和口徑一致的要求。此外，企業(yè)必須建立完備的底層數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，以確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性與準(zhǔn)確性，為多維度核算提供保障。二是制定靈活適用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則。在企業(yè)一體化平臺(tái)框架下，企業(yè)應(yīng)授權(quán)下屬機(jī)構(gòu)一定程度的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則制定權(quán)限，以滿足分支機(jī)構(gòu)的個(gè)性化管理需求。三是完善系統(tǒng)功能。企業(yè)應(yīng)構(gòu)建一個(gè)綜合管理系統(tǒng)，其中包括數(shù)據(jù)查詢、指標(biāo)呈現(xiàn)、盈利分析、預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)估和成本分配等功能，以滿足多維度核算的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用需求，并對(duì)系統(tǒng)各個(gè)部分功能和未來(lái)功能的完善需求方面進(jìn)行統(tǒng)籌考慮。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)盡量重復(fù)利用數(shù)據(jù)，減少開發(fā)工作量，以降低用戶的使用難度和學(xué)習(xí)成本[6]。四是建立可靠、可追溯的數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。由于統(tǒng)一平臺(tái)涉及多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和廣泛的數(shù)據(jù)來(lái)源，數(shù)據(jù)質(zhì)量可能參差不齊。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程中，企業(yè)需要特別關(guān)注數(shù)據(jù)的格式、合理性和關(guān)聯(lián)性檢查，重視數(shù)據(jù)質(zhì)量控制，以確保異常數(shù)據(jù)能夠追溯，從而提升系統(tǒng)的穩(wěn)健性、可靠性、容錯(cuò)性和用戶友好性。

（三）建設(shè)專業(yè)的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)財(cái)務(wù)從業(yè)人員的素質(zhì)提出了更高的要求。首先，企業(yè)需要針對(duì)性提升財(cái)務(wù)專業(yè)素養(yǎng)。在財(cái)務(wù)職能設(shè)置方面，企業(yè)應(yīng)制定全新的職位標(biāo)準(zhǔn)，招聘環(huán)節(jié)要嚴(yán)格評(píng)估財(cái)務(wù)從業(yè)人員的專業(yè)操作能力。企業(yè)對(duì)于引進(jìn)的新型財(cái)務(wù)從業(yè)人員，應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，只有培訓(xùn)合格者才能上崗從事相應(yīng)工作。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)定期組織在職財(cái)務(wù)從業(yè)人員集中培訓(xùn)與考核，以確保企業(yè)擁有高水平、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才團(tuán)隊(duì)。其次，在信息技術(shù)方面，企業(yè)需要為財(cái)務(wù)從業(yè)人員提供專業(yè)的信息技術(shù)和信息技能培訓(xùn)，以充分利用信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)來(lái)滿足日常財(cái)務(wù)工作的需求。同時(shí)，在培訓(xùn)過(guò)程中要注重與企業(yè)管理知識(shí)相結(jié)合，創(chuàng)新財(cái)務(wù)從業(yè)人員的思維模式，拓展其知識(shí)面，以使其具備現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)能力。為了激發(fā)財(cái)務(wù)從業(yè)人員的轉(zhuǎn)型動(dòng)力，企業(yè)應(yīng)設(shè)計(jì)相應(yīng)的激勵(lì)制度，如晉升機(jī)制、崗位責(zé)任制、績(jī)效評(píng)估機(jī)制等，以激勵(lì)財(cái)務(wù)從業(yè)人員積極參與。此外，財(cái)務(wù)從業(yè)人員自身應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，自主學(xué)習(xí)，不斷更新會(huì)計(jì)技能與理論知識(shí)，提升綜合會(huì)計(jì)能力，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，以適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的需要。

（四）不斷更新和完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體系

在現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)共同存在，相互協(xié)作，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。然而，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和智能時(shí)代的迅速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的優(yōu)越性日益凸顯，其能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力，協(xié)助企業(yè)建立高效的運(yùn)營(yíng)模式。因此，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理架構(gòu)需要更加注重管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀建立相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)制度，這有助于在日常工作中明確管理會(huì)計(jì)的職責(zé)，規(guī)范管理行為，提高管理會(huì)計(jì)工作效率。此外，企業(yè)應(yīng)結(jié)合管理會(huì)計(jì)的特性，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)體系中涵蓋業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)等方面的內(nèi)容，以建立更為科學(xué)和完備的財(cái)務(wù)管理框架，確保管理會(huì)計(jì)職能的有效發(fā)揮。例如，某企業(yè)以核心生產(chǎn)技術(shù)、優(yōu)惠價(jià)格和高品質(zhì)產(chǎn)品為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不僅供應(yīng)各類規(guī)模和型號(hào)的鐵硼與鉆磁鋼產(chǎn)品給國(guó)內(nèi)外客戶，還在市場(chǎng)中贏得了多方客戶的信任和支持。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了在行業(yè)發(fā)展中保持領(lǐng)先地位，該企業(yè)將重點(diǎn)放在管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型上，以更好地處理相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，為企業(yè)各項(xiàng)決策提供有力支持。在這個(gè)階段，企業(yè)將技術(shù)管理置于首位，迅速整理從技術(shù)領(lǐng)域獲得的各類財(cái)務(wù)信息，然后與業(yè)務(wù)和銷售部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。同時(shí)，借助管理會(huì)計(jì)的洞察力，企業(yè)能夠有效獲取市場(chǎng)發(fā)展信息，協(xié)助營(yíng)銷部門制訂科學(xué)的銷售決策方案，從而推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。