文︳陳瀟

打造新時(shí)代“紅巖先鋒”變革型組織，是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、對(duì)標(biāo)落實(shí)黨的二十大精神、緊扣現(xiàn)代化新重慶建設(shè)目標(biāo)、全面提高黨的領(lǐng)導(dǎo)力組織力的重大舉措，具有豐富的時(shí)代內(nèi)涵與鮮明的時(shí)代價(jià)值。我們要著力從理念方法、行動(dòng)機(jī)制等層面，深入領(lǐng)會(huì)把握打造新時(shí)代“紅巖先鋒”變革型組織的重要意義、基本內(nèi)涵和實(shí)踐路徑，突出變革重塑，強(qiáng)化唯實(shí)爭先，力爭早見實(shí)效。

弄清楚“為什么”，以思想解放擁抱變革

思想引領(lǐng)方向。打造新時(shí)代“紅巖先鋒”變革型組織，必須充分認(rèn)識(shí)到這是市委學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神的重大決策，對(duì)于引領(lǐng)現(xiàn)代化新重慶建設(shè)具有重要意義。

中國式現(xiàn)代化是人類歷史上前所未有的大變革，蘊(yùn)含著重大機(jī)遇。打造新時(shí)代“紅巖先鋒”變革型組織，要把黨建統(tǒng)領(lǐng)擺在突出位置，貫穿于加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、全面加強(qiáng)黨的建設(shè)、深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨全過程各方面，在整體智治中將變革的理念、思維和文化植根于黨的領(lǐng)導(dǎo)體制機(jī)制建設(shè)，全面提升黨的領(lǐng)導(dǎo)力和問題管控力。這既是貫徹落實(shí)黨的二十大精神的具體行動(dòng)，又為搶抓機(jī)遇譜寫中國式現(xiàn)代化重慶篇章提供了方法指引。

全心全意為人民服務(wù)是我們黨的根本宗旨。打造新時(shí)代“紅巖先鋒”變革型組織，要把人民群眾的訴求清單、問題清單變成黨員干部的責(zé)任清單、成效清單，通過構(gòu)建常態(tài)化“三服務(wù)”機(jī)制、班子運(yùn)行和群眾口碑評(píng)價(jià)機(jī)制等，打通回應(yīng)需求、解決問題、達(dá)到滿意的通道。這既是走好新時(shí)代黨的群眾路線的生動(dòng)實(shí)踐，又是對(duì)惠民有感工作導(dǎo)向的強(qiáng)化落實(shí)。

推進(jìn)現(xiàn)代化新重慶建設(shè)，離不開一支真正面向現(xiàn)代化、適應(yīng)現(xiàn)代化、具備領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化建設(shè)能力的干部隊(duì)伍。打造新時(shí)代“紅巖先鋒”變革型組織，要把組織的現(xiàn)代化和干部隊(duì)伍的現(xiàn)代化統(tǒng)一起來，通過“一統(tǒng)六化”的實(shí)現(xiàn)路徑，建設(shè)學(xué)習(xí)型、開放型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、效能型組織，激發(fā)創(chuàng)造性張力，推動(dòng)各級(jí)黨組織和廣大黨員干部在準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變中提高工作效能、開創(chuàng)發(fā)展新局。這既為持續(xù)解決問題、錘煉干部能力作風(fēng)提供了載體抓手，又為健全完善黨內(nèi)自我革命制度體系豐富了實(shí)踐探索。

弄清楚“是什么”，以認(rèn)識(shí)深化適應(yīng)變革

明者因時(shí)而變，知者隨事而制。打造新時(shí)代“紅巖先鋒”變革型組織，是現(xiàn)代化新重慶建設(shè)必須回答好的一個(gè)重大課題，可以從理念、方法、機(jī)制三個(gè)維度來把握其基本內(nèi)涵，在知其然更知其所以然中推動(dòng)自我革新。

理念變革。理念是行動(dòng)的先導(dǎo)。打造新時(shí)代“紅巖先鋒”變革型組織，要堅(jiān)持理念先行，牢固樹立“問題發(fā)現(xiàn)靠黨建、問題發(fā)生查黨建、問題解決看黨建”的理念，通過全面實(shí)行黨建統(tǒng)領(lǐng)問題管控，充分發(fā)揮基層黨組織的“前哨”“探頭”作用，強(qiáng)化“工作出問題，黨建找原因”的思維方式，用問題發(fā)現(xiàn)和解決來增強(qiáng)求變意識(shí)，提升謀變能力，實(shí)現(xiàn)從“要我變革”到“我要變革”、從“適應(yīng)變革”到“引領(lǐng)變革”、從“承載壓力”到“釋放張力”的躍遷。

方法變革?？茖W(xué)的方法是干事創(chuàng)業(yè)的“船”和“橋”。當(dāng)前，重慶與全國一樣，很多領(lǐng)域的改革都進(jìn)入了“無人區(qū)”，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以參照，而且面臨的外部環(huán)境更加復(fù)雜多變。沒有方法手段的迭代升級(jí)，就無法打開事業(yè)發(fā)展的新局面。打造新時(shí)代“紅巖先鋒”變革型組織，要綜合運(yùn)用系統(tǒng)觀念和數(shù)字化改革等手段，加強(qiáng)跨部門協(xié)同攻堅(jiān)，建立上下貫通、執(zhí)行有力的嚴(yán)密組織體系，打通黨政機(jī)關(guān)各項(xiàng)職能，打破與數(shù)字化時(shí)代不相適應(yīng)的生產(chǎn)方式、生活方式、治理方式，努力實(shí)現(xiàn)黨政機(jī)關(guān)整體智治、高效協(xié)同、閉環(huán)管理。

機(jī)制變革。機(jī)制創(chuàng)新是發(fā)展動(dòng)力之源。打造新時(shí)代“紅巖先鋒”變革型組織，核心在于激發(fā)干部隊(duì)伍的精氣神，使其始終保持高度的積極性、創(chuàng)造性與責(zé)任感，善于根據(jù)外部環(huán)境變化開展自我革命。從制度層面出發(fā)，要以機(jī)制創(chuàng)新為抓手，通過建立一套嚴(yán)密科學(xué)的工作機(jī)制，實(shí)施扁平化管理、強(qiáng)化專班推進(jìn)，進(jìn)一步釋放制度優(yōu)勢，提高工作效能和服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)以一新帶百新。在當(dāng)下，就是要堅(jiān)持定性和定量相結(jié)合，構(gòu)建體系化、全貫通、可衡量、閉環(huán)式的工作機(jī)制，確保各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

弄清楚“干什么”，以知行合一引領(lǐng)變革

行動(dòng)是最有力的宣言，落實(shí)是最有效的擔(dān)當(dāng)。打造新時(shí)代“紅巖先鋒”變革型組織，必須知行合一、落到實(shí)處。

找準(zhǔn)變革方向。全心全意為人民服務(wù)是打造新時(shí)代“紅巖先鋒”變革型組織的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要始終聚焦群眾的“急難愁盼”問題，堅(jiān)持以調(diào)研開路、靠調(diào)研破題，找準(zhǔn)主要矛盾和主攻方向，強(qiáng)化抓綱帶目的工作謀劃，推動(dòng)“有的放矢”的變革創(chuàng)新，確保精準(zhǔn)命中群眾需求這個(gè)“靶心”。要堅(jiān)持和運(yùn)用系統(tǒng)觀念、系統(tǒng)方法，主動(dòng)從體制機(jī)制、變革場景等方面，多做一些前瞻性、系統(tǒng)性、穿透性的思考謀劃，確保始終以全局高度、歷史眼光和現(xiàn)實(shí)視角來分析研判變革動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確把握變革方向，著力推動(dòng)變革、引領(lǐng)變革。

抓好變革落實(shí)。打造新時(shí)代“紅巖先鋒”變革型組織，人人都在變革中，人人都是變革者。要強(qiáng)化“我要變革”的意識(shí)，把自己時(shí)刻置身于變革場景中，主動(dòng)適應(yīng)時(shí)代的變化、形勢的變化、任務(wù)的變化，加快理念、方法、手段的重塑。要樹立唯實(shí)爭先的導(dǎo)向，加強(qiáng)生成性學(xué)習(xí)，主動(dòng)接受新生事物，持續(xù)完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升專業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)能力，實(shí)現(xiàn)一專多能。要聚焦現(xiàn)代化新重慶建設(shè)的主要目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，大膽闖、大膽試、自主改，善于從更大場景、更深層次謀劃改革，在共性基礎(chǔ)上集成，一體推動(dòng)理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、應(yīng)用創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，推動(dòng)由“事”向“制度”“治理”“智慧”的轉(zhuǎn)變。

提升變革效能。打造新時(shí)代“紅巖先鋒”變革型組織，是一場解放思想、觸及靈魂的深刻革命。要堅(jiān)持立足自身區(qū)位稟賦、基礎(chǔ)條件、潛在優(yōu)勢，因地制宜創(chuàng)設(shè)特色載體，讓變革落實(shí)的過程成為放大細(xì)節(jié)、放大特色的過程，以點(diǎn)上突破牽引面上躍升，形成系統(tǒng)性、整體性重大成果。要用好一把手例會(huì)機(jī)制、最佳實(shí)踐分析和典型問題復(fù)盤機(jī)制，及時(shí)總結(jié)提煉推廣變革型組織建設(shè)的最佳實(shí)踐，復(fù)盤分析工作中發(fā)現(xiàn)的問題，推動(dòng)變革爭先、比學(xué)趕超。同時(shí)，數(shù)字化改革作為變革型組織的核心抓手，要牢牢把握數(shù)字化、智能化的重要特征，建立數(shù)字化認(rèn)知，強(qiáng)化數(shù)字化思維，提升數(shù)字化能力，善于運(yùn)用數(shù)字化理念、策略、手段破解發(fā)展問題、改革問題、治理問題，打破各種瓶頸、激發(fā)創(chuàng)新活力，為現(xiàn)代化新重慶建設(shè)提供有力保障。